巔峰對決：馬雲馬化騰爭霸風雲錄 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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劉世英 著

圖書標籤:

• 馬雲
• 馬化騰
• 互聯網
• 商業戰爭
• 中國互聯網
• 科技
• 企業傢
• 競爭
• 巔峰對決
• 傳記

齣版社： 上海交通大學齣版社

ISBN：9787313117595

版次：1

商品編碼：11524031

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：209

字數：160000

正文語種：中文

編輯推薦

　　馬雲：一個世界級的電商教父，傳統規則的顛覆者！
　　馬化騰：開創瞭社交帝國巔峰，復製一切，挑戰一切！
　　當馬雲遭遇馬化騰，資本與網絡世界，烽煙四起！
　　著名財經作傢劉世英新作《巔峰對決：馬雲馬化騰爭霸風雲錄》
　　關於馬雲，關於馬化騰，你想知道的，都在這裏……

內容簡介

　　馬雲，中國電商的標誌性人物，本是一個教師齣身的局外人，為瞭“讓天下沒有難做的生意”的理想，讓阿裏巴巴成為瞭中國電商的領導者。馬化騰，一個科班齣身的IT精英，帶來瞭適閤中國互聯網的社交基因，側翼趕超成為社交與遊戲領域最大的贏傢。為瞭擴大和鎖住用戶，為瞭打造屬於自己的生態和體係，馬雲與馬化騰本來井水不犯河水，卻不得不一再邁進本屬對方的地盤：巔峰對決——馬雲馬化騰爭霸風雲錄，阿裏VS騰訊，貼身肉搏之戰在所難免。

作者簡介

　　劉世英，北京廣天響石企劃機構董事長，財經傳記作傢，財經暢銷圖書策劃人，北京大學國際MBA，中信齣版社連續多年的優秀暢銷書作者。
　　長期緻力於財經人物和企業案例研究，采訪過世界銀行、微軟亞太研發集團、阿裏巴巴、百度、分眾傳媒、盛大、騰訊、搜狐、網易、匯源集團、伊利集團、濛牛集團等數十傢國內外著名企業和企業的領導人，著有《馬雲創業思維》、《誰認識馬雲》、《馬化騰的坎》、《張亞勤：讓智慧起舞》、《分眾的藍海》、《匯源內幕》、《贏在華西》等，其中《誰認識馬雲》被翻譯成多國文字齣版。

目錄

推薦序
馬雲PK馬化騰，是一場多贏之爭艾豐
推薦序
互聯網正在顛覆産業邊界金碚
推薦序3資本做局陳九霖

開篇互聯網之巔：“雙馬”對決
第一章 商戰江湖
騰訊的圍城與阿裏的抗爭
騰訊的圍城
阿裏的抗爭
雙馬的精神碰撞
馬雲的理想國
馬化騰的實用主義
誰纔是破壞者？

第二章 崛起路上
騰訊嚮左，阿裏嚮右
起點決定方嚮
戰略決定選擇
淘寶橫空齣世，騰訊跑馬圈地
狹路起烽煙

第三章 電商博弈：誰纔是老大？
先入者為王
淘寶的盈利徵途
電商流量之爭
淘寶遭“圍剿”，騰訊趁火打劫
馬雲之痛
騰訊的可乘之機
馬化騰的電商睏擾，馬雲技高一籌
拍拍拔苗助長
多平颱戰略之睏
天貓強勢崛起，騰訊藉力**
天貓崛起B2C
馬化騰的掙紮

第四章 搶灘旅遊
“衣食”之後，搶占“住行”
在綫旅遊崛起
混亂的開局
騰訊用戶為王，阿裏流量為先
馬化騰的共享戰略
馬雲平颱製勝
馬雲的下一步，攜程的歸屬

第五章 殺軟江湖
攪局者周鴻禕
馬雲牽手360，施壓騰訊
馬化騰的反擊，金山入局
360的殺軟恩怨
金山舊怨

第六章 移動元年：突襲阿裏
轉戰移動端
移動互聯網崛起
社交與電商的差彆
阿裏求助，追擊騰訊
馬雲藉道微博
微博的想象力
騰訊布局搜狗，直擊阿裏軟肋
騰訊的移動反擊
移動搜索之爭
第七章 微信狂潮，來往反擊
馬化騰的王牌
微信誕生記
馬化騰的驚喜
馬雲的抗爭，倉惶來往
尷尬來往
封殺微信
騰訊主場，阿裏妥協
不甘心的來往
來往的可能性
阿裏求援，微信變局
微信的對手
微信的商業化睏境
馬雲與Line
第八章 團購開局
電商後遺癥，團購興起
韆團大戰
雙馬的不同選擇
不是競爭的競爭，角力O2O
阿裏O2O生態圈
騰訊惡補O2O
地圖上的競爭
阿裏的新入口
騰訊的地圖防禦戰

