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作  者:(以)艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt) 著;罗嘉颖 译 著作 定  价:49 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2012年04月01日 页  数:239 装  帧:平装 ISBN:9787121161469 ●导读
●1智囊团成军
●2需求最殷的领域
●3不向名气低头
●4U-2型高空侦察机的启示
●5预算案起风波
●6扑朔迷离的安全时间
●7“我实在没法拿起屠刀”
●8报告的包装
●9专注
●10常识和逻辑
●11两个世界爆发冲突
●12到优尼公司取经
●13三进三出
●14晴天霹雳
●15TOC生产管理引发灵感
●16三种缓冲各显神通
●17怎样衡量缓冲
●18供应商和转包商
●19投资于美好回忆
●部分目录

内容简介

项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支；牵涉层面往往很广。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的*普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。艾利·高德拉特编著的这本《关键链（突破项目管理的瓶颈白金版）》以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。 (以)艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt) 著;罗嘉颖 译 著作 艾利·高德拉特博士（1947年3月31目一2011年6月11日），是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的**部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在优选广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
罗嘉颖，香港大学文学院毕业，专攻翻译及管理，除中、英文等
    “董事会会议现在休会。”赞厘模顿公司兼行政总裁普曼宣布。各董事一边缓缓走出会议室，一边轻声交谈。上一季的业绩是公司有史以来*好的，董事们都满意，但说不上特别兴奋，大家已经习以为常了，过去6年，差不多每季都比上一季好。
    “我要和你谈一谈。”普曼一边对李维说，一边微笑着继续和董事们握手，其他人都离去后，他们坐了下来。
    “你看过麦亚伦顾问公司的报告书了吗？”普曼问。
    李维是工程部主管，曾坚持聘请顾问深入分析公司的产品开发业务，从决定新产品的功能、产品的开发，直到生产和营销。
    事实上，公司没有故步白封，不断引进新科技、新器材甚至新等
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