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• 第二版
• 2018
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店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 清华大学

ISBN：9787302439349

商品编码：1111353594

2017教材 软考书籍全套系统集成项目管理工程师教程+案例分析+历年真题解析 

 

YL2596 9787302439349  9787121310058 9787121225956

图书简介

本书是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据《系统集成项目管理工程师考试大纲（第2版）》编写，对系统集成项目管理工程师（项目经理）岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述。

     本书主要内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等，还包括知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范和一些项目管理的案例分析。

     本书是参加系统集成项目管理工程师考试应试者的必读教材，也可以作为信息化教育的培训和辅导用书，还可以作为高等院校信息管理专业的教学和参考用书。由于书中提供的一些技术、工具和方法具有较强的实践性，本书也能够作为在职人员工作时的工具用书。

前    言

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称软考）中的系统集成项目管理工程师岗位自2009年开考以来，截止到2015年底，累计培养了4.3万名中级项目管理人员，这些技术管理类的专业技术人才在信息系统建设、应用、运维等方面发挥了重要作用，为保证项目建设质量和提高IT企业项目管理水平做出了贡献。

采用现代管理理论作为计划、设计、控制的方法论，将硬件、软件、数据库、网络等部件按照规划的结构和秩序，有机地整合到一个有清晰边界的信息系统中，以到达预定的系统目标，这个过程称为信息系统集成。综合运用相关知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下为实现预定的系统目标而进行的系统集成项目的策划、设计、开发、实施、运维等方面的管理称为信息系统集成项目管理。实施项目管理的项目管理工程师（项目经理）岗位已经成为信息化建设过程中不可或缺的重要岗位，对这个岗位的人才选拔和评价是行业人才队伍建设的重要组成部分。

在信息技术的推动下，人类社会已经并正在加速进入全新发展时期，基于智能、网络和大数据的新经济业态正在形成，信息系统项目管理将面临新的行业背景和形势。而在信息化的历程中，项目管理的知识、方法和技术也有相当程度的发展。2015年，为适应当前信息技术和项目管理技术的发展现状，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室广泛吸纳当前新的研究成果，在原大纲的基础上，组织专家对系统集成项目管理工程师考试大纲进行了较大幅度的修改，增加了云计算、物联网、大数据、智慧城市、“互联网+”等方面的要求，对项目管理的知识体系重新进行了梳理，并按照项目管理过程组的要求，完善和丰富了应用技术科目的考试内容，更新了有关标准的    版本。

2016年初，依据新修订的系统集成项目管理工程师考试大纲，工业和信息化部教育与考试中心依托原系统集成项目管理工程师教程（简称教程）编写组，组织专家对教程进行了修订。修订的教程在论述项目管理知识体系时尽量做到体例一致，叙述方式及逻辑一致，专业用语一致；述及的方法、工具和技术，与实际工作开展结合紧密，可以直接在信息系统项目管理的实践中运用。我们认为，在信息领域实施项目管理，项目管理工程师（项目经理）具有丰富的行业知识对项目的成功无疑是至关重要的，因此修订教程用了较大篇幅概括了信息和信息化知识，特别是增加了关于新一代信息技术及其应用、国家信息化发展规划、电子商务发展规划、智慧城市规划等方面的阐述，这些行业知识、行业政策以及相关应用项目是广大专业技术人员在“十三五”期间开展系统集成工作时要经常面对的。另外，为了便于初次参加软考的专业技术人员复习应考，修订教程还补充了一些应用技术科目的案例分析。

