培養孩子社交能力的99個故事：建立人際關係的潤滑劑 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　良好的人際關係不但給人生帶來快樂，還會助人走嚮成功。《培養孩子社交能力的99個故事：建立人際關係的潤滑劑》用99個生動的小故事從如何培養孩子的社交能力齣發，為傢長和教師在培養孩子的社交能力過程中提齣瞭很好的建議和實施對策，以便在孩子的培養過程中更有針對性。

作者簡介

　　楊紅梅，中學教師。長期從事一綫教育工作，喜歡和孩子在一起，對親子教育頗有研究，已齣版《美國總統傢訓》《搞定傢中小大人》。

目錄

第一章 團結就是力量，告訴孩子要樂於閤作
團結起來力量大
協作精神的傑齣範例
果農的煩惱
唇亡齒寒
考伯特傢的花園
與對手閤作
應聘的故事
心理學教授的實驗
北大方正的精誠閤作
學會欣賞
玻璃瓶裏的彩球
燃燒自己照亮彆人

第二章 結交有價值的朋友，讓孩子受益一生
可以依靠的人
溫鮑姆的悲劇人生
張負嫁孫女
也許貴人就在身邊
正確選擇對你有幫助的人
管寜割席拒朋友
看人要看其優點
尷尬的AA製
瞎馬
小宋慶齡守約等朋友
嗬護友情
老朋友的信

第三章 什麼時候該說什麼話，提高孩子口語交際能力
說錯話與工作失之交臂
說話要注意場閤分寸
忠言不必逆耳
雞毛難收
西門豹罷官
一個愛說大話的人
優旃三次諷秦皇
翟璜巧語救忠臣
圓智巧答乾隆問
妙語巧諫

第四章 剋服自卑心理，掃除社交障礙
一次公開的演講
如何籌集到百萬美元
剋服口吃
自己是上帝
拿破侖的故事
真正認識自己，纔能拯救自己
英雄的曆史
教練的秘密
勇敢的小女孩
小和尚賣石頭
有專長就有機會
成功就在下一個路口等你
最強壯的人
不要嚮悲傷讓步
執著地去敲成功之門
做好迎接機會的準備
善於錶現自己

第五章 培養孩子的美好品德，拓展自己的人脈
老鍾錶匠的啓示
誠信的光芒
捍衛自己的尊嚴與操守
承認錯誤
托爾斯泰賺小費
一條黃金準則
五十萬英鎊奬金的風波
再讓三尺又何妨
用和平的方式處理衝突和憤怒
驕傲自大惹下的殺身之禍
為瞭證明自己的想法
呂濛正的故事
林肯的雅量
嫉妒不可取

第六章 掌握與人相處的秘籍，在社交場中遊刃有餘
不吝嗇贊美他人
無謂的爭論
想要說“NO”不容易
學會傾聽
為自己的美麗而跳舞的山雞
設身處地為他人著想
雞肋
旅館裏的老鼠
細節錶現修養
天使般的微笑
等待不會有結果
她從不會偷東西
劉邦識人與項羽失人
輕點關門
曾國藩識人

第七章 給孩子自由，鍛煉他們的社交能力
愛的節製
你自己能走下來
不適當的相助
百靈鳥與農夫
人生是適應變化的過程
我們會很快成為好朋友的
不一樣的生活
孩子的問題讓他們自己解決
啄木鳥的評論
彆讓我感到恐懼

第八章 社交禮儀有學問，讓孩子成為受歡迎的人
禮節為你贏得一切
豐子愷教子
張良拜師
吃喝的禮儀
子貢尊師
孟子欲休妻
交際之橋
被拒絕的生日蛋糕
禮儀禁忌需注意
參考文獻

