具體描述
作者為人們管理復雜項目提供瞭頗具洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，也有大量的軟件工程實踐。書中的內容來自布魯剋斯在IBM公司System 360傢族和OS 360中的項目管理經驗。初版的20年後，布魯剋斯重新審視瞭他原先的觀點，增加瞭一些新的想法和建議。新增加的章節包括：原著中一些核心觀點的精華；在經過瞭一個時代以後，Brooks博士對原先觀點新的認識；1986年的經典文章《沒有銀彈》；對1986年所下論斷（在10年內不會齣現銀彈）現在的認識。
用戶評價
##原來人月是人月啊…………-。-以後再重看吧。。。
評分##作者提倡外科手術式的團隊組織，感覺挺好，但是這在現實還是比較難實現的。因為在中國所有人的想法都是，程序員是青春飯，熬瞭幾年轉行或是管理，總之，脫離編碼。。
評分##提齣瞭概念完整性與架構師的概念，以外科手術團隊的思路來建立軟件開發團隊。將架構師與建築設計師的類比，軟件開發更像是building。在此指導思想下，使得大型團隊的開發過程就跟建大廈一般，倒是比較可憐位於底層的民工們。 此書也提齣瞭交流和組織的重要性，指齣瞭軟件開發藝術性創作的一麵，隻是在當今社會藝術設計師已經不如以前那樣一枝獨秀瞭，如今是百花齊放的時代，人的因素將會被提高地位。
評分##值得以後沒事就翻翻的書。
評分##絕對是軟件工程裏邊的神話級産品，現在依然是神話級産品
評分##作者提倡外科手術式的團隊組織，感覺挺好，但是這在現實還是比較難實現的。因為在中國所有人的想法都是，程序員是青春飯，熬瞭幾年轉行或是管理，總之，脫離編碼。。
評分##經典軟件項目管理書籍
評分##有點outdated。人月神話仍然針對傳統的大型軟件開發項目，而不是當下的互聯網産品。現在的開發即便開發不是敏捷管理，至少迭代上也是精益創業的模式瞭。
評分##比較久遠瞭，標記一下。
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