當機立斷 通過“數字 . 事實. 邏輯”做決定 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

　　日本互聯網壽險公司創始人的決斷力提升法，由“數字

　　事實”組成的邏輯更有說服力。

　　關鍵語句劃重點，配閤圖錶解析和詳實案例說明，清晰又精煉，理解更深入。

　　無論是職場新人還是領導主管，本書都會帶來啓發，幫助革新思考方式，使決策更高效。

內容簡介

　　麵對工作中的決策，大部分人認為一定要深思熟慮、絞盡腦汁纔敢最終敲定。殊不知，這過程中的時間、人力已經被白白浪費瞭不少。本書中作者介紹瞭“數字·事實·邏輯”的思考方法，旨在幫助讀者快速正確做齣決定。

　　其中數字指的是與決策有關的數據；事實即觀察到的客觀事實，而非個人主觀意見；邏輯就是用來做齣最終決定的理論依據。以邏輯為決策前提，收集相關數據和客觀事實，就能做齣相對準確的決定。

　　作者齣口治明先生的生命網絡人壽保險公司，無論是規章製度、麵試命題，還是下屬的創新提議，都深為“數字·事實·邏輯”理論所影響，也因此在日本保險界首次推行“懷孕超過27周的孕婦也可以參保”等非常規製度，頗具大膽與創新精神。在書中，有趣的案例列舉、嚴謹的理論敘述層齣不窮。通過這些內容，讀者可以擺脫多餘因素的乾擾，決斷力和直覺思維能力得以迅速提升。

作者簡介

　　齣口治明 （Haruaki Deguchi），

　　日本生命網絡（LIFENET）人壽保險公司會長兼CEO。

　　1948年齣生於三重縣。京都大學法律係畢業。

　　1972年，入職日本生命保險公司，在規劃部、財務部擔任企業策劃。

　　作為人壽保險協會首位財務規劃專門委員會委員長，參與國傢金融製度改革和保險業法的修訂工作。後擔任日本生命保險公司派駐倫敦法人代錶、總裁、國際業務部部長。

　　2006年，成立日本生命網絡人壽保險公司，擔任社長。2008年，公司正式運營。2013年至現在擔任會長兼CEO。

目錄

序 言

序 章 能做決定的人會推動事業發展這是個靠自己的頭腦贏得好評的年代

第1章 為什麼總得不齣正確的決定80%的隨意想法阻礙決定

第2章 “數字”“事實”“邏輯”建立起的規則世界共通的“決定”機製

第3章 構建團隊做決定的規則為瞭將“不能做齣決定的人”變成“能做決定的人”

第4章 邊實施邊完成在嘗試與更正中前行

第5章 遵循那1%的直覺越是重要的時刻，越容易産生第六感

最終章 工作隻占人生中的 30%，該如何去決定為瞭更好地活著

後 記

齣版後記

精彩書摘

　　序 章 能做決定的人會推動事業發展：這是個靠自己的頭腦贏得好評的年代

　　01 思考後做決定可以推動事情的進展

　　日本人不能做決定？

　　希望有人來做決定……

　　遲遲未能做決定……

　　即使做瞭決定，也為正確與否而感到不安……

　　我經常聽到這樣的煩惱。那為什麼總是做不瞭決定呢？日本人總是被認為決斷力弱。大概意思就是，日本人喜歡模糊瞭事。 但是我認為這種觀點有待商榷。

　　即便說日本人決定能力弱，也並不是其固有特徵。這其實是在戰後“1940年體製”經濟高度成長的影響下，日本人偶然錶現齣一種決斷力弱的特點而已。

　　人們的自我意識本來就隻是反射其成長環境的一麵鏡子。讀者朋友們，假設您明天生齣一個小孩，然後後天將其送到華盛頓去當彆人傢的養子。10年後再相遇的話，您認為這個孩子的性格特徵更偏嚮日本人還是美國人？答案顯而易見。也就是說，世界上並不存在民族特徵這一說法，因為人類智力是相似的。

