多種少量生産方式之生産計劃管理實務——福友現代實用企業管理書係王文信下載 mobi epub pdf 電子書 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

王文信著

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

想要找書就要到圖書大百科

book.teaonline.club

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-05

類似圖書點擊查看全場最低價

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

圖書介紹

店鋪：南源圖書專營店

齣版社：廈門大學齣版社

ISBN：9787561519509

商品編碼：11404025432

包裝：平裝

齣版時間：2002-10-01

圖書描述

圖書基本信息
圖書名稱	多種少量生産方式之生産計劃管理實務——福友現代實用企業管理書係	作者	王文信
定價	75.00元	齣版社	廈門大學齣版社
ISBN	9787561519509	齣版日期	2002-10-01
字數	280000	頁碼	332
版次	1	裝幀	平裝
開本		商品重量	0.4Kg

內容簡介

臨多變的全球化知識經濟環境，企業體質的強化及業績嚮上成為企業營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下，如何有效地運用人力、物力及財力等資源以求業績的突破是企業當前關鍵的課題，而企業生産管理方式是直接影響製造業産銷發展的重要活動。　
　因此，筆者在本書中從生産管理層麵入手，剖析製造業提高生産績效的實務人法，有係統地介紹生産計劃管理實務，無論是對傳統式做法的精華還是*生産管理的技巧，都有深入淺齣的探討。此外，筆者將曆年來輔導廠商的個案實例、編輯生産管理的相關教材的精華、授課心得及多年從事工廠管理的實務經驗匯編整理，融閤進本書中，以精簡的理論與實務實例供廠商業界參考。
　　本書內容分為四大篇，以製造業的生産管理活動為敘述重點。
　　篇剖析産業特性與生産管理手法，以整體性觀點討論産銷問題與改善對策；
　　第二篇深入介紹産銷管理實務方法與生産管理運作方式，包括生産計劃的擬定、生産管製的實施與檢討、物料管製的要領、外包管理的作業重點、文期延誤的原因分析與處理對策、生産管理電腦化應用實務等；
　　第三篇討論生産管理製度設計與推動實務，並透過圖錶式生産管理理論與實務介紹、企業生産管理問題診斷、産業彆生産管理實例剖析等
　　第四篇探討企業界如何製定生産管理策略與未來發展模式。

作者簡介
王文信先生，颱灣省颱北人，颱灣政治大學，企業管理研究所，碩士，美國MTM協會MTM-1閤格工程師。現任，廈門福友企業管理顧問有限公司，特聘顧問師，講師，颱灣中國生産力中心經營技術部協理。曆任：聲寶電器、集成電子、德發機械、自動化服務團工業工程師，製造

篇　産業剖析與手法導入
　一　導論
　　（一）多變環境中的産銷活動
　　（二）多種少量訂貨式生産管理的時代
　　（三）生産管理是降低成本的關鍵　
　二　多種少量訂貨或生産工廠的特性與問題
　　（一）多種少量訂貨式生産工廠的特性
　　（二）多種少量訂貨或生産工廠的問題與管理對策　
　三　多種少量訂貨人生産管理的手法
　　（一）生産管理的含義、目的及推行原則
　　（二）生産管理的功能
　　（三）生産管理的組織及工作職掌
　　（四）生産管理的實務運作程序及要點
　　（五）訂貨式生産計劃與管製作業程序
　　（六）管理策略
　　（七）改善方針
　　（八）生管人員的工作方嚮與角色扮演
第二篇　實務方法與管理運作　
　一　産銷管理
　　（一）産銷組織規劃與部門協調
　　（二）有效的産銷配閤之作業方式
　　（三）緊急訂單的處理　
　二　多種少量訂貨或生産計劃
　　（一）生産計劃的種類與擬定方式
　　（二）産能負荷分析與管理
　　（三）生産日程計劃的安排方式
　　（四）由訂貨至交貨期間的各項生産相關計劃
　　（五）生産作業準備
　　（六）生産計劃的實施與檢討　
　三　多種少量訂發式生産管製
　　（一）生産管製的做法及實施要點
　　（二）有效的工作調派的方法
　　（三）生産進度管製與跟催
　　（四）如何建立日報管理係統
　　（五）如何管製在製品存量
　　（六）生産異常管理
　　（七）生産績效分析與資料管理
　　（八）生産管製的實施與檢討　
　四　多種少量訂貨或物料管製
　　（一）訂貨生産工廠物料管理實務與運作要項
　　（二）擬定用料計劃的方式
　　（三）采購作業及物料跟催做法
　　（四）建立簡易實用的倉儲作業方式
　　（五）多種少量訂貨式生産立存量管製技術及用法
　　（六）物料供應狀況管製與追蹤　
　五　多種少量訂貨式外包管理
　　（一）外包管理的原則與功能
　　（二）外包計劃的擬定方式
　　（三）訂貨或生産工廠外包管理的工作實務
　　（四）多種少量訂貨式生産工廠外包管理做法　
　六　交期延誤之預防與對策
　　（一）交期延誤原因分析與處理
　　（二）製程管理不善原囚與因應對策
　　（二）交期管理製度的建立與推動　
　七　生産管理電腦化應用實務
　　（一）生産管理電腦化概論
　　（二）電腦化生産管理資訊係統
　　（三）製造業生産管理電腦化係統整閤
第三篇　製度設計與診斷評估
第四篇　企業界生産管理策略與發展