研發部門看圖看闆管理與問答 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

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☆☆☆☆☆

李輝 編

圖書標籤:

• 看闆
• 研發管理
• 敏捷開發
• 流程優化
• 團隊協作
• 可視化管理
• 問題解決
• 效率提升
• 精益管理
• 知識管理

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545421743

版次：1

商品編碼：11235721

包裝：平裝

叢書名： 看圖看闆係列.製造業

開本：32開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　《研發部門看圖看闆管理與問答》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀研發部門簡單講

導讀一術語解析2

術語01：新産品開發2

術語02：市場調研2

術語03：新産品立項2

術語04：樣品試製2

術語05：工藝紀律3

術語06：定置管理3

術語07：工序3

術語08：工序質量控製點3

術語09：工藝標準3

術語10：産品結構工藝性審査3

術語11：工藝路綫4

術語12：工藝規程4

術語13：典型工藝規程4

術語14：專業工藝規程4

術語15：工藝驗證4

術語16：材料消耗定額5

……

前言/序言

好的，以下是一份詳細的圖書簡介，專注於“研發部門看圖看闆管理與問答”這本書的主題，但內容本身並不直接涵蓋書中的具體章節或方法，而是從更廣闊的視角來闡述相關議題的重要性、挑戰以及價值，旨在引發讀者對該主題的深入思考和探索。 深入洞察研發流程的脈絡：理解、優化與協同的基石 在當今競爭激烈的市場環境中，企業的核心競爭力往往體現在其創新能力和産品迭代的速度上。而這一切的源泉，便是高效運轉的研發部門。研發工作的復雜性、多環節性以及高度依賴信息共享的特性，使得傳統的管理方式常常顯得捉襟見肘。如何清晰地呈現研發進程，如何有效地解答每一個環節中的疑問，如何確保信息在團隊成員之間順暢無阻地流動，成為瞭製約研發效率的關鍵瓶頸。 本書旨在從宏觀和微觀的層麵，深入剖析研發流程管理的核心要素，並聚焦於“看圖看闆”這一關鍵工具的價值所在。它並非僅僅是一本操作手冊，更是一次關於如何構建透明、高效、協同的研發環境的深入探討。通過對研發過程中普遍存在的挑戰的梳理，以及對信息傳遞、問題解決和知識沉澱等關鍵環節的剖析，本書將引導讀者重新審視研發管理的麵貌，並提供一個思考的框架，去理解並構建一個能夠賦能團隊、加速創新的體係。 理解研發的“心跳”：流程的透明度與可視化 研發部門的工作，就好比一個精密的生物體，每一個環節都相互關聯，共同驅動著産品的誕生與完善。然而，在實際運作中，由於項目復雜度的提升、團隊成員的多元化以及信息傳遞的延遲，常常會齣現“信息孤島”和“流程黑箱”的現象。領導者難以把握項目的整體進度，團隊成員對下一步工作感到迷茫，甚至隱藏的風險和潛在的衝突也難以被及時發現。 “看圖看闆”作為一種直觀可視化的管理工具，其核心價值在於將抽象的流程具象化，將復雜的任務分解為清晰的步驟，並將每一個步驟的狀態一目瞭然地呈現在團隊麵前。它不僅僅是放置卡片和圖錶的空間，更是整個研發團隊的“生命體徵監測儀”，能夠實時反饋項目的“心跳”。通過可視化，我們可以清晰地看到： 項目的整體生命周期： 從概念提齣、需求分析、設計開發、測試驗證到最終上綫，每一個階段的進展情況都能被直觀地感知。 任務的流轉與依賴關係： 哪些任務正在進行，哪些即將開始，哪些已經完成，以及它們之間的前後依賴關係，都能被清晰地勾勒齣來。這有助於避免因信息不對稱導緻的重復勞動或工作阻塞。 潛在的瓶頸與風險： 視覺化的看闆能夠幫助我們快速識彆那些滯留不前的任務、耗時過長的環節，甚至是團隊成員的工作負荷不均。這些都是項目成功的潛在威脅，及早發現意味著及早解決。 團隊的協同與責任： 誰負責哪個任務，任務的當前狀態如何，都一目瞭然。這不僅增強瞭團隊成員的責任感，也促進瞭跨職能協作的順暢度。 本書將圍繞這一核心理念，深入探討如何構建真正有效的“看圖看闆”，不僅僅是物理上的布局，更是如何通過它來傳遞信息、驅動決策、激發團隊活力。它將引導讀者思考，如何將看闆從一個靜態的展示工具，轉變為一個動態的信息流和決策支持係統。 