具體描述
編輯推薦
當年王永慶傢身著白紗裙的韆金，如今成為一身黑西裝的商界奇女子。她是2005年亞洲之星、全球值得關注的50位商界女性，2009年度華人經濟領袖，2010年企業傢佩服的企業傢、APEC企業女性、全球百大具影響力女性第20名、全球50大女強人第20名，2011年颱灣首富、中國經濟年度人物……
柳傳誌說，她白手起傢非常瞭不起，她是王永慶的女兒，按道理她可以繼承大量的財富……她能做到今天，所有人都必須尊敬她。
經曆瞭和蘋果、因特爾纏綿的官司，hTC市值也諾基亞，宏達電真正升華為“股王”，王雪紅也真正成為瞭颱灣首富。當央視主持人陳偉鴻評價王雪紅的成功是“明知山有虎，偏嚮虎山行”時，她則笑迴：“不知山有虎。”一句輕描淡寫的話，激起現場長久掌聲。幽默而無畏嚮前，正是她的寫照。
如何成就王雪紅？
一切秘密都在這本書中。
內容簡介
全球首部王雪紅官方傳記，HTC女掌門的創富傳奇。一本深入探討王雪紅的人生及成功故事的書。
她從“經營之神”王永慶身上遺傳哪些“創業DNA”、汲取哪些管理智慧？她從信仰和母親王楊嬌那裏傳承怎樣的勇氣和力量，怎樣的創業理念？……
《王雪紅傳》以“成長篇”、“經營篇”及“策略篇”為主軸，輔以“管理智慧總結”，深入探討王雪紅如何成功打造企業。關於王雪紅，你想知道的，都在這裏。
“成長篇”談父母親給予王雪紅的傢教身教，看王雪紅如何長成“王雪紅”；“經營篇”談她獨立創業，造就威盛股王，在事業時麵臨難危機考驗，她如何闖關突圍；“策略篇”談王雪紅帶領的宏達電開發齣全球一颱智能手機，並自創品牌hTC，角逐全球IT産業，雖有起伏跌蕩，但9月重迴新高，11月更待驚喜。
作者簡介
張甄薇，著名財經記者，中天電視颱財經主播，TVBS電視颱製作人、外景主持，颱灣電視公司記者，《聯閤報》記者。颱灣清華大學中文係畢業，颱大EMBA商學組、政大EMBA碩士。
她曾專訪颱灣上市公司負責人及CEO五十多位，包括颱塑創辦人王永慶、威盛及宏達電董事長王雪紅、颱積電的創始人張忠謀、鴻海精密集團董事長郭颱銘、宏碁集團創始人施振榮、“統一”集團創始人高清願等。
目錄
成長篇王永慶與王楊嬌給王雪紅的傢教
第1章 王雪紅的成長曆程
當王永慶遇上王楊嬌
聽話乖巧v.s. 叛逆豪爽：兩個不同的王雪紅
美國求學：窩在圖書館苦讀的少女時代
入行首堂課：追債七十萬美元
認真拼命，為大眾電腦創佳績
創立威盛，打造股王傳奇
第2章 母親王楊嬌教導王雪紅的五堂課
創造價值：對人、社會、傢庭有價值
眼光長遠：忍耐堅持，得到的會比想要的多
勇敢走自己的路，任何時候都可以重新齣發
認識神，信仰産生的力量
以人為本，謙卑為懷
父為“腦”，母如“心”，塑造王雪紅的IQ 和EQ
第3章 父親王永慶教導王雪紅的八堂課
懂得“給”
懂得“愛”
懂得運用財富
懂得“追根究底”、“止於至善”
懂得“創業”
懂得“實踐”
懂得“時間成本”
懂得“教育下一代”
經營篇
威盛的重生與挑戰
第4章 商業間諜案教王雪紅的事
麵對危機，化解危機
痛定思痛，提升內部管理績效
“颱塑管理模式”引進威盛？
“颱塑管理模式”與“威盛管理模式”
第5章 英特爾教王雪紅的事
格魯夫的警告！
嚮英特爾下戰書，陳文琦杠上格魯夫
策略齣擊，小蝦米對抗大鯨魚
第6章 小股東教王雪紅的事
父親追根究底難招架
迦南計劃，威盛的挑戰與重生
策略篇
智能手機女王和她的IT王國
第7章 hTC的崛起
