公共管理学(第二版)

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徐双敏 著



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发表于2024-11-06

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图书介绍

出版社: 北京大学出版社
ISBN:9787301241295
版次:1
商品编码:11466313
包装:平装
丛书名: 21世纪公共管理学规划
开本:16开
出版时间:2014-05-01
用纸:胶版纸
页数:348


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图书描述

编辑推荐

  《公共管理学(第二版)》公共管理主干基础课教材,在原畅销教材基础上修订新版。

内容简介

  公共管理是以政府为核心的公共组织,对日益多样复杂的公共事务及公共组织自身进行的调节和控制的活动。“公共管理学”就是研究公共管理活动一般规律及发展趋势的基本理论。作为学科的“公共管理”是管理学领域新兴的应用学科,作为课程的“公共管理学”是公共管理各专业的核心课程。本教材在充分参考国内外相关研究成果和我国改革实践经验的基础上,突出了公共管理对社会和环境回应、管理主体多元化、管理理念和方法市场化的特点,系统研究了公共管理的基本概念、公共管理主体、公共管理运行、公共管理技术、公共管理发展沿革和趋势等问题。
  《公共管理学(第二版)》主要供高等院校公共管理相关专业研究生、本科生使用,也可以作为MPA学员及社会各界实际工作人员学习参考用书。

作者简介

  徐双敏,中南财经政法大学教授,博导。国家级特色专业“行政管理”专业负责人;省级品牌专业“行政管理”专业负责人;省级精品课"行政管理学"课程负责人;校级重点学科"行政管理"学科带头人;校级创新团队行政管理学教学团队的负责人。

目录

目录
第一章绪论
第一节公共管理的基本概念
第二节公共管理学的产生与发展
第三节新中国公共管理学的传播与发展
第四节公共管理学的研究意义与方法

【本章小结】
【关键术语】
【复习思考题】
【案例与思考】

第二章公共管理职能
第一节公共管理职能概述
第二节公共管理职能的转变
第三节公共管理职能的社会化和市场化
【本章小结】
【关键术语】
【复习思考题】
【案例与思考】
第三章公共组织
第一节行政组织
第二节事业单位
第三节社会团体
第四节民办非企业单位
第五节基金会
【本章小结】
【关键术语】
【复习思考题】
【案例与思考】

第四章公共管理主体间关系
第一节政府组织及其职权
第二节政府组织间的关系
第三节政府对非政府公共组织的管理
【本章小结】
【关键术语】
【复习思考题】
【案例与思考】

第五章公共组织中的领导
第一节行政组织中的领导
第二节行政领导的制度与方法
第三节非政府公共组织中的领导和决策
第四节领导者的素质
【本章小结】
【关键术语】
【复习思考题】
【案例与思考】

第六章公共组织的人力资源管理
第一节公共部门人力资源管理概述
第二节政府部门的人事管理
第三节事业单位人员的聘用管理
第四节非政府组织的志愿者管理
【本章小结】
【关键术语】
【复习思考题】
【案例与思考】

第七章公共政策
第一节公共政策的基本内容
第二节公共政策的制定
第三节公共政策的执行
第四节公共政策的监控
【本章小结】
【关键术语】
【复习思考题】
【案例与思考】

第八章公共财政管理
第一节公共财政管理概述
第二节公共预算管理
第三节公共收入管理
第四节公共支出管理
【本章小结】
【关键术语】
【复习思考题】
【案例与思考】
第九章公共组织的形象管理
第一节公共组织形象及其意义
第二节公共组织形象塑造
第三节公共组织形象评估
【本章小结】
【关键术语】
【复习思考题】
【案例与思考】
第十章公共管理的方法与技术
第一节公共管理方法概述
第二节公共管理的基本方法
第三节电子政务与公共管理现代化
【本章小结】
【关键术语】
【复习思考题】
【案例与思考】
第十一章公共管理改革
第一节公共管理改革概述
第二节西方新公共管理运动
第三节新时期中国的行政体制改革
第四节我国的事业单位改革
第五节走向公共治理
【本章小结】
【关键术语】
【复习思考题】
【案例与思考】
参考文献

前言/序言







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用户评价

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!!!!!!!!!!!!

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书下角破了,其他的都很好

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  各具体方面内容(公共部门HR,公共政策,绩效管理etc.)

评分

  当然,会让你很无奈的是,它每章的第三节(国内现状)总要让你回归现实,你不得不听它解释,政治经济体制原因,价值观构成,文化伦理观不同等等等等,前面让你感叹和欣喜的管理理念和手段,需要在此进行一定的扭曲,以适应现实情况,通常是,你可以想,你能够想,但你做不了。

评分

似乎,野拓的诞生只是为了让“不被祝福的生命”一词,拥有一个活生生的最佳注解。

评分

自身不被祝福的野拓,也不准备带给天界什么幸福。

评分

书下角破了,其他的都很好

评分

普通的考试参考书,只是送到货时有些破损,无大碍

评分

  当然,会让你很无奈的是,它每章的第三节(国内现状)总要让你回归现实,你不得不听它解释,政治经济体制原因,价值观构成,文化伦理观不同等等等等,前面让你感叹和欣喜的管理理念和手段,需要在此进行一定的扭曲,以适应现实情况,通常是,你可以想,你能够想,但你做不了。

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