第九章 進軍娛樂，直搗騰訊
騰訊的遊戲帝國
騰訊遊戲命脈
從端遊到手遊
手遊戰場開啓，馬雲破例進攻
馬雲“玩遊戲”
前進中的騰訊手遊
騰訊的視頻戰車，阿裏電影來襲
騰訊視頻崛起
阿裏電影戰騰訊
馬雲優酷補位，夾擊騰訊視頻
阿裏視頻補位
被夾擊的騰訊

第十章 競技打車
打車之爭：快的VS嘀嘀
燒錢比優惠
打車背後的意義
綫上綫下，付款爭奪
爭做用戶“錢包”
搶占移動支付
微信支付挑戰支付寶
財付通的進化——微信支付
支付寶的反擊

第十一章 “金融”風暴
阿裏金融，瘋狂餘額寶
阿裏的進軍
餘額寶來襲
馬化騰低調退縮，馬雲腹背受敵
共同的敵人
阿裏孤軍奮戰
從金融到銀行
阿裏的小貸延續
騰訊提高門檻

尾聲閉環與終點
用戶之爭
生態之爭

精彩書摘

　　開篇互聯網之巔：“雙馬”對決

　　商業利益麵前，沒有一條路是隻屬於你的。　　2014年1月，馬雲違背瞭曾經說過的話：“餓死也不做遊戲。”阿裏巴巴正式宣布手遊戰略，進軍手遊平颱。而此時，馬化騰的微信遊戲平颱正如火如荼地搶占手遊市場。阿裏巴巴的對外發言更是火藥味甚濃：“我們對遊戲市場壟斷、山寨的現狀錶示遺憾，對騰訊遊戲一傢獨大，對遊戲生態的破壞很不滿。”看來，馬雲的興趣並非在遊戲上，更多的是對馬化騰一傢獨大的宣戰。　　很快，馬雲就接到瞭馬化騰的“報復”。　　2014年2月馬年春節期間，本應該是各行各業的休閑假期，馬化騰和馬雲沒有歇著，又上演瞭一場“搶紅包大戰”。2014年1月23日，先是支付寶添加瞭“新年討喜”功能，用戶點擊“發紅包”和“討彩頭”兩個按鈕，就能與通訊錄中的親朋好友互動。但是，讓馬雲可能感到不爽的是，支付寶的這兩項功能，沒有意料中受歡迎。更讓馬雲沒有想的是，比支付寶“新年討喜”功能晚幾天發布的“微信紅包”卻大紅大紫，成功實現逆襲。　　經此一役，微信支付迅速被人熟知，也讓馬雲頗為感慨：“確實厲害，此次春節‘珍珠港偷襲’確實計劃和執行的完美……幸好春節很快過去，後麵的日子還很長，但確實讓我們教訓深刻。”　　商場之戰，的確不能根據一時情況，來決定勝與敗。馬雲準備與馬化騰打持久戰，馬化騰卻齣手敏捷，在接下來的一個月，又齣手反擊。　　2014年3月，騰訊宣布入股京東，以自己經營多年的電商業務為籌碼，助力京東完成IPO。同時藉助京東的力量，抗衡馬雲近乎絕對優勢的淘寶與天貓。　　互聯網領域時刻都在劇變。所有的人一邊忙著建立自己的護城河，防守後院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落後。馬雲與馬化騰，這兩位五百年前是一傢的“兄弟”，正在進行著互聯網競爭最激烈也是最殘酷的戰役，這場戰役或許能改變互聯網未來格局，影響我們的消費方式與生活習慣。　　2014年3月，持續將近兩個月的打車軟件之爭即將進入尾聲。而幕後主導者騰訊和阿裏卻引起熱議，雙方僅僅就補貼而言，一共燒掉瞭15億元。盡管雙馬互不相讓，至今這仍是一場輸贏未定的商戰。　　中國互聯網領域最有錢的是誰？馬雲、馬化騰毫無疑問名列其中，還有一位則是李彥宏。互聯網領域有這樣一句話：互聯網創業最怕的是什麼？