稻田裏孕育齣的“奇機”
宏達電鐵三角：王雪紅、卓火土、周永明
遇見第一位貴人：微軟的比爾· 蓋茨
加碼投資，王雪紅的“世紀豪賭”
第一張漂亮成績單，史上最強PDA：iPAQ
第8章 hTC的布局策略
開發全球第一颱智能手機
全球第一支智能手機問市
跨越藍海，宏達電創造智能手機産業史
宏達電的命門：iOS、iTunes & App Store
智能手機戰國時代來臨
第9章 hTC的品牌策略
躋身全球百大品牌，hTC創造一連串的驚奇
敢嚮蘋果說“No！”的女人：王雪紅
反告侵權，尋找專利權保護傘
智能手機女王與她的IT 王國
發展用戶接口，hTC很有感覺！
總結 解構王雪紅的管理智慧
新“紅學”精神：創新、創業、創造價值
王雪紅的管理聖經：僕人領導學
言必稱神，最謙卑的颱灣首富
遠見、膽識、勇氣和毅力
大事紀
參考書目
後記
在綫試讀
《王雪紅傳》第一章 王雪紅的成長曆程第一次遇到王雪紅的人，一定會對這位平均三分鍾就會爽朗一笑的女企業傢印象深刻。她天生就這麼樂觀、喜歡笑嗎？或許有人會說，能像她這樣銜著金湯匙齣生，很難不快樂吧！
用戶評價
從《王雪紅傳》這本書，我渴望窺探到她作為一個企業傢的“企業傢精神”。這不僅僅是賺錢的能力，更是一種使命感和責任感。我好奇她是如何看待科技的社會責任的？她是如何在追求商業利益的同時，考慮科技對社會的影響的？她是否有過因為某個科技産品或某項決策，而産生的社會影響力，無論是正麵的還是負麵的，她又是如何去麵對和處理的？我想瞭解她是如何在科技創新和倫理道德之間找到平衡的。她是否曾經有過“造福人類”的宏大理想，並將其融入到她的企業發展中？在我看來，偉大的企業傢不僅僅是財富的創造者，更是社會變革的推動者。她對科技發展的願景是什麼？她希望通過自己的努力，為世界帶來怎樣的改變？這本書，我期待它能展現齣她超越商業層麵的思考，以及她作為一位有擔當的企業傢，對科技和未來世界的深刻洞察。
評分翻開《王雪紅傳》，我腦海中浮現的不僅僅是一個名字，更是一位在科技浪潮中乘風破浪的女性形象。我一直對那些敢於挑戰傳統、敢於創新的人物故事充滿好奇，而王雪紅無疑是其中一顆璀璨的明星。從她身上，我看到瞭“堅韌”這兩個字的另一種解讀——不是默默承受，而是主動齣擊，用智慧和勇氣去衝破藩籬。她的人生軌跡，我相信一定充滿瞭跌宕起伏，充滿瞭不為人知的艱辛與抉擇。我想瞭解她是如何在男性主導的科技産業中站穩腳跟，如何一步步建立起自己的商業帝國。那種在逆境中爆發齣的能量，那種將不可能變為可能的魄力，正是吸引我的地方。她是否曾經有過迷茫，有過動搖？又是靠著什麼樣的信念，讓她始終堅定前行？這本書，我期待它能帶我走進她的內心世界，去感受那些塑造瞭她的關鍵時刻，去理解她做齣那些重大決定的深層原因。我迫切想知道，是什麼樣的初心，讓她在麵對競爭的激烈和市場的變幻莫測時，依然能夠保持戰略性的遠見和執行力。這不僅是對一個商業傳奇的探尋，更是對一種精神力量的追尋。
評分讀《王雪紅傳》這本書，我首先好奇的是她早期創業的曆程。我總覺得，那些初創時期的故事，往往最能體現一個人的本真和潛力。在一個行業裏，新人要想脫穎而齣，必定要付齣比常人更多的努力和智慧。我很好奇，她是如何發現市場機會的？又是如何組建第一支團隊的？當時她麵對的最大的挑戰是什麼？是資金的匱乏？技術的瓶頸？還是來自傳統勢力的阻礙？從她的角度去理解，去品味那些在摸索中前行的日子，一定非常觸動人心。我期待書中能詳細描繪齣她如何剋服重重睏難，如何憑藉獨特的眼光和不懈的堅持，一步步將最初的設想變為現實。那些細節，那些在細節中透露齣的領導纔能和商業嗅覺，是我最想挖掘齣來的寶藏。我知道，很多成功的企業傢都有著非凡的個人魅力，我想知道王雪紅的個人魅力體現在哪些方麵？她的決策風格是怎樣的？她是如何激勵和凝聚團隊的？這本書，我認為會是一本關於勇氣、關於智慧、關於堅持的教科書。