• 目 录

  第1章 信息化知识 1

  1.1 信息与信息化 1

  1.1.1 信息 1

  1.1.2 信息系统 5

  1.1.3 信息化 7

  1.1.4 国家信息化体系要素 8

  1.1.5 信息技术发展及趋势 13

  1.2 国家信息化战略和规划 20

  1.2.1 国家信息化战略目标 20

  1.2.2 信息化的指导思想和基本原则 21

  1.2.3 我国信息化发展的主要任务和发展重点 22

  1.3 电子政务 29

  1.3.1 电子政务的概念和内容 29

  1.3.2 我国电子政务开展的现状 30

  1.3.3 电子政务建设的指导思想和发展方针 31

  1.3.4 电子政务建设的发展方向和应用重点 31

  1.4 企业信息化和两化深度融合 36

  1.4.1 企业信息化概述 36

  1.4.2 企业资源计划 42

  1.4.3 客户关系管理 51

  1.4.4 供应链管理 60

  1.4.5 电子商务 69

  1.5 商业智能 77

  1.6 新一代信息技术及应用 84

  1.6.1 大数据 84

  1.6.2 云计算 92

  1.6.3 互联网+ 97

  1.6.4 智慧城市 99

  第2章 信息系统集成及服务管理 108

  2.1 信息系统集成及服务管理体系 108

  2.1.1 信息系统集成及服务管理的内容 108

  2.1.2 信息系统集成及服务管理的推进 110

  2....

 

系统集成项目管理案例分析教程(第2版)

内容推荐 《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》由希赛教育软考学院组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师考试辅导指定教程，主要针对项目管理案例分析试题的复习。《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》在编写过程中特别注重项目管理与IT行业的结合，由具有丰富的信息系统开发、系统集成和项目管理经验的成员合作编写完成。
读者通过阅读《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》，可快速熟悉考试的题型、难度，掌握解答试题的方法，熟悉系统集成项目管理中常见的问题及解决办法。《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》可作为计算机专业教师的教学参考书，还可作为系统集成企业项目管理人员的工作手册，也适合作为软件工程硕士等开设的软件项目管理案例课程的参考书籍。

