世界历史文化丛书：荷兰文化 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　在西方各民族中，如果说法兰西文化的重要贡献是文学，德意志文化是哲学和音乐，意大利文化是建筑，英格兰文化是戏剧，那么荷兰文化的突出成就便是绘画艺术。荷兰人勇于探索，在短短的百年历史中创造了灿烂的文化，其中的黄金时代被认为是荷兰文化的巅峰时期，而黄金时代荷兰文化的璀璨明珠便是广受人们赞扬和喜爱的绘画艺术。
　　《荷兰文化》共分13章，生动地叙述了荷兰黄金时代的绘画艺术，包括弗美尔、伦勃朗和蒙德里安的曲折经历和艺术成就，突出地论述了在荷兰这个蕞尔小国产生和活动的大学者、大思想家，包括赫伊津哈、笛卡尔、格劳休斯、斯宾诺莎和伊斯拉谟，还通过荷兰历史的兴衰起伏探讨了荷兰人的宽容精神和现实主义品格，尤其是荷兰人对多元文化的追求，展现了荷兰文化经久不衰的创造活力。而作者贯穿于全书的，则是在泛览荷兰历史的兴衰起伏，流观荷兰社会的多元文化中，怎样去感受、理解和欣赏奇肆的荷兰文化。

作者简介

　　鲁成文，20世纪80年代中期毕业于武汉大学，现供职广东佛山市城市规划展馆，档案研究馆员。长期沉浸于古典音乐和德意志文化以及欧洲文明之美，也致力于以文字表达回赠感恩之情。有关著作有《激动，为什么激动——爱乐随谈录》、《慰藉救赎解放——古典音乐之声》、《乐游德意志：关于德意志的聆听游历与思考》、《德意志之在：游思德意志民族文化性格》、《爱上古典音乐》、《品读德意志》、《爱乐书简——古典音乐三十章》、《乐在群中——开启与音乐沟通的窗口》等。
　　鲁成文，20世纪80年代中期毕业于武汉大学，现供职广东佛山市城市规划展馆，档案研究馆员。长期沉浸于古典音乐和德意志文化以及欧洲文明之美，也穷心剧力于以文字表达回赠感恩之情。有关著作有《激动，为什么激动——爱乐随谈录》、《慰藉救赎解放——古典音乐之声》、《乐游德意志：关于德意志的聆听游历与思考》、《德意志之在：游思德意志民族文化性格》、《爱上古典音乐》、《品读德意志》、《爱乐书简——古典音乐三十章》、《乐在群中——开启与音乐沟通的窗口》等。

内页插图

目录

前言
第一章 在音乐中“换乘”
第二章 西方画史缩影之一：弗美尔、伦勃朗
第三章 西方画史缩影之二：梵高
第四章 西方画史缩影之三：蒙德里安
第五章 小国里的大思者之一：赫伊津哈
第六章 小国里的大思者之二：笛卡尔
第七章 小国里的大思者之三：格劳秀斯
第八章 小国里的大思者之四：斯宾诺莎
第九章 小国里的大思者之五：伊拉斯谟
第十章 宽容为荣
第十一章 历史的心血来潮
第十二章 现实主义品格
第十三章 世界之花

