在西部的天空下：美国西部的自然与历史 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《在西部的天空下：美国西部的自然与历史》属区域专题史，汇集了作者有关美国西部环境史的多篇论文和学术讲演，可以说凝聚了作者多年的研究成果，也是作者将学术成果和对环境问题的思考传达给公众的尝试，代表了作者的思想和风格。

作者简介

　　唐纳德·沃斯特，是美国堪萨斯大学赫尔杰出教授，美国人文与艺术学院院士：主要从事美国环境（生态）史和新西部史学的研究，著述颇丰，且以思想深邃、观点锐利、文字优美著称，曾分获国际、国内数十种图书奖和世界知名的人文社会科学大奖，还曾多次获得普利策奖提名。其大部分论著被译成包括中文、日文、韩文、法文、德文、意大利文、西班牙文、瑞典文、捷克文等在内的多种文字，对世界环境史的建立与发展起到了关键性的作用。作品目前已在我国出版的有《自然的经济体系》（商务印书馆）、《尘暴》（生活·读书·新知三联书店）等数种。

内页插图

精彩书评

　　★唐纳德·沃斯特是美国环境史界的当家人，也是美国西部史的重要诠释者。他的写作饱含赤子深情，他的见解如此深刻，对于塑造了区域的过去并继续定义着区域未来的环境问题，充满了启迪
　　——威廉·克罗农（著名环境史学家，美国前历史学会主席）
　　
　　★沃斯特教授的这部作品集深刻与细致于一体……他告诫我们，没有节制的自由与权力是危险的，若要将两部脆弱的生态平衡维持长久，必须对二者有所约束。
　　——美国《出版人周刊》
　　
　　★没有人比唐纳德·沃斯特更适合作为美国西部史的代言人，也没有一位史学家比他更会讲西部的故事。他的写作富有激情、长于论证，对于区域的过去和未来关注至深。您会发现这些文章深刻、犀利、富于启发。
　　——美国《大平原季刊》

目录

前言
第一章 超越农业神话
第二章 新西部，真西部
第三章 牛仔生态学
第四章 加州的水利社会
第五章 胡佛大坝：试论“控制自然”
第六章 自由与匮乏：西部的困境
第七章 草原上的愚蠢之举：大平原上的农业资本主义
第八章 黑山：圣地还是凡土？
第九章 阿拉斯加：爆发了的地下世界
第十章 寻找归属的土地
第十一章 没有秘密的土地
注释
动植物译名对照表
索引

精彩书摘

　　如果不得不在干旱、荒凉、辽阔而自由的旧西部与被先进水利工程彻底控制的未来西部间做选择，我将选择前者。但问题是，现实不允许我们做如此极端的选择。我们不得不承认，两个梦想都有可取之处，因此必须绞尽脑汁调和二者，虽然我们知道完美而永久的调和并不存在。只要有人愿意在西部生活，这种挣扎就会继续。
　　今天，西部对自己所创造的矛盾仍然几乎毫无意识。它一个劲地建坝、赚钱、增加人口，却不顾这些活动所带来的环境和社会代价，并仍以自由的土地自居。但西部已经到了成熟的年龄，很明显，天真烂漫的自然之乡或孤注一掷的贪婪都不能把我们带到美好的未来。
　　摆脱任何困境的最好办法就是设法超越它。我们需要寻找新的出路，需要深思熟虑地保持旧西部的高贵之处，摒弃可耻的滥用。追求更多的个人自由是一个可贵的理想，但也要有责任感和自我约束。靠土地改善生活固然好，但这个理想不应包括浪费、腐败和奢侈。任何关于西部的新设想都应既能给我们带来长远的自由，又能给我们带来长远的富有——这个设想应包括所有人，男人女人、白人非白人，本地人和移民。新设想还应告诉我们如何在占有这个地区的同时不毁坏它或被它毁坏。找到这样的答案绝非易事。
　　我认为，只有当西部人真正关心他们的社会，尤其是与他们关系最直接、最密切的小地方，这种理想才会诞生。也许这种地方并非个个完美无缺，个个都是道德、智慧和宽容的榜样，但是只有通过关心它们我们才能学会在西部安家。关爱小地方能使我们有足够的自信，是进一步关心整个世界的基础，我们需要小地方来教我们如何关心身边的土地。
　　那些岌岌可危的小地方随处可见，城市里有，边远的农村也有。但我最关心的是那些在经济上与土地紧密无间的村镇。它们处在人类和自然界的交叉点，只要它们能自由地决定自己的命运，只要它们安全健康，只要它们有决心长久存在下去，我们就有理由相信，西部可能已经开始解决它所面临的困境了。
　　也许西部已经开始致力于保护自己的社会了，但我认为它依然任重道远。和美国其他地方一样，在西部，个人的生存和发展目前仍然是衡量“成功”的主要标准。我们仍然从孤立的、几乎反社会的、个人的角度来看待自然，要么想通过自然摆脱与他人的关系，要么坚持认为我们有无限聚集私有财产的绝对权利。我们更倾向于从个体而不是群体的角度看自然。长期以来，这一直是美国的风格。它使我们既喜欢徒步旅行又热衷于露天采矿，但它没有鼓励我们去思考作为社会、作为集体，我们怎样才能在比个人生命更大的尺度上与土地和谐共处。如果我们不学会用后一种方式思考，我担心我们只能成为西部的匆匆过客。
　　我说过，西部问题的核心是水，水是所有生命和社群赖以生存的必不可少的稀缺资源。在寻找一种显然尚不完善的解决方案的过程中，人们遇到的关键问题是：什么是合理用水？合理用水的相应技术在哪里？多少水应该被用来灌溉供出口用的而不是当地消费的农作物？多少水应分给传统牧场主和农场主，多少水应用来吸引新的工业和城市消费者？一个社群最多需要多少水？多少水应该被用来赚钱，多少应留给其他的非商业性的用途？河道中要保留多少水才能保持河流的生态健康和美丽？如果随便消耗水资源，我们还会有健全的社会吗？如果不知道节制，我们还会有健全的社会吗？
　　西部作茧自缚的一个主要原因是它还没能找到或摸索出一种合理的用水方案，这种方案能让西部所有地方作为人类精神的永恒家园长久存在。
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心得：讲解清晰，非常好的正版书籍。

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今年618图书活动不是很给力啊 有很多都没货

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2012年华为发布可持续发展报告显示，到2011年已超过15万人， 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底，华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示，2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女，掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整， 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战， 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。

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