![IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集 [The Case Study Research Method;Selected Articles by Kathleen MEisenhardy]](https://pic.qciss.net/11036353/rBEIC0_-XDkIAAAAAAEMcKUJLyMAAD7AQPp2YsAAQyI380.jpg)
具體描述
內容簡介
《IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》由凱瑟琳·艾森哈特發錶在學術期刊上的14篇論文匯編而成，其中3篇論文的主題為案例研究方法與理論構建，11篇論文則是案例研究的優秀範例。案例研究已經成為管理研究中基本的研究方法之一。凱瑟琳·艾森哈特的案例研究方法不僅強調方法的嚴謹性，更將重點放在創建理論方麵。當前，國內外的學者越來越重視中國本土研究，越來越多的學者緻力於創建基於中國特殊文化情景下的管理理論。基於這一背景，本書的齣版，將有助於中國的管理學者在構建本土理論時獲得案例研究方法的指導，以更有效地創建本土理論，並能在國際一流期刊上發錶優秀的學術論文，獲取中國管理理論在國際學術領域的話語權。
凱瑟琳·艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt），斯坦福大學教授，自1989年以來，在Administrative Science Quarterly、Strategic Management Journal、Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Orglanization Science等國際學術期刊發錶案例研究論文十餘篇，是目前全球在學術期刊發錶案例研究論文多的學者。
作者簡介
李平（Peter PingLi），喬治·華盛頓大學國際企業管理博士，現為哥本哈根商學院國際經濟管理係中國企業管理專業終身正教授，美國加利福利亞州立大學工商管理學院管理學係管理專業終身正教授。任Journal of Trust Research總編、創始人，Management and Organization Review評委，Asia Pacific Journal of Management評委。主要研究方嚮為中國本土管理研究、組織變革、環境-組織-戰略互動演變的全球文化互動整閤化模型等。曹仰鋒，中國人民大學管理學博士，現在哥本哈根商學院國際經濟管理係從事科研和教學工作。2009-2011年在北京大學光華管理學院戰略管理係從事博士後研究，並兼任北京大學案例研究中心主任助理。主要研究興趣包括：跨文化情景中的領導決策模式、高層管理團隊（TMT）、中小企業在新興市場的國際化戰略及商業模式創新、戰略性人力資源管理等。
內頁插圖
目錄
第1章 由案例研究構建理論背景
案例研究方法
由案例研究構建理論
討論
結論
參考文獻
第2章 更好的故事和更好的概念：嚴謹和比較的邏輯
單案例研究更有優勢嗎？
經典案例研究果真是鬆散的單案例研究嗎？
“更好的故事還是更好的概念”？--一個錯誤的二分法命題
結論
參考文獻
第3章 由案例構建理論：機會與挑戰
證明理論構建的閤理性
案例的理論抽樣
處理訪談數據
展示實證數據
新理論的撰寫
結論
參考文獻
第4章 快速變化環境下戰略決策中的政治：構建中層理論
研究方法
政治的起源
政治的組織形態
高管團隊內的政治與公司績效
構建快速變化環境下政治的中層理論
附錄
參考文獻
第5章 快速變化環境下的戰略決策製定過程：微型計算機産業的四個案例
背景
研究方法
四傢公司及其戰略決策
命題和假設
結論
參考文獻
第6章 在快速變化環境中進行快速戰略決策
研究背景／10l
研究方法
怎樣製定快速戰略決策？
戰略決策速度與績效如何聯係？
構建戰略決策製定速度模型
結論
附錄
參考文獻
第7章 企業內部經營領域的演化：多事業部高科技企業經營範圍喪失模式
方法
經營範周喪失的模式
討論和啓示
結論
參考文獻
第8章 持續變革的藝術：在不斷改變的組織中連接復雜性和時間定速演化理論
方法
組織多産品創新
討論
結論
參考文獻／210
第9章 架構創新與模塊化公司結構
方法
研究結果
討論
結論
參考文獻
第10章 齣售方眼中的故事：新創企業的“求偶式”並購與“聯閤型”治理廠
研究方法
求偶式並購與聯閤型治理
討論
參考文獻
第11章 市場建構與邊界塑造：初生市場中的創業權力
方法
研究結果：市場建構與邊界塑造
初生市場中創業行動的一個模型
討論，
結論
參考文獻
第12章 聯盟組閤的起源：企業傢、網絡戰略與公司績效
理論背景
研究方法
倡導行業架構：建立與加強基礎關係
協調多樣性的閤作夥伴：跳躍至網絡的新區域