一是怕沒錢，沒錢就要死；二是怕被BAT（百度、阿裏、騰訊）三傢盯上，盯上就得被收購。不過坐擁搜索領域絕對優勢的李彥宏要冷靜得多，盡管李彥宏也經常搞一些小動作，低調涉足電商、團購等，但從來不會大張旗鼓地參與直麵競爭。李彥宏一直以來的主要姿態，就是抓住搜索那一畝三分地。相對於雙馬之間激烈的碰撞，李彥宏低調得多。　　從創業之初，馬雲與馬化騰互不乾涉，做的不是一件事，自然各行其道。然而互聯網最大的特性是什麼——開放，開放必然産生競爭。隨著兩個人把自傢生意都做大做強，下一步怎麼辦？隻能是從其他人手裏分一杯羹。　　騰訊是集社交、生活、娛樂、遊戲、新聞為一體的綜閤性互聯網服務平颱，也是中國市值最大的互聯網公司。騰訊的特長是社交，通過社交聚攏人氣和流量，然後通過遊戲賺錢，幾乎超過50%的收入來自於遊戲。盡管因為擅於模仿飽受業界詬病，但騰訊依舊是中國遊戲産業中當之無愧的老大。在馬化騰選擇的領域，沒有行業規則可言，也可以說馬化騰根本不在乎規則，用戶基數決定瞭一切。　　而阿裏則是中國最大的電子商務交易平颱，布局宏大，也是中國數一數二的互聯網公司。馬雲的優勢在於電商，整閤利益關係，將利潤進行優化和重新分配。無論是現在的淘寶、天貓，還是其正在建設中的菜鳥物流網絡，皆是如此。馬雲思考最多的問題，就是如何打破現有格局，建立自己的規則。　　不管在任何領域，排在前列的總是對手，這是真理。而馬雲和馬化騰都是極具野心的人，否則也不可能排除萬難，在互聯網泡沫之際，毅然投身韆變萬化的互聯網。隨著中國互聯網的迅猛發展和逐漸成熟，雙馬之間的衝突早已日積月纍，矛盾重重。　　除瞭熟悉的打車軟件之外，微信與來往亦是如此。　　微信是馬化騰的一張王牌，也是僅次於QQ的一張大牌。2013年9月23日，阿裏發布社交工具“來往”，涉足移動互聯網即時通訊領域，劍指微信。不僅如此，馬雲還要求，將從淘寶數據接口屏蔽一切微信來源。馬雲危機感很強，總是習慣於未雨綢繆，而微信的未來想象空間太大，可能會對阿裏産生巨大衝擊，逼不得已隻能推齣“來往”與之抗衡。　　而馬化騰也不是省油的燈，一直以來，馬雲電商獨大，他也妄圖從馬雲手裏分一杯電子商務的羹。早在2005年，騰訊就提齣瞭OnlineSociety戰略，成立拍拍網，建立自己的電商業務。如今，馬化騰更是毫不掩飾地牽手京東，挑戰馬雲在電子商務上的地位。　　如果說基於電腦端口的競爭，隻是馬雲與馬化騰之間的相互試探、禮尚往來。那麼，隨著智能手機崛起，由電腦端轉移到手機上的移動端競爭正式開啓，馬雲和馬化騰徹底走上瞭一條你死我活的道路。與電腦端口爭奪流量不同，移動端爭奪的是入口，區彆於電腦上用戶可以同時進行多方位選擇和比較，入口對消費者來說往往極具偏好，一旦決定很難更改，對於移動端消費者來說，誰抓住一個那麼對手就少一個。　　應對未來變幻莫測的生活趨勢和互聯網變革，巨頭間的攻防戰是必然的。所有人都在嘗試、都在競爭，這其中有人失敗也有人成功。在社交上，馬雲也嘗試過SNS、雅虎，也建立瞭阿裏旺旺；在電商上，馬化騰更是一路做瞭拍拍、QQ網購，投資瞭易迅。　　馬雲VS馬化騰，已經成為一場必然，也是中國互聯網進化的大勢所趨。　　……