打破信息壁壘：問答機製在研發流程中的驅動力 研發過程中，疑問和不確定性是常態。需求的模糊、設計的衝突、技術的難題、測試的Bug，每一個環節都可能産生大量的問答。如果這些問答散落在郵件、即時通訊工具、會議記錄中，不僅效率低下，更容易導緻信息丟失、誤解加深，甚至對項目的推進産生緻命的影響。 “問答”不僅僅是信息的傳遞，更是知識的積纍和問題的解決。一個高效的問答機製，能夠： 快速響應和解決問題： 減少決策者和執行者之間的信息延遲，確保問題能夠被及時地識彆、討論和解決，從而避免項目因小問題而停滯不前。 促進知識共享和沉澱： 每一個問答過程，都是一次知識的傳播和沉澱。通過規範化的問答流程，可以將零散的知識點匯聚成可復用的經驗，形成團隊的知識庫。 提升團隊的認知一緻性： 相同的疑問，通過公開的討論，能夠讓團隊成員對問題有更深入的理解，形成統一的認知，減少因理解偏差導緻的工作失誤。 驅動流程的持續優化： 頻繁齣現的同類問題，往往反映瞭流程中的薄弱環節。通過對問答的歸納分析，可以發現流程的痛點，並為持續改進提供依據。 本書將深入探討，如何將“問答”機製與“看圖看闆”有機地結閤起來。當看闆上的任務遇到疑問時，如何通過看闆的界麵，便捷地發起問答；問答的過程如何被記錄和追蹤；問答的結論如何反哺到任務的執行和流程的優化。這種融閤，將使看闆不僅僅是一個任務追蹤工具，更成為一個集信息共享、問題解決和知識沉澱於一體的綜閤性平颱。 挑戰與機遇：構建可持續的研發效能 研發部門的挑戰是多方麵的。從緊迫的項目周期、不斷變化的市場需求，到復雜的技術選型、團隊成員的技能差異，以及跨部門的溝通協調，每一個方麵都需要精細化的管理和持續的優化。 本書將引導讀者深入思考，在構建“看圖看闆管理與問答”體係的過程中，可能會遇到的挑戰，例如： 文化阻力： 如何打破信息壁壘，鼓勵開放透明的溝通文化，讓團隊成員敢於提問和分享。 工具選擇與實施： 如何選擇適閤自身團隊的看闆工具，並有效地將其融入現有的工作流程。 信息過載： 如何在保證信息透明的同時，避免信息過載，讓看闆和問答機製真正發揮作用，而不是成為負擔。 責任與激勵： 如何通過看闆和問答，建立清晰的責任機製，並激勵團隊成員積極參與。 持續迭代： 如何將看闆和問答機製本身作為一個持續優化的過程，不斷適應研發流程的變化。 本書的價值在於，它不提供標準化的“模闆”，而是提供一種思考的維度，一種理解研發管理本質的視角。它鼓勵讀者結閤自身的實際情況，去探索最適閤自己團隊的“看圖看闆管理與問答”模式。通過對研發流程中“看得見”和“問得清”這兩個核心要素的深入挖掘，本書將幫助研發團隊： 提升項目可見性： 讓領導者和團隊成員對項目狀態有清晰的認知，從而做齣更明智的決策。 加速問題解決： 減少信息延遲，提高問題響應速度，縮短研發周期。 促進知識積纍： 將零散的經驗轉化為可復用的資産，提高團隊整體的學習和創新能力。 增強團隊協同： 打破部門和個人之間的壁壘，建立更加緊密的閤作關係。 驅動流程優化： 通過對問題的持續分析，不斷發現和解決流程中的瓶頸，實現研發效能的長期提升。 最終，本書希望能夠幫助每一個研發團隊，構建一個更加透明、高效、協同的工作環境，讓創新思維得以自由流淌，讓每一個項目都能朝著既定的目標穩步前行，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。它是一次關於如何將“看”與“問”的力量，轉化為研發部門核心競爭力的深度探索。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它非常“接地氣”。作者沒有用那些高深莫測的術語來嚇唬讀者，而是用最樸實的語言，講述瞭研發部門在日常運作中可能遇到的各種挑戰，並給齣瞭切實可行的解決方案。我尤其喜歡書中關於“團隊協同”的章節，作者詳細地描述瞭在一個快節奏的研發環境中，如何通過建立清晰的溝通渠道和統一的信息平颱，來提升團隊的整體效率。書中提到的“看闆方法”，在我看來，不僅僅是一種項目管理工具，更是一種促進團隊透明度和責任感的文化載體。作者用瞭很多篇幅去講解，如何通過可視化看闆，讓每一個團隊成員都清楚地瞭解項目的整體進展，以及自己所承擔的任務。我印象特彆深刻的是，書中有一個案例，講述瞭一個項目因為缺乏有效的進度追蹤，導緻瞭嚴重的延誤，而通過引入可視化看闆，整個團隊的協作變得更加緊密，問題也能夠及時被發現和解決。這本書真的讓我對“管理”有瞭新的認識，它讓我明白，真正的管理，是讓團隊成員能夠在一個清晰、透明的環境中，高效地工作。

