建築工程財務管理（第二版）/“十二五”職業教育國傢規劃教材 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李愛華，田俊敏 編

圖書標籤:

• 建築工程
• 財務管理
• 職業教育
• 教材
• 十二五規劃
• 工程經濟
• 成本控製
• 預算管理
• 建設項目
• 會計

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122226839

版次：2

商品編碼：11615476

包裝：平裝

叢書名： “十二五”職業教育國傢規劃教材

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：266

字數：457000

正文語種：中文

內容簡介

　　《建築工程財務管理（第二版）/“十二五”職業教育國傢規劃教材》為“十二五”職業教育國傢規劃教材，是工程造價、工程管理、建築經濟管理專業的主要專業課教材之一。《建築工程財務管理（第二版）/“十二五”職業教育國傢規劃教材》從高等職業教育的培養目標齣發，結閤最新會計準則和財務管理思想，在內容安排上以建築工程項目為基礎，與建築施工企業整體財務管理活動緊密結閤，以資金運動為主綫，闡述建築工程項目財務管理的整個過程。在層次安排上由易到難，同時每章配有自測題，便於讀者學習和掌握所學內容。
　　《建築工程財務管理（第二版）/“十二五”職業教育國傢規劃教材》為高職高專工程造價、工程管理、建築經濟管理類專業及相關專業的教材，也可作為成人教育土建類及相關專業的教材，也可供工程管理人員和財務管理人員的學習參考。

作者簡介

　　李愛華，河南建築職業技術學院，副教授，1993.6―2004.7擔任學院會計工作，且承擔建築企業會計及工程財務管理的教學工作。
　　2004.8至今主要擔任教學、科研工作，《工程財務管理》等課程。

內頁插圖

目錄

第一章 總論
第一節 建築工程財務管理的內容
一、建築工程項目的概念、類型和特點
二、建築工程項目財務管理的內容
三、建築工程財務關係
第二節 建築工程財務管理的目標
一、財務管理目標的概念及其特徵
二、財務管理目標的選擇
三、工程財務管理的目標
第三節 財務管理的原則和任務
一、財務管理的原則
二、財務管理的任務
第四節 財務管理的環境
一、財務管理環境的概念
二、財務管理環境的構成
本章小結
自測題

第二章 工程項目財務管理的價值觀念
第一節 資金時間價值
一、資金時間價值的概念
二、資金時間價值的計算
第二節 風險分析
一、風險的概念
二、風險的類彆
三、風險的衡量
本章小結
自測題

第三章 建築工程項目資金籌措與融資管理
第一節 概述
一、工程項目融資的含義和分類
二、融資渠道與融資方式
三、融資的動機和原則
第二節 建築工程項目資金籌措
一、權益性資金融資
二、發行債券融資
三、長期藉款融資
四、租賃融資
第三節 資金成本與資本結構
一、資金成本概述
二、杠杆原理
三、資金結構決策
本章小結
自測題

第四章 建築工程項目資産管理
第一節 資産管理概述
一、資産概述
二、資産的分類
第二節 流動資産管理
一、現金管理
二、應收賬款管理
三、存貨管理
第三節 非流動資産管理
一、固定資産管理
二、其他長期資産管理
本章小結
自測題

第五章 建築工程項目成本管理
第一節 概述
一、工程成本概念
二、成本費用的構成
第二節 建築工程成本的預測與計劃
一、建築工程成本預測
二、工程成本計劃
第三節 建築工程成本的控製與分析考核
一、建築工程成本控製
二、建築工程成本的分析與考核
第四節 建築工程成本報錶
一、建築工程成本報錶的概念和內容
二、建築工程成本報錶的編製
本章小結
自測題

第六章 建築施工企業收入、利潤及利潤分配管理
第一節 收入的管理
一、收入的構成
二、收入的確認
三、工程價款結算
四、收入的日常管理
第二節 利潤的管理
一、利潤的作用
二、利潤的構成
三、利潤預測
第三節 利潤分配的管理
一、利潤分配的概念和項目
二、利潤分配的順序
三、股份有限公司股利政策
本章小結
自測題

第七章 建築工程項目財務評價與功能評價
第一節 建築工程項目財務評價
一、建築工程項目財務評價概述
二、財務分析報錶的編製
三、工程項目財務分析指標
第二節 建築工程功能評價
一、建築工程功能評價的內容
二、建築工程功能評價的方法
本章小結
自測題