精彩书摘

　　不可思议的是，几十年之后，在德国风行的爱国歌曲《防守莱茵》，与《谁的血脉中流着荷兰血》在形式构成和音乐语言方面有很多相似之处，《防守莱茵》的副歌还出现了一段与《谁的血脉中流着荷兰血》完全相同的旋律。
　　《防守莱茵》谱写于1854年，当时德国莱茵河左岸国土面临法国人的觊觎，德国人群起抗争，青年商人施内肯伯格的诗作《防守莱茵》特别鼓舞人心，不少人为之谱曲，而合唱指挥卡尔·威廉（1815—1873）的版本最为成功，被迅速传唱。到19世纪70年代初的普法战争时期，《防守莱茵》起到的巨大作用使它俨然居于某种国歌的地位。
　　为了表彰作曲家的功绩，德国皇帝威廉一世在1871年特别赐予卡尔·威廉一笔3000马克的年金，皇后将艺术与科学金质奖章颁给了卡尔·威廉。在卡尔·威廉1873年去世之后，他的故乡、莱茵河畔的日克雷菲尔德为他竖立了纪念碑，雕刻家还创作了以《防守莱茵》为主题的民族纪念碑。
　　出现在《防守莱茵》与《谁的血脉中流着荷兰血》上面的某种形似现象，是由于偶然的巧合，还是作者别有用意呢？有人认为，莱茵河是从德国流经荷兰进入北海的，德国守卫莱茵河的军人完全有可能听到从荷兰一侧传来的《谁的血脉中流着荷兰血》的歌声，所以卡尔·威廉在《防守莱茵》中引进《谁的血脉中流着荷兰血》的曲调，是很自然的。我觉得这种可能属于模仿、借用，当代人将之视为一种抄袭行为的可能性应该缺乏合理的依据，由于约翰·威廉·戴尔姆斯和卡尔·威廉的血脉中都流着德国之血，他们的乐思可能在不知不觉中都是从某种集体意识或集体无意识在个体上的留存出发，并且在无意识状态下共同取用了某种德意志民歌资源。
　　从这个现象，我们可以很快就感受到荷兰人与德国人、荷兰民族与德意志民族在地理、历史与文化诸多方面的联系，这些联系何其紧密，何其深刻。
　　岂止荷兰国歌《谁的血脉中流着荷兰血》的曲作者戴尔姆斯在其血脉中流着德国血，就是荷兰国歌《威廉·凡·拿骚》中被敬仰与赞颂的荷兰国父威廉一世即威廉·凡·拿骚（1533—1584），他的血脉中也流着德国血。他的妻子也是德国人，是萨克森国的公主。
　　荷兰古城布雷达早在1252年就获得了城市权，1403年开始属于德国中部莱茵河流域的拿骚家族。1544年，年轻的布达雷侯爵在战争中阵亡，又无后裔，该侯爵国转给他年幼的堂弟、拿骚侯爵国公子威廉。于是12岁的小威廉到了荷兰，并且受到国王的精心栽培，不仅继承了布雷达侯爵国，而且在他26岁的时候受国王委托，担任了荷兰、泽兰和乌得勒支三省总督，前提是他必须退出新教，而且要在布鲁塞尔接收罗马天主教教育。由于威廉一世在德国有拿骚领地，同时在法国有奥兰治领地，因此他所在的家族的正式名称是奥兰治一拿骚家族。但是，正是这个被西班牙殖民者寄予厚望的人和家族，却成为西班牙对荷兰殖民统治的掘墓人。
　　历史上的拿骚所在地区相当于现在的德国黑森州南部部分地区，即法兰克福及其以北地区。拿骚一名，在德国历史书上也容易见到，最著名者当为《拿骚备忘录》。它的作者亨利希·弗里德里希·卡尔·冯一楚·施泰因1757年出生于拿骚，后来历任过许多国家要职，从而对普鲁士国家许多领域的弊端有切身的体会，也就对国家和社会事务的改革胸有成竹。普鲁士军队在耶拿战败之后，国家屈居在拿破仑的铁蹄之下，作为外交大臣，他拒绝支付法国宫廷在柏林的费用而被解除了职务。他愤而回到家乡：继而写出著名的《拿骚备忘录》，提出了关于国家行政机构改革、城市改革和农奴改革等方面的建议。普鲁士后来任命施泰因为政府首席大臣，并以他的设想为主要依据，开始了国家的全面改革，最终赢得了德意志解放战争的胜利。
　　荷兰国歌《威廉·凡·拿骚》是16世纪尼德兰革命时期的一首著名的“乞丐歌曲”，也就是起义者的歌曲。这里的“乞丐”一词的来源，是1566年尼德兰贵族同盟向帕尔马摄政马加雷特女公爵请愿时，女公爵手下的西班牙大臣破口大骂贵族们是乞丐，但是，贵族们不以为耻，反而将“乞丐”作为自己的雅号，并以乞食袋和讨饭碗的图案作为同盟的标识。《威廉·凡·拿骚》的歌词出现于1568年前后，原文用法语写作，作者不详。4年后，威廉的朋友和忠实的信徒圣阿尔德贡德将之译成荷兰文，因而也有人认为圣阿尔德贡德就是歌词的原作者。
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前言/序言

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2012年华为发布可持续发展报告显示，到2011年已超过15万人， 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底，华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示，2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女，掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整， 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战， 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。

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