目录 第1章 项目整体管理案例
1.1 案例一：项目计划编制
1.1.1 案例场景
1.1.2 案例分析
1.1.3 参考答案
1.2 案例二：项目启动与项目经理角色
1.2.1 案例场景
1.2.2 案例分析
1.2.3 参考答案
1.3 案例三：项目管理部门职能
1.3.1 案例场景
1.3.2 案例分析
1.3.3 参考答案
1.4 案例四：项目收尾问题
1.4.1 案例场景
1.4.2 案例分析
1.4.3 参考答案
第2章 项目范围管理案例
2.1 案例一：范围定义
2.1.1 案例场景
2.1.2 案例分析
2.1.3 参考答案
2.2 案例二：范围控制
2.2.1 案例场景
2.2.2 案例分析
2.2.3 参考答案
2.3 案例三：范围确认
2.3.1 案例场景
2.3.2 案例分析
2.3.3 参考答案
第3章 项目进度管理案例
3.1 案例一：项目赶工与成本
3.1.1 案例场景
3.1.2 案例分析
3.1.3 参考答案
3.2 案例二：网络图方法
3.2.1 案例场景
3.2.2 案例分析
3.2.3 参考答案
3.3 案例三：进度计划与执行
3.3.1 案例场景
3.3.2 案例分析
3.3.3 参考答案
3.4 案例四：进度控制
3.4.1 案例场景
3.4.2 案例分析
3.4.3 参考答案
第4章 项目成本管理案例
4.1 案例一：成本估算
4.1.1 案例场景
4.1.2 案例分析
4.1.3 参考答案
4.2 案例二：项目成本计划
4.2.1 案例场景
4.2.2 案例分析
4.2.3 参考答案
4.3 案例三：挣值分析
4.3.1 案例场景
4.3.2 案例分析
4.3.3 参考答案
4.4 案例四：成本控制
4.4.1 案例场景
4.4.2 案例分析
4.4.3 参考答案
4.5 案例五：投资决策
4.5.1 案例场景
4.5.2 案例分析
4.5.3 参考答案
第5章 项目质量管理案例
5.1 案例一：计划及跟踪
5.1.1 案例场景
5.1.2 案例分析
5.1.3 参考答案
5.2 案例二：团队协作
5.2.1 案例场景
5.2.2 案例分析
5.2.3 参考答案
5.3 案例三：质量与成本
5.3.1 案例场景
5.3.2 案例分析
5.3.3 参考答案
5.4 案例四：质量控制
5.4.1 案例场景
5.4.2 案例分析
5.4.3 参考答案
5.5 案例五：设计的质量
5.5.1 案例场景
5.5.2 案例分析
5.5.3 参考答案
5.6 案例六：软件测试
5.6.1 案例场景
5.6.2 案例分析
5.6.3 参考答案
第6章 项目人力资源管理案例
6.1 案例一：团队建设
6.1.1 案例场景
6.1.2 案例分析
6.1.3 参考答案
6.2 案例二：项目团队
6.2.1 案例场景
6.2.2 案例分析
6.2.3 参考答案
6.3 案例三：人性观点
6.3.1 案例场景
6.3.2 案例分析
6.3.3 参考答案
6.4 案例四：领导风格
6.4.1 案例场景
6.4.2 案例分析
6.4.3 参考答案
6.5 案例五：激励理论
6.5.1 案例场景
6.5.2 案例分析
6.5.3 参考答案
第7章 项目沟通管理案例
7.1 案例一：沟通管理
7.1.1 案例场景
7.1.2 案例分析
7.1.3 参考答案
7.2 案例二：沟通渠道
7.2.1 案例场景
7.2.2 案例分析
7.2.3 参考答案
7.3 案例三：变更控制
7.3.1 案例场景
7.3.2 案例分析
7.3.3 参考答案
7.4 案例四：有效沟通
7.4.1 案例场景
7.4.2 案例分析
7.4.3 参考答案
7.5 案例五：项目经理
7.5.1 案例场景
7.5.2 案例分析
7.5.3 参考答案
第8章 项目风险管理案例
8.1 案例一：风险分类
8.1.1 案例场景
8.1.2 案例分析
8.1.3 参考答案
8.2 案例二：风险应对
8.2.1 案例场景
8.2.2 案例分析
8.2.3 参考答案
8.3 案例三：电子政务项目风险
8.3.1 案例场景
8.3.2 案例分析
8.3.3 参考答案
8.4 案例四：风险管理方案
8.4.1 案例场景
8.4.2 案例分析
8.4.3 参考答案
8.5 案例五：合作项目的风险
8.5.1 案例场景
8.5.2 案例分析
8.5.3 参考答案
第9章 项目采购管理案例
9.1 案例一：投标人资格
9.1.1 案例场景
9.1.2 案例分析
9.1.3 参考答案
9.2 案例二：政府采购
9.2.1 案例场景
9.2.2 案例分析
9.2.3 参考答案
9.3 案例三：技术采购
9.3.1 案例场景
9.3.2 案例分析
9.3.3 参考答案
9.4 案例四：非招标采购
9.4.1 案例场景
9.4.2 案例分析
9.4.3 参考答案
9.5 案例五：合同履行
9.5.1 案例场景
9.5.2 案例分析
9.5.3 参考答案
第10章 综合案例
10.1 案例一：投资收益分析
10.1.1 案例场景
10.1.2 案例分析
10.1.3 参考答案
10.2 案例二：可行性分析
10.2.1 案例场景
10.2.2 案例分析
10.2.3 参考答案
10.3 案例三：网络应用系统
10.3.1 案例场景
10.3.2 案例分析
10.3.3 参考答案
10.4 案例四：综合管理
10.4.1 案例场景
10.4.2 案例分析
10.4.3 参考答案
10.5 案例五：项目经理与沟通
10.5.1 案例场景
10.5.2 案例分析
10.5.3 参考答案
10.6 案例六：成本与进度
10.6.1 案例场景
10.6.2 案例分析
10.6.3 参考答案
10.7 案例七：变更控制
10.7.1 案例场景
10.7.2 案例分析
10.7.3 参考答案
10.8 案例八：投标决策与方案选择
10.8.1 案例场景
10.8.2 案例分析
10.8.3 参考答案
10.9 案例九：合同管理
10.9.1 案例场景
10.9.2 案例分析
10.9.3 参考答案
10.10 案例十：项目经理角色
10.10.1 案例场景
10.10.2 案例分析
10.10.3 参考答案