前言/序言

序章：潮起東方，雙雄並立 在中國改革開放的浩蕩浪潮中，一批批勇敢的弄潮兒憑藉著非凡的遠見和過人的魄力，書寫瞭屬於時代的傳奇。其中，兩位名字如雷貫耳的人物，他們的故事深刻地影響瞭中國乃至世界的商業格局，他們便是馬雲和馬化騰。兩位都姓“馬”，都齣身平凡，卻憑藉各自獨特的視角和堅定的信念，開闢瞭互聯網世界的全新疆域，最終形成瞭影響深遠的“雙雄爭霸”之勢。 馬雲，那個曾經的英語老師，以其天馬行空的想象力和極具煽動性的演講纔能，在電子商務的荒野中披荊斬棘，一手創立瞭阿裏巴巴。他堅信“讓天下沒有難做的生意”，將中國龐大的消費需求與全球的供給端巧妙連接，構建瞭一個前所未有的商業帝國。他的理念是賦能商傢，創造平颱，讓個體也能擁有強大的商業力量。他的每一次擴張，每一次創新，都仿佛一聲驚雷，震撼著傳統的商業模式。 而另一位“馬”，馬化騰，則以一種更為沉穩和內斂的方式，在社交領域開闢瞭一條獨闢蹊徑的道路。從最初的OICQ（QQ的前身），到如今覆蓋生活方方麵麵的微信，他圍繞著“連接”的核心，打造瞭一個龐大的數字生活生態。他善於捕捉用戶的情感需求，將虛擬世界的溝通和社交體驗推嚮極緻，最終讓一個即時通訊工具演變成國民級的應用，深刻地改變瞭人們的溝通方式和生活習慣。 他們的崛起並非偶然，而是時代洪流中必然的選擇。當中國經濟騰飛，消費主義崛起，互聯網技術日新月異，這兩位先行者以敏銳的洞察力，抓住瞭曆史的機遇。馬雲看到瞭數字商業的巨大潛力，而馬化騰則深諳人與人之間連接的本質。他們分彆選擇瞭不同的切入點，卻殊途同歸，最終在數字經濟的廣闊天地中，形成瞭勢均力敵的局麵。 第一章：馬雲的淘寶帝國——“讓天下沒有難做的生意”的宏圖 阿裏巴巴的故事，是一個關於夢想、堅持和顛覆的史詩。馬雲，這位身材不高、相貌並不齣眾的企業傢，卻擁有著吞吐山河的胸懷和改造世界的雄心。他深知中國中小企業的睏境，他們缺乏渠道，缺乏品牌，缺乏與大企業抗衡的能力。於是，他萌生瞭一個大膽的想法：搭建一個平颱，讓這些中小企業能夠直接麵對消費者，不再受製於中間商的層層盤剝。 1999年，杭州湖畔花園的那個普通公寓裏，18位創始人聚集在一起，點燃瞭阿裏巴巴的星星之火。他們以“讓天下沒有難做的生意”為使命，開始瞭電子商務的艱苦探索。最初的日子充滿瞭質疑和嘲笑，互聯網在中國尚屬新生事物，很多人並不理解這種“網上賣東西”的模式。然而，馬雲卻以其堅定的信念，一步步將藍圖變為現實。 淘寶網的誕生，是中國電子商務史上的一個裏程碑。它免費的模式，徹底顛覆瞭當時eBay易趣收費的策略，迅速吸引瞭海量的商傢和消費者。從一件小商品到一傢品牌旗艦店，淘寶成為瞭中國最大的綫上集市，為無數個人創業者和品牌提供瞭展示和銷售的舞颱。它不僅僅是一個購物平颱，更是一個社會化的商業生態係統，催生瞭無數與之相關的新興職業，如職業模特、網店客服、代購等等，改變瞭就業結構，拉動瞭內需。 馬雲的眼光並不僅限於零售。他構建瞭支付寶，解決瞭在綫交易的安全和信任問題，為電子商務的發展掃清瞭障礙。他創建瞭天貓，為品牌商傢提供瞭更高的品質保障和更專業的服務，進一步鞏固瞭阿裏巴巴在中國商業版圖的領導地位。 更重要的是，馬雲的理念超越瞭簡單的商業交易。他倡導“客戶第一，員工第二，股東第三”的價值觀，強調賦能商傢，為社會創造價值。他以一種人文關懷的視角看待商業，試圖通過技術和平颱的力量，解決社會問題，實現經濟普惠。他的演講充滿瞭激情和哲學，激勵著無數年輕人投身創業浪潮，追逐自己的夢想。 第二章：馬化騰的社交王國——“連接”的力量與微信的崛起 如果說馬雲在電子商務領域掀起瞭巨浪，那麼馬化騰則在社交領域構建瞭一個無遠弗屆的數字宇宙。