创业时我们在知乎聊什么 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

基本信息

• 商品名称：创业时我们在知乎聊什么
• 作者：知乎
• 定价：42
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508643403

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-01-01
• 印刷时间：2014-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：24开
• 包装：平装
• 页数：406
• 字数：150千字

内容提要

知乎创始人周源**次创业失败，去和创新工场 的同事聊，发现其实前两年自己创业时，闭门造车开 发一个软件，和世界有些脱节，他意识到如果能*方 便地让许多行业里的朋友把自己*懂的事分享出来， 其实能避免很多创业的错误，不久他发现了 quora 模式，然后就有了知乎。
     《创业时我们在知乎聊什么》是一场前所未有的 互联网出版实验。
     知乎作为目前*高质量的知识型问答社区，聚集 了中国互联网上科技、商业、文化等领域里*具创造 力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎 上的创业问答，*终成就本书的出版。
     《创业时我们在知乎聊什么》(作者知乎)是一本 关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创 业手册。
     本书的回答者包括：互联网行业*成功的创始人 、创业家、*具创新精神的投资人、*活跃的产品经 理、法律专家、财务分析师、网络工程师、连续创业 者、无数知乎控，他们推心置腹地回答每一个创业问 题，分享自己隐秘的创业经历，讲述创业路上的荣耀 和忧患。
     每个人都可能是创业者，而这些专业级的分享， 会让创业者不再孤单。
    

作者简介

知乎，中国社交问答网站的先行者，其愿景是“组织各个领域的知识，把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里*具创造力的人群，他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业，拥有丰富的从业经验，较高的经济收入和社会地位。

目录

**部分 种子期
**章 审视自己
为什么要创业？
是否适合创业？
早期容易犯哪些错误？
创业者应该具备哪些素质？
单身创业和已婚创业哪个*好？
女性创业的压力和问题有哪些？
「亲历者说」 创业**年个人会发生哪些变化？
「亲历者说」 李开复给创业者什么建议？
「亲历者说」 博士辍学回国创业，王兴后悔吗？
第二章 选择方向
如何选择创业的方向？
如何确认用户的真实需求？
如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场？
进入市场前已经有很多竞争者了，如何判断是否还值得进入？
对于早期创业团队，产品推出后很容易被复制，如何建立自己的竞争壁垒？
创业先期必须重视的问题有哪些
如何正确看待灰色行业？
「亲历者说」互联网发展了十几年，作为从业者，你错失了哪些创业机会？
「亲历者说」王兴：快速找到新方向
「亲历者说」雷军：创新的本质是容忍失败
第二部分 助跑期
第三章 找合伙人
有项目，少量投资，怎么寻找技术合伙人？
想邀请一位对项目有重大价值的朋友，但他要求不错的工资，也要不错的股份，这合理吗？
几个朋友合伙创业，如何分配股权？
想请一个资历和能力都很强的人来做创业团队的顾问，以什么形式的合作方式会比较好？
「亲历者说」王兴的创业搭档是怎么找到的？
第四章 初次找钱
创业是自筹资金好还是找天使投资好？
天使投资一般占多少股份，怎么算？
看 BP（商业计划书） 的人*想从中得到的是什么？BP 应包含哪些内容？
如果有机会和天使投资人进行面对面沟通，该准备些什么？
投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏？
一家公司的「估值」是怎么估出来的？谁来估？
创新工场如何为刚刚创办的创业公司估值？
好的投资人应该是什么样的？
年轻的创业者，怎样才能比较容易地拿到风险投资和天使投资？
天使投资、VC（风险投资）、PE（私募股权投资） 介入企业的节点是什么样的？分别起什么作用？
原始股与期权有什么区别？对持有人来说有什么不同？创业者一般拿到的是期权还是原始股？
假如没有天使及 VC的投资，创业公司如何活下去？
第五章 早期的产品规划
互联网创业早期，启动产品开发时有哪些注意事项？
赢利模式对于一个创业公司/项目很重要吗？
用户体验是什么东西？如何评价用户体验好坏？怎样描述用户体验评价方法的核心？
跑马圈用户的思维是否正确？
「亲历者说」 王兴强调，创业者需要加强沟通
「亲历者说」 周鸿愿赌服输，专注*重要
第六章 早期的团队构建
创业公司如何招人？
创业团队内部如何高效沟通？
创业团队如何让新员工觉得是有前途的？
创业团队都有哪些有效的团队管理方式？
创业初期是否要找专门写字楼做办公室，还是可以用民宅？什么时候要搬到正式的办公室？
第三部分 起步期（0~1万元）
第七章 产品上线
一个有效的新产品上线策略包括哪些考虑因素？
一个新上线的产品，应该如何解决「冷启动」的问题，寻找到**批用户？
创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的？
如何分析整理产品上线后的反馈？
「亲历者说」 王兴讲述校内网冷启动的全过程
「贴士」汪华强调的互联网产品早期推广的注意问题
第八章 人才与团队管理
如何管理问题员工？
初创名员工之后进入的新人要如何融入早期核心团队？
应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率？
自己的钱、股东的钱、公司的钱之间有什么区别？
「亲历者说」 创业公司在设立时注册多少资金合适？为什么？
「亲历者说」课程格子用户超百万规模时团队只有 4 人，这是如何做到的？
「亲历者说」 创业公司CEO们是如何识别人才的？怎样看学历、能力和经验等？
第四部分 加速期（1~100万元）
第九章 产品的迭代
当产品基本成型，如何把产品做得*好？
新产品推出后增长不错，竞争对手开始出现，如何保障团队的持续成长？
产品上线后，应该如何做数据分析？
「贴士」汪华建议互联网产品推广策略
「贴士」 创业早期公司和外部机构合作，哪些事项需要有协议或法律合同来约定？
「亲历者说」王小川谈快速发展期，团队对于新技术选择的态度应该是怎样的？
「贴士」王小川、周鸿总结可供创业早期公司进行研究参考的互联网公司商业模式
「亲历者说」美团是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？
第十章 找机构投资
创业公司**轮融资时应该注意些什么？
拿到 Termsheet 意味着什么？
VC 做的尽职调查（DD）一般包括哪些问题？
创业者该如何看待腾讯的“跟进”？
「亲历者说」 创业者应该签对赌协议吗？
「贴士」董事会的投票权是怎样设计的？中国法律框架下如何设计？
第十一章 团队初次扩容
拿到A轮投资之后，怎样把握招人的节奏？
如何协调新老员工关系？
创业公司如何做校园招聘？
30～50 人的团队如何提高凝聚力和执行力？
30～50人的团队，如何提高团队管理能力？
「贴士」 创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？
作者索引

学习前辈的创业经验和教训，意见中肯，，拨开迷雾，指点迷津

还不错还不错还不错还不错还不错还不错

差评，博库找的快递送错人家。

neirongbucuo!内容不错~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

有内容，有思想，有实际。

非常好的书，关注了好久，博库卖比较实惠！

不错 挺好

很好，很受启发，高兴！

还没有时间看，不过很期待。，为什么要写50个字以上的评论，，，有病吧，，，真是的。。