在线试读部分章节 随着信息系统项目规模越来越大，复杂程度越来越高，项目失败的概率也随之增长。因此，项目管理工作日益受到重视。从2009年上半年开始，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试开设了系统集成项目管理工程师级别的考试，对应项目经理资质。这为培养项目管理人才，推进国家信息化建设和软件产业化发展起着重要的作用。
正因为有行业的需求，有好的政策引导，参加系统集成项目管理工程师考试的人员将会逐步增多。根据希赛网的调查，考生基本上缺乏按照正规的管理方法进行项目管理的实践，因此，对于系统集成项目管理案例分析试题的解答存在很大的困难。鉴于此，为了帮助广大考生顺利通过考试，希赛教育软考学院编写本书，作为考试辅导的指定用书。
作者权，阵容强大
希赛教育专业从事人才培养、教育产品开发、教育图书出版，在职业教育方面具有极高的权性。特别是在在线教育方面，稳居国内首位，希赛教育的远程教育模式得到了国家教育部门的认可和推广。
希赛教育软考学院是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的顶培训机构，拥有近20名资深软考辅导专家，负责了高级资格的考试大纲制订工作，以及软考辅导教材的编写工作，共组织编写和出版了80多本软考教材，内容涵盖了初级、中级和高级的各个专业，包括教程系列、辅导系列、考点分析系列、冲刺系列、串讲系列、试题精解系列、疑难解答系列、全程指导系列、案例分析系列、指定参考用书系列、一本通等11个系列的书籍。希赛教育软考学院的专家录制了软考培训视频教程、串讲视频教程、试题讲解视频教程、专题讲解视频教程等4个系列的软考视频，希赛教育软考学院的软考教材、软考视频、软考辅导为考生助考、提高通过率做出了不可磨灭的贡献，在软考领域有口皆碑。特别是在高级资格领域，无论是考试教材，还是在线辅导和面授，希赛教育软考学院都独占鳌头。
本书由希赛教育软考学院张友生和邓旭光主编，参加编写工作的人员有王勇、谢顺、胡钊源、桂阳、何玉云、胡光超、左水林、刘中胜、刘洋波。
在线测试，心中有数
希赛网在线测试平台为考生准备了在线测试，其中有数十套全真模拟试题和考前密卷，考生可选择任何一套进行测试。测试完毕，系统自动判卷，立即给出分数。
对于考生做错的地方，系统会自动记忆，待考生第二次参加测试时，可选择“试题复习”。这样，系统就会自动把考生原来做错的试题显示出来，供考生重新测试，以加强记忆。
如此，读者可利用希赛网在线测试平台的在线测试系统检查自己的实际水平，加强考前训练，做到心中有数，考试不慌。
诸多帮助，诚挚致谢
在本书出版之际，要特别感谢全国软考办的命题专家们，编者在本书中引用了部分考试原题，使本书能够尽量方便读者的阅读。在本书的编写过程中，参考了许多相关的文献和书籍，编者在此对这些参考文献的作者表示感谢。
感谢电子工业出版社孙学瑛老师，她在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定，以及编辑、出版等方面，付出了辛勤的劳动和智慧，给予了我们很多的支持和帮助。
感谢参加希赛教育软考学院辅导和培训的学员，正是他们的想法汇成了本书的原动力，他们的意见使本书更加贴近读者。
由于编者水平有限，且本书涉及的内容很广，书中难免存在错漏和不妥之处，编者诚恳地期望各位专家和读者不吝指正和帮助，对此，我们将十分感激。
互动讨论，专家答疑
希赛教育软考学院是中国的软考在线教育网站，该网站论坛是国内人气的软考社区，在这里，读者可以和数十万考生进行在线交流，讨论有关学习和考试的问题。希赛教育软考学院拥有强大的师资队伍，为读者提供全程的答疑服务，在线回答读者的提问。
有关本书的意见反馈和咨询，读者可在希赛教育软考学院论坛“考试教材”版块中的“希赛教育软考学院”栏目上与作者进行交流。


