發表於2024-12-24
《戰略:高管的視角》專注於企業戰略製定中的戰略思維和有效行動,從高層管理者的視角,簡明地闡述瞭戰略管理最重要的概念和技術,以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋瞭製定和實施有效戰略所有關鍵的主題,如環境掃描、行業分析、戰略製定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
作為一部實用的戰略指南,本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業,並能夠幫助管理者成為對企業更能乾、更高效和更有價值的人。
英文第一版序
前 言
第1章 戰略是什麼?
1.1 導 言
1.2 定義戰略
戰略思維的不斷演變
戰略和戰術
好戰略促成權衡和匹配
戰略必須注重價值創造
戰略是為瞭創造選擇
戰略:生態係統觀
戰略作為整閤工具
戰略都是有計劃的嗎?
戰略的多層次
利益相關者的作用
願景和使命
戰略意圖和延伸
戰略和非營利部門
1.3 戰略的製定過程
步 驟
戰略和規劃
第2章 戰略與業績
2.1 導 言
2.2 從優秀到卓越--關於刺蝟說和飛輪說
2.3 維持企業持久成功的4+2公式
擅長四種基本措施
掌握四種二級措施中的兩種
2.4 戰略和業績:概念框架
戰略、目標和領導者
戰略和組織變革
2.5 評估戰略選擇
標 準
股東價值
平衡計分卡
2.6 董事會的角色
第3章 分析外部戰略環境
3.1 導 言
3.2 全球化
認識全球化:我們變得有多麼全球化?
全球構造--12個主要全球趨勢
對戰略製定的意義
3.3 企業社會責任--新的經營需要
企業和社會之間的新型契約?
“邁嚮綠色”如何帶來迴報
3.4 風險和不確定性
分析不確定性
對戰略的意義
情景分析
信諾公司的情景規劃
情景規劃的局限
第4章 行業分析
4.1 導 言
4.2 什麼是行業?
行業結構和波特五力模型
4.3 行業演變
四種變革軌跡
行業結構、集中化和産品差異化
實力麯綫
産品生命周期分析
新模式
4.4 行業分析的方法
細 分
競爭者分析
戰略集群
4.5 分析産品-市場範圍
市場分析
增長矢量分析
差距分析
利潤池分析
第5章 分析組織的戰略資源基礎
5.1 導 言
5.2 戰略資源
有形資産
分析公司的財務資源基礎
人力資本:公司最有價值的資源
組織戰略資源
品牌重要性
可口可樂的品牌意識
核心能力
5.3 全球供應鏈管理
全球供應鏈管理的重要性
復雜的全球供應鏈管理麵臨的挑戰
思科係統公司
高效供應鏈的管理戰略
戰略供應鏈模型
供應鏈技術托管
英特爾的供應鏈創新
結成戰略聯盟以打造核心能力
星空聯盟
5.4 變革力量
內部變革力量
公司生命周期變革力量
戰略變革力量
5.5 利益相關者分析
5.6 製定綠色企業戰略
投資者重視內部綠色舉措
政府要求企業遵守綠色法規
客戶支持外部綠色舉措
營銷使社會瞭解企業在可持續性方麵的努力
第6章 製定業務單元戰略
6.1 導 言
6.2 基 礎
業務單元層麵的戰略邏輯
行業有多重要?
相對定位
市場份額的重要性
6.3 製定競爭戰略
關鍵挑戰
什麼是競爭優勢?
三個圈裏的競爭優勢
價值鏈分析
6.4 波特通用業務單元戰略
差異化還是低成本?
成功的必要條件
風 險
對波特通用戰略的批判
6.5 價值信條
産品領先
運營卓越
親近顧客
6.6 設計可盈利的商業模式
第7章 業務單元戰略:背景和特殊維度
7.1 導 言
7.2 新興、成長、成熟和衰落的行業
新興行業的戰略
成長行業的戰略
成熟和衰落行業的戰略
行業演變和職能重點
7.3 分散、放鬆管製、高度競爭和基於互聯網的行業
分散型行業的戰略
放鬆管製行業的戰略
新解除管製行業的定價
高度競爭行業的戰略
極端競爭下的競爭反應
基於互聯網的行業的戰略規劃
虛實結閤
客戶服務
競爭優越性
基於互聯網的商業模式
互聯網企業的存貨和訂單執行
互聯網企業的定價
7.4 業務單元戰略:特殊維度
速 度
加速的壓力
加速的要求
加速的方法
創新以贏得或維持優勢
通過創新創造價值
創新框架
蘋果公司的創新産品
使外部夥伴成為整體創新戰略的一部分
寶潔公司
創新和盈利能力
第8章 全球戰略製定
8.1 導 言
8.2 全球化和行業集群
波特國傢鑽石模型
行業全球化驅動因素
8.3 全球戰略製定
全球戰略維度
進入戰略
區域/國傢分析
沃爾瑪如何走嚮全球
進入模式
8.4 全球化組織和風險
獲取全球競爭優勢的組織結構
應對全球風險
第9章 公司戰略:塑造業務組閤
9.1 導 言
9.2 規模和範圍經濟
規模經濟
範圍經濟
9.3 “核心”是什麼?
