管理会计 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

管理会计既是一门有助于提高经济效益的学科，又是一个创造组织价值的信息系统。本书以此为主线，按照“三横五纵”六个会计模块的架构，共分15章，系统介绍了管理会计在组织高层、中层或者基层的五种管控系统和六个会计模块。此外，对现有管理会计教材中有关成本、预算、责任会计等项内容进行了重新编排，引进行为会计方法，力求做到既能贯通西方管理会计知识体系，又能承接中国管理会计地气，尽量充分地反映国内外管理会计发展的最新成果。
本教材专门为会计专业本科生编写，也可作为MPAcc、MBA、EDP以及财务和会计人员培训的参考书。

目录

第1章管理会计导论1
教学目的1
引导性案例1
1.1管理会计信息2
1.2管理会计与财务会计6
1.3管理会计历史发展梗概8
1.4组织与管理会计12
1.5管理会计职业界15
引导性案例分析18
本章小结19
关键词19
思考题19
练习题20
第2章管理会计的基本理论与基本方法22
教学目的22
引导性案例22
2.1管理会计的基础理论23
2.2管理会计的应用理论25
2.3以组织层级为基础的管理控制系统30
2.4管理会计基本方法34
引导性案例分析42
本章小结44
关键词44
思考题44
练习题45
第3章成本计算系统48
教学目的48[2][4]管理会计[4][3][1]目录引导性案例48
3.1成本概述49
3.2订单法53
3.3分步法58
3.4直接法64
3.5作业成本法67
3.6成本计算系统的选择与设计89
引导性案例分析90
本章小结90
关键词90
附录1成本分配90
附录2环境成本93
附录3流量成本法105
附录4质量成本110
思考题113
练习题114
第4章成本信息在经营决策中的应用118
教学目的118
引导性案例118
4.1概述119
4.2定价决策分析125
4.3生产决策分析136
4.4自制、外购决策与业务外包144
引导性案例分析150
本章小结151
关键词151
思考题151
练习题152
第5章成本管控155
教学目的155
引导性案例155
5.1概述156
5.2降低成本156
5.3控制成本195
5.4中国成本管理战略199
引导性案例分析200
本章小结201
关键词202
思考题202
练习题202
第6章基层管理控制系统205
教学目的205
引导性案例205
6.1概述206
6.2基层经理业绩指标207
6.3一线员工业绩指标212
6.4基层经理的业绩计量220
6.5基层经理的业绩报告222
6.6以成本为中心基层管控系统设计229
引导性案例分析234
本章小结235
关键词235
思考题235
练习题236
第7章本量利分析238
教学目的238
引导性案例238
7.1成本、产量与利润之间的关系238
7.2盈亏临界点与盈亏临界分析240
7.3目标利润分析246
7.4本量利分析结果的敏感性分析248
引导性案例分析251
本章小结251
关键词252
思考题252
练习题252
第8章全面预算管理: 编制过程255
教学目的255
引导性案例255
8.1概述256
8.2基于会计项目的预算263
8.3基于组织结构的预算273
8.4预算编制的行为问题286
8.5基于资源的预算293
引导性案例分析295
本章小结295
关键词296
附录1费用预算编制的折中方案296
附录2转移价格298
思考题301
练习题301
第9章全面预算管理： 执行过程307
教学目的307
引导性案例307
9.1概述307
9.2预算计量308
9.3预算分析与报告316
9.4预算管理与奖惩制度323
引导性案例分析324
本章小结325
关键词325
思考题325
练习题326
第10章中层管理控制系统328
教学目的328
引导性案例328
10.1概述329
10.2中层经理业绩指标332
10.3结算中心342
10.4中层经理的业绩报告343
10.5以预算为主导的中层管控系统设计353
引导性案例分析359
本章小结360
关键词360
附录1: 海外子公司管控体系360
附录2： 分部财务报告361
思考题363
练习题363
第11章资本预算管理366
教学目的366
引导性案例366
11.1概述367
11.2投资可行性分析的相关基本概念368
11.3新建项目的评价方法370
11.4更新与技改项目的评价方法376
11.5可行性研究报告与项目申请报告378
11.6资金筹措与分配381
11.7特殊考虑382
引导性案例分析386
本章小结388
关键词388
附录货币的时间价值388
思考题390
练习题390
第12章高层治理结构393
教学目的393
引导性案例393
12.1公司治理的概念394
12.2公司治理结构的形式和运作——美国、德国、日本、中国398
12.3公司治理与财务会计403
12.4公司治理与管理会计407
12.5基于会计的公司治理结构变革411
引导性案例分析417
本章小结417
关键词417
思考题417
练习题418
第13章高层管理控制系统421
教学目的421
引导性案例421
13.1概述421
13.2高层经理业绩指标422
13.3董事业绩考核431
13.4高层经理的业绩评价432
13.5高层管控系统设计442
引导性案例分析445
本章小结446
关键词446
思考题446
练习题446
第14章激励制度448
教学目的448
引导性案例448
14.1概述449
14.2公司奖惩资源规划453
14.3高管层奖惩资源的配置与形式459
14.4中基层经理奖惩资源的配置与形式467
14.5一线员工奖励资源的配置与形式470
14.6奖惩制度兑现471
引导性案例分析477
本章小结477
关键词478
附录： 跨组织激励478
思考题479
练习题480
第15章管理会计信息化481
教学目的481
引导性案例481
15.1管理会计信息化与信息系统集成481
15.2计算机软件开发与管理会计信息系统软件开发486
15.3会计信息系统与管理会计信息化489
15.4企业集成信息系统与管理会计信息化493
15.5XBRL的进展与管理会计信息化496
引导性案例分析498
本章小结499
关键词499
思考题500
练习题500
参考文献501

前言/序言

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管理会计既是一门有助于提高经济效益的学科，又是一个创造组织价值的信息系统。本书以此为主线，按照“三横五纵”六个会计模块的架构，共分15章，系统介绍了管理会计在组织高层、中层或者基层的五种管控系统和六个会计模块

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