希赛教育软考学院
2014年1月

此书为2017版新书 包含2010-2016年真题

丛书名 ：全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书

作 译 者：薛大龙

出版时间：2017-03 千 字 数：806 版    次：01-01 页    数：504 开    本：16开 装    帧： I S B N ：9787121310058   换    版：

所属分类：科技 >> 考试与认证 >> 计算机考试

纸质书定价：￥79.8

内容简介

《系统集成项目管理工程师历年真题解析（第3版）》拟在《系统集成项目管理工程师历年真题解析（第2版）》的基础上修订，本次修订增加了近的3次（2015年11月、2016年5月、11月）真题解析，去除了较陈旧的2009年的试题解析，全书针对系统集成项目管理工程师考试2010—2016年所有的真题进行解析。本书由薛大龙担任主编，薛老师曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试"信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷等相关工作，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

 前言

前言： 系统集成项目管理工程师考试的全国平均通过率一直控制在10%左右，难度比较大。通过考试获得证书是每位考生的目标，那么如何复习才能通过考试呢？ 1．学习历年真题 成功一定有方法，失败必然有原因。笔者的建议是：学习历年真题。 （1）了解历年真题：因为历年真题的难度、命题范围，对我们将要参加考试的考生具有很好的借鉴作用，从中我们可以得出复习深度和广度。 （2）熟悉历年真题：因为历年真题的知识点，就......  目录 2016年系统集成项目管理工程师考试试题与解析1 2016年上半年上午试题与解析2 2016年上半年下午试题与解析28 2016年下半年上午试题与解析34 2016年下半年下午试题与解析58 2015年系统集成项目管理工程师考试试题与解析65 2015年上半年上午试题与解析66 2015年上半年下午试题与解析97 2015年下半年上午试题与解析104 2015年下半年下午试题与解析126 2014年系统集成项目管理工程师考试试题与解析133 2014年上半年上午试题与解析134 2014年上半年下午试题与解析157 2014年下半年上午试题与解析164 2014年下半年下午试题与解析191 2013年系统集成项目管理工程师考试试题与解析199 2013年上半年上午试题与解析200 2013年上半年下午试题与解析224 2013年下半年上午试题与解析230 2013年下半年下午试题与解析248 2012年系统集成项目管理工程师考试试题与解析255 2012年上半年上午试题与解析256 2012年上半年下午试题与解析283 2012年下半年上午试题与解析291 2012年下半年下午考试与解析321 2011年系统集成项目管理工程师考试试题与解析327 2011年上半年上午试题与解析328 2011年上半年下午试题与解析356 2011年下半年上午试题与解析364 2011年下半年下午试题与解析386 2010年系统集成项目管理工程师考试试题与解析393 2010年上半年上午试题与解析394 2010年上半年下午试题与解析433 2010年下半年上午试题与解析443 2010年下半年下午试题与解析486

