作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,也有大量的软件工程实践。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。初版的20年后,布鲁克斯重新审视了他原先的观点,增加了一些新的想法和建议。新增加的章节包括:原著中一些核心观点的精华;在经过了一个时代以后,Brooks博士对原先观点新的认识;1986年的经典文章《没有银弹》;对1986年所下论断(在10年内不会出现银弹)现在的认识。
##提出问题很好,解决问题太烂
评分##翻译得并不好。另外我觉得本科的软件工程教育是有问题的,对没有编程基础的学生来说软件工程就是屠龙术;另一方面,不是每个人都喜欢去领导一群人做开发的,我至今没有看到这有什么乐趣可言……
评分##提出问题很好,解决问题太烂
评分##提出了概念完整性与架构师的概念,以外科手术团队的思路来建立软件开发团队。将架构师与建筑设计师的类比,软件开发更像是building。在此指导思想下,使得大型团队的开发过程就跟建大厦一般,倒是比较可怜位于底层的民工们。 此书也提出了交流和组织的重要性,指出了软件开发艺术性创作的一面,只是在当今社会艺术设计师已经不如以前那样一枝独秀了,如今是百花齐放的时代,人的因素将会被提高地位。
评分##提出问题很好,解决问题太烂
评分##提出了概念完整性与架构师的概念,以外科手术团队的思路来建立软件开发团队。将架构师与建筑设计师的类比,软件开发更像是building。在此指导思想下,使得大型团队的开发过程就跟建大厦一般,倒是比较可怜位于底层的民工们。 此书也提出了交流和组织的重要性,指出了软件开发艺术性创作的一面,只是在当今社会艺术设计师已经不如以前那样一枝独秀了,如今是百花齐放的时代,人的因素将会被提高地位。
评分##比较久远了,标记一下。
评分##经典软件项目管理书籍
评分##探讨软件系统构建中的管理问题。很多现在已经成为了常识,但是其中体现的工程学素养,以及对未来的乐观精神和对现实困难锲而不舍的改进精神值得好好体会。
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