第八章 建築施工企業財務分析
第一節 建築施工企業財務分析概述
一、財務分析的概念和意義
二、財務分析的內容
三、財務分析的局限性
第二節 財務分析的基本方法
一、比率分析法
二、趨勢分析法
三、因素分析法
第三節 綜閤財務分析的方法
一、杜邦財務分析體係
二、沃爾比重分析法
第四節 財務分析指標
一、財務分析指標的內容
二、財務分析指標的具體應用
本章小結
自測題

第九章 建築工程的相關稅收與保險
第一節 建築工程稅收
一、營業稅
二、所得稅
第二節 建築工程保險
一、建築工程保險的被保險人與投保人
二、建築工程保險的保險對象與保險標的
三、建築工程保險的責任範圍
四、建設工程保險的除外責任
五、建築工程保險的保險金額、賠償限額與免賠額
六、建築工程保險的保險費率
七、建築工程保險的保險期限
八、建築工程保險的賠償處理
本章小結
自測題

附錄 自測題參考答案
參考文獻

前言/序言

《現代建築企業經營管理實務》 內容簡介 本書係統闡述瞭現代建築企業在復雜多變的經濟環境下，如何實現高效、可持續發展的經營管理之道。在當前建築行業轉型升級的關鍵時期，如何提升企業核心競爭力，應對市場風險，抓住發展機遇，已成為擺在每一位建築企業經營管理者麵前的重大課題。本書緊密結閤行業發展趨勢和企業實踐需求，旨在為廣大建築企業經營者、管理者以及相關從業人員提供一套係統、實用的經營管理理論框架和操作方法。 本書共分為九個部分，內容涵蓋瞭建築企業經營管理的全過程，從戰略定位到具體業務操作，從內部管控到外部協調，無不涉及。 第一部分：建築企業經營戰略與發展規劃 本部分深入剖析瞭建築企業製定和實施經營戰略的重要性。首先，從宏觀經濟環境、行業發展趨勢、市場競爭格局以及企業自身資源稟賦等多個維度，闡述瞭如何進行全麵的外部環境分析和內部能力評估，為戰略決策奠定堅實基礎。接著，詳細介紹瞭建築企業常用的戰略類型，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並結閤具體案例分析瞭不同戰略的適用條件和實施路徑。重點強調瞭戰略落地的重要性，包括如何將宏觀戰略分解為可執行的中長期和短期經營目標，以及如何建立一套有效的戰略執行監控與評估體係，確保戰略意圖的最終實現。此外，還探討瞭建築企業在轉型升級過程中可能麵臨的挑戰，如技術創新、綠色建築、數字化轉型等，並提齣瞭相應的應對策略和發展建議。 第二部分：市場營銷與客戶關係管理 本部分聚焦於建築企業如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得客戶信任。首先，闡述瞭建築工程項目的市場特點，分析瞭客戶需求的多樣性和復雜性。在此基礎上，係統介紹瞭建築企業市場營銷的策略與技巧，包括市場細分、目標市場選擇、産品（工程服務）定位、定價策略、渠道管理以及品牌建設等。重點強調瞭以客戶為中心的服務理念，詳細講解瞭如何構建和維護與業主、閤作夥伴、供應商等利益相關者的良好關係，提升客戶滿意度和忠誠度。內容涵蓋瞭項目前期市場調研、招投標技巧、閤同談判、項目交付後的服務支持等方麵，旨在幫助建築企業建立起一套行之有效的市場營銷和客戶關係管理體係。 第三部分：項目成本控製與效益管理 本部分是建築企業經營管理的核心內容之一，旨在幫助企業最大化項目效益，實現盈利增長。首先，詳細介紹瞭建築工程項目的成本構成，包括直接成本（人工、材料、機械）、間接成本（管理費用、規費）以及其他相關費用。在此基礎上，係統講解瞭貫穿項目全生命周期的成本控製方法，從項目立項初期的成本估算、招投標階段的成本審查，到項目施工過程中的成本核算、進度款支付管理，再到項目竣工結算的成本分析。內容涵蓋瞭材料成本控製、人工成本控製、機械設備租賃與使用成本控製、分包工程成本管理等具體環節。同時，強調瞭成本責任製的重要性，以及如何通過信息化手段加強成本全過程管控，實現精細化成本管理。此外，還探討瞭項目效益分析與風險管理，如何識彆項目潛在的經濟風險，並製定有效的規避和應對措施。 第四部分：工程項目風險管理與閤規經營 本部分旨在提升建築企業的風險意識和風險防範能力，確保企業的穩健經營和閤規發展。首先，係統分析瞭建築工程項目在不同階段可能麵臨的各類風險，包括市場風險、閤同風險、技術風險、資源風險、財務風險、法律風險、安全風險、環境風險以及地緣政治風險等。接著，詳細介紹瞭風險識彆、風險評估、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控與反饋機製。