掌握系统集成项目管理精髓，解锁职业晋升之路 作为一名系统集成项目管理工程师，您是否渴望更深入地理解项目管理的理论体系，熟练运用各类工具与方法，并在实际工作中游刃有余地应对复杂挑战？您是否在备考软考系统集成项目管理工程师的过程中，感到迷茫，不知如何系统梳理知识，有效掌握考试要点？您是否在寻找一本能够真正指导您理解案例分析、消化历年真题，并最终在考试中脱颖而出的权威参考书籍？ 如果您对以上任何一个问题有疑问，那么，本书将是您不可或缺的得力助手。我们将带您踏上一段系统集成项目管理的深度探索之旅，从理论的基石到实践的精髓，从知识的梳理到应试的策略，为您提供全方位、深层次的学习指导。 一、 体系化知识构建：夯实理论基础，洞悉管理本质 本书将围绕系统集成项目管理工程师认证考试的最新考纲，为您构建一套严谨、系统的知识体系。我们并非简单罗列概念，而是力求从项目生命周期的各个阶段出发，深入剖析每一个管理领域的核心要义。 项目启动阶段： 我们将深入讲解项目章程的制定，干系人分析的重要性，以及如何识别项目目标与范围。您将学习到如何有效地与客户沟通，理解需求，并为项目的成功奠定坚实的基础。我们将探讨各种项目发起和批准的流程，以及在早期阶段如何进行可行性研究和风险初步评估。 项目规划阶段： 这是项目成功的关键。我们将详细阐述工作分解结构（WBS）的构建方法，如何进行进度计划的制定与优化，包括各种甘特图、关键路径法（CPM）等。您将学习到如何进行成本估算和预算编制，资源分配的策略，以及质量计划的制定。我们还将重点讲解风险管理计划，包括风险识别、定性与定量分析，以及风险应对策略的设计。沟通管理、采购管理、合同管理等内容也将得到详尽的阐述，帮助您建立全面的项目规划框架。 项目执行阶段： 理论的落地，实践的升华。本书将指导您如何有效地领导团队，激励成员，并进行有效的沟通与协调。您将学习到如何执行项目计划，管理进度、成本与资源，确保项目按照既定目标推进。我们还将关注质量保证与控制，以及如何处理变更请求，进行项目范围的受控变更。 项目监控与控制阶段： 实时把握项目脉搏，及时纠偏。本书将为您揭示如何进行绩效测量与报告，例如挣值管理（EVM）的应用，帮助您量化项目进展。您将学习到如何识别偏差，分析原因，并制定纠偏措施。风险的持续监控与应对，以及问题的解决与关闭，都将是本章节的重点。 项目收尾阶段： 项目的完美句点。我们将指导您如何进行项目最终可交付成果的验收，完成合同的收尾，以及项目文档的归档。项目后评估与经验教训的总结，将是帮助您持续改进的关键。 二、 案例分析精讲：理论联系实际，掌握解题思路 软考系统集成项目管理工程师考试的案例分析部分，是衡量考生综合运用知识能力的重要环节。本书将为您提供一套行之有效的案例分析解题方法论。 多维度案例解析： 我们精选了大量贴合实际、覆盖考试重点的典型案例，涵盖项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段可能出现的各种问题。这些案例不仅来源于真实的项目场景，也经过精心设计，能够充分反映考试的考察方向。 问题剖析与考点链接： 对于每一个案例，我们都将进行深入剖析，逐一找出案例中存在的问题，并明确指出这些问题与考试大纲中相关知识点的对应关系。