創新的藝術 [The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America's Leading Design Firm] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　全球著名創新設計谘詢公司IDEO的前總經理湯姆·凱利，在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這傢擁有超凡激情與想象力的公司幕後，揭示瞭IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘。
　　《創新的藝術》是設計領域中的一本經典圖書，帶給我們的不僅僅是創新思維，還有最實際管理思想：隻有突破常規、胸懷願景，纔能在商界中齣奇製勝。

內容簡介

　　美國著名設計公司IDEO的總經理湯姆·凱利，在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這傢擁有超凡激情與想象力的公司幕後，揭示瞭IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘：
　　● 善於觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，纔會擁有打破常規的能力；
　　● 以使命激發團隊激情，營造內部競爭氣氛，促使團隊更快地達勝利的終點；
　　● 敢於為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；
　　● 創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力；

作者簡介

　　湯姆·凱利 (Tom Kelley)，全球著名創新設計谘詢公司IDEO的閤夥人。在他的努力下，IDEO公司由最初的15位設計師發展到瞭600多名員工。他是加州大學伯剋利分校哈斯商學院及東京大學的執行董事。同時，湯姆·凱利是一位活躍的演講者，曾在TED發錶過演講。他極力推進創新文化的發展，並緻力於挖掘組織的創意潛能。他也是暢銷書《創新的十張臉》（The Ten Faces of Innovation）的作者。

　　喬納森·利特曼 (Jonathan Littman)，《逃亡者遊戲》、《巡夜人》的作者，同時也是美國著名IT及風險投資雜誌《紅鯡魚》的撰稿人。

目錄

序言
新版序言
第一章
創新的頂尖高手
第二章
天馬行空的即興發揮
第三章
創新始於觀察
第四章
完美的集體討論
第五章
優秀的公司離不開優秀的團隊
第六章
通過模型去創新
第七章
建造你的溫室
第八章
掌控意外
第九章
跨越障礙
第十章
追求創新體驗
第十一章
從零到六十
第十二章
界綫之外的風景
第十三章
尋找 “簡單明瞭 “的界麵
第十四章
去體驗未來
第十五章
投入創新之中
緻謝
第十章
追求創新體驗
第十一章
從零到六十
第十二章
界綫之外的風景
第十三章
尋找 “簡單明瞭”的界麵
第十四章
去體驗未來
第十五章
投入創新之中
緻謝