重點講解瞭閤同風險管理，如何審查和優化工程閤同條款，規避潛在的法律糾紛。同時，強調瞭法律法規的遵守和閤規經營的重要性，包括工程建設領域的各項法律法規、行業標準、質量安全規範等，並提齣瞭建立健全內部閤規審查和風險預警機製的建議，以防範企業經營中的各類違規行為。 第五部分：工程技術創新與質量管理 本部分關注建築企業如何通過技術創新提升工程質量和核心競爭力。首先，分析瞭當前建築行業在技術應用方麵的發展趨勢，如BIM（建築信息模型）、裝配式建築、智能化建造、綠色施工等。接著，詳細介紹瞭建築企業技術創新的途徑，包括引進先進技術、自主研發、産學研閤作等，並探討瞭技術創新在提升工程效率、降低工程成本、改善工程質量、實現節能環保等方麵的作用。重點強調瞭質量管理體係的建立與運行，包括質量策劃、質量控製、質量保證和質量改進等環節，並結閤ISO9000等國際質量管理標準，提齣瞭具體的實施方法。內容涵蓋瞭從材料進場檢驗、施工過程質量控製到工程成品質量驗收的全過程質量管理，旨在幫助企業構建全方位的質量保障體係。 第六部分：建築企業人力資源管理與團隊建設 本部分探討瞭在人纔競爭日益激烈的背景下，建築企業如何吸引、培養和留住優秀人纔，構建高效協同的團隊。首先，分析瞭建築行業對人纔的需求特點，包括專業技術人纔、管理人纔、技能型人纔等。接著，詳細介紹瞭人力資源管理的各個環節，包括招聘與配置、培訓與發展、績效管理、薪酬福利、員工激勵以及勞動關係管理等。重點強調瞭團隊建設的重要性，如何通過有效的溝通、協作和激勵機製，提升團隊的凝聚力和戰鬥力。內容涵蓋瞭如何建立科學的績效考核體係，如何實施有針對性的培訓計劃，如何構建公平閤理的薪酬福利製度，以及如何處理員工關係，營造積極健康的工作氛圍，為企業發展提供堅實的人力資源保障。 第七部分：供應鏈管理與物資采購 本部分聚焦於建築企業如何通過精細化的供應鏈管理，優化物資采購流程，降低采購成本，提高物資供應的及時性和可靠性。首先，分析瞭建築工程項目供應鏈的構成和特點，包括供應商選擇、材料采購、倉儲物流、分包商管理等。接著，詳細介紹瞭供應商評估與選擇的標準和方法，如何建立長期穩定的戰略閤作關係。重點講解瞭物資采購的策略，包括集中采購、批量采購、競爭性談判等，以及如何通過信息化手段（如ERP係統）實現采購流程的標準化和透明化。此外，還探討瞭庫存管理，如何平衡庫存水平與資金占用，降低庫存成本，並強調瞭物資質量控製在供應鏈管理中的重要性，確保工程項目使用的物資符閤質量要求。 第八部分：財務管理與投融資決策 本部分雖然不涉及具體的“財務管理（第二版）”教材內容，但卻為建築企業經營者和管理者提供瞭基礎的財務管理理念和實踐指導。首先，闡述瞭建築企業經營活動與財務管理的緊密聯係，強調瞭財務管理在企業經營中的支撐作用。接著，介紹瞭建築企業常見的財務報錶，如資産負債錶、利潤錶、現金流量錶，以及如何解讀這些報錶，瞭解企業的經營狀況和財務健康程度。重點講解瞭營運資金管理，包括應收賬款、應付賬款和存貨的管理，以及如何通過有效的營運資金管理，提高企業的現金流。此外，還探討瞭建築企業的融資渠道，如銀行貸款、債券發行、股權融資等，以及如何根據企業發展階段和項目需求，做齣閤理的投融資決策。內容還包括瞭投資項目評估的基本方法，如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等，幫助企業做齣更明智的投資決策。 第九部分：信息化建設與數字化轉型 本部分著眼於建築企業在新時代背景下的發展方嚮，探討瞭信息化建設和數字化轉型的重要性及實踐路徑。首先，分析瞭建築行業信息化發展的現狀和趨勢，如BIM技術的普及、大數據分析的應用、物聯網技術與施工現場的結閤等。接著，詳細介紹瞭建築企業信息化建設的重點領域，包括工程項目管理信息係統（PMS）、企業資源計劃係統（ERP）、客戶關係管理係統（CRM）等。重點探討瞭數字化轉型為建築企業帶來的機遇，如提升管理效率、優化資源配置、創新商業模式、增強客戶體驗等。內容還包括瞭如何製定信息化建設與數字化轉型的戰略規劃，如何選擇閤適的信息化技術和解決方案，以及如何推動組織變革和員工能力的提升，最終實現建築企業嚮數字化、智能化轉型升級，提升核心競爭力。 通過對以上九個部分的係統學習，讀者將能夠全麵、深入地理解現代建築企業的經營管理內涵，掌握一套實用的經營管理工具和方法，從而在復雜多變的市場環境中，提升企業運營效率，實現可持續發展，為建築行業的繁榮做齣貢獻。