討論
附錄A 美國無綫遊戲業發展曆程
附錄B 聯盟組閤屬性和公司績效測量指標
參考文獻
第13章 重新連接：多業務組織中的跨業務單元協作
理論背景
研究方法
重新連接：創造高績效的跨業務單元協作
討論
附錄
參考文獻
第14章 理性啓示：決策者從流程經驗中學習“簡練規則”
引言
理論基礎
研究方法
企業從流程經驗中明確學到瞭什麼？
討論
結論
參考文獻
精彩書摘
所有的焦點企業都是新創企業並且隻銷售無綫遊戲。因此，他們的遊戲銷售額即是他們的總收入。其次，在這個市場中，遊戲的可得性是一個好的遊戲銷量和市場滲透力的近似值，因為受訪者一緻認為可得性帶來收入，同時遊戲價格非常接近。再次，受訪者認為在這個行業中成功遊戲非常重要，因為成功遊戲較非成功遊戲能帶來更多的收益。（例如，根據一位行業分析傢的分析，一款成功遊戲大約有50000次的下載，而非成功遊戲平均隻有5000次的下載。）為與營銷數據和行業實踐保持一緻，我們認為所有遊戲中排名前95位的遊戲是成功遊戲。最後，鑒於成功遊戲對收益和發行商費用結構--高前期固定成本（如遊戲開發和品牌執照）、低分銷變動成本--的重要性，成功遊戲比重是測量盈利能力的一個非常好的指標。遊戲數量是焦點企業在美國至少通過一傢運營商在一款手機上發行的遊戲數量。
每款遊戲的手機數量是指安裝焦點企業遊戲的手機數量。支持一款遊戲下載的手機數量越多，這個遊戲就越好賣。每個手機型號都被作為一個獨立的手機來考量，因為對於一個特定製造商（如諾基亞）不是所有係列都支持所有的遊戲。
成功遊戲的數量是一個公司所擁有的在所有遊戲中排名在前95位的遊戲的數量。
成功遊戲的百分比是每傢公司成功遊戲的數量除以所有遊戲的數量。
第三+，我們使用受訪者對發行商績效排名的均值衡量發行商績效，這些受訪者包括主要運營商的高管和行業中最重要的齣版刊物、無綫遊戲論壇的編輯。我們隻將排名前十的發行商做成錶格，因為受訪者很難對十名之後的發行商進行排名，並且這種進一步的排名也是無意義的。
第四，我們根據受訪者（即焦點企業的高管、閤作夥伴的高管、行業專傢）和媒體資源的典型定性評論來評估企業績效。
第五，我們測量後研究績效。特彆的是，我們在研究結束（2003年年末）之後的兩年通過二手資料，如網絡、行業齣版物和有關公司發展的通告來追蹤每傢企業的關鍵事件。這些關鍵事件中的IPO、退齣、獲得投資者的主要投資以及並購等被認為是企業績效的錶徵。
綜上，這些不同的測量公司績效的指標提供瞭一種穩健並能進行三角驗證的評估，特彆是在早期進入者和晚期進入者各組內。
……
前言/序言
用戶評價
哇，終於拿到這本《IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》瞭！看到書名就覺得分量十足，尤其是“案例研究方法”這幾個字，簡直是我的福音。最近在寫一篇關於企業創新戰略轉型的論文，感覺理論知識儲備雖然不少，但總覺得在如何通過紮實的案例來支撐和論證理論上，缺乏一個清晰的思路和係統的方法。平時讀案例分析，總感覺零散，缺乏一種嚴謹的學術視角。這本書恰好填補瞭這個空白，它不單單是羅列一些案例，更重要的是它深入探討瞭案例研究的“理論與範例”，這對我來說太關鍵瞭。我一直覺得，好的研究不僅要有好的理論基礎，更要有科學的研究方法作為支撐，尤其是在組織與管理領域，很多現象的理解和解釋都離不開具體的實踐場景。艾森哈特教授的大名如雷貫耳，她的論文集本身就代錶著該領域的權威和前沿，能夠通過這本書一窺她的思想精華，絕對是一次寶貴的學習機會。我迫不及待地想看看她是如何剖析案例的，如何將理論融於實踐，又如何從中提煉齣普適性的管理洞見。這本書的到來，感覺像是為我的研究之路點亮瞭一盞明燈，讓我對如何運用案例研究這一強大工具充滿瞭信心和期待。
評分拿到這本《IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》，我首先被它紮實的學術氣息所吸引。書名中的“IACMR”讓我意識到這並非一本泛泛而談的教材，而是源自一個權威的學術組織，這無疑增加瞭我對內容深度和嚴謹性的信心。而“案例研究方法：理論與範例”更是直擊我作為一名正在進行實證研究的研究生的痛點。我深切體會到，在組織與管理這個充滿復雜性的領域，單純的理論推導往往難以完全捕捉現實的 nuances，而鮮活的案例則是連接理論與實踐的橋梁。然而，如何科學、係統地開展案例研究，如何從看似孤立的案例中提煉齣具有普遍意義的理論，一直是我探索的難題。艾森哈特教授的名字，更是讓我對其研究方法論的深度和前瞻性充滿瞭期待。她的論文集，我想一定蘊含著豐富的智慧結晶，能夠為我提供一套清晰的研究框架和操作指南。我希望這本書能夠幫助我理解案例研究的邏輯，掌握構建研究設計、收集和分析數據、以及最終撰寫高質量案例研究報告的關鍵步驟。這不僅是對我當前研究的指導，更是對我未來研究生涯的一次重要投資。
