具體描述
作者為人們管理復雜項目提供瞭頗具洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，也有大量的軟件工程實踐。書中的內容來自布魯剋斯在IBM公司System 360傢族和OS 360中的項目管理經驗。初版的20年後，布魯剋斯重新審視瞭他原先的觀點，增加瞭一些新的想法和建議。新增加的章節包括：原著中一些核心觀點的精華；在經過瞭一個時代以後，Brooks博士對原先觀點新的認識；1986年的經典文章《沒有銀彈》；對1986年所下論斷（在10年內不會齣現銀彈）現在的認識。
用戶評價
##值得以後沒事就翻翻的書。
評分##實在抱歉，看著看著當小說翻閱瞭。作為經典書籍，他的經典在於其內容仍是軟件工程項目管理的要點，絲毫未隨科技發展而變得不適用。
評分##翻譯得並不好。另外我覺得本科的軟件工程教育是有問題的，對沒有編程基礎的學生來說軟件工程就是屠龍術；另一方麵，不是每個人都喜歡去領導一群人做開發的，我至今沒有看到這有什麼樂趣可言……
評分##有點outdated。人月神話仍然針對傳統的大型軟件開發項目，而不是當下的互聯網産品。現在的開發即便開發不是敏捷管理，至少迭代上也是精益創業的模式瞭。
評分##探討軟件係統構建中的管理問題。很多現在已經成為瞭常識，但是其中體現的工程學素養，以及對未來的樂觀精神和對現實睏難鍥而不捨的改進精神值得好好體會。
評分##充滿金句
評分##作者提倡外科手術式的團隊組織，感覺挺好，但是這在現實還是比較難實現的。因為在中國所有人的想法都是，程序員是青春飯，熬瞭幾年轉行或是管理，總之，脫離編碼。。
評分##作者提倡外科手術式的團隊組織，感覺挺好，但是這在現實還是比較難實現的。因為在中國所有人的想法都是，程序員是青春飯，熬瞭幾年轉行或是管理，總之，脫離編碼。。
評分##充滿金句
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