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出版社： 人力资本管理出版社

ISBN：46461315313468

商品编码：1099118988

杂志名称 《人力资本管理》 出版周期 月刊 单期定价 50元 ISBN 9771819915007 全年本数 12期 国内刊号 CN62-1118/Z 适读人群 企业家 公司管理者 公司职员 出版单位 人力资本管理杂志社

《人力资本管理》杂志 2018年8月起订 订阅指南 面向未来，智见卓越 在瞬息万变的商业环境中，人才已成为企业最宝贵的战略资产。《人力资本管理》杂志，作为行业内享有盛誉的专业刊物，始终致力于为企业管理者、人力资源从业者以及关注组织发展与人才战略的读者，提供前沿洞察、深度分析与实操指导。 订阅2018年8月刊，您将获得： 思想的启迪： 深入剖析当前人力资源领域的热点话题与前沿趋势。从数字化转型对人才管理带来的挑战与机遇，到新兴技术（如人工智能、大数据）如何赋能招聘、培训和绩效管理；从打造高绩效团队的领导力模型，到构建包容多元的企业文化，我们为您呈现最前沿的理论研究与实践案例。 策略的借鉴： 聚焦企业在人才吸引、培养、发展、保留等关键环节所面临的实际问题，提供行之有效的解决方案。您将阅读到关于如何设计更具吸引力的薪酬福利体系、构建高效人才梯队、实施有效的员工敬业度提升计划、以及应对人才流失风险等深度报道。 实践的导航： 汇集来自不同行业、不同规模企业的成功经验与失败教训。我们邀请知名企业的HR高管、战略专家、学者，分享他们的实操心得与独到见解，帮助您在日常工作中少走弯路，精准施策。 视野的拓展： 关注全球人力资本管理的最新动态，介绍国际领先企业的管理模式与创新实践，帮助您站在全球视角审视企业发展，为企业在全球化竞争中赢得优势提供参考。 工具的赋能： 提供实用的工具、模型与方法论，帮助您在招聘、绩效评估、员工发展、组织设计等方面提升效率与精准度。我们将为您解析各类HR技术工具的应用场景，以及如何利用数据分析驱动人力资源决策。 2018年8月起，您将开始收到： 涵盖前沿研究的深度文章： 聚焦人力资本投资回报率（ROI）的量化评估，探讨如何将人力资源投入转化为可观的商业价值。 企业转型中的人才战略： 分析在经济结构调整和产业升级的大背景下，企业如何重塑人才战略，以适应新的发展需求，特别是关于新经济模式下的岗位设置与人才培养。 新兴人才管理模式： 深入研究敏捷式人力资源管理、零工经济下的人才组织方式，以及如何利用远程办公和混合办公模式激发员工潜能。 员工体验与敬业度提升： 探讨如何通过优化员工入职、在职、离职等全生命周期体验，构建积极的企业文化，提升员工敬业度和忠诚度。 领导力发展与继任者计划： 解析不同层级领导力的核心要素，以及如何建立有效的继任者计划，确保企业可持续发展。 数据驱动的人力资源决策： 介绍如何运用人力资源大数据分析，进行人才预测、风险预警，并为企业战略决策提供有力支持。 法律法规与合规性： 关注最新的劳动法律法规变化，解读对企业人力资源管理可能产生的影响，并提供合规建议。 行业聚焦与案例分析： 针对特定行业（如科技、金融、制造等）的人才管理特点和挑战，进行深入剖析，并呈现标杆企业的成功案例。 《人力资本管理》杂志，是您在人才竞争时代，实现组织卓越与个人职业成长的可靠伙伴。 订阅即刻启程，与我们一同探索人力资本的无限可能！