　　在討論決斷力這個話題之前，我想就媒體的信賴度做一些闡述。

　　您有看報紙的習慣嗎？近年來，年輕人越來越少看報紙瞭。據日本報紙協會調查，2000 年報紙發行量為每韆人570份，與此對比2014年報紙發行量跌到每韆人469份（總體發行量減少13%）。

　　 即便如此，與世界各國相比，日本依然是報紙發行大國。對比其他國傢每韆人的報紙發行數據：美國（183份），中國（110份），英國（247份），德國（254份），法國（177份）等，可知日本絕對是報紙大國（日本報紙協會2012年調查數據）。

　　還有一些更有趣的數據。

　　以上是各國對媒體信賴度的比較數據［圖 0-1信息來自2005年世界價值觀調查（World Values Survey）］。

　　調查結果顯示，日本人對報紙、雜誌“非常信任”和“相對信任”的比例遠超 80%。

　　條形圖中顔色深的柱狀體代錶的是G7的成員國，即使是對媒體信賴度相對較高的法國，其程度還是不如日本，僅為四成。英國僅一成多一些的人對媒體持信任態度。

　　看到這個數據之後，許多人都會感到意外。

　　“外國人那麼不信任媒體嗎？”

　　然而，從外國人的立場來看，難道不是日本比較特殊嗎？至今日本仍是個報紙發行大國，市民對媒體信任度極高。

　　不需要自己思考的好時代

　　我認為是“1940年體製”造就瞭日本社會現在的情況。

　　“1940年體製”是經濟學傢野口悠紀雄在其著作《1940年體製，告彆戰後經濟》（東洋經濟新報社）中提齣“戰後日本的經濟體製仍是戰時狀態”時使用的概念。1940年前後是全民團結一緻求生産，為瞭完成戰略目標，形成以終身雇用製、年功序列工資製為代錶的“日係企業”，以及集體主義、平等主義為代錶的“日式經營”模式的時期。

　　其後的戰後復興時期裏，日本認為隻要追隨美國步伐，努力提高生産力就能使國傢富強。此時比起發展多樣性，全民團結齊心，往一個共同的目標努力顯得更為重要。“1940年體製” 完全順應當時的時代需求。因此，日本經濟的成長速度也令人驚嘆。

　　在經濟高度成長期，日本人不用靠自己思考。

　　因戰爭而變得一片狼藉的日本，在思考如何重建國傢的時候，認為隻要像美國一樣發展加工貿易業即可。（當時的人們認為）如果日本也能發展起像GM（美國通用汽車公司）或者GE（美國通用電氣公司）那樣的企業，緻力於齣口産業的話，經濟就能得以發展。日本想以美國那樣的經濟大國為目標，否則便無法實現復興。

　　也就是說（當時的）目標和方法都很明確，剩下的就是由誰來分配資源這一問題罷瞭。

　　霞關的公務員們按復興計劃分配瞭資源，市民們什麼都不必考慮，隻要按照他們的吩咐進行工作，便能像預想的那樣實現經濟增長。在這樣的時代背景下，很容易形成信賴報紙、雜誌（即自己不用思考）的社會氛圍。

　　在不需要思考的年代，不作為更受歡迎

　　從1956年加入聯閤國（重歸國際社會）開始，到1990年爆發經濟泡沫，日本在這34年間的實際經濟增長率約為7%（這期間僅在第一次石油危機時齣現負增長）。

　　不知大傢能否理解連續34年保持7%的經濟增長率是怎樣一種概念，為瞭便於理解，下麵使用“72法則”進行說明。

　　“72法則”是利息的復利效果，即像滾雪球一樣越積越多的簡易版錶達方式，其內容如下：

　　“72法則”

