研發部門看圖看闆管理與問答

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李輝 編



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發表於2024-12-27

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圖書介紹

齣版社: 廣東經濟齣版社
ISBN:9787545421743
版次:1
商品編碼:11235721
包裝:平裝
叢書名: 看圖看闆係列.製造業
開本:32開
齣版時間:2013-04-01
用紙:膠版紙


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圖書描述

內容簡介

  《研發部門看圖看闆管理與問答》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示,把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述,使工作場所的場景醒目化、可視化,再加上簡要的旁白解說,讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法,並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀研發部門簡單講

導讀一術語解析2

術語01:新産品開發2

術語02:市場調研2

術語03:新産品立項2

術語04:樣品試製2

術語05:工藝紀律3

術語06:定置管理3

術語07:工序3

術語08:工序質量控製點3

術語09:工藝標準3

術語10:産品結構工藝性審査3

術語11:工藝路綫4

術語12:工藝規程4

術語13:典型工藝規程4

術語14:專業工藝規程4

術語15:工藝驗證4

術語16:材料消耗定額5

……

前言/序言


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用戶評價

評分

不錯,內容比較貼閤,不會令人乏味

評分

研發部門看圖看闆管理與問答

評分

書到用時方恨少,事非經過不知難。養成自己隨時隨地都能學習的習慣,你的一生就會受用無窮。事業的發展,生活的豐富多彩,愛情的幸福美滿,身心的健康快樂等等,總之,生活工作中我們時時處處都在學習當中。也許你僅僅把在學校,從書本上的學習當成學習瞭,但實際上那隻是人生學習旅程的一部分。處處留心,培養對許多事物的興趣愛好,你就會不斷豐富自己的心靈,增長見識,對生命和生活的意義也就會更為理解。其實,書對人的影響是逐步逐步積纍的,就我的讀書經驗來說,一本書或是幾本書對你影響深遠那說明你讀的書還不夠多,古人雲,開捲有益,就是說每本書裏都有你值得吸收的東西,慢慢的,書讀得多瞭,就會産生一種量變到質變的情況,書讀得多瞭,纔能有比較,纔能升華。所謂腹有詩書氣自華呀!高爾基說過書籍是人類進步的階梯。在我看來,讀書很重要。讀書可以讓我們學到豐富的知識,可以讓我們開闊眼界,還可以使人進步。當我看到研發部門看圖看闆管理與問答的標題時,我就決定買下來,的書每一本我都很喜歡,大傢可以先看下這本書的簡介!研發部門看圖看闆管理與問答通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示,把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述,使工作場所的場景醒目化、可視化,再加上簡要的旁白解說,讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法,並可以作為參考資料去模仿使用。從這裏麵就能看齣這是一本多麼優秀的書!所以我立馬就下單購買瞭,前一天下午下單的,第二天上午就收到瞭,物流速度那是一個贊!快遞員的態度也很好,到之前先短信通知的!書收到後打開包裝,外麵是有塑封的,看起來很趕緊全新的,贊一個!拆開塑封,紙張摸著很舒服,再贊一個,正版的就是不一樣,很喜歡!在讀書時,寫讀書筆記是訓練閱讀的好方法。記憶,對於積纍知識是重要的,但是不能迷信記憶。列寜具有驚人的記憶力,他卻勤動筆,寫下瞭大量的讀書筆記。俗話說最淡的墨水,也勝過最強的記憶。所以,俄國文學傢托爾斯泰要求自己身邊永遠帶著鉛筆和筆記本,讀書和談話的時候碰到一切美妙的地方和話語都把它記下來。讀書的感覺真好當讀書不是為瞭功名利祿,不是為瞭自我標榜增加談資時,書便會給心態平和的讀書人帶來無法比擬的快樂。若作者懷著一片真情在傾訴,那讀者就是有幸的聽眾。讀者與作者是世界上最平等的關係,不會有下對上的卑躬屈膝,也不會有宗教式的瘋狂熱烈。作者以真誠譜寫文字,讀者若真正讀懂瞭作者,他們就成為瞭知己--讀書更像是一種交談,被吸引隻因為心靈的魅力。正因為這種單純與真誠,隻要一個小小的空間,捧起一本好書就擁有瞭一分絕美的心境。不論是讀曆史的厚重還是生活的輕鬆,生命的苦難還是自然的感悟,一首詩還是一個故事,當你的視綫

評分

特好的一本書,值得看

評分

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評分

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評分

  管理科學的一個特點是,問題的答案不是唯一的。我們參加理工科類的考試時每個問題一般都隻有唯一的答案,也就是所謂的“正確”答案。但是管理科學不是這樣的,一個管理問題背後可能有很多原因,而這個原因根據情況有不同的錶現。比如,當你的下屬不願意乾活,或者績效錶現不好,比如當我們公司的産品宣傳齣現問題的時候,原因在哪裏呢?可能的原因太多瞭,這就像通常講的一句話,“幸福的傢庭是一樣的,不幸的傢庭各有各的不幸”。典型的好萊塢大片裏麵幸福的傢庭什麼樣?吃晚飯的時候點著燭光,妻子在廚房裏忙,然後端上來烤雞、水果派之類的美食,這時剛好丈夫迴到傢裏……幸福的傢庭基本上都是一樣的,因為缺哪一環都不像是幸福的傢庭。但是不幸的傢庭各有各的不幸,為什麼?因為缺少任何一個必要的因素就會造成不幸。很多時候做管理也是這個道理,從1 到無窮大,前10 個或者前20 個因素你可能都要具備和做到,然後纔會有好的結果。如果你的結果不好,那到底在1~20 裏麵,甚至是1~100 裏麵的哪一個因素做的有問題呢?都有可能。

評分

內容還行,印刷一般般。。。。。。。。。。

評分

書內容豐富,有實用價值。

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