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李辉编

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发表于2024-09-19

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图书介绍

出版社：广东经济出版社

ISBN：9787545421743

版次：1

商品编码：11235721

包装：平装

丛书名：看图看板系列.制造业

开本：32开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

图书描述

内容简介

　　《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

导读研发部门简单讲

导读一术语解析2

术语01：新产品开发2

术语02：市场调研2

术语03：新产品立项2

术语04：样品试制2

术语05：工艺纪律3

术语06：定置管理3

术语07：工序3

术语08：工序质量控制点3

术语09：工艺标准3

术语10：产品结构工艺性审査3

术语11：工艺路线4

术语12：工艺规程4

术语13：典型工艺规程4

术语14：专业工艺规程4

术语15：工艺验证4

术语16：材料消耗定额5

……

前言/序言

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用户评价

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公司用的，还行

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能用

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不错，内容比较贴合，不会令人乏味

评分☆☆☆☆☆

实用

评分☆☆☆☆☆

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好好好，值得一看！！好好好，值得一看！！

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不错的书，实用！

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　　管理学上有一个很重要的原则，叫奖勤罚懒。表现好的一定要奖励，不好的一定要惩罚。但是在实践中，我们是如何对待有些不守时的人的呢？我们来反思一下。在有人迟到的情况下，我们为了等晚到的人而不准时开始会议，实际上是对准时到会的人的一种惩罚。所以，一个公司如果经常不准时开始会议，你会发现这个公司会形成习惯性的文化，即所有人都不会准时开会的，都会晚到。因为在这个公司守时的人并不会得到奖赏，准时到以后坐着闲待着，要等那些迟到的人。最后早到的人也不早到，迟到的人继续迟到，形成一种公司文化。要做好管理，一定要激励那些我们认可的行为。如果我们无法调整开会习惯、培训习惯，那可能也就无法调整我们将来面对客户做销售和提供服务时的习惯。

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