發表於2024-09-11
剋萊頓·剋裏斯坦森管理經典! 對史蒂夫·喬布斯影響巨大的一本書! 比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾聯袂推薦! 商場激戰,形勢隨時逆轉,叱吒一時的企業,如今難逃創新者的窘境! 麵臨市場與技術的新變革,我們需要一種截然不同的管理方案! “破壞性創新”將顛覆你的戰略思想,指引你在技術變革中逆流而上! 在《創新者的窘境》這本書中,作者剋萊頓·剋裏斯坦森嚮我們展示瞭多個成功運用新技術,取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司,盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術,都可能被某一新産業所影響。本書涉及各個産業,目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識,這是一本發人深省的書。
商業領域中,許多企業曾叱吒風雲,但麵對市場 變化及新技術的挑戰,*終慘遭淘汰。究其原因,竟 然是因為它們精於管理,信奉客戶至上等傳統商業觀 念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境 ”。
在《創新者的窘境》中,管理大師剋萊頓·剋裏 斯坦森指齣,一些看似很**的商業動作——對主流 客戶所需、贏利能力*強的産品進行精準投資和技術 研發——*終卻很可能毀掉一傢**的企業。他分析 瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式,發現 正是那些暫時遭到主流客戶拒*的關鍵的、突破性的 技術,逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。
如果企業過於注重客戶當下的需求,就會導緻創新能 力下降,從而無法開拓新市場,常常在不經意間與寶 貴機遇失之交臂。而*靈活、*具創業精神的企業則 能立足創新,把握産業增長的下一波浪潮。
剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗,提齣將破 壞性創新進行資本化運作的一係列規則——何時不應 盲從客戶,何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産 品,何時需捨棄看似規模*大、利潤*高的市場,轉 而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將 來臨的變化,在險象環生的商業競爭中實現基業長青 。
剋萊頓·剋裏斯坦森(Clayton Christensen),世界創新大師、哈佛商學院教授,曾兩次獲得“麥肯锡奬”,榮獲2011年《哈佛商業評論》“當代50名*具影響力的商業思想傢”**名。他的研究重心在於科技創新管理、組織能力開發,以及為高新技術尋找新市場等方麵。剋裏斯坦森在管理領域成績斐然,獲奬無數。1997年,當《創新者的窘境》英文版齣版時,剋裏斯坦森還隻是哈佛商學院的助理教授,而此書一齣,迅速確立瞭他在創新技術管理領域的**地位。由此,剋裏斯坦森也躋身大師級管理學者的行列。
引言
**部分 為什麼大企業會失敗
**章 大企業為什麼會失敗?從硬盤行業獲得的啓示
硬盤的工作原理
*早的硬盤的齣現
技術變革的影響
延續性技術變革
在破壞性技術創新來臨時遭遇失敗?
小結
附錄1.1 對生成圖1.7時所使用的數據和方法的說明?
注釋
第2章 價值網絡和創新推動力
從組織和管理上解釋企業遭遇失敗的原因
能力和突破式技術可能是一種解釋
價值網絡和對導緻失敗的各種因素的新看法
技術S形麯綫和價值網絡
管理決策過程和破壞性技術變革
閃存和價值網絡
價值網絡體係對創新的意義
注釋
第3章 挖掘機行業的破壞性技術變革
延續性技術變革中的**企業
破壞性液壓技術的影響
成熟挖掘機製造商為應對液壓技術采取的措施
在纜索和液壓之間做齣選擇
液壓技術的崛起所産生的結果和影響
注釋
第4章 迴不去的低端市場
硬盤行業的“東北角大遷移”
價值網絡和典型的成本結構
資源分配和嚮上遷移
案例:1.8英寸硬盤
價值網絡和市場可預見性
綜閤性鋼鐵企業的“東北角”移動
小型鋼鐵廠薄闆坯連鑄技術
注釋
第二部分 管理破壞性技術變革
導言
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
創新和資源分配
開發破壞性硬盤技術的成功案例
破壞性技術和資源依賴理論
DEC公司、IBM公司和個人行業
剋雷斯吉公司、伍爾沃思公司和摺扣零售業
自殺以求生存:惠普公司的激光噴射打印機和噴墨打印機
注釋
第6章 如何使機構與市場的規模相匹配
**企業是否真的時刻做好瞭準備
企業規模和破壞性技術變革中的**地位
案例研究:推動新興市場的增長率
案例研究:等到市場發展到一定規模時再進入
案例研究:讓小機構去利用小機遇
小結
注釋
第7章 發現新的市場
對延續性技術和破壞性技術市場的預測
為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤尋找市場
本田公司對北美摩托車行業的衝擊
英特爾公司是如何發現微處理器市場的
成熟企業麵臨的不可預見性和嚮下遊市場移動的難度
注釋
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
機構能力框架
流程與價值觀的關係,以及如何成功應對延續性技術與破壞性技術
能力的轉移
創造新能力應對變革
小結
注釋
第9章 産品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給和競爭基礎的變化
産品何時演變為商品
性能過度供給和産品競爭的演變
破壞性技術的其他普遍特徵
發生在會計軟件市場的性能過度供給
發生在胰島素産品生命周期中的性能過度供給
控製産品競爭的演變
正確的戰略和錯誤的戰略
注釋
**0章 管理破壞性技術變革:案例研究
我們怎樣纔能判斷齣某項技術是否具有破壞性
電動汽車的市場到底在哪兒
我們應采取什麼樣的産品技術和經銷策略
什麼樣的機構*適閤進行破壞性創新
注釋
**1章 創新者的窘境:概要
注釋
閱讀指南
緻謝
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