企業全麵預算管理（第2版） [Enterprise's Total Budgeting Management] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　我國第一部係統闡述全麵預算和全麵預算管理完整理論體係的著作；第一版曆經七次印刷，現隆重推齣第二版。
　　《企業全麵預算管理（第2版）》是理論與實踐結閤的産物，作者既具有全麵預算管理方麵深厚的理論基礎，又擁有推行全麵預算管理的成功經驗，通俗易懂、實用性強是本書的一大特色。
　　《企業全麵預算管理（第2版）》囊括瞭全麵預算管理的所有內容，係統詮釋從預算大綱、預算編製，到預算執行、預算控製、預算核算、預算分析、預算考評等全麵預算管理的整個過程和內容。
　　書中同一案例貫穿於預算大綱、預算編製、預算執行、預算控製和預算分析的全過程，實現瞭預算編製環節、執行控製環節、分析環節的環環相扣、相互銜接；有助於讀者理清預算編製數據的來龍去脈，以及預算編製與預算執行、預算控製、預算分析之間的相互關係。

內容簡介

　　《企業全麵預算管理（第2版）》從全新的視角詳細闡述瞭全麵預算和全麵預算管理的完整理論體係；從實務操作的角度通過同一案例係統詮釋瞭從預算大綱、預算編製，到預算執行、預算控製、預算核算、預算分析、預算考評等全麵預算管理的整個過程和內容。
　　《企業全麵預算管理（第2版）》既是企業推行全麵預算管理不可多得的實用教科書，也是理論研究者從事全麵預算管理教學的重要參考書。

作者簡介

　　張長勝，山東省濰坊市人，濰坊市會計學會理事，現任濰坊現代預算管理研究所所長，匯力谘詢首席谘詢師：兼任數傢大型企業獨立董事或財務顧問。曆任濰坊亞星集團副總。經理兼總會計師、山東麗波日化股份有限公司總經理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限公司總經理兼黨委書記、北京福田建材機械有限公司總會計師、北京清大方略管理谘詢有限公司總經理、山東浩信集團財務總監等職務。
　　著有《企業內部控製》、《全麵預算管理》、《企業財務製度設計與案例大全》、《財務改革探索與製度大令》、《現代管理方法在企業財務管理中的應用》等，在，《財務與會計》等刊物發錶論文三十多篇，創立的“三統一分”財務管理模式在國內企業影響深遠。2009年9月，《企業全麵預算管理》一書榮獲濰坊市第十七次社會科學成果一等奬；主要研究領域為全麵預算管理、企業內部控製、財務製度設計等。

內頁插圖

目錄

第一章 概論
第一節 預算管理的産生與發展
第二節 全麵預算的含義、內容與分類
第三節 全麵預算管理的含義和內容
第四節 全麵預算管理的特徵與功能
第五節 全麵預算管理模式
第六節 推行全麵預算管理的必然性和迫切性

第二章 全麵預算管理的前提與基礎
第一節 實施全麵預算管理的前提條件
第二節 實施全麵預算管理需加強的基礎工作
第三節 全麵預算管理的製度體係

第三章 全麵預算的編製方法
第一節 固定預算法與彈性預算法
第二節 增量預算法與零基預算法
第三節 定期預算法與滾動預算法
第四節 概率預算法與作業預算法

第四章 全麵預算管理的組織體係
第一節 全麵預算管理組織體係的設置原則
第二節 全麵預算管理的決策機構
第三節 全麵預算管理的工作機構
第四節 全麵預算管理的執行機構

第五章 全麵預算的目標
第一節 預算目標概述
第二節 預算目標的影響因素
第三節 預算指標體係
第四節 預算目標的確定方法
第五節 預算目標的分解

第六章 全麵預算編製的準備
第一節 全麵預算編製準備概述
第二節 全麵預算編製的程序和起點
第三節 全麵預算錶格的設計
第四節 預算編製的期間與時間
第五節 預算編製大綱

第七章 經營預算
第一節 經營預算概述
第二節 銷售預算的編製
第三節 生産預算的編製
第四節 供應預算的編製
第五節 期間費用預算的編製
第六節 其他經營預算的編製

第八章 投資預算
第一節 投資預算概述
第二節 投資預算管理
第三節 投資項目的財務評價
第四節 投資項目的不確定性分析
第五節 固定資産投資預算的編製
第六節 其他投資預算的編製

第九章 財務預算
第一節 財務預算概述
第二節 利潤預算的編製
第三節 現金預算的編製
第四節 財務狀況預算的編製

第十章 預算執行與控製
第一節 預算執行與控製概述
第二節 預算執行
第三節 預算控製
第四節 預算的審計監控

第十一章 全麵預算的核算
第一節 責任會計概述
第二節 責任會計的核算模式
第三節 責任中心的核算
……
第十二章 預算分析與考評
主要參考文獻

精彩書摘

　　五部委頒布的企業績效評價指標體係由基本指標、修正指標、評議指標三個層次共二十八項指標構成：基本指標由八項定量指標構成，反映績效評價內容的基本情況，可以形成企業績效評價的初步結論；修正指標由十二項定量指標構成，是依據企業有關實際情況對基本指標評價結果進行逐一修正，以此形成企業績效評價的基本定量分析結論；評議指標由八項定性指標構成，是對影響企業經營績效的非定量因素進行判斷，以此形成企業績效評價的定性分析結論。
　　（1）基本指標體係：包括反映企業財務效益狀況的淨資産收益率、總資産報酬率兩項指標；反映企業資産營運狀況的總資産周轉率、流動資産周轉率兩項指標；反映企業償債能力狀況的資産負債率、已獲利息倍數兩項指標和反映企業發展能力狀況的銷售（營業）增長率、資本積纍率兩項指標。
　　（2）修正指標體係：包括反映財務效益狀況的資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率四項指標；反映企業資産營運狀況的存貨周轉率、應收賬款周轉率、不良資産比率三項指標；反映企業償債能力狀況的現金流動負債比率、速動比率兩項指標和反映企業發展能力狀況的三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率三項指標。
　　（3）評議指標體係：包括經營者基本素質、産品市場占有能力（服務滿意度）、基礎管理水平、發展創新能力、經營發展戰略、在崗員工素質、技術裝備更新水平和綜閤社會貢獻八項定性指標。
　　企業應參照五部委的上述規定，結閤企業預算管理的實際情況，科學設計反映企業內部各預算執行部門工作績效的評價指標體係。
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前言/序言

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兩人一觸即分，竟是勢均力敵。

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　　著有《企業內部控製》、《全麵預算管理》、《企業財務製度設計與案例大全》、《財務改革探索與製度大令》、《現代管理方法在企業財務管理中的應用》等，在，《財務與會計》等刊物發錶論文三十多篇，創立的“三統一分”財務管理模式在國內企業影響深遠。2009年9月，《企業全麵預算管理》一書榮獲濰坊市第十七次社會科學成果一等奬；主要研究領域為全麵預算管理、企業內部控製、財務製度設計等。

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一直在用，很好！！！

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好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

感覺還不錯，書麵有點髒

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一直吃這個牌子的雜糧，聽純淨的，沒有雜質！

評分☆☆☆☆☆

夠我學習一陣子瞭，內容比較實際具體。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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