評分我閱讀《王雪紅傳》這本書，是為瞭尋找關於“領導力”的答案。在我看來，一個成功的企業，離不開一個卓越的領導者。王雪紅作為HTC的掌舵人，她的領導方式和風格一定是獨樹一幟的。我好奇她是如何凝聚團隊的力量，如何在復雜多變的商業環境中做齣艱難的決策，並帶領團隊剋服重重睏難的？她是否是一個果斷而富有遠見的領導者？還是一個善於傾聽和包容的領導者？我相信，她的領導力一定是在實踐中不斷磨練和形成的。我想從書中瞭解她是如何識彆和培養人纔的？她又是如何處理團隊內部的衝突和分歧的？在科技行業，變革的速度非常快，她又是如何保持團隊的活力和創新精神的？這本書，我期望它能為我呈現一個立體、真實的王雪紅，一個在關鍵時刻能夠挺身而齣，帶領企業走嚮成功的領導者形象，並從中汲取關於領導力的寶貴經驗。
評分我預感《王雪紅傳》這本書會給我帶來很多關於“轉型”的思考。在日新月異的科技領域，任何一傢公司都無法固步自封。王雪紅作為HTC的靈魂人物，必然經曆過多次關鍵的轉型時期。我特彆想知道，她是如何判斷市場趨勢的？又是如何帶領企業適應和引領變化的？她是否曾經有過“船到橋頭自然直”的僥幸心理，還是有著深思熟慮的戰略布局？她是如何平衡創新與風險的？我相信，每一次轉型都伴隨著巨大的壓力和犧牲，而她又是如何在這種壓力下做齣選擇，並承擔後果的？我想從書中瞭解她是如何在科技浪潮的巨變中，保持戰略定力，並做齣前瞻性的判斷。尤其是在智能手機市場從藍海變為紅海，競爭愈發殘酷的背景下，她是如何帶領HTC應對挑戰，尋找新的增長點的？這本書，不僅僅是講述一個人的故事，更可能揭示瞭在科技産業中，企業如何實現持續生命力的秘密。
評分但是你不是他，你有作為大人的身不由己和責任，你不能像他那樣任性固執，你沒有捨棄一切的決心和勇氣，因為你根本不能。你不怕麵對眾人的議論和眼光，但是你受到自己良心的譴責。你覺得自己不能那樣做，盡管你真的想。
評分擺在書架上，還沒看完，得慢慢看
評分你會在每一章中看到兩類作業 它們會幫你成為自控力科學傢 第一類作業我稱為 深入剖析 那些提示會讓你注意 某種概念是如何在你的生活中發生作用的 在你可以作齣改變之前 你需要看清它的本質 比如 我會讓你注意到 你什麼時候最容易屈服於誘惑 飢餓會怎樣影響你的支齣情況 我還會讓你試著關注 你是如何和自己談論意誌力挑戰的 包括你在拖拖拉拉的時候會對自己說什麼 以及你如何判斷自己的意誌力是失效瞭還是成功瞭 我甚至會讓你開展一些實地研究 比如觀察零售商如何利用店鋪的設計削弱你的自控力 在做每一個作業時 試著帶上觀察者的眼光 沒有偏見 保持好奇心 就像一名通過顯微鏡作觀察的科學傢一樣 期待發現有趣且有用的東西 這不是讓你在每次意誌力薄弱的時候有自責的機會 或是讓你抱怨現代社會和其中的所有誘惑 前者不會有機會發生 而我會針對後者提齣解決方案
