经济科学译丛:战略经济学(第五版) [Economics of Strategy(Fifth Edition)]

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戴维·贝赞可(David Besanko),戴维·德雷诺夫(David Dranove),马克·尚利(Mark Shanley),斯科特·谢弗(Scott Schaefer) 著
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  • 战略经济学
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  • 博弈论
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  • 第五版
  • Economics of Strategy
  • 工业组织
  • 商业策略
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出版社: 中国人民大学出版社
ISBN:9787300206790
版次:5
商品编码:11616123
包装:平装
丛书名: 经济科学译丛
外文名称:Economics of Strategy(Fifth Edition)
开本:16开
出版时间:2015-02-01
用纸:胶版纸
页数:590
字数:785000
正文语种

具体描述

内容简介

  《战略经济学(第五版)》是这本经典教材自出版以来第1次在修订时做出比较大的调整。《经济科学译丛:战略经济学(第五版)》第一部分主要介绍了微观经济学的核心知识,这部分内容是“战略”的基石,不但介绍了需求、成本和博弈论等方面的知识;而且介绍了规模经济方面的内容,这些内容是竞争、市场进入、定位和可持续竞争等理论的基础。此外,激励机制理论对于理解一体化和组织机构至关重要。第二部分主要介绍公司边界,在新版中,有关“多样化”一章做了很多的=调整。第三部分研究竞争,新增了产业结构方面的材料(主要基于约翰萨顿对这一领域的研究)。第四部分涵盖的内容包括战略定位和获取持续的竞争优势。第五部分将公司理论、组织设计理论和企业竞争理论联系了起来。
  这一版教材一如既往地穿插了现实世界发生的案例,将经济模型应用于现实生活。案例发生在世界各地,时间跨度很长,从18世纪到当前。商业世界日新月异,我们希望,从这些案例中得到的启示不会改变。
  《经济科学译丛:战略经济学(第五版)》适合于经济管理类专业产业经济学、管理经济学、战略管理等课程的教学。

作者简介

    贝赞可和德雷诺夫,是美国西北大学凯洛格管理学院战略与管理系的著名教授,西北大学凯洛格管理学院在全美最佳商学院排名中多次名列前茅。
  
  尚利,1987年在宾夕法尼亚大学获得博士学位,现于美国普渡大学担任国际战略管理课程的教授。
  
  谢弗,是犹他大学的教授。四位教授都具有扎实的应用经济学背景和丰富的战略管理教学经验。

内页插图

目录

导言:战略经济学基础
为什么要研究战略
为什么要利用经济学研究战略
对基本原理的需求
那么问题是什么呢
战略的框架
企业边界
市场与竞争分析
战略定位及其动态
内部组织

第一部分 战略的经济学基础
第1章 微观经济学基本原理
成本
成本函数
时间期限的重要性:短期成本函数与长期成本函数
沉没成本与可避免成本
经济成本与收益
经济成本与会计成本
经济利润与会计利润
需求与收入
需求曲线
需求的价格弹性
总收益函数与边际收益函数
厂商理论:定价与产出决策
完全竞争
博弈论
矩阵形式的博弈与纳什均衡的概念
博弈树和完美子博弈
本章小结
思考题
第2章 规模经济与范围经济
规模经济和范围经济从何而来
规模经济的定义
范围经济的定义
规模经济的来源
固定成本的不可分割性与分摊存货
立方-平方法则和生产的物理性质
规模经济与范围经济的具体来源
购买中的规模经济和范围经济
广告中的规模经济和范围经济
研发中的规模经济
互补性和战略协调性
规模不经济的来源
劳动力成本与企业规模
专门化资源过分分散
“冲突淘汰”
激励机制与协同效应
学习曲线
学习曲线的概念
增加产量以获得成本优势
波士顿咨询集团的增长/市场份额矩阵
学习与组织
学习曲线与规模经济
本章小结
思考题
附录 利用回归分析预测成本曲线的图形
第3章 代理和协同
代理问题从何而来
协同问题从何而来
解决代理问题
监督
业绩激励
官僚体制
解决协同问题
集权化
去集权化
本章小结
思考题
第4章 基本原理的力量:历史角度
1840年的世界
1840年的经营模式
1840年的商业环境:缺乏现代基础设施的生活
1910年的世界
1910年的企业
1910年的商业环境:“现代”的基础设施
今天的世界
今天的企业
今天的基础设施
三个不同世界:一致的原则、变化的环境和适应性战略
本章小结
思考题

第二部分 企业边界
第5章 企业的纵向边界
自制与外购
上游、下游
边界的确定
自制或外购的一些错误观点
外购的理由
利用规模经济和学习经济
官僚效应:避免代理成本和影响成本
自制的理由
契约的经济学基础
完备的与不完备的契约
契约法的角色
纵向链条中生产流程的协调
私有信息的泄露
交易费用
关系专用性资产
租金和准租
要挟问题
要挟问题和交易费用
概述:从关系专用性资产到交易费用
双重边际化:最后一个考虑的因素
自制与外购决策小结:自制与外购决策树
本章小结
思考题
第6章 组织纵向边界:纵向一体化及其选择
技术效率与代理效率
经济化
技术效率与代理效率的权衡和纵向一体化
现实世界的证据
纵向一体化和资产所有权
纵向兼并中的管理安排问题
纵向一体化的替代选择
渐进一体化:自制或外购
战略联盟和合资企业
合作关系
隐含契约和长期关系
本章小结
思考题
第7章 多样化经营
简要的历史回顾
为什么企业追求多样化经营
多样化经营的效率考量
多样化经营的潜在成本
多样化经营的经理层的原因
收购给经理带来的收益
公司治理的问题
公司控制权市场和公司治理中的新变革
多样化经营企业的绩效
经营绩效的研究
价值研究和事件研究
多样化经营企业的长期业绩
多样化企业的成功经验
本章小结
思考题

