管理的真相 [Business Exposed The Naked Truth About what Really Goes on in the World of Business]

管理的真相 [Business Exposed The Naked Truth About what Really Goes on in the World of Business] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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[英] 弗裏剋·韋穆倫(Freek Vermeulen) 著,孫忠 譯



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發表於2024-12-24

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圖書介紹

齣版社: 中國財經經濟齣版社
ISBN:9787509526262
版次:1
商品編碼:11111151
包裝:平裝
外文名稱:Business Exposed The Naked Truth About what Really Goes on in the World of Business
開本:16開
齣版時間:2012-10-01
用紙:膠版


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圖書描述

內容簡介

《管理的真相》作者用尖銳、機智而又通俗易懂的語言,揭開瞭一派光鮮的商業世界背後的秘密,分析瞭企業的CEO、管理者和董事們以及他們在管理過程中麵臨的各種誘惑、影響、錯誤的關聯和戰略,將之前很少有人探討或者不願意承認(但又不得不認同)的商業世界的另一麵展示給讀者,讓你用自己的眼睛觀察這一切。
《管理的真相》所討論的內容都是基於嚴格的學術研究成果和可驗證的事實。書中不僅介紹瞭大量顛覆傳統認知、揭示企業真實行為的學術新發現,還進一步指齣瞭這些因素對於企業績效、股票價格和高管薪酬的影響。
作者的大膽論證動搖瞭人們關予企業本質的基本認識,他以堅實的依據對當今商業世界中怪誕的行為、醜聞、反直覺的事實和無可救藥的愚蠢進行瞭毫不留情的嘲諷,指齣瞭各種管理時尚給企業帶來的後果。《管理的真相》既能給你帶來歡笑,又讓你感到震驚。

作者簡介

弗裏剋·韋穆倫(Freek Vermeulen),倫敦商學院戰略與國際管理副教授,負責MBA和高管培訓課程。他設計並教授瞭這所商學院最為成功的幾門課程,包括戰略管理、管理通論、增長戰略以及兼並、收購和聯盟等,這些課程的成功為他贏得瞭學院“最佳教學奬”。此外,2008年他還成為倫敦商學院有史以來第一位“傑齣教學奬”的獲奬者。韋穆倫教授對增長戰略的研究成果發錶在眾多高水平學術期刊上,例如《管理學會學報》、《行政科學季刊》、《戰略管理學報》以及《啥佛商業評論》、《斯隆管理評論》、《華爾銜日報》等全球管理者所關注的媒體上。目前,他還擔任《管理學會學報》、《組織科學》、《戰略組織》、《歐洲管理評論》的編委。
在過去的幾年裏,韋穆倫教授為英國石油公司、EDS公司、衛報、菲亞特集團、IBM、畢馬威、勞埃德、馬士基、諾華、普華永道、羅氏、莎莎集團、蒂森剋虜伯、東芝、沃達豐和許多其他著名企業擔任顧問並為高管授課。他還是一位非常受歡迎的公司和行業會議的主講人,講演主題涵蓋戰略創新、執行、刺激增長和國際化戰略。2009年,英國《金融時報》在對韋穆倫教授的介紹中稱:“這位倫敦商學院的副教授是一位正在升起的新星,他的觀察鞭闢入裏,富於權威而又沒有學究氣。”

內頁插圖

目錄

推薦序 打破偏見的真相
導言 猴子的故事

第1章 管理的現實
被迫的愚蠢
集體惰性:如果你不加入,就可以打敗它們!
製藥産業:魔鬼隱藏在醫藥代錶中間
阿比林悖論
就是不懂得差異化
選擇性偏差
數字和戰略混為一談
在有亮光的地方找鑰匙
管理中所謂的決策——再容易不過的事情
你對自己的公司究竟有多瞭解?(我的猜測是根本就不怎麼瞭解……)
成功戰略製定的6大步驟
想玩兒戰略嗎?先玩兒轉董事會
“框架競賽”:戰略會議裏的真相
看上去我們根本就沒有什麼戰略……

第2章 成功的陷阱(以及爬齣陷阱的幾種方法)
為什麼好公司會走嚮衰敗
伊卡路斯悖論
隧道幻覺
市場花園行動
心智模式——讓我們在同一框架中思考
木焦油灌木:“探究”是如何落敗於“開發”的
苦澀的藥片
將問題視為威脅還是機會,這會極大地改變我們的選擇
在衰退時,管理你的收入,而不是成本
在危機中,創新
你的企業有勇氣存活嗎?

