发表于2024-11-25
克莱顿·克里斯坦森管理经典! 对史蒂夫·乔布斯影响巨大的一本书! 比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔联袂推荐! 商场激战,形势随时逆转,叱咤一时的企业,如今难逃创新者的窘境! 面临市场与技术的新变革,我们需要一种截然不同的管理方案! “破坏性创新”将颠覆你的战略思想,指引你在技术变革中逆流而上! 在《创新者的窘境》这本书中,作者克莱顿·克里斯坦森向我们展示了多个成功运用新技术,取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司,尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术,都可能被某一新产业所影响。本书涉及各个产业,目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识,这是一本发人深省的书。
商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场 变化及新技术的挑战,*终惨遭淘汰。究其原因,竟 然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观 念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境 ”。
在《创新者的窘境》中,管理大师克莱顿·克里 斯坦森指出,一些看似很**的商业动作——对主流 客户所需、赢利能力*强的产品进行精准投资和技术 研发——*终却很可能毁掉一家**的企业。他分析 了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现 正是那些暂时遭到主流客户拒*的关键的、突破性的 技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。
如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能 力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝 贵机遇失之交臂。而*灵活、*具创业精神的企业则 能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破 坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应 盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产 品,何时需舍弃看似规模*大、利润*高的市场,转 而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将 来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青 。
克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen),世界创新大师、哈佛商学院教授,曾两次获得“麦肯锡奖”,荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名*具影响力的商业思想家”**名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发,以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然,获奖无数。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授,而此书一出,迅速确立了他在创新技术管理领域的**地位。由此,克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。
引言
**部分 为什么大企业会失败
**章 大企业为什么会失败?从硬盘行业获得的启示
硬盘的工作原理
*早的硬盘的出现
技术变革的影响
延续性技术变革
在破坏性技术创新来临时遭遇失败?
小结
附录1.1 对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明?
注释
第2章 价值网络和创新推动力
从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因
能力和突破式技术可能是一种解释
价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
技术S形曲线和价值网络
管理决策过程和破坏性技术变革
闪存和价值网络
价值网络体系对创新的意义
注释
第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革
延续性技术变革中的**企业
破坏性液压技术的影响
成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施
在缆索和液压之间做出选择
液压技术的崛起所产生的结果和影响
注释
第4章 回不去的低端市场
硬盘行业的“东北角大迁移”
价值网络和典型的成本结构
资源分配和向上迁移
案例:1.8英寸硬盘
价值网络和市场可预见性
综合性钢铁企业的“东北角”移动
小型钢铁厂薄板坯连铸技术
注释
第二部分 管理破坏性技术变革
导言
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
创新和资源分配
开发破坏性硬盘技术的成功案例
破坏性技术和资源依赖理论
DEC公司、IBM公司和个人行业
克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业
自杀以求生存:惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机
注释
第6章 如何使机构与市场的规模相匹配
**企业是否真的时刻做好了准备
企业规模和破坏性技术变革中的**地位
案例研究:推动新兴市场的增长率
案例研究:等到市场发展到一定规模时再进入
案例研究:让小机构去利用小机遇
小结
注释
第7章 发现新的市场
对延续性技术和破坏性技术市场的预测
为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场
本田公司对北美摩托车行业的冲击
英特尔公司是如何发现微处理器市场的
成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度
注释
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
机构能力框架
流程与价值观的关系,以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术
能力的转移
创造新能力应对变革
小结
注释
第9章 产品性能、市场需求和生命周期
性能过度供给和竞争基础的变化
产品何时演变为商品
性能过度供给和产品竞争的演变
破坏性技术的其他普遍特征
发生在会计软件市场的性能过度供给
发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给
控制产品竞争的演变
正确的战略和错误的战略
注释
**0章 管理破坏性技术变革:案例研究
我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性
电动汽车的市场到底在哪儿
我们应采取什么样的产品技术和经销策略
什么样的机构*适合进行破坏性创新
注释
**1章 创新者的窘境:概要
注释
阅读指南
致谢
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