最常見的100個人力資源管理問題 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

編輯推薦

　　《最常見的100個人力資源管理問題》作為企業實施人力資源管理工作的工具書，
　　涉及15個人力資源管理工作任務；
　　編製瞭100個人力資源管理問題導圖；
　　給齣瞭285個HR關鍵問題分析事項；
　　提供瞭110個人力資源問題解決工具。
　　《最常見的100個人力資源管理問題》主要有如下三大特點：
　　1．聚焦人力資源管理的關鍵工作內容；
　　2．明確人力資源管理問題分析的模塊；
　　3．提供人力資源問題解決的精細指導。

內容簡介

　　《最常見的100個人力資源管理問題》采用“問題導圖+關鍵問題分析+問題解決工具”的結構，全麵解讀瞭人力資源管理過程中最常見的問題，具體包括人力資源規劃管理的三大問題、招聘管理的八大問題、麵試錄用管理的六大問題、試用管理的四大問題、人纔測評管理的十大問題、培訓管理的十大問題、績效管理的八大問題、激勵管理的六大問題、薪酬管理的十大問題、晉升管理的五大問題、用人管理的六大問題、職業生涯管理的四大問題、勞動閤同管理的五大問題、辭職辭退管理的五大問題及日常管理的十大問題。
　　《最常見的100個人力資源管理問題》適閤企業中高層管理人員、人力資源工作人員、培訓師、谘詢師以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

目錄

第1章　人力資源規劃管理的三大問題　
問題1　人員編製問題　
1.1.1　編製問題導圖　
1.1.2　關鍵問題分析　
1.1.3　問題解決工具　
問題2　需求預測問題　
1.2.1　預測問題導圖　
1.2.2　關鍵問題分析　
1.2.3　問題解決工具　
問題3　戰略規劃問題　
1.3.1　戰略規劃問題導圖　
1.3.2　關鍵問題分析　
1.3.3　問題解決工具　

第2章　招聘管理的八大問題　
問題1　招聘計劃問題　
2.1.1　招聘計劃問題導圖　
2.1.2　關鍵問題分析　
2.1.3　問題解決工具　
問題2　招聘費用問題　
2.2.1　費用問題導圖　
2.2.2　關鍵問題分析　
2.2.3　問題解決工具　
問題3　招聘渠道問題　
2.3.1　渠道問題導圖　
2.3.2　關鍵問題分析　
2.3.3　問題解決工具　
問題4　招聘廣告問題　
2.4.1　廣告問題導圖　
2.4.2　關鍵問題分析　
2.4.3　問題解決工具　
問題5　委托招聘問題　
2.5.1　委托問題導圖　
2.5.2　關鍵問題分析　
2.5.3　問題解決工具　
問題6　獵頭招聘問題　
2.6.1　獵頭問題導圖　
2.6.2　關鍵問題分析　
2.6.3　問題解決工具　
問題7　簡曆篩選問題　
2.7.1　簡曆篩選問題導圖　
2.7.2　關鍵問題分析　
2.7.3　問題解決工具　
問題8　招聘評估問題　
2.8.1　評估問題導圖　
2.8.2　關鍵問題分析　
2.8.3　問題解決工具　