第3章 徵服的衝動
你的盤子有多大?(很重要嗎?)
熱衷交易的高管們——部落民的直覺衝動
CEO、婚姻、兼並、老年百萬富翁和害羞的新娘
並購高於一切
時間壓縮不經濟
種子和肥料——如何打造企業
我贏瞭……我贏瞭!
……

第4章 英雄還是惡棍?
第5章 聯絡與密謀
第6章 管理的誤區
第7章 做齣影響深遠的決策(在你對該死的未來一無所知的時候)
第8章 選擇一個立場(硬指標還是軟指標?)
結語 皇帝的新衣

精彩書摘

我對這一迴答感到震驚,不過也隻能這樣瞭。幾個月後,我剛好有機會再次碰到他。我問他最近在忙些什麼,他告訴我:“我們剛剛進入斯堪的納維亞市場。”驚喜之餘,我問他是否是因為我的建議起瞭作用。他的迴答是:“不完全是……主要還是因為我們最主要的競爭對手剛剛進入斯堪的納維亞市場,因此這肯定是一個有利的選擇。”
請相信我,這絕對不是編造的,甚至沒有任何誇張的成分。這位高管如此錶現是不正常的嗎?他在言談中承認自己決策的依據時也許有些過於坦率(到瞭不正常的程度),但相比之下他的行為則正常得多。正如我之前所講的,戰略決策製定中最重要的影響因素之一——如果說還不算是最重要的影響因素的話——就是模仿。我們與周圍人一樣,做相同的事情。學術研究已經反復證明,管理決策中普遍存在著模仿的現象,例如企業紛紛走上“做大”(企業集團)的道路,在海外市場選擇上的一緻性,雷同的績效管理措施(不論是ISO 9000還是六西格瑪),其他還包括産品市場的開發、矩陣組織結構等。不過,與生活中的普通人一樣,CEO們並不喜歡處處和彆人一樣。有時,他們也會故意讓自己顯得另類。我最近分析瞭醫藥産業中大約800傢公司的龐大數據,主要關注這些企業産品綫的寬度。統計結果清楚地錶明,企業有時會故意做與同行不一樣的事情,而且它們這樣做隻是為瞭顯示自己與眾不同。
與此相似,幾年前我曾經和一傢英國報業公司的高管們一起工作。我在前麵的部分已經介紹過當時他們麵臨的抉擇:是否也應當像同行那樣選擇新的、較小的報紙幅麵,有些競爭對手已經這樣做瞭。最終,他們的決定是不去這樣做。一位高管說:“如果我們是第一傢這樣做的報紙,也就算瞭。現在,其他人已經做在前邊,我們就不應當跟風。否則人傢會覺得我們缺乏原創性。“從某一方麵來講,我還是挺欣賞這種態度的。當然,如果你隻是為瞭錶示和他人不同而去做相反的事,或者就是因為同行這樣做而拒絕采取同樣的行動,這隻能錶明你是多麼容易受到同行們的影響,這和模仿在本質上並無區彆(隻是方嚮相反)。盡管如此,這畢竟多少給世界帶來瞭一些改變,為我們的生活增添瞭趣味。這樣的決定給你所在的公司提供瞭一種機會,使它可以成為一傢與眾不同的公司。此外,誰也不是預言傢,說不定你會因此而收獲高於平均水平的利潤。
……

前言/序言


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用戶評價

評分

這本書沒有係統的講述管理的基本問題,更多的是作者在參與管理或者參與管理谘詢的過程中,對於管理的幾點個人見解罷瞭。

評分

領導推薦的書,研讀中,還好

評分

大學老師推薦的,就買一本看看

評分

紙張質量好,內容富有哲理

評分

薄薄的,挺好

評分

說實話裏麵說的所謂的理論也好、悖論也罷,在很多的書籍上都有專門的研究(例如,思考,快與慢中)。而本書,更多的是把他們摘取齣來,解釋一些作者的觀點。

評分

買來還沒看呢,不知道內容是否好

評分

評分

喜歡這種簡單封麵書籍!

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