發表於2025-02-02
總經理激勵員工的100種手段 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2025
總經理激勵員工的100種手段 下載 mobi epub pdf 電子書書籍裝幀精美,將司空見慣的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序駕馭,從外錶到內文,從天頭到地腳,三百六十度的全方位滲透,從視覺效果到觸覺感受……始終追求“秩序之美”的設計理念把握,並能賦予讀者一種文字和形色之外的享受和滿足,開本大小很閤適,充滿活力的字體不僅根據書籍的體 裁、風格、特點而定.字體的排列,而且還讓讀者感受受第一瞬間刺激,而更可以長時間地品味個中意韻。從秩序有臻的理性結構中引伸齣更深層更廣瀚的知識源,創遊一番想像空間,排列也很準確,圖像選擇有規矩,構成格式、版麵排列、準確的圖像選擇、有規矩的構成格式、到位的色彩配置、個性化的紙張運用,毫厘不差的製作工藝……近似在演齣一部靜態的戲劇。插圖也十分好,書畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值,書的圖形.包括插圖和圖案.有寫實的、有抽象的、還有寫意的。具備瞭科學性、準確性和感人的說明力,使讀者能夠意會到其中的含義.得到精神感受。封麵色設計雖然隻是書刊裝幀中的一部分但這個書設計彩鮮艷奪目、協調統一,設計齣來的畫麵,顯得比較豐富不會給人看一眼就産生沒有看頭的感覺,隻留下不可缺少的書名。 說明文(齣版意圖、叢書的目錄、作者簡 介)責任編輯、裝幀設計者名、書號定價等.有機地融入畫麵結構中.參與各種排 列組閤和分割.産生趣味新穎的形式.讓人感 到言有盡而意無窮。設計以及紙張很乾淨都是自己的美術設計,體鏇律,鋪墊節奏起伏,用知性去設置錶達全書內涵的各類要素有人說,讀者層次與素質不同.“陽春白雪,和者蓋寡”,影響發行量。那麼請看,甘肅的《讀者》發行至今,從未設計過這類低俗封麵,何以1991年發行150萬,1994年上升至390萬,雄居全國16開雜誌之首;餘鞦雨的《文化苦旅》、楊東平的《城市季風》都不是依靠封麵的廣告誘惑而令“洛陽紙貴”的。盡管它們的裝幀設計並不十分前衛和十分理想,但它們在流俗麵前的潔身自好是值得倡導的。還有一本被塵封20多年的學術著作《顧準文集》,封而極其樸素,齣版不久即在北京脫銷。由此可見,封麵的廣告作用不是左右發行量的唯一因素,內容的精萃纔是一本書的最齣色的廣告!作為一個從“皇帝的女兒不愁嫁”,“讀者買書是看內容不是看你的封麵!”等等歪麯書裝設計功能的壓力下掙紮過來的裝幀工作者,無論從專業上、理論上、感情上都無意貶低書裝設計的作用,而唯有更強烈的呼喚—本好書必須有一個好的裝幀設計!要尊重那些好書,善待那些好書,為它們創造齣獨特的有意味的書的藝術形象是我們的責任。 麯高未必和寡。沉淪汙濁爭相媚俗的封麵今天或許還有市場,明天就會被不斷提高審美情趣的人們所厭棄。正像近年來一些園林景區原有的熊貓垃圾桶被那些與環境和諧的樹根垃圾箱取代一樣。“聽音樂的耳朵是音樂創造的”,書籍藝術工作者的使命在於創造懂得欣賞美的大眾,使廣大讀者時時接觸情趣高超、形式優美的文化環境,使圖書市場逐步過渡成一個美育的課堂。
評分非常滿意非常滿意非常滿意
評分包裝不錯...比外麵便宜
評分很喜歡質量不錯很喜歡質量不錯
評分老婆很開心,價格很實惠,比書店裏便宜,總經理激勵員工的100種手段書包裝也很好,收到後也沒的損壞,快遞很快,直接送上樓瞭,很感謝。特彆感謝員工是企業最寶貴的資源,讓企業在競爭中立於不敗之地。如何更有效地挖掘員工的潛力最有效的激勵員工的法則就在這裏!企業要發展,前景在哪裏企業的資源是否被有效地利用員工要進步,潛能在哪裏如何能有效地激勵你的員工把書寫的很好,我是看瞭企業裏,每個員工的心中都有一根精神的火柴,他們都在等待有人去發現它、點燃它。人的潛力是無限的,如果不能激發齣員工的潛力,那麼企業的輝煌也就無從談起。而高明的總經理總是能夠找到其中最容易被點燃的部分,從而令它熠熠生輝!企業裏,每個員工的心中都有一根精神的火柴,他們都在等待有人去發現它、點燃它。人的潛力是無限的,如果不能激發齣員工的潛力,那麼企業的輝煌也就無從談起。而高明的總經理總是能夠找到其中最容易被點燃的部分,從而令它熠熠生輝!企業裏,每個員工的心中都有一根精神的火柴,他們都在等待有人去發現它、點燃它。人的潛力是無限的,如果不能激發齣員工的潛力,那麼企業的輝煌也就無從談起。而高明的總經理總是能夠找到其中最容易被點燃的部分,從而令它熠熠生輝!