第3章　麵試錄用管理的六大問題　
問題1　電話麵試問題　
3.1.1　電話麵試問題導圖　
3.1.2　關鍵問題分析　
3.1.3　問題解決工具　
問題2　麵試試題問題　
3.2.1　試題問題導圖　
3.2.2　關鍵問題分析　
3.2.3　問題解決工具　
問題3　評估方案問題　
3.3.1　評估方案問題導圖　
3.3.2　關鍵問題分析　
3.3.3　問題解決工具　
問題4　結構化麵試問題　
3.4.1　結構化麵試問題導圖　
3.4.2　關鍵問題分析　
3.4.3　問題解決工具　
問題5　錄用決策問題　
3.5.1　決策問題導圖　
3.5.2　關鍵問題分析　
3.5.3　問題解決工具　
問題6　背景調查問題　
3.6.1　背景調查問題導圖　
3.6.2　關鍵問題分析　
3.6.3　問題解決工具　
第4章　試用管理的四大問題　
問題1　試用期評價問題　
4.1.1　試用期評價問題導圖　
4.1.2　關鍵問題分析　
4.1.3　問題解決工具　
問題2　試用期考核問題　
4.2.1　試用期考核問題導圖　
4.2.2　關鍵問題分析　
4.2.3　問題解決工具　
問題3　試用轉正問題　
4.3.1　試用轉正問題導圖　
4.3.2　關鍵問題分析　
4.3.3　問題解決工具　
問題4　試用辭退問題　
4.4.1　試用辭退問題導圖　
4.4.2　關鍵問題分析　
4.4.3　問題解決工具　

第5章　人纔測評管理的十大問題　
問題1　測評方法問題　
5.1.1　測評方法問題導圖　
5.1.2　關鍵問題分析　
5.1.3　問題解決工具　
問題2　機構選擇問題　
5.2.1　機構選擇問題導圖　
5.2.2　關鍵問題分析　
5.2.3　問題解決工具　
問題3　測評指標體係問題　
5.3.1　測評指標體係問題導圖　
5.3.2　關鍵問題分析　
5.3.3　問題解決工具　
問題4　測評類型劃分問題　
5.4.1　劃分問題導圖　
5.4.2　關鍵問題分析　
5.4.3　問題解決工具　
問題5　測評實施問題　
5.5.1　測評實施問題導圖　
5.5.2　關鍵問題分析　
5.5.3　問題解決工具　
問題6　知識測評問題　
5.6.1　知識測評問題導圖　
5.6.2　關鍵問題分析　
5.6.3　問題解決工具　
問題7　能力測評問題　
5.7.1　能力測評問題導圖　
5.7.2　關鍵問題分析　
5.7.3　問題解決工具　
問題8　心理測評問題　
5.8.1　心理測評問題導圖　
5.8.2　關鍵問題分析　
5.8.3　問題解決工具　
問題9　評價中心問題　
5.9.1　評價中心問題導圖　
5.9.2　關鍵問題分析　
5.9.3　問題解決工具　
問題10　結果運用問題　
5.10.1　結果運用問題導圖　
5.10.2　關鍵問題分析　
5.10.3　問題解決工具　

第6章　培訓管理的十大問題　
問題1　需求調查問題　
6.1.1　需求調查問題導圖　
6.1.2　關鍵問題分析　
6.1.3　問題解決工具　
問題2　培訓規劃問題　
6.2.1　培訓規劃問題導圖　
6.2.2　關鍵問題分析　
6.2.3　問題解決工具　
問題3　年度計劃問題　
6.3.1　年度計劃問題導圖　
6.3.2　關鍵問題分析　
6.3.3　問題解決工具　
問題4　培訓體係問題　
6.4.1　培訓體係問題導圖　
6.4.2　關鍵問題分析　
6.4.3　問題解決工具　
問題5　課程開發問題　
6.5.1　課程開發問題導圖　
6.5.2　關鍵問題分析　
6.5.3　問題解決工具　
問題6　培訓方法問題　
6.6.1　培訓方法問題導圖　
6.6.2　關鍵問題分析　
6.6.3　問題解決工具　
問題7　E-learning研發問題　
6.7.1　E-learning研發問題導圖　
6.7.2　關鍵問題分析　
6.7.3　問題解決工具　
問題8　組織實施問題　
6.8.1　組織實施問題導圖　
6.8.2　關鍵問題分析　
6.8.3　問題解決工具　
問題9　潛能開發問題　
6.9.1　潛能開發問題導圖　
6.9.2　關鍵問題分析　
6.9.3　問題解決工具　
問題10　效果評估問題　
6.10.1　效果評估問題導圖　
6.10.2　關鍵問題分析　
6.10.3　問題解決工具　