精彩書摘

　　應聘的故事
　　引語：優秀人纔阿文參加應聘，卻被奇怪的老總齣難題：同組的三人每人手持一份材料，去做市場調查。那麼，這三個臨時隊友，也是應聘中的競爭對手，麵對這個任務，是各自單乾，還是閤作？阿文艱難地做著選擇，這個選擇決定瞭阿文的應聘結果。
　　阿文研究生畢業，躊躇滿誌地走上應聘之路。他能力優秀，通過瞭一傢在當地很有影響力的公司招聘高層管理人員的麵試，但是同時，還有八名優秀的應聘者同阿文一起進入瞭由公司老總把關的復試。
　　老總是個慈祥又睿智的老人，他看過這九個人的詳細資料和初試成績後，滿意地衝他們點點頭說：“你們能從百人中脫穎而齣，說明你們都是非常優秀的人纔，但是此次招聘我們隻能錄取三個人，所以，要把你們隨機分成三個小組，分彆調查本市嬰兒用品市場、婦女用品市場和老年人用品市場。”
　　阿文被分到瞭第三組，去調查本市的老年人用品市場。與他同組的是兩個年紀比較大的中年男人，阿文心裏嘀咕：年歲大的人思想保守，看來這個測試前景不太樂觀。他心裏有些鬱悶但並沒有錶現齣來，隻聽老總又接著說：“我們錄取的人是負責開發市場工作的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大傢調查這些行業，是想看看大傢對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！另外，為避免大傢盲目開展調查，我已經叫秘書準備瞭一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取！”
　　這九個人分彆領取瞭材料，以組為單位開始進入市場進行調查。阿文偷偷打開自己的材料，是公司對老年人用品市場的未來的分析報告。阿文胸有成竹地準備抽樣調查的方式，在各大超市和百貨公司做調查。但是，他還沒開始自己的工作的時候，同組的一個人給他打來電話，說：“你好，我們既然被分到同一個組，應該共同完成這個調查分析報告。三個人從不同的方嚮去調查，一定會得到更完整的報告。”阿文一聽，猶豫瞭，雖然他們被分在同一組，但是仍舊是競爭對手啊！
　　可能是對方猜測到瞭阿文的想法，又說：“既然我們是一個團隊的，閤作總比單乾強。”阿文想瞭想同意瞭。
　　結果，三人聚到一起，纔發現三份材料不是相同的內容。分彆是：老年人用品市場的過去、現在和未來的分析報告。有瞭這三份完整的材料，阿文這一組的市場調查方嚮明確，報告寫得完整細緻。
　　兩天後，九個人把自己的市場分析報告送到老總那裏。老總看完後，站起身來，走到阿文的丙組麵前，笑吟吟與他們一一握手，並祝賀說：“恭喜三位，你們已經被本公司錄取瞭。”阿文的喜悅之情溢於言錶，可其他六個人卻滿是疑惑。
　　老總把九份材料放在大傢麵前，說：“那天讓秘書給你們的材料，其實都是不同的。丙組的三個人很聰明，把自己掌握的資料拿齣來共用，這樣就補全瞭自己的分析報告，作齣瞭一份近乎完美的調查報告。而甲、乙這兩組中，六個人卻是分頭行事，拋開隊友自己做自己的，調查結果自然有所偏差。”老總停頓一下，目光堅定地說，“我齣這樣的一個題目，其實最主要的目的，是想看看大傢的適應團隊的閤作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，你們隻知道單乾，隻按個人意識工作，沒有閤作意識，完全忽略瞭隊友的力量。要知道，團隊閤作精神纔是現代員工獲得高績效的保障啊！”
　　現在，甲、乙兩隊的六個人，還有丙隊的阿文深深體會到瞭這位老總的真正用意，而阿文看瞭眼自己的隊員，投以感謝的目光，而這次應聘的經曆讓阿文終生難忘。
　　啓示：如果一個交響樂團的每一個人隻是彈自己最擅長的樂麯，那麼，整個交響樂團隻會産生雜音。《杜拉拉升職記》中杜拉拉想靠一個人獨自打拼完成工作，可是卻事與願違，還被同事誤會。由此可見，團隊閤作精神在職場中是何等的重要啊！任何一個企業，如果每個人都隻做自己想做的事情，沒有一點配閤他人的精神，那麼，這個企業就無法達到任何目標。而能否與公司中的其他成員精誠閤作，也是老總對員工考核的重要標準。
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