這些推薦的內容很吸引人,我也看瞭如果一個人因犯錯而被摒棄於升遷道路之外,他以後可能再也提不起勁,也無法再對公司做齣任何貢獻。——盛田昭夫我不威脅員工,也不雇傭會威脅員工的主管,而是采用激勵的方法,就像教練,不斷給球員精神鼓勵,讓他們感到興奮。——麥思尼利毫無疑問,一個領導者擁有激勵人的能力是很重要的,但一個好的領導者不但要具有洞察力,而且要具有良好的溝通能力。——比爾·蓋茨你可以買到一個人的時間,可以雇一個人到固定的工作崗位去工作,可以買到按小時或按日計算的技術操作但你買不到熱情,買不到創造性,更買不到員工全身心的投入,而你不得不設法去爭取這些買不到的東西。——傑剋·弗朗西斯在企業中目標就像燈塔,不僅為航船指明瞭前進的方嚮,還能給航船以前進的精神動力。在鼓勵企業成員為你打拼之前,總經理應該有一個明確的目標。管理學者認為,團隊就是指為瞭實現某一個相同的目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。其中,一個相同的目標是團隊存在、發展的基礎,也是相互協作的基礎。如果沒有這個基礎,團隊就是不成熟的。這個共同的目標可能是理念性目標、事業性目標和利益目標。正是由於認識到這一點,企業成員應該花費充分的時間、精力來討論、製定他們的共同目標,並且使每一個企業成員都能夠深刻地理解團隊的目標。有瞭共同的目標之後,總經理就要想方設法地把共同目標這一個理念貫徹到每一個員工的心裏。隻有讓員工深刻認同共
評分員工是企業最寶貴的資源,讓企業在競爭中立於不敗A之C地。F如何更I有效K地M挖掘員P工的R潛力?最有效的激勵員工
評分老婆很開心,價格很實惠,比書店裏便宜,總經理激勵員工的100種手段書包裝也很好,收到後也沒的損壞,快遞很快,直接送上樓瞭,很感謝。特彆感謝員工是企業最寶貴的資源,讓企業在競爭中立於不敗之地。如何更有效地挖掘員工的潛力最有效的激勵員工的法則就在這裏!企業要發展,前景在哪裏企業的資源是否被有效地利用員工要進步,潛能在哪裏如何能有效地激勵你的員工把書寫的很好,我是看瞭企業裏,每個員工的心中都有一根精神的火柴,他們都在等待有人去發現它、點燃它。人的潛力是無限的,如果不能激發齣員工的潛力,那麼企業的輝煌也就無從談起。而高明的總經理總是能夠找到其中最容易被點燃的部分,從而令它熠熠生輝!企業裏,每個員工的心中都有一根精神的火柴,他們都在等待有人去發現它、點燃它。人的潛力是無限的,如果不能激發齣員工的潛力,那麼企業的輝煌也就無從談起。而高明的總經理總是能夠找到其中最容易被點燃的部分,從而令它熠熠生輝!企業裏,每個員工的心中都有一根精神的火柴,他們都在等待有人去發現它、點燃它。人的潛力是無限的,如果不能激發齣員工的潛力,那麼企業的輝煌也就無從談起。而高明的總經理總是能夠找到其中最容易被點燃的部分,從而令它熠熠生輝!這些推薦的內容很吸引人,我也看瞭如果一個人因犯錯而被摒棄於升遷道路之外,他以後可能再也提不起勁,也無法再對公司做齣任何貢獻。——盛田昭夫我不威脅員工,也不雇傭會威脅員工的主管,而是采用激勵的方法,就像教練,不斷給球員精神鼓勵,讓他們感到興奮。——麥思尼利毫無疑問,一個領導者擁有激勵人的能力是很重要的,但一個好的領導者不但要具有洞察力,而且要具有良好的溝通能力。——比爾·蓋茨你可以買到一個人的時間,可以雇一個人到固定的工作崗位去工作,可以買到按小時或按日計算的技術操作但你買不到熱情,買不到創造性,更買不到員工全身心的投入,而你不得不設法去爭取這些買不到的東西。——傑剋·弗朗西斯在企業中目標就像燈塔,不僅為航船指明瞭前進的方嚮,還能給航船以前進的精神動力。在鼓勵企業成員為你打拼之前,總經理應該有一個明確的目標。管理學者認為,團隊就是指為瞭實現某一個相同的目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。其中,一個相同的目標是團隊存在、發展的基礎,也是相互協作的基礎。如果沒有這個基礎,團隊就是不成熟的。這個共同的目標可能是理念性目標、事業性目標和利益目標。正是由於認識到這一點,企業成員應該花費充分的時間、精力來討論、製定他們的共同目標,並且使每一個企業成員都能夠深刻地理解團隊的目標。有瞭共同的目標之後,總經理就要想方設法地把共同目標這一個理念貫徹到每一個員工的心裏。隻有讓員工深刻認同共
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評分京東真不錯,速度很快。
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