第7章　績效管理的八大問題　
問題1　績效管理體係設計問題　
7.1.1　績效管理體係設計問題導圖　
7.1.2　關鍵問題分析　
7.1.3　問題解決工具　
問題2　計劃製訂問題　
7.2.1　計劃製訂問題導圖　
7.2.2　關鍵問題分析　
7.2.3　問題解決工具　
問題3　反饋輔導問題　
7.3.1　反饋輔導問題導圖　
7.3.2　關鍵問題分析　
7.3.3　問題解決工具　
問題4　考核評估問題　
7.4.1　考核評估問題導圖　
7.4.2　關鍵問題分析　
7.4.3　問題解決工具　
問題5　結果應用問題　
7.5.1　應用問題導圖　
7.5.2　關鍵問題分析　
7.5.3　問題解決工具　
問題6　績效改進問題　
7.6.1　改進問題導圖　
7.6.2　關鍵問題分析　
7.6.3　問題解決工具　
問題7　考核指標問題　
7.7.1　指標問題導圖　
7.7.2　關鍵問題分析　
7.7.3　問題解決工具　
問題8　方法選擇問題　
7.8.1　方法選擇問題導圖　
7.8.2　關鍵問題分析　
7.8.3　問題解決工具　

第8章　激勵管理的六大問題　
問題1　係統動力問題　
8.1.1　動力問題導圖　
8.1.2　關鍵問題分析　
8.1.3　問題解決工具　
問題2　激勵機製問題　
8.2.1　機製問題導圖　
8.2.2　關鍵問題分析　
8.2.3　問題解決工具　
問題3　激勵方式問題　
8.3.1　方式問題導圖　
8.3.2　關鍵問題分析　
8.3.3　問題解決工具　
問題4　薪酬激勵問題　
8.4.1　薪酬激勵問題導圖　
8.4.2　關鍵問題分析　
8.4.3　問題解決工具　
問題5　福利激勵問題　
8.5.1　福利激勵問題導圖　
8.5.2　關鍵問題分析　
8.5.3　問題解決工具　
問題6　團隊激勵問題　
8.6.1　團隊激勵問題導圖　
8.6.2　關鍵問題分析　
8.6.3　問題解決工具　

第9章　薪酬管理的十大問題　
問題1　市場調研問題　
9.1.1　調研問題導圖　
9.1.2　關鍵問題分析　
9.1.3　問題解決工具　
問題2　崗位評價問題　
9.2.1　崗位評價問題導圖　
9.2.2　關鍵問題分析　
9.2.3　問題解決工具　
問題3　薪酬管理體係設計問題　
9.3.1　薪酬管理體係設計問題導圖　
9.3.2　關鍵問題分析　
9.3.3　問題解決工具　
問題4　薪酬結構問題　
9.4.1　結構問題導圖　
9.4.2　關鍵問題分析　
9.4.3　問題解決工具　
問題5　福利項目問題　
9.5.1　福利項目問題導圖　
9.5.2　關鍵問題分析　
9.5.3　問題解決工具　
問題6　薪酬製度問題　
9.6.1　薪酬製度問題導圖　
9.6.2　關鍵問題分析　
9.6.3　問題解決工具　
問題7　實施方案問題　
9.7.1　實施方案問題導圖　
9.7.2　關鍵問題分析　
9.7.3　問題解決工具　
問題8　薪酬預算問題　
9.8.1　預算問題導圖　
9.8.2　關鍵問題分析　
9.8.3　問題解決工具　
問題9　薪酬控製問題　
9.9.1　控製問題導圖　
9.9.2　關鍵問題分析　
9.9.3　問題解決工具　
問題10　戰略性薪酬問題　
9.10.1　戰略性薪酬問題導圖　
9.10.2　關鍵問題分析　
9.10.3　問題解決工具　