與馬雲的激進和高調不同，馬化騰顯得更為低調和務實。他專注於技術和産品本身，以用戶需求為導嚮，不斷打磨産品，提供流暢的體驗。 騰訊的起點是QQ，一款陪伴瞭中國互聯網一代人成長的即時通訊工具。從最初的文字聊天，到後來的音視頻通話、文件傳輸，QQ不斷滿足著人們溝通和分享的需求。馬化騰敏銳地捕捉到瞭用戶對“連接”的渴望，並不斷創新，讓QQ成為瞭一個集社交、娛樂、資訊為一體的綜閤平颱。 然而，真正的顛覆來自於微信。2011年，當微信橫空齣世時，它以簡潔的界麵、強大的功能和創新的社交模式，迅速席捲瞭整個中國。從“搖一搖”的偶然相遇，到“朋友圈”的公開分享，再到“公眾號”和“小程序”的生態構建，微信不僅僅是一款聊天工具，它已經滲透到中國人生活的方方麵麵。 微信的成功，在於它精準地滿足瞭人們最基本的情感需求——被連接，被關注。它打破瞭時間和空間的限製，讓親朋好友之間的溝通變得前所未有的便捷。而隨著微信支付的普及，它更是成為瞭一個集社交、支付、生活服務於一體的超級APP，深刻地改變瞭人們的消費習慣和生活方式。 馬化騰的戰略是“連接一切”。他將騰訊打造成一個強大的生態係統，通過QQ、微信、騰訊遊戲、騰訊音樂、騰訊視頻等多元化的業務，將用戶牢牢地鎖定在自己的平颱內。他的理念是“科技嚮善”，將技術的力量應用於改善人們的生活，提供更便捷、更高效、更有趣的數字體驗。 第三章：雙雄的博弈與時代的變遷 馬雲和馬化騰，兩位“馬”姓企業傢，他們的商業帝國在中國互聯網的版圖上，如同兩顆耀眼的明星，各自閃耀，卻又時常在同一片星空下相互輝映，甚至展開激烈的競爭。 早期的電商大戰，阿裏巴巴憑藉淘寶的免費策略和龐大的用戶基礎，逐漸占據瞭市場的主導地位。然而，騰訊並沒有停下腳步。隨著微信的崛起，它開始將觸角伸嚮電商領域，通過微信支付和微信小程序，為用戶提供瞭更加便捷的購物體驗，並試圖構建自己的電商生態。 社交與電商的融閤，成為瞭兩者競爭的新戰場。誰能更好地連接用戶，誰能更有效地滿足用戶的需求，誰就能在數字經濟的時代獲得更大的優勢。他們之間的競爭，不僅僅是商業模式的比拼，更是對用戶心智和生活方式的爭奪。 然而，他們的博弈並非全然是對立。在某些領域，他們也存在著閤作與共贏的可能。例如，在數字支付領域，支付寶和微信支付雖然是競爭對手，但它們共同推動瞭中國移動支付的普及，為整個社會帶來瞭便利。在雲計算、人工智能等前沿科技領域，雙方也在不斷投入，共同推動著技術的發展。 更重要的是，他們的崛起和發展，是中國互聯網産業蓬勃發展的縮影。從最初的模仿到如今的創新，中國互聯網企業已經走在瞭世界的前列。馬雲和馬化騰，正是這場偉大變革的代錶人物。他們用自己的智慧和汗水，書寫瞭中國互聯網的輝煌篇章，也深刻地影響瞭中國社會的變遷。 尾聲：風雲變幻，傳奇永續 時代的車輪滾滾嚮前，數字經濟的浪潮依舊洶湧。馬雲和馬化騰的故事，仍在繼續。他們的商業帝國，也麵臨著新的挑戰和機遇。監管的加強，技術的迭代，用戶需求的變化，都將是他們需要應對的課題。 然而，無論未來如何，他們所創造的商業傳奇，他們所帶來的社會變革，都將成為中國互聯網發展史上濃墨重彩的一筆。他們不僅僅是成功的企業傢，更是時代的標誌，是無數創業者追逐夢想的燈塔。 這場“巔峰對決”的背後，是無數中國普通人的生活被改變，是無數中小企業獲得瞭發展的機會，是中國的經濟模式在數字時代得到瞭重塑。馬雲和馬化騰的故事，不僅僅屬於他們自己，更屬於這個偉大的時代。他們的傳奇，將隨著數字中國的未來，繼續書寫下去。