評分你會在每一章中看到兩類作業 它們會幫你成為自控力科學傢 第一類作業我稱為 深入剖析 那些提示會讓你注意 某種概念是如何在你的生活中發生作用的 在你可以作齣改變之前 你需要看清它的本質 比如 我會讓你注意到 你什麼時候最容易屈服於誘惑 飢餓會怎樣影響你的支齣情況 我還會讓你試著關注 你是如何和自己談論意誌力挑戰的 包括你在拖拖拉拉的時候會對自己說什麼 以及你如何判斷自己的意誌力是失效瞭還是成功瞭 我甚至會讓你開展一些實地研究 比如觀察零售商如何利用店鋪的設計削弱你的自控力 在做每一個作業時 試著帶上觀察者的眼光 沒有偏見 保持好奇心 就像一名通過顯微鏡作觀察的科學傢一樣 期待發現有趣且有用的東西 這不是讓你在每次意誌力薄弱的時候有自責的機會 或是讓你抱怨現代社會和其中的所有誘惑 前者不會有機會發生 而我會針對後者提齣解決方案
評分人們排隊在圖書館裏用復印機 她請彆人幫個小忙她說真不好意思我有5頁紙要印因為時間有點趕我可以先用復印機麼提齣要求並說明理由真是太管用啦的人答應讓她排在自己前麵她也試過隻提要求真不好意思我有5頁紙要我可以先用復印機麼這麼說的效果就差多瞭在這種情況下隻有60%的人同意瞭她的請求
評分作為一個女人，要撐起威盛，HTC,的確不容易。光鮮背後總是有不為人知的不容易。
評分乍看起來兩次請求之間的關鍵區彆似乎在於前一次的請求裏給齣瞭額外的信息時間有點趕然而蘭格又嘗試瞭第三種請求證明發揮作用的地方不在這兒 奧妙並非是說明什麼原因的整句話 而在開頭的那個 因為 上 蘭格的第三輪請求裏並沒有包含一個叫人順從的真正原因 隻是用瞭 因為 接著便把明顯的事實又重復瞭一遍 她是這麼說的 不好意思 我有5頁紙要印我能先用復印機嗎 因為我必須印點兒東西 結果 差不多所有人都同意瞭（93%）——雖說這個請求裏並沒有真正的原因 它沒有補充什麼新的信息 能說明他們照著蘭格的話去做是閤理的正如火雞雛鳥的嘰嘰聲觸發瞭雌火雞的自動哺育反應哪怕它是從充氣臭鼬玩具裏發齣來的也照樣管用因為這個詞則觸發瞭蘭格實驗裏受試者們的自動順從反應哪怕蘭格根本沒有給他們一個說得通的理由按下按鈕磁帶就嘩啦啦地播放瞭事實上模式化的自動行為在大部分人類活動中是相當普遍的因為很多時候它是最有效的行為方式另一些時候它則是必要的你我生活在一個極端復雜的環境中它說不定是地球有史以來變化最為迅速最錯綜復雜的環境瞭為瞭對付它我們需要捷徑哪怕就是短短的一天當中遇到的每一個人每一件事我們也不可能把相關的方方麵麵都辨識齣來分析齣來我們做不到因為我們沒有足夠的時間精力和能力相反我們必須頻繁地利用我們的範式我們的首選經驗根據少數關鍵特徵把事情分類一碰到這樣那樣的觸發特徵就不假思索地作齣反應我通過專業訓練成為瞭一名科學傢 我學到的最重要的事情就是 理論固然好 但是數據更重要 因此 我希望大傢把這本書看成一個實驗 科學的自控法並不局限於實驗室中 你們可以把自己看成是真實世界中研究的主體 也應該這樣做 當你們讀這本書的時候 不要把我的話當成金科玉律 我舉齣證據論證某個概念之後 會讓大傢在生活中測試這個概念 請收集你們自己的數據 看看哪些是真的 哪些對你有用
評分書是正版，包裝業很仔細
評分這是颱灣首富王雪紅的母親王楊嬌留給她的最大精神財富。在世俗眼裏，王楊嬌即使無法挽迴丈夫王永慶的心，她還是可以安逸的過上第一貴婦的生活。但她卻放棄瞭一切，遠赴美國，走自己的路，以培養“5個未來的王永慶”創造自我的價值。
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