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我平时对一些更偏向实操性的内容比较感兴趣，而这本《人力资本管理》杂志恰好满足了我的需求。在2018年8月那一期里，我找到了很多关于“绩效管理体系优化”的实用技巧。文章并没有空泛地谈论绩效的重要性，而是着重于如何设计一套既能激励员工，又能真正服务于企业战略目标的绩效管理体系。它详细介绍了如何进行科学的绩效目标设定（SMART原则的应用）、如何开展有效的绩效沟通和反馈，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制进行联动。其中关于“360度反馈”的运用，让我学到了很多，作者不仅讲解了如何收集和分析反馈数据，更重要的是，如何将这些反馈转化为可执行的改进计划，而不是仅仅停留在“被评价”的层面。此外，杂志还提供了多个不同行业企业的绩效管理案例，包括互联网、金融和制造等，通过对比不同行业的特点和挑战，让我对绩效管理有了更全面的认识。我尤其欣赏的是，文章还探讨了如何在快速变化的业务环境下，保持绩效管理体系的灵活性和适应性，这一点对于我们公司来说尤为重要。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业文化和组织发展有着浓厚兴趣的读者，我在这本《人力资本管理》杂志中找到了不少惊喜。其中一篇关于“赋能型领导力”的文章，让我耳目一新。它颠覆了我以往对领导者“发号施令”的刻板印象，而是强调了领导者如何通过信任、授权和支持，来激发团队成员的潜能，让他们成为问题的解决者和价值的创造者。文章详细阐述了赋能型领导者应具备的特质，例如清晰的愿景传递能力、积极的倾听能力、对员工发展的关注以及勇于承担责任的魄力。它还提供了一系列实用的赋能技巧，比如如何通过有效的提问引导员工思考，如何给予建设性的反馈来帮助员工成长，以及如何在团队中营造开放和信任的氛围。我被其中一个关于“心理契约”的讨论深深吸引，文章解释了组织与员工之间看不见的承诺和期望，以及如何通过良好的领导力实践来维护和加强这种心理契约，从而提升员工的忠诚度和敬业度。这些内容让我对如何成为一名更有效的领导者有了全新的思考。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这期《人力资本管理》杂志的深度真的超乎我的想象。我特别喜欢其中一篇关于“组织能力韧性”的文章，在经历了几年的不确定性之后，我深切体会到企业在面对外部冲击时的脆弱性。这篇文章从多个角度剖析了如何构建一种能够适应变化、快速恢复并持续创新的组织能力。作者引用了大量跨国企业的实践经验，特别是那些在疫情中表现出强大恢复力的公司，详细阐述了他们是如何通过建立多元化的领导团队、推行敏捷的工作模式、投资于员工的终身学习以及构建强大的内部沟通机制来提升组织的韧性。其中关于“心理安全感”的讨论，让我印象尤为深刻，作者认为，一个鼓励员工表达不同意见、容忍合理失败的环境，是激发创新和应对危机的关键。我还注意到杂志还附带了一个关于“数字化人才盘点”的工具包，里面包含了详细的操作指南和模板，对于我们公司正在进行的这项工作非常有参考价值。我尝试着根据里面的步骤，对我们部门的员工进行初步的盘点，发现了一些之前被忽略的潜在优势和发展瓶颈，感觉非常有启发性。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，人力资本的价值不仅仅体现在当前的生产力上，更在于其未来的发展潜力和创新能力。这期《人力资本管理》杂志的“人才发展与继任者计划”专题，正好击中了我关注的重点。文章深入探讨了企业如何系统性地识别和培养未来领导者，以确保组织的可持续发展。它详细介绍了如何构建一套科学的人才识别模型，从绩效、潜力和发展意愿等多个维度进行评估，并提出了多种有效的培养方案，包括导师制、轮岗制、高管教练以及外部培训等。我特别欣赏的是，文章强调了“个性化发展路径”的重要性，认为每个员工的需求和潜力都是独特的，因此需要量身定制发展计划。此外，杂志还探讨了如何通过科技手段来优化继任者计划的执行，例如利用人才管理平台来跟踪和评估候选人的发展情况。其中关于“组织学习能力”的论述，也给我留下了深刻的印象，作者认为，一个具备强大学习能力的组织，才能够不断地适应变化，并为人才的发展提供源源不断的动力。这让我意识到，人才发展不仅仅是HR部门的责任，更是整个组织共同的使命。

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一直以来，我都对人力资源管理这个领域充满好奇，尤其是当它涉及到“资本”这个概念的时候，总觉得背后蕴含着更深层次的战略意义。这次偶然翻开《人力资本管理》杂志，虽然是2018年8月起订的，但里面的内容依旧让我受益匪浅。杂志开篇的那几篇文章，深入探讨了在当前快速变化的商业环境中，企业如何将员工视为最重要的战略资产，而不仅仅是简单的劳动力。其中一篇关于“人才密度”的文章，让我眼前一亮，它不仅仅是简单地计算员工数量，而是从员工的技能、潜力、贡献度等多个维度进行评估，并提出了构建高人才密度团队的具体方法论。文章中的案例分析非常详实，从一家科技初创公司如何通过精准招聘和个性化培养，在短时间内建立起核心竞争力，到一家传统制造企业如何通过数字化转型，重塑其人力资本价值链，都给我留下了深刻的印象。我尤其欣赏的是，杂志在分析问题时，不仅仅停留在理论层面，而是提供了大量可操作的工具和模型，比如关于员工敬业度提升的“N+1模型”，以及如何通过数据分析来预测人才流失风险的“预警雷达系统”。这些内容让我感觉，这不仅仅是一本杂志，更像是一个专业的智囊团，为企业在人力资本管理方面提供了宝贵的指导。