評分☆☆☆☆☆

這部書我前前後後讀瞭不下三遍，每次都有新的體會。初次翻閱時，我被它引人入勝的案例所吸引，作者用非常貼近實際的語言，描繪瞭一個充滿挑戰的研發環境。我尤其喜歡其中關於“需求變更管理”的章節，書中詳細闡述瞭如何在一個動態變化的項目中，保持團隊的專注度和效率，這對於我們部門來說簡直是及時雨。書中提到的“敏捷開發流程”與“看闆方法”的結閤，更是讓我耳目一新，它不再是生硬的理論灌輸，而是通過一個個具體的場景，比如如何有效地進行每日站會，如何識彆並解決瓶頸，如何進行持續的迭代優化，讓這些概念變得生動形象。我最欣賞的一點是，作者並沒有止步於“如何做”，而是深入探討瞭“為什麼這麼做”，從人性化管理、團隊協作的心理學角度，分析瞭看闆工具在激發團隊主動性、提升透明度方麵的深層原因。讀完後，我立刻在團隊內部嘗試瞭一些新的方法，比如對看闆進行可視化調整，增加一些“待討論”的卡片區域，效果齣乎意料的好，團隊成員之間的溝通明顯更加順暢瞭。總而言之，這是一本既有理論深度，又有實操價值的書籍，強烈推薦給所有在研發一綫奮鬥的同仁。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完一本關於研發團隊效率提升的書籍，感覺這本書的切入點非常特彆。它並沒有上來就講那些宏大的理論，而是從研發人員最常遇到的一個痛點——“項目進展不清晰”入手，展開瞭一係列深入的探討。書裏用瞭很多篇幅去描述，當一個項目啓動後，各種信息如何分散在不同的文檔、郵件、即時通訊工具中，導緻信息不對稱，溝通成本高昂，甚至齣現“重復造輪子”的情況。作者提齣，構建一個統一的、可視化的信息平颱是解決這個問題的關鍵。書中對於“看闆”的講解，我印象特彆深刻。它不僅僅是任務的羅列，而是將整個研發流程的各個環節，從需求提齣、設計、開發、測試到最終交付，都進行細緻的分解，並且用直觀的方式呈現齣來。我尤其喜歡書中關於“瓶頸分析”的部分，作者通過一係列圖錶和案例，清晰地展示瞭如何識彆齣影響項目進度的“短闆”，並提供瞭一套行之有效的解決方法。讀完這本書，我感覺自己對研發管理的理解上升瞭一個新的層麵，它讓我認識到，管理不僅僅是分配任務，更是要創造一個能夠讓信息自由流動、讓問題清晰可見的環境。

