發表於2024-12-26
華為總結和形成瞭自己獨有的人纔管理機製,其理念和方法也更加多樣化,有循環附能、TUP、獲取分享製、三優先三鼓勵、以項目為中心等等。這些看似與其他企業相類似的管理方法,卻有著華為獨有的文化內涵和應用模式。因而,學習和瞭解華為的人力資源管理方法是十分有必要的,也是學習中國本土管理智慧的集大成。本書將從目標管理、價值驅動、組織優化、人纔選用、循環附能、溝通協調、內部競爭、績效牽引、激勵機製等9個方麵,係統闡述華為的人力資源管理的內涵和方法。本書可供企業管理人員、工作人員閱讀,也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。
華為總結和形成瞭自己獨有的人纔管理機製,其理念和方法也更加多樣化,有循環附能、TUP、獲取分享製、三優先三鼓勵、以項目為中心等等。這些看似與其他企業相類似的管理方法,卻有著華為獨有的文化內涵和應用模式。因而,學習和瞭解華為的人力資源管理方法是十分有必要的,也是學習中國本土管理智慧的集大成。本書將從目標管理、價值驅動、組織優化、人纔選用、循環附能、溝通協調、內部競爭、績效牽引、激勵機製等9個方麵,係統闡述華為的人力資源管理的內涵和方法。本書可供企業管理人員、工作人員閱讀,也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。
在工業時代,人纔金字塔結構的優點顯而易見,有秩序、有層級、分工明確,效率高。而在數字時代,這種封閉的、內生的人纔金字塔結構不利於創新,且由於金字塔塔尖細小,容不下更多人纔。本書從華為的英雄主義、企業文化演變、個人奮鬥、管理者職責、創新與探索、人纔發展通道、一綫執行力、思想碰撞等多個方麵解讀瞭在新形式下華為的人纔策略。把人纔金字塔的頂部炸開,無限擴大外延,使內生領軍人物倍齣,外延天纔思想雲集。人纔在哪兒,資源在哪兒,華為就在哪兒。華為盡可能為人纔提供閤適的場景、條件、機製來激發創新,這也是華為持續發展的創造力係統。炸開金字塔是華為核心的組織變革方法,取得瞭非常好的管理效果,值得企業管理者學習藉鑒。
華為管理方法精要叢書(套裝共5冊)請給我結果+訓練齣英雄+炸開金字塔+人治到法治+班長的戰爭 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
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