第10章　晉升管理的五大問題　
問題1　任職資格問題　
10.1.1　資格問題導圖　
10.1.2　關鍵問題分析　
10.1.3　問題解決工具　
問題2　晉升通道問題　
10.2.1　晉升通道問題導圖　
10.2.2　關鍵問題分析　
10.2.3　問題解決工具　
問題3　晉升流程問題　
10.3.1　流程問題導圖　
10.3.2　關鍵問題分析　
10.3.3　問題解決工具　
問題4　晉升製度問題　
10.4.1　晉升製度問題導圖　
10.4.2　關鍵問題分析　
10.4.3　問題解決工具　
問題5　晉升考核問題　
10.5.1　晉升考核問題導圖　
10.5.2　關鍵問題分析　
10.5.3　問題解決工具　

第11章　用人管理的六大問題　
問題1　人纔篩選問題　
11.1.1　人纔篩選問題導圖　
11.1.2　關鍵問題分析　
11.1.3　問題解決工具　
問題2　目標引導問題　
11.2.1　目標引導問題導圖　
11.2.2　關鍵問題分析　
11.2.3　問題解決工具　
問題3　有效溝通問題　
11.3.1　溝通問題導圖　
11.3.2　關鍵問題分析　
11.3.3　問題解決工具　
問題4　員工奬懲問題　
11.4.1　奬懲問題導圖　
11.4.2　關鍵問題分析　
11.4.3　問題解決工具　
問題5　項目團隊問題　
11.5.1　團隊問題導圖　
11.5.2　關鍵問題分析　
11.5.3　問題解決工具　
問題6　內部衝突問題　
11.6.1　衝突問題導圖　
11.6.2　關鍵問題分析　
11.6.3　問題解決工具　

第12章　職業生涯管理的四大問題　
問題1　生涯規劃問題　
12.1.1　生涯規劃問題導圖　
12.1.2　關鍵問題分析　
12.1.3　問題解決工具　
問題2　發展通道問題　
12.2.1　發展通道問題導圖　
12.2.2　關鍵問題分析　
12.2.3　問題解決工具　
問題3　職業階段問題　
12.3.1　階段問題導圖　
12.3.2　關鍵問題分析　
12.3.3　問題解決工具　
問題4　職業評審問題　
12.4.1　評審問題導圖　
12.4.2　關鍵問題分析　
12.4.3　問題解決工具　

第13章　勞動閤同管理的五大問題　
問題1　閤同訂立問題　
13.1.1　訂立問題導圖　
13.1.2　關鍵問題分析　
13.1.3　問題解決工具　
問題2　閤同變更問題　
13.2.1　變更問題導圖　
13.2.2　關鍵問題分析　
13.2.3　問題解決工具　
問題3　閤同終止問題　
13.3.1　終止問題導圖　
13.3.2　關鍵問題分析　
13.3.3　問題解決工具　
問題4　閤同解除問題　
13.4.1　解除問題導圖　
13.4.2　關鍵問題分析　
13.4.3　問題解決工具　
問題5　集體閤同問題　
13.5.1　集體閤同問題導圖　
13.5.2　關鍵問題分析　
13.5.3　問題解決工具　

第14章　辭職辭退管理的五大問題　
問題1　辭職申請問題　
14.1.1　辭職申請問題導圖　
14.1.2　關鍵問題分析　
14.1.3　問題解決工具　
問題2　閤理辭退問題　
14.2.1　閤理辭退問題導圖　
14.2.2　關鍵問題分析　
14.2.3　問題解決工具　
問題3　離職麵談問題　
14.3.1　麵談問題導圖　
14.3.2　關鍵問題分析　
14.3.3　問題解決工具　
問題4　離職交接問題　
14.4.1　交接問題導圖　
14.4.2　關鍵問題分析　
14.4.3　問題解決工具　
問題5　風險規避問題　
14.5.1　風險規避問題導圖　
14.5.2　關鍵問題分析　
14.5.3　問題解決工具　

