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小弗雷德里克·布鲁克斯 (Frederick P. 著

图书标签:

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• 人月神话
• Brooks
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• 软件工程管理

店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302392644

商品编码：11106425627

包装：平装

出版时间：2015-04-01

基本信息

书名：人月神话(40周年中文纪念版)

：68.00元

作者：小弗雷德里克·布鲁克斯 (Frederick P.Broo

出版社：清华大学出版社

出版日期：2015-04-01

ISBN：9787302392644

字数：

页码：369

版次：1

装帧：平装

开本：16

商品重量：0.762kg

编辑推荐

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内容提要

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在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了具有洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM／360家族和OS／360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字，全球销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。
在本书第首次出版40年后的今天，我们重新整理了Brooks博士的经典内容，并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享，更使本书成为国内从业者的必读经典之一。
本书读者包括：软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《人月神话》是一本探讨软件工程复杂性的经典著作，尤其是在其出版四十周年之际，中文纪念版的问世，无疑为广大技术从业者和管理者提供了宝贵的思想财富。这本书的核心在于其对软件开发过程中 inherent 困难的深刻洞察，并提出了一系列至今仍具有指导意义的理念。 第一部分：大型系统的“灾难”——管理与沟通的挑战 《人月神话》开篇便直指大型软件项目成功的关键不在于技术本身，而在于管理和组织。作者弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick Brooks Jr.）以其在IBM System/360和OS/360项目中的亲身经历，揭示了许多“灾难性”项目失败的根本原因。他提出了一个颠覆性的观点：“往一个已经延误的项目中增加人手，只会让它延误得更久。” 这个观点之所以如此重要，是因为它挑战了许多人对于项目进度的直观理解。人们往往认为，投入更多人力就能加速完成任务。然而，布鲁克斯指出，在软件开发这样的协作性极强的活动中，新增人员带来的并非简单的算术式增效，而是指数级的沟通和协调成本上升。 沟通成本的指数级增长： 随着团队人数的增加，任意两人之间都需要进行沟通。在一个N人的团队中，潜在的沟通路径数量是 N(N-1)/2。这意味着，即使只是增加几个人，沟通的复杂性也会急剧上升，导致会议增多、信息传递失真、决策延迟等问题。 “外科手术团队”与“部门式团队”： 布鲁克斯引入了“外科手术团队”的概念，强调一个小型、高效、由核心技术人员组成的团队，能够更好地应对软件开发中的复杂性。而传统的“部门式团队”，虽然在规模上庞大，但往往因为沟通层级多、责任分散而效率低下。 文档的重要性与困难： 他也深刻认识到文档在大型项目中的关键作用，但同时也指出了撰写和维护高质量文档的巨大挑战。模糊不清的需求、频繁变更的设计，都使得文档很容易过时，反而成为阻碍而非助力。 “概念完整性”的追求： 布鲁克斯强调，一个卓越的软件系统，应该具备“概念完整性”（Conceptual Integrity）。这意味着系统应该由一个或少数几个具有清晰 vision 的人来设计，从而保证整个系统的风格、交互方式和功能的一致性。大量的程序员并行开发，往往会导致功能冗余、交互混乱，破坏了这种完整性。 第二部分：软件开发的“月光”——关于生产力和生产率的思考 “人月”（Man-Month）是软件项目中最常见的度量单位，它代表了一个人一个月的工作量。然而，《人月神话》的核心论点之一就是：“人月”并不是衡量软件生产率的有效单位，因为它忽略了软件开发工作本身的“非线性”特性。 软件的“tar pit”： 布鲁克斯将软件开发比作“tar pit”（沥青坑），一旦陷入其中，就会越陷越深，进展缓慢。这种“tar pit”的特性源于软件本身的抽象和复杂性。与建造物理对象不同，软件的构建过程涉及大量的思考、设计、调试和测试，这些活动都难以用简单的“工时”来衡量。 低估估计与“进度乐观看法”： 许多项目之所以延期，很大程度上是因为工程师们过于乐观，低估了完成任务所需的实际时间和精力。这种“进度乐观看法”（Planning Fallacy）是软件开发中普遍存在的现象。 “软件工程”的定义与目标： 作者提出了“软件工程”（Software Engineering）的概念，并将其定义为“用经济的办法来生产软件”。他认为，软件开发不应该仅仅是“手艺活”，而应该是一门工程学科，需要系统性的方法、工具和流程来管理其复杂性。 “第二系统效应”： 布鲁克斯还提出了“第二系统效应”（Second-System Effect）的警告。在第一个成功系统之后，工程师们往往会倾向于在第二个系统中加入过多的新功能和复杂设计，试图弥补第一个系统的不足，结果往往导致第二个系统比第一个系统更加臃肿和难以维护。 第三部分：应对复杂性的策略——如何构建大型、成功的软件系统 尽管揭示了软件开发中的种种困难，但《人月神话》并非一本悲观的书。相反，它为应对这些挑战提供了许多富有建设性的建议。 “一切皆抽象”： 作者强调，要管理软件的复杂性，就需要进行有效的抽象。通过将复杂的问题分解为更小的、可管理的部分，并定义清晰的接口，可以降低整体的复杂性。 “核心团队”与“外围团队”： 再次强调了“外科手术团队”的重要性，并将之扩展为“核心团队”（Core Team）和“外围团队”（Peripheral Team）。核心团队负责关键设计和高难度任务，而外围团队则负责实现和辅助工作。 “尽早且经常地写文档”： 尽管文档的撰写困难，但布鲁克斯坚信其必要性。他建议采用“尽早且经常地写文档”（Write documentation early and often）的策略，并鼓励采用多种形式的文档，以确保信息的准确性和及时性。 “构建与燃烧”的思维： 对于原型开发，布鲁克斯提出了“构建与燃烧”（Build-and-Burn）的策略。这意味着，在正式构建产品之前，先构建一个“消耗性”的原型，用于探索和验证设计理念。这个原型不需要完美，甚至可以被“烧毁”，但它能帮助我们避免在正式项目中的重大失误。 “通信结构”的重要性： 作者将团队的通信结构与软件系统的结构联系起来，强调一个清晰、高效的通信结构是项目成功的基石。 “分而治之”的分解策略： 对于大型系统，分解是不可避免的。布鲁克斯建议采用“分而治之”的策略，将系统分解为相互独立的模块，并定义清晰的接口，以便于并行开发和测试。 第四部分：对未来的展望——敏捷与DevOps的深远影响 虽然《人月神话》写于几十年前，但其许多思想却深刻影响了后来的软件开发方法论，尤其是敏捷开发（Agile Development）和DevOps。 对迭代式开发的启示： “构建与燃烧”的策略，以及对软件固有复杂性的认识，都为后来的迭代式开发提供了理论基础。敏捷开发强调小步快跑、快速反馈，正是为了应对软件开发的“tar pit”特性。 沟通与协作的重要性： 《人月神话》对沟通成本的深刻分析，也为敏捷开发中强调的团队协作、面对面沟通等原则奠定了基础。 对“概念完整性”的现代解读： 尽管敏捷开发鼓励分布式决策，但对系统整体架构和核心设计思想的把握，依然是对“概念完整性”的现代诠释。 DevOps的文化基因： DevOps文化中的“沟通”与“协作”是其核心，这与《人月神话》中对项目失败原因的剖析不谋而合。通过打破开发与运维之间的壁垒，实现更顺畅的沟通和更快的反馈，正是为了避免传统大型项目中的“沟而不通”。 总结： 《人月神话》并非仅仅一本关于软件开发的书，它更是一本关于组织、管理、沟通和思维方式的书。作者以其深邃的洞察力，揭示了软件开发过程中那些“显而易见却又难以言说”的真相。四十周年中文纪念版的问世，让我们有机会重温这些经典的智慧，并从中汲取力量，以更成熟、更理性的方式去面对软件开发领域的挑战，构建更卓越的软件产品，并成为一名更优秀的软件工程师。这本书的价值在于，它提醒我们，在追求技术的进步时，永远不要忘记对人类因素和组织效率的关注。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，如果我是个刚入行、急于学习“最新框架”的小白，我可能会觉得这本书枯燥乏味，甚至有些不切实际。它几乎没有提到任何具体的编程语言、工具链或者最新的云服务架构。然而，正是这种对具体技术细节的抽离，才让它的理论具有了跨越时代的生命力。它讨论的是软件构建的“第一性原理”：为什么我们总是在赶工期？为什么增加人手反而会拖慢进度？这些问题，在五十年前和今天，核心矛盾点几乎没有变化。它像一把手术刀，剖开了所有项目管理实践中那些被粉饰太平的、试图用技术手段掩盖的管理缺陷。我尤其欣赏作者那种近乎幽默的自嘲，用一个个生动的案例，描绘出软件开发人员在面对需求蔓延和时间压力时的那种无助与挣扎。它让你明白，理解软件的本质复杂性，比掌握任何新的框架都来得更为重要和持久。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格，初看之下或许会让人觉得有些古朴甚至略显冗长，但这恰恰是其魅力的来源。它不是那种追求快速阅读和即时满足感的快餐读物，更像是一部需要细嚼慢咽的经典文学作品，每一章都充满了作者多年实践的沉淀和反思。我印象最深的是它对“人”这一变量的强调，把冰冷的代码和严谨的流程置于复杂的人性、沟通障碍和知识传递的困难之下进行审视。这使得它超越了单纯的技术讨论，上升到了组织行为学的层面。在当前这个追求“自动化一切”、“AI取代一切”的时代，回过头来看这本老书，反而让人更加清醒地认识到，只要是人在协作，只要是人与人之间传递信息、协同工作，就必然存在那些难以量化的“神话”和“迷思”。它的价值在于提醒我们，技术方案的优化永远是有限的，而管理和沟通的优化空间，虽然难度更大，但却是决定成败的关键所在。我必须承认，在一些关键章节，我不得不停下来，反复阅读几遍才能真正体会到那种一语中的的精辟。

