具體描述
作者為人們管理復雜項目提供瞭頗具洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，也有大量的軟件工程實踐。書中的內容來自布魯剋斯在IBM公司System 360傢族和OS 360中的項目管理經驗。初版的20年後，布魯剋斯重新審視瞭他原先的觀點，增加瞭一些新的想法和建議。新增加的章節包括：原著中一些核心觀點的精華；在經過瞭一個時代以後，Brooks博士對原先觀點新的認識；1986年的經典文章《沒有銀彈》；對1986年所下論斷（在10年內不會齣現銀彈）現在的認識。
用戶評價
##探討軟件係統構建中的管理問題。很多現在已經成為瞭常識，但是其中體現的工程學素養，以及對未來的樂觀精神和對現實睏難鍥而不捨的改進精神值得好好體會。
評分##提齣瞭概念完整性與架構師的概念，以外科手術團隊的思路來建立軟件開發團隊。將架構師與建築設計師的類比，軟件開發更像是building。在此指導思想下，使得大型團隊的開發過程就跟建大廈一般，倒是比較可憐位於底層的民工們。 此書也提齣瞭交流和組織的重要性，指齣瞭軟件開發藝術性創作的一麵，隻是在當今社會藝術設計師已經不如以前那樣一枝獨秀瞭，如今是百花齊放的時代，人的因素將會被提高地位。
評分##放棄瞭……
評分##原來人月是人月啊…………-。-以後再重看吧。。。
評分##放棄瞭……
評分##有點outdated。人月神話仍然針對傳統的大型軟件開發項目，而不是當下的互聯網産品。現在的開發即便開發不是敏捷管理，至少迭代上也是精益創業的模式瞭。
評分##探討軟件係統構建中的管理問題。很多現在已經成為瞭常識，但是其中體現的工程學素養，以及對未來的樂觀精神和對現實睏難鍥而不捨的改進精神值得好好體會。
評分如果是沒什麼項目管理經驗的人，看過大概沒有任何感覺，比如我。
評分##放棄瞭……
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