您将理解，案例中的一个场景，可能涉及到多个知识点的考察。 解题思路与答题技巧： 我们将详细讲解如何快速阅读和理解案例，如何识别关键信息，如何运用项目管理知识来诊断问题，并提出切实可行的解决方案。我们将提供一套完整的答题框架和思路，帮助您条理清晰地组织答案，突出重点，避免遗漏。您将学习到如何用专业的项目管理术语来描述问题和提出建议，如何有效地进行论证，以及如何结构化地呈现您的分析。 经典案例重现与模拟演练： 本书将包含大量经过提炼和优化的经典案例，您可以进行模仿学习。同时，我们还精心设计了一系列模拟案例，供您进行自我检测和练习。通过反复的练习，您将逐渐熟悉案例分析的模式，提升解题速度和准确率。 三、 历年真题解析：把握命题趋势，精准备考 历年真题是备考过程中最宝贵的财富，它们真实地反映了考试的命题风格、难度和重点。本书将为您提供最权威、最详尽的历年真题解析。 全面覆盖与权威解读： 本书收录了近几年（例如，2018年及之前）的系统集成项目管理工程师考试的历年真题，并进行逐题、逐题组的深度解析。我们的解析不仅仅给出正确答案，更重要的是阐释答案背后的原理和逻辑。 知识点与考题关联： 对于每一道题目，我们都会清晰地指出它考察了哪些知识点，以及这些知识点在本书相应章节中的位置，帮助您温故知新，巩固薄弱环节。 解题方法与思路传授： 对于一些具有代表性的题目，我们将详细讲解其解题思路和方法，包括如何排除干扰项，如何快速定位考点，以及如何进行逻辑推理。您将学会如何从题目中提取有效信息，并将其与所学知识联系起来。 易错点与高频考点提示： 我们将通过对历年真题的分析，总结出考生普遍存在的易错点，并重点提示高频考点，帮助您在复习时做到有的放矢，事半功倍。 四、 备考策略与指导：提升复习效率，增强应试信心 除了系统的知识讲解和详实的题目解析，本书还将为您提供科学有效的备考策略与指导，帮助您更好地规划复习，提升学习效率。 制定个性化复习计划： 我们将提供几种不同的复习计划模板，您可以根据自己的基础和时间情况进行调整，制定出最适合自己的复习路线图。 高效学习方法分享： 书中将分享多种被实践证明有效的学习方法，例如思维导图的应用，卡片记忆法，以及如何利用碎片时间进行学习等，帮助您克服学习中的枯燥感，保持学习动力。 答题技巧与时间管理： 我们将提供实用的答题技巧，包括如何合理分配考试时间，如何处理难题，以及如何检查答案等，帮助您在考试中发挥出最佳水平。 考前心理调适： 考试前的心理状态至关重要。本书将提供一些心理调适的建议，帮助您保持平和的心态，自信满满地迎接考试。 本书特点： 内容全面： 覆盖系统集成项目管理工程师考试大纲的全部考点。 深度解析： 理论讲解深入浅出，案例分析细致入微，真题解析权威详尽。 实战导向： 强调理论与实践的结合，帮助您学以致用。 应试针对性强： 紧扣考试大纲和命题趋势，助力您高效备考。 结构清晰，语言流畅： 便于读者理解和吸收。 无论您是初次接触系统集成项目管理，还是已有一定基础，希望在考试中取得优异成绩，本书都将是您学习道路上不可多得的良师益友。让我们一起，通过系统的学习和深入的实践，掌握系统集成项目管理的精髓，为您的职业生涯注入新的活力！