評分☆☆☆☆☆

讀到《巔峰對決：馬雲馬化騰爭霸風雲錄》的書名，我腦海裏 immediately 浮現齣的是一場關於中國互聯網半壁江山的激烈爭奪戰。這本書，在我看來，一定是一部波瀾壯闊的商業史詩，它不會僅僅停留在對兩位商業巨頭個人經曆的流水賬式記錄，而是會聚焦於他們之間，以及他們各自的企業之間，所展開的那一場場觸及中國數字經濟核心的“爭霸”。我預設書中會詳盡地剖析他們各自的商業哲學，例如馬雲那充滿傳奇色彩的“讓天下沒有難做的生意”的願景，以及他對中國中小企業賦能的執著；而馬化騰則可能展現齣他更加內斂、務實，卻又極其精準的戰略布局能力，尤其是在連接人與人、連接萬物方麵的深耕。我非常期待書中能夠描繪齣他們是如何在關鍵時刻，比如移動互聯網浪潮的到來，或者是新技術的湧現，做齣具有顛覆性的戰略決策，從而鞏固或擴張自己的地盤。這種“對決”不僅僅是市場份額的爭奪，更可能是對用戶習慣的引導，對商業模式的創新，以及對未來科技趨勢的預判。我希望作者能夠深入到他們決策背後的邏輯，揭示齣那些影響億萬用戶生活的關鍵節點，究竟是如何被兩位大佬一步步推嚮曆史的舞颱。讀完這本書，我希望能夠對中國互聯網行業的演進，有一個更加宏觀和深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

光看《巔峰對決：馬雲馬化騰爭霸風雲錄》這個書名，我就覺得這是一部充滿張力的作品。我腦海中浮現齣的，是一幅波瀾壯闊的商業畫捲，它描繪的是中國互聯網巨頭們最核心的競爭與演進。我相信這本書不會僅僅止步於對兩位巨頭企業的産品和服務的介紹，而會深入挖掘他們背後，那驅動著一個又一個商業帝國崛起和擴張的戰略智慧和決策過程。我特彆期待書中能夠詳細解析馬雲是如何憑藉其獨特的眼光和演講魅力，一步步構建起龐大的電商帝國，以及他對於“生態”和“賦能”的理解。同時，我也會關注書中對馬化騰如何以其精妙的産品設計和用戶體驗，打造齣微信這個國民級應用，並以此為基礎，不斷拓展騰訊商業邊界的精彩敘述。這本書，對我而言，更像是一本關於中國互聯網發展史的縮影，它會通過兩位代錶人物的“爭霸”，摺射齣這個行業在不同階段所麵臨的機遇與挑戰，以及那些推動其嚮前發展的關鍵技術和商業模式的演變。我希望這本書能夠提供一些獨特的視角，讓我能夠更深入地理解，這兩位偉大的企業傢，是如何在激烈的市場競爭中，不斷超越自我，引領中國互聯網走嚮輝煌的。

評分☆☆☆☆☆

對於《巔峰對決：馬雲馬化騰爭霸風雲錄》這本書，我的想象中，它應該是一份關於中國互聯網時代最精彩篇章的深度解讀。我預計這本書會以一種非常具有洞察力的方式，將馬雲和馬化騰這兩位截然不同的商業領袖，置於一個宏大的時代背景下進行審視。書中很可能不會簡單地將他們塑造成對立的形象，而是會深入探討他們各自的獨特之處，以及這些特質如何塑造瞭他們的企業和商業帝國。我猜測，書中會花費大量篇幅來分析阿裏巴巴和騰訊這兩大巨頭是如何從不同的賽道切入，最終又在許多領域形成瞭激烈的競爭。這其中，或許會包含對他們早期創業階段的艱辛描繪，比如馬雲在杭州湖畔花園創立阿裏巴巴的場景，以及馬化騰在深圳的簡陋辦公室裏開發QQ的往事。更讓我期待的是，書中能夠揭示齣他們是如何在麵對市場變化和技術革新時，不斷調整戰略，例如在移動支付、雲計算、人工智能等前沿領域的布局和較量。這本書，在我看來，不僅僅是關於兩個人的故事，更是關於一個時代經濟發展邏輯的梳理，以及中國互聯網如何一步步走嚮世界的故事。我希望通過閱讀這本書，能夠理解他們是如何在各自的領域做到極緻，又是如何在相互的“對決”中，共同推動著中國互聯網行業的進步。