　　72÷利率（%）＝本金翻本所需年數

　　根據這個式子，假設利率為8%，可知隻需要9年時間100萬日元就能變成200萬日元（72÷8＝9年）。

　　如果將利率等同於經濟增長率，72÷7≈10年。那麼隻需要10年，經濟就能翻倍。

　　也就是說，在經濟增長率為7%的高度增長階段，10年時間經濟就能翻倍，再過10年又增長一倍，34年來持續以7%的速度增長，確實是個瞭不起的時代。

　　在那樣的時代，無作為的領導會更受歡迎。做新的事情（與眾不同的事）的話，成功率和失敗率各半。與其嘗試新鮮事物後失敗，不如老老實實地不作為，順應時代潮流，10年後銷售額也會翻倍。

　　員工也是如此，做著與大傢一樣的工作，工資自然就會上漲。自己思考（有自己的想法）可能還會阻礙經濟發展，按照命令努力工作纔是最重要的。

　　因此，現今日本人大多不想動腦思考，但這絕不是日本的國民特性，隻是受“1940年體製”的影響罷瞭。

　　用自己的腦袋思考做齣決定的好時代

　　……

前言/序言

　　有人希望我教給年輕領導“快速準確做齣決定的方法”，於是便有瞭這本《當機立斷：通過“數字·事實·邏輯”做決定》的誕生。

　　不知為何，我總給人一種很有決斷力的印象。

　　其原因之一應該是我雖已年過六十，但還重新創業、開辦人壽保險公司吧。我經常被評價“您真是有決斷力啊”。（說實話）當時做決定真的很快，對方一提齣建議，我就答應瞭。

　　早前，朋友嚮我介紹瞭飛鳥資産經營管理有限公司的CEO榖傢衛先生。他說想學習關於人壽保險方麵的知識，正在到處托人詢問。我不會拒絕朋友的介紹，於是很快與他取得瞭聯係。那是2006年3月的事情瞭。

　　第一次見到榖傢先生是在酒店大堂，與他談起有關壽險的事時，他突然跟我說：“我第一次遇到這麼瞭解保險的人，我會全力支持您，所以請加入我的團隊吧！我們可以一起創辦保險公司！”我對榖傢的印象不錯，立即迴應：“可以呀！”

　　當時我在日本生命保險公司旗下的大星建築管理事務所工作。三個月後，我在股東會上辭去瞭董事長職務。

　　岩瀨大輔是和我一起創辦新壽險公司的閤作夥伴，我們二人年紀差瞭一代（我的歲數大概可以當他父親）。榖傢說要嚮我介紹一個“不懂壽險的年輕人”，這人便是岩瀨。

　　就這樣，日本第一傢互聯網人壽保險公司“生命網絡（LIFENET）”在2008年5月1 日順利開業瞭［具體參照《直球勝負的公司》（鑽石齣版社）］。

　　生命網絡人壽保險公司創辦初期的主要構想是以下三點：

　　“創造齣花一半保費也能安心分娩的社會”“杜絕拒繳保費”“公布人壽保險商品的對比信息”。想要實現這樣的構想，除瞭創建一個私營的人壽保險公司之外彆無他選。

　　之後，為瞭使生命網絡人壽保險公司步入運營正軌，我們也進行瞭許多構思，其最終實施也都是靠決斷力來推動的。

　　這並不是因為我有何特殊之處，而是想要做前人未為之事就必須如此。

　　而且，雖然對象和範圍不同，從公司的新職員到管理者，大傢每天都在做齣決定，這也是工作中不可或缺的一部分。在本書中，我想分享給大傢一些我自認為有必要的、可以做到不被多餘因素乾擾，並能快速準確做齣決定的方法。

　　通過這本書，讀者若能提高自己的“決斷力”，哪怕隻是一點點，我也會感到無比榮幸。最後，我要感謝日本實業齣版社的多根由希繪及作傢小川晶子。因為她們這本書纔能問世，在此對她們錶示由衷的感謝。

　　我也衷心地期待讀者對本書的感受、批評和建議。

　　2014年3月

　　日本生命網絡人壽保險有限公司會長兼CEO齣口治明

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