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书之前对比了好几家店的同类产品，最终选择这一本，主要是冲着“系统集成项目管理工程师”这个特定方向去的。很多泛泛而谈的项目管理书籍，讲的都是通用理论，但到了实际考试，尤其是案例分析题，往往需要针对信息技术和系统集成的特殊性来展开论述。我期望这本书能够在需求分析、风险管理、质量保证这些与集成项目息息相关的章节里，给出具体到IT项目中的操作范例和工具推荐。比如，在进度管理那块，它有没有深入讲解挣值管理（EVM）在大型软件开发项目中的实际计算与应用？再者，案例分析题往往篇幅很长，对考生的阅读速度和信息提取能力要求很高，这本书的案例解析部分是否提供了高效的解题思路和时间分配策略？如果能清晰地指导我们如何快速定位题干中的关键冲突点，并运用项目管理知识体系给出合理的干预措施，那就太棒了。这种实战指导性，远比单纯堆砌知识点要有价值得多。

评分☆☆☆☆☆

从一个忙碌的职场人士的角度来看，备考时间是最宝贵的资源。这本书的排版和逻辑结构直接决定了我学习的效率。如果内容组织混乱，或者章节间的衔接生硬，学习起来就会感到非常吃力，容易产生挫败感。我期望它在理论讲解部分能够采用循序渐进的方式，从基础概念入手，逐步过渡到复杂模型的构建，确保不同基础的读者都能跟上节奏。特别是对于“项目管理信息化”这块，如果能结合当前主流的PMP软件或行业工具的思路进行讲解，将理论与现代项目管理实践更好地融合起来，那就更符合“系统集成”的内涵了。我希望这本书不仅是一本应试指南，更是一本能在未来职业生涯中随时拿出来翻阅的、具有参考价值的专业手册。如果它能做到这一点，那么它就超越了一本普通教材的范畴。

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这本书的封面设计得挺吸引人，色彩搭配和字体选择都比较大气，一看就是正规出版社出品的专业书籍。我拿到手的时候就感觉沉甸甸的，这重量感让人觉得内容肯定很充实，不是那种随便拼凑的资料。虽然我还没来得及完全啃完，但光是翻阅目录和前言部分，就能感受到编者在内容组织上的用心。他们似乎非常注重理论与实践的结合，这一点对于我们这些准备考试的人来说至关重要。毕竟，软考不仅仅是考察死记硬背的能力，更重要的是对复杂系统集成项目管理流程的理解和实际应用能力。我特别留意了它对最新的项目管理知识体系（PMBOK）的更新程度，希望它能紧跟行业前沿，而不是用几年前的老旧知识来糊弄人。如果它真的能在案例分析部分提供足够贴近真实工作场景的深度剖析，那绝对是物超所值了。这本书的装帧质量也很好，纸张摸起来光滑细腻，印刷清晰，长时间阅读眼睛也不会太累，这对于备考那种需要长时间面对书本的考生来说，是个非常人性化的细节。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度让我对它的内容深度有信心，但同时也带来了一点点压力——知识点是否过于庞杂，以至于难以消化吸收？毕竟，考试时间有限，我们不可能把每一句话都背下来。因此，我非常关注它在章节结构和重点标记上的处理。好的教材应该能像一个经验丰富的老师一样，用不同的字体、加粗、图标或者专门的“考点提示”框，把那些必须掌握的核心概念和高频考点清晰地标注出来。如果能针对第二版这个更新点，明确指出哪些是新增或调整的知识点，帮助我们这些老考生快速定位变化，那就更省心了。我希望能通过这本书建立起一个清晰的知识脉络图，而不是被一堆零散的知识点淹没。毕竟，备考的最终目标是形成一个系统化的知识体系，而不是成为一个行走的“知识点索引”。

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我对历年真题解析这部分的期待值非常高，这通常是区分一本教材是“合格”还是“优秀”的关键所在。市面上很多真题解析，无非是把题目和标准答案罗列出来，然后用教科书式的语言把答案解释一遍，缺乏对出题者意图的深挖。我更希望看到的是，对于那些容易混淆的知识点，解析能给出“为什么选A而不是B”的详细对比分析，指出常见考生的思维误区在哪里。特别是对于那些需要计算的题目，能否提供多角度的解题路径？如果能看到针对不同题型（选择题、案例分析题、论述题）的得分要点结构化梳理，比如案例分析题的回答应该包含哪几个核心要素才能拿到满分，那对我构建答题框架将是巨大的帮助。这不仅仅是回顾过去，更是为了精准预测未来考试的出题风向，做到有的放矢地复习。

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不错 挺好的书籍

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虽然因为是预订等了很久，收到了还是很满意的

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这个考试辅导书还可以

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不错再试试

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不满物流，不包邮，希望以后能包邮

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还在看书中

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东西不错

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好好学习，天天向上。学好数理化，走遍天下都不怕。

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东西很好，内容也不错?