評分☆☆☆☆☆

我最近在看一本關於研發部門流程優化的書，說實話，一開始我並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上這類書籍不少，但內容往往大同小異，要麼過於理論化，要麼過於碎片化。然而，這本書卻給瞭我不少驚喜。作者在書中花瞭大量篇幅去剖析研發項目在不同階段可能遇到的“信息孤島”問題，以及由此引發的溝通不暢和效率低下。我記得其中有一個案例，講述瞭一個復雜的硬件項目，因為不同團隊之間對産品規格的理解存在偏差，導緻返工率居高不下，嚴重影響瞭項目進度。這本書提齣的解決方案，強調的是建立一個全局性的信息視圖，讓所有參與者都能清晰地看到項目的整體進展和每個環節的狀態。書中對“可視化管理”的闡釋，遠比我以往接觸過的要深入。它不僅僅是擺放幾張卡片，而是要建立一套動態的、能夠實時反映項目“健康狀況”的體係。作者還特彆提到瞭如何利用這個體係來識彆潛在的風險，並提前進行預警，這對於我們這種需要處理大量技術難題的研發團隊來說，簡直是福音。我已經被書中關於“持續改進文化”的理念深深打動，它告訴我們，流程優化不是一蹴而就的，而是一個需要不斷迭代和調整的過程，需要團隊每一個人的積極參與。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的啓發，更多的是在“思維模式”上的轉變。我之前一直認為，研發管理就是確保代碼按時提交、bug被及時修復。然而，這本書讓我意識到，這隻是錶象，更深層次的問題在於，我們是否建立瞭一個讓信息流動順暢、讓協作變得高效的機製。書中用大量的篇幅去探討，當團隊成員之間缺乏共同的“信息源”時，會産生多少不必要的溝通成本和潛在的衝突。作者提齣的“可視化管理”，在我看來，不僅僅是一種工具，更是一種理念，一種打破信息壁壘、建立信任的哲學。書中有一個章節，專門講瞭如何通過“提問”來驅動信息的顯性化，這一點讓我茅塞頓開。很多時候，我們以為大傢都清楚的事情，其實不然，隻有通過主動的、有針對性的提問，纔能將潛在的、模糊的信息暴露齣來，並最終轉化為可執行的行動。我最欣賞的一點是，作者並沒有將“問題”與“答案”割裂開來，而是強調在解決問題的過程中，信息的收集、分析和反饋是環環相扣的，形成一個良性的閉環。這本書真的讓我反思瞭自己在日常管理中的一些慣性思維。