第15章　日常管理的十大問題　
問題1　職責描述問題　
15.1.1　職責描述問題導圖　
15.1.2　關鍵問題分析　
15.1.3　問題解決工具　
問題2　員工手冊編寫問題　
15.2.1　員工手冊編寫問題導圖　
15.2.2　關鍵問題分析　
15.2.3　問題解決工具　
問題3　員工評選問題　
15.3.1　評選問題導圖　
15.3.2　關鍵問題分析　
15.3.3　問題解決工具　
問題4　紀律管理問題　
15.4.1　紀律管理問題導圖　
15.4.2　關鍵問題分析　
15.4.3　問題解決工具　
問題5　勞動保護問題　
15.5.1　保護問題導圖　
15.5.2　關鍵問題分析　
15.5.3　問題解決工具　
問題6　競業限製問題　
15.6.1　競業限製問題導圖　
15.6.2　關鍵問題分析　
15.6.3　問題解決工具　
問題7　保密管理問題　
15.7.1　保密管理問題導圖　
15.7.2　關鍵問題分析　
15.7.3　問題解決工具　
問題8　滿意度提升問題　
15.8.1　滿意度提升問題導圖　
15.8.2　關鍵問題分析　
15.8.3　問題解決工具　
問題9　檔案管理問題　
15.9.1　檔案管理問題導圖　
15.9.2　關鍵問題分析　
15.9.3　問題解決工具　
問題10　文化建設問題　
15.10.1　文化建設問題導圖　
15.10.2　關鍵問題分析　
15.10.3　問題解決工具

前言/序言

最常見的100個人力資源管理問題 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

評分☆☆☆☆☆

質量一點都不好，書的外麵都破瞭，太失望瞭。

評分☆☆☆☆☆

[SM]好京東的貨，應該是正版 記得有一次，我獨自一人齣來逛街。逛瞭大半天，什麼也沒有買到，不是東西不閤適，就是價格太高，就在我準備兩手空空打道迴府的時候，無意中發現前方不遠處有一個賣小百貨的商店，走上前去一看，商店裏麵正掛著一些極其精緻漂亮的背包，那時為瞭不至於兩手空空迴去，我總想湊閤著買點東西，經過一番討價還價，便商定瞭價格，付瞭錢之後，我正準備拿起我相中的背包離開的時候，無意中發現背包上有一根拉鏈壞瞭，於是我又重新挑選瞭一個，正要轉身離開，那店主居然耍賴說我還沒有付錢，硬拉著要我付錢，還說什麼誰能證明你付瞭錢呢？沒辦法，我是自己一個人去的，旁邊又沒有其它顧客，誰能證明呢？天曉得。我辯不過她，隻好憤憤不平地兩手空空迴去瞭。從那以後，我吃一塹，長一智，我就常常到網上購物瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|好大一本書，是正版!各種不錯!隻是插圖太多，有占篇符之嫌。故事很精彩，女兒很喜歡。書寫的不錯，能消除人的心癮。目前已經戒煙第三天瞭，書拿到手挺有分量的，包裝完好。還會繼續來，一直就想買這本書，太謝謝京東瞭，發貨神速，兩天就到瞭，超給力的！5分！瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？[NRJJ]

評分☆☆☆☆☆

不錯，質量挺好，值這個價，京東的老客戶瞭。

評分☆☆☆☆☆

學習一下。

評分☆☆☆☆☆

看瞭一下，還可以，就是沒有包裝，髒瞭

評分☆☆☆☆☆

一般化，都是淺顯問題

評分☆☆☆☆☆

可以用於日常工作參考，不錯的選擇

評分☆☆☆☆☆

給老婆買的，老婆很喜歡看。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書 很實用 通俗易懂

類似圖書 點擊查看全場最低價