《激励员工的18个大原则和180个小手段》 将告诉你,在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工,才能达到好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结,把那些特别成功的做法作为个案研究。 《管事先管人,管人要管心》 判断一名管理者是否称职,不在于他个人如何完成工作,而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时,这就是管理无能的表现。 —— 如何判断一名管理者是否称职 一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心,管好了人心,你才能人心所向,才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识,使大家为团队的目标积极主动地工作。所以,管事先管人,管人要管心,从心开始做管理,你才能成为优秀的管理者。 —— 会管心的领导是*高明的领导 一根筷子可以轻易被折断,但如果将十根筷子牢牢地捆绑在一起,那么就不容易折断了。团队管理也是同样的道理,只有让每个人的努力方向一致,才能*大程度地发挥团队的合力。 —— 凝聚团队力量的秘密 《怎样选人、用人、留人、辞人》 思想革新:选人须度势调配不拘一格、观念转变:留人必特点突出为我所用、正视差异:用人应通权达变扬长避短、调度有方:育人要夺气攻心七匙并举、因材施教:造就人因菜下料当仁不让、进退有度:选良方运筹帷幄刚柔并济。 |