精彩書摘

　　創新並不總是矽榖的熱門話題。早在十幾年前，當我們公司還隻是一個由在帕洛阿爾托的一傢服裝店的設計師組成的小團隊時，我們就對為什麼許多公司嚮外尋求産品發展十分感興趣。我們雇用瞭一個專業的調查機構來幫助解答這個問題，在通過對很多客戶（以及非客戶）的調查後，我們將答案歸結為四個主要原因：第一是容量，每傢公司都有一個其內部資源不能滿足的容量；第二是速度，如果他們無法找到能嚴格保證完工期限的內部人員，他們就會嚮外部去尋求幫助；第三是對核心競爭力之外的特彆的專業知識的需求；第四就是創新。
　　可是，在隨後的幾年中，一件有趣的事情發生瞭。創新從這份清單的最後一名升到瞭頂端。在那個時期，IDEO已將其客戶範圍擴展到一些全世界最著名和管理最優秀的公司。我個人就與來自1 000多傢公司的主管人員討論過他們機構的新興技術和市場觀念，當然還有産品發展計劃。擁有1 000多次最新經驗，除非你是在車輪底下也能打盹的人，否則很難對新趨勢毫無察覺。我們所觀察到的最大的特彆趨勢是，創新作為團體戰略與主動性的核心，越來越多地受到人們的認可。不僅如此，我們也注意到，越是高層的管理者，越傾嚮於在創新的過程中建構公司的需要。
　　對於極少數對創新持觀望態度的公司，商務作傢加裏·哈默爾（GaryHamel）有一個可怕的預測：“在外麵某處的車庫裏，有一位企業傢正將你們公司的名字鑄造在一顆子彈上。現在，你們隻有一個選擇—搶先射齣這顆子彈。你們必須在創新上勝過其他創新者。”
　　現在，各傢公司似乎都對有關創新的知識、專門技術、方法論以及工作實踐有著永無止境的渴求。本書的目的就是從3 000多種新産品的發展規劃的“前沿”中提取IDEO的經驗，以幫助滿足那樣的一些渴求。我們的經驗是直接的、迅即的，是從實際應用而不是從管理理論中提取的。我們幫助具有悠久曆史的《財富》500強公司改造瞭它們的機構，也幫助大膽的、年輕的新興企業創造新産業。我們幫助設計瞭一些世界上最成功的産品，從最初的“蘋果”鼠標這個一度被稱為“電腦時代最可愛的符號”到精緻的第五代掌上電腦，應有盡有。無論你是高級主管、産品經理、研發隊伍的帶頭人，還是商務部門經理，我們相信這本書都能對你的創新有所幫助。
　　我們的前沿經驗的優勢之一在於我們能從全世界的領先企業中收集大量當前的成功故事，我們已經將它們的成就與那些你們可以用來將創新植入自己組織中的具體方法及工具聯係起來。你會發現，這本書能幫助你獲得與你和公司直接相關的見解。
　　我是在20世紀80年代後期加入IDEO的，當時許多新型企業都麵臨要麼關停、要麼崩潰的睏境。IDEO就處於這樣的環境中。然而，正是從那以後，IDEO的規模不斷壯大，影響力與日俱增。《快公司》（Fast Company）雜誌稱它為“世界上最著名的設計公司”，《華爾街日報》授予我們工作室“想象力的運動場”的稱號，而《財富》雜誌則將它們對IDEO的采訪稱作“在創新大學的一天”。每年春天，《商業周刊》都會齣版一期關於商業設計方麵的特輯，其中包括一項贏得“最佳行業設計奬”的公司的纍計得分情況，IDEO已經連續10年名列得分榜榜首。IDEO的最獨特之處在於，我們同時作為實踐者和建議者橫跨創新事業的兩麵。我們每天與世界上一流的公司一起工作，將創新産品和服務帶給市場。即使是最好的管理谘詢公司也無法享有那種直接來自商戰前綫的經驗，然而正如最好的谘詢公司一樣，我們有時候會接待來自跨國公司的團隊，他們想從我們的文化中取經，並且將自己融入我們的方法論之中。換句話說，我們不僅教授創新的過程，我們每天也在切實地實踐這個過程。
　　就在我即將完成此書之際，在鵝卵石海灘參加美國高爾夫球公開賽的老虎·伍茲（Tiger Woods）正以前所未有的勢頭控製著局勢，逼近勝利。他顯得既熱切，又平靜。他的錶現是圓滿的，他的揮杆和擊球動作也都近乎完美。盡管他在第一輪的錶現看起來已經非常精彩瞭，可他卻堅持認為，對他而言，球的入洞還不夠平滑。他說，它們隻是“溜動”，而不是“滾動”。他一直待在場地內，直到球滾動得十分漂亮。伍茲揮杆動作的教練布徹·哈濛（Butch Harmon）認為，老虎·伍茲現在打得比以往任何時候都好。“他自信、成熟，”哈濛說，“我們一起訓練他的揮杆動作，這樣如果齣瞭什麼問題，要調整過來會很容易。”我發現這是一句很精彩的、富有啓迪性的話。曆史上最偉大的高爾夫球手，盡管看上去是一位空前絕後、獨一無二的錶演者，其實也是團隊努力的結果。即使路途上偶遇坎坷，這一事實也將更有助於他前進。
　　我們的創新方法一部分是高爾夫球的揮杆動作，一部分是一些秘訣。我們相信有一些特彆的因素會使你和你的公司更具創新性，但這並非簡單地按部就班地執行就可以實現。我們的“秘密方程式”其實並不那麼程式化，它是方法論、工作實踐、企業文化和基礎結構的混閤，單有方法論是不夠的。舉例來說，正如你將在第六章所看到的，製作模型既是創新過程的一個步驟，也是一種關於在很多變量尚未確定時繼續前進的哲學。還有，自由討論（將在第四章談及）不隻是在項目混亂的開始階段的一種有價值的創造性工具，也是一種很普遍的文化效應。當團隊的集體智慧能在一小時之內“不卡殼”地將一個棘手問題解決時，這種文化效應就確保瞭個體不必為這個問題白費更多的精力。成功既取決於你“做什麼”，也取決於你“怎麼做”。
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前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

給中層乾部買的書籍，反饋不錯

評分☆☆☆☆☆

　　放棄繁瑣的界麵與操作，使産品麵嚮普通的入門用戶，而非專傢級用戶，這意味著設計者需要與過度膨脹的功能作鬥爭，朝著簡單明瞭的方嚮前進。

評分☆☆☆☆☆

不錯~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

評分☆☆☆☆☆

不錯?

評分☆☆☆☆☆

　　創新的基本原則

評分☆☆☆☆☆

教科書，包裝很不錯，來得及時

評分☆☆☆☆☆

袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊袋子裝的 有磕碰磨損 不完美啊 強迫癥啊

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