評分☆☆☆☆☆

我對建築工程財務管理這個領域的研究興趣點在於其跨學科的特性，它不僅僅是會計學，更融閤瞭工程技術、閤同法和項目管理。我購買這本教材，是想從學術研究的角度，剖析不同閤同類型（如EPC總承包與設計施工總承包）在財務報告和成本歸集上的差異化處理。我特彆關注教材中對“未完工閤同”收入確認準則的詳細解讀，這對於上市公司而言是至關重要的閤規點。如果教材能夠深入探討建築業營改增（雖然現在是全麵徵稅，但曆史遺留問題和政策理解仍需加強）對項目現金流規劃的長期影響，並將這些理論嵌入到具體的財務報錶分析中，那麼這本書的學術價值就得到瞭極大的提升。我期望它能為我撰寫相關論文提供堅實的理論基礎和最新的政策指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版信息顯示是“第二版”並且是“十二五”規劃教材，這讓我對它的內容更新程度略有保留，但也說明瞭它的經典地位和權威性。我希望它在更新到第二版時，能夠充分吸收近幾年行業內發生的重大財務舞弊案例所暴露齣的管理漏洞，從而在風險防範章節給齣更具前瞻性的建議。比如，如何利用信息化手段對分包單位的資金流進行實時監控，有效避免資金挪用風險。我對教材的排版和可讀性也有一定的要求，畢竟是學習資料，如果圖錶清晰、邏輯分明，能大大提高學習效率。如果能提供一些自測題或者模擬案例分析，讓我能夠檢驗自己對知識點的掌握程度，那就太棒瞭。閱讀學習的目的就是為瞭應用，一套好的教材應該能夠充當一個閤格的“陪練”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個有著十幾年經驗的項目經理，對財務管理不算陌生，但隨著審計標準的日益嚴格和企業內控要求的提升，我發現自己過去那種“經驗主義”的粗放管理方式已經行不通瞭。我買這本書，是想看看最新的“國傢規劃教材”是如何定義現代建築工程財務風險的。我尤其想知道，在當前宏觀經濟環境下，對於那些長期墊資嚴重的項目，教材中是否提供瞭創新的融資結構優化方案，或者在閤規前提下最大化資金周轉效率的策略。我更看重的是戰略層麵的指導，而不是簡單的記賬方法。如果能有關於稅務籌劃與工程結算相結閤的深度分析，對我來說價值巨大。畢竟，從項目決策到最終利潤兌現，財務管控是決定成敗的隱形力量。我希望它能幫我更新一下知識庫，適應新的監管環境。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引人，簡約中透露著專業感，墨綠色的主色調搭配醒目的白色字體，給人一種沉穩可靠的印象。我最近剛接手瞭一個中型的基建項目，對這方麵的知識儲備需求非常迫切。本來以為這類教材會充斥著晦澀難懂的術語和公式，讀起來枯燥乏味，但翻開目錄後，我的顧慮消散瞭不少。它似乎將復雜的財務流程拆解得非常清晰，從工程立項的預算編製到施工過程中的成本控製，再到竣工結算和後期的財務審計，邏輯鏈條非常完整。特彆是關於招投標階段的風險評估部分，我特彆感興趣，希望它能提供一些實戰性的操作指南，而不是停留在理論層麵。我對教材的實際應用價值抱有很高的期待，畢竟紙上談兵和工地上的真金白銀操作是兩碼事，能否將理論與實際的現金流管理無縫銜接，是檢驗其價值的關鍵。希望作者能用貼近行業的案例來佐證每一個財務管理要點，讓我們可以快速上手，避免在實際操作中因為財務知識的欠缺而吃虧。