评分☆☆☆☆☆

这部作品的伟大之处，我认为在于它对“软件工程”这一学科严肃性的坚守。在充斥着各种“快速致富”、“一夜成功”的行业喧嚣中，它像一座灯塔，提醒着我们，软件开发是一门严肃的工程学科，它有着自身的规律和不可违背的物理限制（这里的“物理”指的是人类心智和沟通的限制）。我花了很长时间才消化其中关于“外科手术式植入”和“大爆炸式集成”的讨论，这让我反思了我们在项目后期进行版本合并时遭遇的种种灾难。那些看似是技术集成问题，实则都是在信息同步和认知统一上未能达标的后果。这本书的视角是宏观的、战略性的，它让你从一个项目经理，甚至是一个技术主管的高度去看待问题，而不是仅仅沉浸在代码的细节中。它是一部需要反复翻阅、每次都能带来新领悟的“工具书”，只是这个“工具”不是用来写代码的，而是用来组织和管理思想与人的。

评分☆☆☆☆☆

刚翻完这本传说中的著作，内心五味杂陈，感慨万千。初读之下，那种扑面而来的年代感和对软件工程核心困境的精准剖析，着实让人惊叹。它不像现代那些光鲜亮丽的“敏捷”或“DevOps”手册，直截了当地揭示了人与机器、项目与进度的永恒矛盾。我尤其喜欢作者那种近乎哲学家的冷静观察，那种对“月亮”和“神话”之间关系的探讨，让人在笑谈中反思自己日常工作中那些司空见惯却又难以名状的痛苦来源。那些关于人力投入与进度不成线性关系的论述，简直是每个项目经理午夜梦回都会遇到的噩梦的清晰注解。它没有提供万能药方，但却提供了一套分析问题的基本框架，让你明白很多看似是技术问题的东西，其本质却是管理和沟通的难题。读完后，你不会觉得自己的技术水平突飞猛进，但你的视角会立刻变得开阔，看穿那些浮在表面的“效率提升”口号，直达项目复杂性的核心地带。这种洞察力，是任何一本新潮技术书籍都无法给予的深度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验是极具挑战性的，它迫使你停下来，不仅仅是吸收知识，更是对你过往的项目经验进行一次全面的“灵魂拷问”。我曾经在某个“史诗级”的项目中深陷泥潭，当时我们尝试了所有时髦的管理方法，但效果甚微。重读此书后，我猛然醒悟，我们犯的错误并非是流程上的疏忽，而是对“沟通路径”和“心智模型一致性”的严重低估。作者对人月估算复杂性的论述，绝非简单的数学公式，而是对信息熵增和知识传递损耗的深刻洞察。它不是一本让你读完后立刻就能写出完美代码的书，但它绝对是一本能让你在未来规划项目、组织团队时，提前规避掉那些致命陷阱的“预言书”。它教会我，面对一个庞大的软件工程，最危险的不是技术难题，而是我们试图用简单的、线性的思维去套用一个本质上是非线性的、高度依赖于人类协作的复杂系统。