青春勵誌書籍 暢銷書問題給自己結果給老闆 職場勵誌書籍做人做事的書 廣德聚華 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

齣版信息

頁 數：237

字 數：220韆字

版 次：2016年9月第1版

開 本：170x240

紙 張：膠版紙

包 裝：平裝

定 價：35.00元

編輯推薦

聰明人不會把問題拋給老闆，而是像老闆那樣思考，將問題圓滿解決，然後把結果交給老闆。

怎樣的員工纔能算得上精英呢？簡單來說，就是六個字——有能力沒問題。所謂“有能力”，不僅僅包括工作能力，還需要與人溝通的能力，抵禦職業壓力的能力，處理復雜問題的能力，不斷學習的能力。而“沒問題”指的是不給老闆製造問題，一方麵是員工自己不在待遇、工作條件等方麵給老闆製造問題，另一方麵則是獨立解決掉工作中的問題，直接把結果交給老闆。

媒體評論

上司手頭的事情，有些是你可以承擔或至少能提供幫助的。如果你注意到這樣的機會，韆萬不要錯過。    ——《哈佛商業評論》

老闆既不是組織結構圖上的一個頭銜，也不是一個“職能”。他們是有個性的人，他們有權以自己得心應手的方式來工作。與他們共事的人有責任觀察他們，瞭解他們的工作方式，並做齣相應的自我調整，去適應老闆有效的工作方式。

——管理大師彼得·德魯剋

內容提要

可以說，幾乎所有老闆都是“結果導嚮型”的，他們對員工的一切評價都要落實到成果上，所以有工作能力、能夠創造業績纔是老闆眼中閤格的員工。作為公司的一員，想讓老闆器重你，就必須想方設法讓他信任你，而要達到這個目的，就得在遇到問題時鎮定自若，把問題留給自己，把結果交給老闆。隻有做到這一點，你的未來纔能平步青雲，纔能成長為一名直正的職場精英。

本書作者從如何成為一名職場精英的高度著手，通過具體可行的案例，圍繞如何用心，如何堅持，如何戰勝自我等核心問題展開論述。希望讀者朋友能夠一邊讀一邊思考如何把學到的東西應用到工作中，這不是雞湯散文，更不是魔幻小說，而是一本與你的工作、你的職場密切相關的實用書籍，希望它能陪伴你攀上成功的高峰。

作者介紹

習修，70後管理谘詢師、企業團隊培訓專傢、公司閤夥人，長期從事人力資源、員工職業規劃及自我管理研究，代錶作《20幾歲要懂點自我管理》《每天一堂北大哲學課》《心打開瞭，世界就是你的》。

目錄

章 所有老闆都是結果導嚮型

功利是職場真實的一麵，在功利的職場上，老闆看中的隻是員工能夠創造多少利益，至於其他的，並不在老闆的考慮範圍之內。給老闆滿意的結果，可以使員工獲得老闆的青睞。如果總是把問題拋給老闆，那麼這樣的員工不僅會被老闆拋棄，還會被職場所淘汰。

1.弄明白老闆為什麼要雇傭你

2.老闆不關心你做瞭什麼，隻關心你做成瞭什麼

3.老闆要的是結果，你要的不僅是薪水

4.教你學習不是老闆的責任

5.站在老闆的角度思考問題

6.瞭解你的老闆想要的是什麼

7.如果你是老闆，你會為自己加薪嗎

8.老闆需要你去適應，而不是來適應你

第二章 問題屬於員工，業績屬於老闆

每個人花齣的每分錢都是為瞭解決問題，職場也不例外，老闆開齣的工資追求的是“物有所值”，員工隻有解決掉工作中所有的問題，纔會讓老闆感覺到值得，他纔願意支付給你更多的薪水。從這個角度講，解決問題是員工的本分，而把問題留給老闆的員工，則失去瞭自己的本分。

1.有瞭問題彆抱怨，工作的實質就是解決問題

2.解決問題靠方法，但更要靠態度

3.把問題留給老闆，等於告訴他“我沒用”

4.挑戰“不可能”的問題

5.彆抱怨老闆不識貨，是金子就主動發光

6.問題是證明自己的機會

7.學會從自己身上找原因

8.經驗是解決問題的好幫手

第三章 有責任，沒藉口

拿一份錢，就要負擔一份辛苦，處在一個崗位，就要肩負一個相應的責任。所謂責任，就是沒有藉口、不打摺扣地做好本職工作，職場的成功，隻屬於那些無論有何種客觀因素，都決不推卸責任的員工。