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基本信息

• 商品名称：**人力资源管理顾问全模块解析
• 作者：杨钢//温和平
• 定价：49
• 出版社：中国铁道
• ISBN号：9787113219833

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-08-01
• 印刷时间：2016-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：223
• 字数：234千字

内容提要

杨钢、温和平著的《**人力资源管理顾问全模 块解析》采取6+1+1的结构，即人力资源管理六大模 块+1篇综述+1篇企业文化管理，这8个板块所包含的 常见问题，采取问答式+咨询案例与方案成果的方式 来阐述作者从事人力资源管理咨询多年的思考与经验 总结。简言之，本书既非纯粹的人力资源工具书，也 不是理论书籍，而是从一个独特的视角去思考和解答 人力资源六大模块的常见问题，希望能帮助读者在购 买其他人力资源工具书时起到“知其然、*知其所以 然’’的作用。
    

作者简介

温和平：北京众合众行管理咨询公司合伙人、**顾问。温和平女士有8年管理咨询经验，历任**某大型管理咨询公司**项目经理、商务经理等职位，专注组织设计与人力资源领域。对组织结构设计、流程优化、薪酬福利设计、任职资格体系、胜任力模型、职位分析与评估、绩效管理等模块有着扎实的专业功底，有20多个人力资源与组织咨询项目经验，对高科技、地产、互联网、节能环保等行业有着长期研究。 杨钢，**人力资源与流程管理顾问、培训讲师，具有十年管理咨询经验，历任**多家大型知名咨询公司**顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为**多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，以及清华大学总裁班的特约讲师；杨钢老师还是《销售与市场》的特约撰稿人，有多篇涉及一般管理与人力资源管理的文章发表。 杨钢老师在战略管理、薪酬福利、绩效管理、素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控 与业务流程优化等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验，及30多个企业文化项目经验；对装备制造、软硬高科、建筑地产、公用事业与消费品行业有着长期研究。

目录

**章当下企业人力资源管理的现状
1.1 综述
1.1.1 中小企业人力资源管理与大企业的人力资源管理有什么区别
1.1.2 **的人力资源咨询公司应具有的特色
1.1.3 如何提高咨询项目的成功率
1.1.4 管理咨询公司能给企业什么？不能给企业什么
第2章 人力资源管理规划的制定
2.1 企业怎么做人力资源规划
2.1.1 人力资源数量规划
2.1.2 人力资源质量规划
2.1.3 人力资源结构规划
2.1.4 人力资源规划的执行方案
2.2 人力资源规划的重点保障体系是什么
2.2.1 学习培训机制
2.2.2 薪酬福利
2.2.3 企业文化
2.3 哪些企业*需要做人力资源规划？哪些企业不必要做人力资源规划
第3章 企业管理的基础——组织与职位
3.1 企业怎么做定岗定编
3.2 组织架构怎么设计
3.2.1 简单型组织
3.2.2 职能型组织
3.2.3 事业部型组织
3.3 部门职责怎么设计
3.3.1 强化专业分工，兼顾效率与成本
3.3.2 监督与执行适度分离
3.3.3 部门及部门管理者的成熟度
3.3.4 有限幅度
3.4 如何在不大动干戈的前提下对组织与职位体系进行优化
3.5 职位说明书应该怎么撰写
3.6 通过名词解释界定职责基本权限
3.7 什么是权限表？权限表有什么功能
第4章 招聘与人才配置
4.1 有哪些常用的面试方法？各自的优缺点是什么
4.2 为什么说“相由心生”有一定的科学依据
4.3 企业常见的用人风险有哪些？如何消除这些风险
4.4 企业在不同发展阶段，应该选择什么类型的管理者*适合
4.4.1 初创期
4.4.2 成长期
4.4.3 成熟期
4.4.4 转折期
4.5 为什么民营企业从跨国公司高新聘请的“空降兵”往往很难成功落地
4.6 企业是否应该招聘频繁跳槽的求职者
4.6.1 “低职业忠诚度型”跳槽原因分析
4.6.2 “低企业忠诚度型”跳槽原因分析
4.7 老板*需要什么样的人力资源管理者
4.7.1 伙计型人力资源管理者
4.7.2 技术专家型人力资源管理者
4.7.3 顾问型人力资源管理者
4.7.4 左膀右臂型人力资源管理者
4.8 人力资源管理者应该具备哪些能力和素质
4.8.1 用数字说话
4.8.2 沟通说服技巧
4.8.3 敢于对老板说不
……
第5章 薪酬福利
第6章 绩效管理
第7章 培训与开发
**1章 流程管理
**2章 组织与职位模块成果文件
**3章 薪酬福利模块成果文件
**4章 绩效管理模块成果文件
**5章 任职资格模块成果文件
致谢