发表于2024-12-27
1、在众多的职业品质中,责任心和执行力是被企业重视、有利于提升组织竞争力的两大品质。
2、世界500强企业无不将责任和执行视为关键的理念和价值观,是员工必须遵循的行为准则。
3、没有担责,成果只是运气;没有执行力,就没有竞争力。责任到位,执行才不会缺位;执行到位,结果才不会错位。
4、任何工作都要靠执行,有责任心的人才能有执行力。通过阅读这本书,相信对工作一定很有帮助,对企业管理也一定有很大助益。本书以责任心和执行力这两大职业品质为视角,通过生动贴合的案例,对企业管理问题进行透彻分析,并提出接地气和切实有效的策略与方法,让管理者能够将责任与执行落实到每个组织成员身上,让团队成员和整个组织能达成一致的价值观和使命感,实现责任心与执行力在企业管理和运营中的*化,从而为企业的发展与腾飞奠定坚实的制度基础。
松下幸之助——
上篇 没有担责,成果只是运气
第一章 没有做不好的工作,只有不负责任的人
负责任是一种生存法则,即使是在动物世界,绝大多数动物也不是只顾自己的“独行侠”,也要担负起一定的责任。在职场上,负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质,没有做不好的工作,只有不负责任的人。
“吃亏”是福,责任感为你带来机遇
糊弄工作就是糊弄自己,对工作负责就是对自己负责
对负责的人来说,没有值得抱怨的工作
带着激情上路,才能走得更远
责任心是完美工作的保险丝
第二章 责任面前,不要做一个置身事外的“旁观者”
在职场上,任何时候都不要说:“这不是我的工作。”任何时候都不要逃避责任,做一个置身事外的“旁观者”。责任虽然意味着付出,但同时责任也意味着机会,“旁观者”清则清矣,但老板们更看重那些责任面前勇于承担的“当局者”。
有些事不必等老板交代
不要把责任的皮球踢给别人
勇于承担,为老板排忧解难
把公司当成自己的家,才能收获温暖的回报
公司利益就是自己的利益,带着“过门”心态去工作
第三章 拒绝借口,做个勇于担当的人
西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只有四种回答:“报告长官,是!”“报告长官,不是!”“报告长官,不知道!……报告长官,没有任何借口!”除此之外,不能多说一个字。工作中,我们是否也应该拒绝任何借口,做一个勇于担当的人呢?
任何借口,都是推卸责任的言辞
惜时守时也是一种尽职尽责
拖延是破坏成功的慢性毒药
直面困难,办法总比问题多
“找借口”是毒瘤
……
下篇 没有执行力,一切都是纸上谈兵
一个企业想要从竞争激烈的商场角逐中突围而出,靠的是竞争力。“人”是企业竞争力的核心,一个竞争力强的团队需要具备善于管理的领导者和高战斗力的团队成员。所以,越来越多的企业管理者开始着眼于对团队成员职业品质的培养,借以提升团队的整体综合实力。在众多的职业品质中,责任心和执行力无疑是最被重视、最有利于提升竞争力的两大品质。
世界500强企业无不将责任视为最关键的理念和价值观,是员工必须遵循的行为准则。许多企业都认为,与能力相比,责任是更应具备的基本素养。为什么在工作中会频频发生“B级人才能完成A级事情,而A级人才却办不成B级事情”的现象?就是因为责任心不够。责任心是一个老生常谈的话题,之所以一直被企业管理者和管理学家们提及,是因为它的确是一个非常棘手的问题。面对员工责任缺失的现象,管理者常常束手无策。如何让员工“在其位、谋其政、做其事、尽其责”,将责任变得自动自发?这将是本书的核心问题。
当员工的责任到位之后,他们还需要具备将责任落实的能力——执行力。简单来说,执行力就是实现预定目标的能力。任何计划、战略都需要通过完美的执行来实现。如果没有执行力的保障,一切都不过是纸上谈兵,难有成效。
零售巨头沃尔玛的总裁罗伯森·沃尔顿曾这样评价执行力的作用:“沃尔玛能取得今天的成就,执行力起到了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO,或者希望让企业的挑战性目标变为现实,那么就必须依靠执行力。”执行力是凸显企业优势的有力武器。如果想要让企业从千军万马中脱颖而出,那么提升员工的个人执行力,打造具有高效执行力的团队是企业管理者所面临的刻不容缓的任务。
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