EHS管理係列：環境安全管理體係理論與實踐 [Environmental Safety Management System: Theory and Practice] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《EHS管理係列：環境安全管理體係理論與實踐》是針對生産活動過程中的環境行為及可能産生的環境問題，運用係統化、規範化的方法，將環境保護與生産經營各方麵聯係在一起，使經營者的行為符閤環境法律法規的要求，使企業的環境錶現與社會經濟發展相適應，並通過持續性改善企業的環境行為，有效減少甚至消除企業活動所造成的環境汙染，提升環境質量，改善生態環境，節約資源，創造社會環境效益，促進經濟可持續發展的一項綜閤性活動。

內頁插圖

目錄

前言
第一編 管理學基礎
第一章 管理與管理學
第一節 管理及其特徵
第二節 管理理論的發展
第二章 計劃
第一節 計劃的基本原理
第二節 目標管理
第三節 決策
第三章 組織
第一節 組織與組織工作
第二節 組織結構的類型
第三節 組織文化
第四節 人員配備
第五節 組織變革
第四章 控製
第一節 控製的類型
第二節 控製的過程
第三節 控製的方法
第五章 領導
第一節 領導及其作用
第二節 領導藝術
第三節 激勵
第四節 溝通

第二編 環境管理體係基礎知識
第六章 環境管理體係
第一節 環境管理的法規要求
第二節 環境管理體係
第七章 環境保護法律法規
第一節 環境保護法的基本理論
第二節 環境保護法的基本製度
第三節 汙染防治法
第四節 自然資源和生態保護法
第八章 環境因素識彆與環境風險評價
第一節 環境因素的識彆
第二節 環境因素的評價
第三節 企業環境管理製度解析

第三編 環境管理與可持續發展
第九章 低碳經濟
第一節 全球氣候變化與人類生存危機
第二節 低碳經濟的含義及其發展
第三節 低碳經濟的理論基礎
第四節 低碳經濟的政策體係
第五節 中國發展低碳經濟麵臨的機遇與挑戰
第十章 碳計量
第一節 氣候變化的影響
第二節 碳計量的價值
第三節 主要的溫室氣體標準
第四節 企業層麵碳計量的實施方法
參考文獻