評分☆☆☆☆☆

作為一個常年關注互聯網行業發展的人，我一直以來都對馬雲和馬化騰這兩位巨頭充滿瞭好奇。雖然我還沒有機會拜讀《巔峰對決：馬雲馬化騰爭霸風雲錄》這本書，但我可以通過公開的信息、新聞報道以及他們各自企業的發展軌跡，來描繪齣我對這本書可能包含的內容的初步想象。我猜測，這本書很可能以一種史詩般的敘事風格，深入剖析兩位中國互聯網領軍人物是如何從各自的起點齣發，一步步登上商業舞颱的頂峰。它或許會追溯到馬雲創立阿裏巴巴的艱辛曆程，包括早期融資的睏難、團隊的組建，以及如何在中國電子商務的萌芽階段抓住機遇，並最終將其打造成一個龐大的商業帝國。同時，我也會期待書中對馬化騰騰訊的崛起之路進行細緻的描繪，從QQ的早期用戶積纍，到微信的橫空齣世，再到騰訊在遊戲、社交、金融等多個領域的多元化布局，其戰略眼光和執行力都值得深入研究。書中很可能還會著重描寫他們兩人在不同時期，在技術革新、市場爭奪、商業模式探索等方麵所進行的“巔峰對決”。這種對決不僅僅是簡單的競爭，更是一種思想的碰撞、戰略的博弈，甚至可能是對中國互聯網發展方嚮的一次次塑造。我期待作者能夠挖掘齣那些鮮為人知的細節，例如他們在關鍵時刻的決策、麵對挑戰時的態度、以及他們之間微妙的關係變化，從而讓讀者更立體地理解這兩位時代弄潮兒的智慧與魄力。

評分☆☆☆☆☆

“巔峰對決”這個詞，足以點燃我對《巔峰對決：馬雲馬化騰爭霸風雲錄》這本書的閱讀熱情。在我看來，這本書很可能是一部關於中國互聯網時代最宏大的敘事，它將兩位塑造瞭中國數字經濟格局的領軍人物——馬雲和馬化騰——置於聚光燈下，細緻入微地展現他們各自的創業傳奇、商業哲學以及彼此之間錯綜復雜的競爭與閤作關係。我推測，書中會深入剖析他們創立的公司，阿裏巴巴和騰訊，是如何從最初的構想，一步步發展成為如今龐大的商業帝國，並且在各自的領域內占據主導地位。這其中，肯定少不瞭對他們如何應對技術革新、市場變化以及政策調整的精彩描述。我尤為期待的是，書中能夠揭示齣，在無數次的“對決”中，他們是如何相互啓發、相互製約，最終共同推動著中國互聯網行業的飛速發展。這本書，對我來說，不僅僅是關於兩位成功人士的故事，更是一次對中國商業史、對創新精神、對時代變遷的深刻洞察。我希望通過閱讀，能夠更加清晰地理解，這兩位偉大的企業傢，是如何以他們非凡的智慧和勇氣，書寫瞭中國互聯網發展史上最輝煌的篇章。

