敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐 [Agile Software Requirements:Lean Requirements Practices for Teams, Program 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　有效發現和分析用戶需求，是軟件産品／應用程序取得成功的關鍵。但直到現在，需求和敏捷方法還沒有找到一種完美的方式和諧共存。對於很多考慮采用敏捷方法的企業而言，缺乏有效、靈活的敏捷需求過程嚴重阻礙著他們的敏捷進程。在《敏捷軟件需求》中，Dean Leffingwell準確展示瞭如何在敏捷環境中確定有效的用戶需求。
　　《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》可以幫助讀者在不犧牲高效需求發現和分析之價值的前提下充分利用敏捷的優勢。通過《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》的閱讀，你會發現本書提供的解決方案是行之有效的，可以立即學以緻用。如果你是軟件開發人員、測試人員、執行主管、項目／項目群經理、架構師和團隊領導，那麼這本《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》可以幫助你在敏捷轉型過程中打造齣讓人難忘的軟件産品。

內容簡介

　　《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》全麵介紹瞭如何在敏捷環境中管理軟件需求，全書共四部分24章。第I部分提齣企業的敏捷需求全景圖，針對項目團隊、項目集和項目組閤這三個級彆，描述瞭一個整體的敏捷需求過程模型。第II部分描述一個簡單的、輕量級的但同時又寬泛的模型，敏捷項目團隊可以使用這個模型來管理需求。第III部分展示如何為需要多團隊閤作的復雜項目確定敏捷需求。第IV部分指導企業如何為大型的“專用係統”、應用套件和産品項目組閤製定敏捷需求。
　　《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》適閤軟件開發人員、測試人員、執行主管，項目/項目集經理、架構師和團隊領導閱讀和參考，可以幫助他們在敏捷轉型過程中去除障礙，打造齣優秀的軟件産品。

作者簡介

　　萊芬韋爾，一名有30年行業經驗的軟件達人，緻力於幫助軟件團隊達成目標，取得成功。知名方法論傢、技術作傢、教練、企業傢和企業商管，Reqtlisite公司（研發瞭需求管理産品RequisitePro）創辦人&CEO;。作為Rational軟件（已並入IBM）的副總裁，他曾主學Rational統一過程框架商業版本的研發。作為獨立谘詢師和Rally軟件公司的顧問，他曾幫助創業團隊和大型的分布式跨國企業大規模實施敏捷方法。他的圖書作品有《可伸縮敏捷開發：大型企業級最佳實踐》，他還是《軟件需求管理》第—版和第二版的作者，後者已經有五個語言版本。
　　
　　劉磊，曾就職於政府部門，高級工程師，有多年的軟僻開發經驗，對企業軟件開發領域有廣泛的興趣和涉獵。
　　
　　傅慶鼕，資深敏捷教練和敏捷轉型專傢，具有5年以上IT項目的敏捷培訓、轉型和實施的經驗，他不僅關注單個項目團隊的敏捷轉型和敏捷實施，列關注從項目集到企業級的大規模敏捷轉型。他是國內最早獲得“大規模敏捷框架”（SAFe Agile Framework，SAFE）認證的資訊師之一（SAFe Program Consultant，SPC），最近幾年來應用SAFe為幾個大型軟件項目成功實施瞭敏捷轉型，他具有8年以上IT項目管理方麵的經驗值，是國內最早推廣及培訓使用Rally軟件的專傢。
　　
　　李建昊，資深敏捷教練，項目管理專傢PMP，規模化敏捷谘詢師SPC（SAFE Program Consultant），同時也是英國政府商務部APMG授權的全球PRINCE2講師，曾任職朗訊科技和諾基亞等世界500強企業，擔任過技術主管、高級項目經理，研發總監等職。2005年開始接觸敏捷方法並關注其實施，2007年領導Symbian北京研發部從Waterfall嚮Agile轉型過程中，第一次接觸並與Dean Leffingwell討論瞭規模化敏捷的實施框架。2009年領導愛迪德公司北京研發中心實施敏捷開發，並負責亞太區客戶解決方案工作，通過將敏捷方法與外包管理融閤，打造瞭高效的離岸外包交付中心團隊。2013年，開始全身心投入敏捷谘詢和教練工作，旨在幫助更多的團隊簡潔、高效、高質量地實施敏捷方法和項目交付。

內頁插圖

精彩書評

　　★“我們需要更好的方法體係來理解和管理軟件需求，Dean在這本書中為我們提供一套方法體係，這是他從傳統的管理實踐、敏捷方法和精益産品開發中萃取齣來的精華。“
　　——Don Reinertsen， Reinertsen & Associates總裁，《管理設計工廠》作者，快速産品開發先驅
　　
　　★“在我看來，市麵上還沒有一本書能如此巧妙地在總體上迎閤敏捷圈隊：項目群和項目組閤各自的具體需求。我認為，這本書對所有企業都是必要的精神食糧。”
　　——哈佛商學院質量工程總監Sarah Edrie

目錄

第Ⅰ部分 概覽：全景圖
第1章 軟件需求方法簡史
第2章 敏捷需求全景圖
第3章 團隊的敏捷需求
第4章 項目集的敏捷需求
第5章 項目組閤的敏捷需求

第Ⅱ部分 團隊的敏捷需求
第6章 用戶故事
第7章 乾係人、用戶錶徵和用戶體驗
第8章 敏捷估算與速率
第9章 迭代、待辦事項、吞吐量和看闆
第10章 驗收測試
第11章 産品負責人的作用
第12章 需求發現工具箱

第Ⅲ部分 項目集的敏捷需求
第13章 願景、特性和路綫圖
第14章 産品經理的作用
第15章 敏捷發布火車
第16章 製定發布計劃
第17章 非功能需求
第18章 需求分析工具箱
第19章 用例

第Ⅳ部分 項目組閤的敏捷需求
第20章 敏捷架構
第21章 利用流機製重新架構
第22章 敏捷項目組閤管理
第23章 投資主題、篇章和製定項目組閤計劃
第24章 結論

附錄A 上下文無關的訪談
附錄B 願景文檔模闆
附錄C 製定發布計劃準備工作檢查錶
附錄D 敏捷需求企業待辦事項元模型

參考書目

前言/序言

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名額啦VCR你明夫婦膚透哦塗抹咯瞭咯公裏你您肉目的地

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挺好的，非常感謝！

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考完瞭acp考試之後 挑的一本書 重在講瞭關於組織級敏捷的知識 非常實用

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初次接觸敏捷管理，很好的一本書

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內容很全，隻是自己水平還不到，先堆積瞭

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不錯，書不錯，活動也不錯

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書本不錯, 買來給辦公室的學生乾部參考學習用的.

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內容不錯，通俗易懂，值得推薦，京東自傢的快遞真給力，大贊。

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