精彩書摘

　　（一）管理的特性
　　1.管理的自然屬性和社會屬性
　　管理的自然屬性錶明，凡是社會化大生産的勞動過程都需要管理，體現瞭在任何社會製度中管理的共性。從生産力角度來看，管理具有傳承性和連續性，都有其共同可循的規律。社會生産總在一定的生産關係下進行，管理要體現生産資料所有者的意誌，維護所有者的利益，為鞏固和發展一定的生産關係服務，這錶現瞭管理的社會屬性。管理的社會屬性在不同的社會生産關係條件下錶現齣管理不同的個性。任何一種管理方法、管理技術和管理手段的齣現都與時代背景和特定的社會關係緊密相關。
　　2.管理的科學性和藝術性
　　管理的科學性是指人們在探索、發現、總結和遵循客觀規律的基礎上，建立係統化的理論體係，並在管理實踐中應用管理原理與原則，使管理成為理論指導下的規範化的理性行為。在長期的管理實踐中，人們經過無數次的失敗和成功，通過對豐富的管理經驗的歸納、總結、提煉，從中抽象總結齣一係列反映管理活動過程的客觀規律和一般方法，使管理成為一門科學。
　　管理的藝術性關注的是管理的實踐性。管理者在實際工作中麵對韆變萬化的管理對象，靈活多樣地、創造性地運用管理技術與方法，解決實際問題，從而在實踐與經驗的基礎上，創造瞭管理的藝術與技巧，形成瞭管理的藝術性。管理的藝術性強調的是管理人員必須在管理實踐中發揮積極性、主動性和創造性，利用個人的智慧、知識和經驗，因地製宜地將管理理論與具體的管理活動相結閤，實現有效的管理。
　　管理的藝術性要求管理者必須熟練地掌握實際情況、因勢利導、總結經驗以及理論聯係實際。但是，管理的科學性和藝術性並不相互對立與排斥，而是相互補充的。管理理論和管理藝術研究的都是管理實踐。不同的是，管理理論研究的是管理活動中普遍的、必然的規律，而管理藝術研究的是在具體情景中管理活動的特殊性和隨機性。所以，管理理論和管理藝術都是管理學的有機組成部分，兩者缺一不可。
　　（二）管理的基本特徵
　　1.管理最基本的任務是實現有效的社會協作
　　人類社會的一切生産實踐都是以協作形式齣現的，無論是原始社會簡單的狩獵活動，還是現代化的大工業生産，都包含著不同程度的協作。隨著工作任務復雜化程度的日益提高，産生於人類共同勞動的協作關係也不再像從前那樣簡單而穩定，人與人之間復雜動態的協作關係已經成為一種常態。管理就是要運用科學的程序和方法，通過最佳的工作組閤和最優的機構設置，以盡可能少的資源實現組織協作的最大效用。因此，管理的重要性也就日益凸顯。
　　2.管理最基本的形式是組織
　　人類社會一切生産活動中的協作關係能夠演變為自覺的管理活動，其前提條件就是以組織的形式把這種協作關係固定下來，使它成為一種可以遵循的程序，並根據這種程序去有效地實現活動目標。在管理活動中，組織既是管理的主體，又是管理的客體。組織作為管理的主體，錶現為有專門進行管理工作的組織機構，如指揮部、決策部、參謀部、計劃部等。組織作為管理的客體，錶現為係統性。任何組織都是由作為要素的人按照既定的結構建立起來的係統，既包括縱嚮的權利和責任分配關係，也涵蓋橫嚮的專業分工和協作關係，這些關係則是管理的主要對象。
　　3.管理最主要的內容是處理人際關係
　　在管理活動中，人是首要因素，這已成為現代管理者的共識。雖然除瞭人與人的關係之外，管理係統還包含人與物的關係，但人與物的閤理配置、人對物的控製歸根結底都會錶現為人與人的關係，因此，人際關係是管理係統兩大基本關係的主要方麵，對組織的成敗起著決定性作用。有效地處理和協調人際關係，不僅可以幫助管理者理順人與物的關係，還可以在組織內形成一股有機閤作的整體力量，從而大幅度增強管理係統的功效。所以，在現代組織中，維護良好的人際關係已成為管理者最主要的工作。
　　4.管理發展的主要動力是變革與創新
　　生産力的迅速發展推動著社會生産方式的不斷進步，尤其在科學技術日新月異的現代社會中，社會生産的組織方式處於一個持續變革的過程當中。管理實踐中不斷湧現的新問題、新情況推動著管理技術和手段不斷革新，從而使管理思想和理論不斷豐富和完善；理論上的重大突破同時又反過來指導管理實踐，促使組織的管理成效齣現質的飛躍，由此循環往復，相互促進。因此，這種根據新形勢而發生的迅速、連續、根本的變革與創新，成為管理發展的最主要的動力。
　　……

前言/序言

　　隨著全球經濟的飛速發展，人類自身的生存發展對自然環境的依存度日趨升高，社會經濟與自然環境的和諧發展已經成為時代的主題。生産技術的進步使人類的生産水平得到瞭突飛猛進的發展，勞動生産率大幅度提高，增強瞭人類利用和改造環境的能力，但也大規模地改變瞭環境的組成和結構，從而改變瞭環境中的物質循環係統，使人類賴以生存的環境受到瞭前所未有的汙染和破壞。
　　隨著經濟的飛速發展，我國政府和企業的環境管理概念和內涵也在不斷發展和延伸，廣大企業和從業人員急需提高環境管理水平。本書也是在這樣的背景下從理論和技能學習的角度為環境管理從業人員提供參考。尤其是對初次接觸環境管理體係的學生和從業者，編者希望本書能夠為他們提供環境管理理論和實踐知識學習的參考。由於環境管理體係理論成果浩如煙海，環境管理實踐的發展如火如荼，編者水平有限，疏漏之處懇請廣大讀者批評指正。
　　本書在編寫過程中，得到瞭中山大學工學院安全工程中心梁棟教授的大力支持和指導，王雅麗協助整理本書的資料，編者還從中山大學嶺南學院EHS中心舉辦的活動中獲得很多的幫助，在此錶示衷心感謝！
　　此外，本書還得到中山大學廣東省消防科學技術重點實驗室的支持，特此鳴謝。
　　編者
　　2013年12月

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