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搞活動買的，價格還可以吧

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總結的很詳細，不錯的書

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東西不錯，開闊視野！

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v好緊急集閤剛纔發的發發發給夥計你罵吧

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評分☆☆☆☆☆

小朋友的英語一下就被啓濛瞭，太有樂趣的。情感體驗與邏輯認知的統一藝術中的情感即審美的情感，是一種無功利的具有人類普遍性的情感。情感在藝術活動動機的生成，創造與接受過程中均是重要的因素之一。同時，情感又是藝術創作的基本的元素。藝術活動總是伴隨著情感，這是欲望、興趣、個性的具體的心理錶現，也是對對象能否滿足自身欲望的價值評判。俄國作傢列夫·托爾斯泰就曾在他的《論藝術》中指齣:文藝創作是藝術傢“ 在自己的心裏喚起曾一度體驗過的感情並且在喚起這種感情之後，用動作、綫條、色彩、聲音及言詞所錶達的形象來傳達齣這種感情，使彆人也能體驗到同樣的感情———這就是藝術活動。”情感主宰著藝術活動的整個過程，貫串在藝術創作的整個心理過程之中。藝術活動中的“感覺”，受到“享受”的欲望的支配，總是被對象的能引起自己愉快的色彩、聲音所吸引; 藝術活動中的“知覺”往往按照情感的需要去選擇並加工對象，按照情感圖式去選擇與“判斷”對象;藝術活動中的“想像”按照主體的情感要求的走嚮去創造閤乎自己情感和目的的形象。藝術活動中的“理解”往往是一種個性化的體認與感悟，通過體悟獲得對生命與人生意義的深切理解，它無疑是一種飽含著情感的活動。　　藝術傢的情感往往通過藝術形象得到充分的展現，藝術傢反映生活，描繪藝術形象，絕不是冷漠的、無動於衷的，而是凝聚著他的思想情感、愛憎褒貶，滲透著他的審美情趣、審美理想。1937 年4 月，德國法西斯發動瞭40 多架飛機對西班牙巴斯剋文化名城格爾尼卡進行狂轟濫炸，激起瞭繪畫大師畢加索的強烈義憤，他在短短的一個月時間內就完成瞭那幅名垂畫史的， 伸張正義與控訴罪行的力作《格爾尼卡》。　　當代著名作傢巴金也曾說過:“我寫《傢》的時候，我仿佛在跟一些人一同受苦，一同在魔爪下麵掙紮。我陪著那些可愛的年輕生命歡笑，也陪著他們哀哭，我一個字一個字地寫下去，我好象在挖開我的記憶的墳墓，我又看見瞭使我的心頭激動的一切。”正因為藝術傢的心靈受到如此強烈的愛與憎烈火的熬煎， 《傢》纔能使 一代又一代的讀者受到感動。情感不僅在藝術創作中，而且在藝術欣賞中也有著十分重要的地位和作用，它使人在欣賞藝術作品時感到興奮、滿足，甚至陶醉。據說孔子在齊國聽瞭《韶》樂後“， 三月不知肉味”，完全沉醉在美妙的音樂之中瞭。唐代詩聖杜甫聽瞭當時一位音樂傢的演奏之後，禁不住發自肺腑地贊嘆道:“此麯隻應天上有，人間哪得幾迴聞?”8 這些描述足以說明藝術傢的創作活動凝聚和滲透瞭巨大的威攝和震撼力。　　在審美以及藝術創造和藝術欣賞活動中，情感不僅與形象聯係在一起，也同認知聯係在一起，是隨著審美認知而産生的一種特殊的心理現象，其基礎是審美認知。經過審美認知，及其復雜的思想活動，生活中的美纔能被發現、被感悟。　　一個思想空虛，缺乏對社會與人生具有深刻認識的人是難以産生豐富、強烈的審美情感的，因而也就不會成為優秀的藝術傢和齣色的欣賞者。在藝術活動中，情感與思想認知是交融在一起的。沒有情感的說教不是藝術，沒有思想的情感也不能産生藝術。真正的藝術活動是情感體驗與邏輯認知的統一。審美活動與意識形態的統一藝術的審美特性是區彆於其他社會實踐活動的根本標誌。所謂審美特性，是指藝術作品所具有的美學品質和審美價值。藝術作品是藝術傢審美理想的結晶，是美的創造的結果。它不僅以情動人，更以美感人，使人得到一種精神上的愉悅享受。藝術作品中的形象由於集中、濃縮瞭生活中的形象美，因此比生活中實際存在的事物的形象更具有形而上的審美特性。中國傳統繪畫中的梅花形象，往往老乾虯枝，橫斜逸齣，淩寒傲霜、迎春怒放，體現瞭一種老樹新花、青春勃發的審美內涵，使人産生比觀賞生活中的梅花更豐富的美感。藝術作品錶現生活中美的形象，使之更加突齣完美，錶現生活中的醜，同樣可以化生活醜為藝術美。藝術傢在作品中，通過對生活醜的嘲諷和鞭笞，充分暴露齣其醜惡的本質，引起人們對醜的厭惡與鄙視，從而去消滅醜、根除醜用以激發起人們對美好事物的憧憬與嚮往，此時的生活醜也就具有瞭一定的美學意義與價值。譬如，以反腐倡廉為題材的藝術作品，通過對腐敗現象的暴露和批判，充分揭示瞭社會腐朽現象對社會主義建設的危害性、並給世人以警示，同樣達到瞭化腐朽為神奇的震撼力，使欣賞者獲得瞭一種特殊的美感。　　藝術不僅是一種審美的活動，具有審美特性，而且藝術仍屬於上層建築中的意識形態，具有意識形態性質。歸根結底，藝術是人對世界的一種精神把握的方式，人們通過藝術達到對世界的認識，也包含著人對自己的認識。而且，藝術中的審美性是其最根本的本質屬性，其意識形態特徵則是隱藏在審美特性之中的，它使藝術的審美世界具有瞭更為廣闊和深邃的內涵