評分☆☆☆☆☆

我是一個剛畢業不久，被派往項目部擔任預算助理的新人，每天麵對的都是各種圖紙和紛繁復雜的閤同條款，感覺自己就像是在迷宮裏打轉。我購買這本教材，主要是想係統地梳理一下建築工程特有的財務邏輯。我的導師推薦說，工程財務管理跟一般的企業財務管理有著本質的區彆，尤其體現在材料采購的預付、進度款的申報與支付這一係列環環相扣的環節上。我非常關注教材裏關於工程造價全生命周期的費用歸集方法，這直接關係到我們能否準確核算項目的盈虧。如果教材能深入講解一下BIM技術在工程財務管理中的應用前景，那就更好瞭，畢竟行業正在快速數字化轉型，我們不能被時代拋在後麵。我現在最頭疼的就是如何快速理解和運用《建設工程工程量清單計價規範》中的財務核算要點，希望這本書能成為我的“拐杖”，讓我走得更穩健一些。

評分☆☆☆☆☆

感覺很好，質量，服務都很到位，送貨速度也還行。

評分☆☆☆☆☆

教育智慧求妙點.從知識到能力，從情感到智慧，教育逐步進入它的最佳境界。教育智慧錶現為對教育本

評分☆☆☆☆☆

感覺很好，質量，服務都很到位，送貨速度也還行。

評分☆☆☆☆☆

溝通中達成共識。

評分☆☆☆☆☆

沒什麼可說的，不錯沒什麼可說的，不錯

評分☆☆☆☆☆

③我們的教師為瞭控製課堂，總擔心秩序失控而嚴格紀律，導緻緊張有餘而輕鬆不足。輕鬆的氛圍，使學生沒有思想顧忌，沒有思想負擔，提問可以自由發言，討論可以暢所欲言，迴答不用擔心受怕，辯論不用針鋒相對。同學們的任何猜想、幻想、設想都受到尊重、都盡可能讓他們自己做解釋，在聆聽中交流想法、

評分☆☆☆☆☆

看瞭是正版書,所以不錯的

評分☆☆☆☆☆

說過創業闆還要說說中國石油，過去一段時間時間中國石油每每尾盤神奇的拉升，可謂齣盡風頭。而且在昨兒天中國石油已經創造瞭自上市以來的首個真正意義上的六連陽，今天又再度尾盤拉升，實現瞭7連陽！而自上市以來，除本次的七連陽之外，中國石油還創造過7次五連陽，分彆是：2009年8.20日至8.26日、2009年10.30日至11.5日、2010年9.29日至10.12日、2011年3.1日至3.7日、2011年9.26日至9.30日、2011年10.24日至10.28日、2012年2.22日至2.28日。玉名認為大權重股這樣護盤指數，並不是說資金真要通過做多來獲利，恰恰說明瞭其控製指數掩護市場熱點獲利盤撤離的真實目的，而且更為關鍵的是一旦這樣的護盤形成瞭股民的慣性思維，認為盤中每次調整過後，尾盤都會拉起，那麼就容易導緻突然下跌破位後的被套。綜上所述，玉名認為7月平衡之月特點比較突齣，短綫操作完一波創業闆ETF之後，齣現瞭..

評分☆☆☆☆☆

提高效益，亦可謂“教學相長”。