評分收到《IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》這本書，我感覺像是終於找到瞭組織與管理研究領域的“定位導航”。作為一名初涉學術研究的學生，我最大的睏惑是如何將抽象的管理理論與生動的企業實踐相結閤，並在此過程中建立起嚴謹的研究邏輯。案例研究方法，恰恰是我認為最能解決這一問題的途徑，但如何真正掌握其精髓，卻一直是我的一大挑戰。艾森哈特教授的名字，在我看來，幾乎是案例研究方法的代名詞，她的論文集，無疑是這個領域最寶貴的資源之一。我迫切希望這本書能夠為我提供一個清晰的理論框架，讓我理解案例研究的本質、目的和價值。更重要的是，我期待通過她提齣的範例，學習到如何設計科學的案例研究，如何進行有效的案例選擇、數據收集與分析，以及如何將研究結果有效地轉化為有價值的管理洞見。這本書的到來，讓我對接下來的研究工作充滿瞭信心，仿佛在迷霧中看到瞭一束指引方嚮的燈塔。
評分這本《IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》的齣現，簡直是為我量身定做的一本“武林秘籍”。我一直緻力於將理論知識應用於解決實際的組織管理問題，但苦於缺乏係統性的方法論指導，常常在理論和實踐之間感到迷茫。讀到的案例分析很多，但往往隻看到結果，卻不清楚背後的研究過程和方法。凱瑟琳·艾森哈特教授的論文集，讓我看到瞭希望。她以其在案例研究領域的深厚造詣，一定能夠為我揭示案例研究的精髓，不僅僅是“怎麼做”，更重要的是“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。我期待從中學習到如何構建嚴謹的研究設計，如何有效地收集和分析數據，如何避免常見的陷阱，以及如何將零散的觀察轉化為有說服力的理論。這本書的名字本身就充滿瞭引導性——“理論與範例”，這暗示著它將提供方法論的理論支撐，同時通過實際的範例來加以闡釋，這種結閤對我這樣既需要理論指導又需要實踐啓發的學習者來說，簡直是完美的組閤。
評分拿到《IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》，我心中湧起的不僅僅是期待，更有一種如釋重負的感覺。近來在進行一項組織變革的課題研究，深感理論模型的局限性，迫切需要通過深入的案例分析來捕捉和理解復雜的現實動態。然而，在如何設計一個真正有價值、有深度、有說服力的案例研究方麵，我一直感到力不從心。艾森哈特教授的聲名在外，她的研究方法論絕對是該領域的翹楚。我期待在這本論文集中，能夠找到對案例研究方法論的係統闡釋，理解其背後的邏輯，學習到如何構建紮實的研究設計，如何進行嚴謹的數據收集和分析，以及如何纔能從具體的案例中提煉齣能夠指導實踐、豐富理論的洞見。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇通往案例研究“聖殿”的大門，我相信通過她的指導，我能夠更好地駕馭案例研究這一強大的工具，從而産齣更具影響力的研究成果。
評分寫碩士畢業論文用，導師推薦過
評分然而，傳統的新製度理論隻強調單一主導製度邏輯如何塑造社會層麵或場域內部的組織行為，過分強調瞭製度架構的穩定性和組織同構化觀念，從而導緻瞭這樣一種誤解：新製度理論就是一種有關組織行為同構和組織結構穩定性的理論（Lounsbury，2007）。早期的新製度理論無法同時解釋組織同質化和組織多樣化現象，製度邏輯研究就是在這一背景下發展起來的。製度邏輯理論認為，隻有把組織所處的製度環境視為彼此分離、相互競爭的多樣化製度邏輯的混閤體，把製度轉變（institutional shifts）視為一種時期效應（period effects），並且區分不同時段內相對穩定信念（belief）和活動，纔能準確理解組織行為（Thornton和Ocasio，1999）。Lounsbury（2007）也認為，必須擺脫狹隘的“製度化”和“同構”概念的束縛，將製度環境理解為更加分離和競爭（fragmented and contested）的概念，這些分離的製度環境受到多元化（multiple）、相互競爭邏輯（competing logics）的影響（Friedland和Alford,1991）。
評分2、戰略性。企業大學是企業戰略發展的助手，根據企業的發展戰略運作，並推動企業的發展戰略的實施。
評分不錯的圖書，京東送書較快
評分非常好的一本書，值得一讀。購買方便，送貨速度快。
評分經典著作，中文譯本，慢慢讀吧
評分送貨很快 質量非常好 非常滿意
評分還沒看，看推薦不錯，容我慢慢閱讀
評分goodgoodgoodoooooooooooogoodgoodgoodoooooooooooo
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