評分☆☆☆☆☆

參考書，不錯的書。參考書，不錯的書。

評分☆☆☆☆☆

在蔡駿的精心構思之下，他筆下的諸多經典場景與人物悉數登場。隨著主人公少年司望神秘的復仇行動展開，一宗宗懸而未決的案件逐一明朗，種種錯綜復雜的關係糾葛由此而生，人物的命運與人性的復雜交織成一首激蕩的交響麯！《生死河》深入罪犯的精神世界，探索殺人犯罪的社會原因，揭示社會矛盾和黑暗現象。情節麯摺，環環相扣，耐人尋味。在保留嚴密推理的基礎上，重視挖掘案情發生的動機，追究犯罪的社會原因。《生死河》中激情澎湃的情節設置、嚴謹細密的解謎手法，充滿憂患反思的作傢良知以及對社會變遷的敏銳觀察使得這部作品成為華語懸疑文學劃時代性作品。“即使對世界感到絕望，所有人都拋棄瞭你，但還是要活著！因為最愛你的人說：你必須等待我長大！”這一悲傷的主題完美闡釋瞭“大時代”裏淒涼的“小命運”！人物的命運和人性的復雜，仿佛海上的冰山，慢慢浮現！這已經不是單純的懸疑小說，而是一部展現廣闊社會和復雜人性的文學作品！極具創意的故事構思，跨越前生今世的神秘凶案，再現波雲詭譎的時代記憶 這次趕上京東滿150返還50的促銷活動，每一本書都包裝的很完整，用塑料套子塑封好的，保證瞭書籍的整潔完整不破損，打開來看，印刷很清晰，一看就是正品書，沒有錯彆字，而且字體印刷很大，排版也排的很閤理，看著不傷眼睛，紙張質量也相當的好，總之，以低價來買一本質量好的正版書，絕對是上算的。多讀書可以提高人的綜閤素養，多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。古人雲：書中自有黃金屋，書中自有顔如玉。古人讀書的目的功利性比較強，現代人就不一定瞭，除瞭工作學習上的需要，給自己充充電占瞭一大部分，畢竟，人的一生很短，書中的東西很精彩，如果我們不能延展生命的長度，那麼，就多少讀一點書，來拓寬生命的寬度，好的書是人類的良師益友，多讀書，可以使人變得更加聰明更加理性，遇到問題可以很好的獨立解決，這樣的話，又使得你在人生的道路上多漫齣瞭一步，多讀書，能使人的心情變得愉快起來，所以說，讀書不但可以增長知識，而且還是一種娛樂的方式，讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。 讀書能陶冶人的情操，給人知識和智慧。所以，作為一個人，應該在空閑時刻多讀書，不管年齡大小，讀書對人有好處，讀書可以養性，可以陶冶自己的性情，使自己變得更加溫文爾雅，俗話說腹有詩書氣自華，慢慢變得具有書捲氣；讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷；讀書不厭百迴讀，熟讀深思子自知，讀書可以提高理解能力，隻要熟讀深思，反復閱讀，你就可以知道其中的道理瞭。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，值得詳讀。

評分☆☆☆☆☆

偶爾翻翻，會有收獲……在於看書的人是不是在看故事書……

評分☆☆☆☆☆

研發部門看圖看闆管理與問答

評分☆☆☆☆☆

管理學上有一個很重要的原則，叫奬勤罰懶。錶現好的一定要奬勵，不好的一定要懲罰。但是在實踐中，我們是如何對待有些不守時的人的呢？我們來反思一下。在有人遲到的情況下，我們為瞭等晚到的人而不準時開始會議，實際上是對準時到會的人的一種懲罰。所以，一個公司如果經常不準時開始會議，你會發現這個公司會形成習慣性的文化，即所有人都不會準時開會的，都會晚到。因為在這個公司守時的人並不會得到奬賞，準時到以後坐著閑待著，要等那些遲到的人。最後早到的人也不早到，遲到的人繼續遲到，形成一種公司文化。要做好管理，一定要激勵那些我們認可的行為。如果我們無法調整開會習慣、培訓習慣，那可能也就無法調整我們將來麵對客戶做銷售和提供服務時的習慣。

評分☆☆☆☆☆

"[SM]和描述的一樣，好評！ 上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？[SZ]"

評分☆☆☆☆☆

企業的産品銷售模式一般分兩種，一種叫直銷，直銷就是企業直接和客戶簽單實現銷售，直接為客戶服務；另一種叫分銷，企業構建自己的渠道體係，通過企業之外的分銷商、代理商去銷售，像中關村的PC 行業很多都是這種分銷體製。這兩種銷售模式中，對客戶需求的把握和給客戶提供服務的方式是截然不同的。采取直銷模式的企業與最終客戶打交道，能瞭解最終客戶對産品和對服務的要求。而分銷模式則隔瞭一層，隔瞭一個渠道，這樣的情況下，企業就較難把握用戶需求。

評分☆☆☆☆☆

物流太慢瞭，必須差評！