9.4 增長戰略
集中增長戰略
垂直整閤與水平整閤
多元化戰略
增長和戰略風險
9.5 撤資:齣售、剝離和清算
第10章 公司戰略:管理業務組閤
10.1 導 言
10.2 管理業務組閤
早期觀點:“結構遵循戰略”的管理
業務組閤管理的波士頓谘詢集團法
通用電氣公司法
MACS矩陣:麥肯锡基於市場的企業戰略框架
生命周期矩陣
業務組閤分析技術的局限
業務組閤管理的價值分析法
業務組閤管理的資源分析法
10.3 使用組閤分析法管理聯盟
10.4 企業總部的作用
10.5 企業戰略規劃
從戰略規劃到戰略管理
企業戰略規劃作為流程
戰略規劃的局限
10.6 橫嚮業務組閤管理戰略
資源共享
學習和轉移關鍵技能
建立學習型組織
無邊界組織
知識管理
案例索引
齣版後記
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評分閱讀瞭這本書 收獲不淺 角度很重要
評分高管,依然是替彆人管。最高的高管,還是個打工仔,最高也就是個打工皇帝。感覺有點買錯瞭。是因為定位錯瞭。看瞭一半,扔瞭,不想再看!
評分書的裝幀不錯,買瞭好幾本書,過年用來充電,這本書聽說不錯。
評分不錯,好書,先看起來。
評分雖然沒什麼直接關係,看看也不是壞處
評分讀瞭這本書之後,戰略高管的視角,超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜,還免郵費不錯,速度還真是快而且都是正版書。公司的成功越來越依賴於高管們製定和實施有效戰略的能力。高管的戰略抉擇與他們公司的長期業績直接相關。那些與對手相比享有競爭優勢的公司獲得瞭巨大利益,通常是由於它們更好地把握瞭客戶的偏好、如何創造價值、其競爭對手是誰,以及它們如何在市場中行動。製定完備的戰略需要分析與綜閤,二者缺一不可,因此既充滿理性,又富於創造力。成功的戰略必須反映齣對外部競爭環境相關力量的充分瞭解、清晰的戰略意圖以及對組織核心競爭力和資産的深入認識。通用戰略很難將公司推上領先地位。知道目標是什麼並且找到深思熟慮又富於創意的方法達成目標是成功戰略的標誌。戰略高管的視角為那些準備承擔更高職責的見習高管和初中級管理人員而設計,他們需要一本簡短、實用而通俗易讀的指南,以及給那些嚮往高管職位的和學生。本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語和韓語等語言。,買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書,喜歡看各種各樣的書,看的很雜,文學名著,流行小說都看,隻要作者的文筆不是太差,總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看,看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而,目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛,卻自得其樂,還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展,人們對物質需求已不再迫切,但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之,我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取,尋找最大自由的精神。中國人講虛實相生,天人閤一的思想,於空寂處見流行,於流行處見空寂,從而獲得對於道的體悟,唯道集虛。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現,因此中國古代的繪畫,提倡留白、布白,用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味,體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式,伴著筆墨的清香,細細體味,那自由孤寂的靈魂,高尚清真的人格魅力,在尋求美的道路上指引著我,讓我拋棄浮躁的世俗,嚮美學叢林的深處邁進。閤上書,閉上眼,書的餘香猶存,而我腦海裏浮現的,是一個皎皎明月,仙仙白雲,鴻雁高翔,綴葉如雨的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者,有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人,世界需要這樣的人,隻有這樣我們纔能創造我們的生活,戰略高管的視角專注於企業戰略製定中的戰略思維和有效行動,從高層管理者的視角,簡明地闡述瞭戰略管理最重要的概念和技術,以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋瞭製定和實施有效戰略所有關鍵的主題,如環境掃描、行業分析、戰略製定、競爭
評分很好的書,很開闊視野
評分很不錯的一本書,值得大傢一讀
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