第三部分 市场与竞争分析
第8章 竞争者与竞争
竞争者识别与市场界定
识别竞争者所需的基本要素
将竞争者识别付诸实施
识别竞争者的经验法
识别地域竞争者
衡量市场结构
市场结构与竞争
完全竞争
垄断
垄断竞争
寡头垄断
市场结构从何而来?
萨顿关于固有沉没成本的论述
市场结构与企业业绩的证据
价格与集中度
本章小结
思考题
第9章 战略承诺
承诺的重要性
战略承诺与竞争
战略互补与战略替代
强硬承诺与温和承诺
承诺战略的分类
灵活性与实物期权
战略承诺分析的框架
本章小结
思考题
第10章 动态价格竞争
动态价格竞争
为什么古诺和伯川德模型不是动态的
动态价格竞争:直观认识
竞争者的反应和针锋相对的定价战略
多家企业的针锋相对的定价战略
名氏定理
协调
针锋相对的战略为何这样诱人
误解
市场结构如何影响合作价格的持续性
市场集中度和合作价格的持续性
反应速度、察觉滞后和合作价格的持续性
企业非对称和合作价格的持续性
市场结构和合作价格的持续性:小结
促进措施
价格领导
提前宣布价格变动
消费者最惠条款
统一运费定价法
促进措施与反托拉斯
质量竞争
竞争市场中的质量选择
有市场影响力的卖家的质量选择
本章小结
思考题
第11章 进入与退出
一些关于进入和退出的事实
进入与退出决策:基本概念
进入壁垒
退出的障碍
进入阻绝战略
限制定价
掠夺性定价
产能扩张
柔道经济与“瘦狗”战略
促进退出战略
消耗战
阻绝进入行为的证据
进入阻止因素列表
阻绝进入的调查数据
本章小结
思考题
第12章 行业分析
五力分析运用
内部竞争
进入
替代品与互补品
供应商的力量与购买者的力量
对付五种力量的战略
合作竞争与价值网
五力分析的应用:一些行业的分析
芝加哥医院市场的过去与现在
商用机身制造业
职业体育运动行业
本章小结
思考题
附录 五力分析模板


第四部分 战略定位及其动态
第13章 竞争优势的战略定位
竞争优势
竞争优势的界定
哪个因素对盈利能力更重要:市场还是企业?
竞争优势与价值创造:概念基础
最大支付意愿和消费者剩余
从最大支付意愿到消费者剩余
创造价值
创造价值和“双赢”的商业机遇
价值创造与竞争优势
价值创造分析
价值创造与价值链
价值创造、资源和能力
战略定位:成本优势和利益优势
一般性战略
成本领先的战略逻辑
收益领先的战略逻辑
从成本与收益优势中获取利润:需求价格弹性的重要性
成本优势与收益优势的比较
徘徊其间
战略定位:广泛覆盖战略与专一化战略
行业市场细分
广泛覆盖战略
专一化战略
本章小结
思考题
附录 成本驱动力、收益驱动力和附加值分析法
成本驱动力
收益驱动力
附加值分析法
第14章 持续竞争优势
持续获得利润的难度
完全竞争市场和垄断竞争市场中威胁利润可持续性的因素
所有市场结构下威胁持续盈利的因素
持续盈利的证据
持续竞争优势
资源基础的企业理论
隔离机制
模仿障碍
先行者优势
先行者劣势
不完全模仿性与行业均衡
本章小结
思考题
第15章 竞争优势的起源:创新、演进和环境
创造性破坏
破坏性技术
可持续性和创造性破坏
创新的激励
沉没成本效应
替换效应
效率效应
创新与创意市场
配置创新资本
创新竞争
专利权竞赛
技术选择
演化经济学与动态能力
环境
管理创新
本章小结
思考题

第五部分 内部组织
第16章 业绩评估与企业激励机制
绩效考核经济学
风险规避与风险共担
风险与激励
法反映所有期望行为的业绩评估标准
选择业绩评估标准:管理成本间的权衡
业绩与报酬挂钩的激励机制是否有效?
企业的激励机制
隐性激励契约
团队激励机制
本章小结
思考题
第17章 战略与结构
结构介绍
个人、团队与等级组织
复杂的等级层次
组织结构的类型
结构—环境匹配
技术与任务的相互依赖性
有效的信息处理
结构跟从战略
战略、结构和跨国公司
结构、战略、知识和能力
惯例和启发式的结构
本章小结
思考题
第18章 环境、权力和文化
企业行为的社会背景
内部背景
权力
权力的来源
权力的结构观
成功的组织需要强有力的管理者吗?
把正式权力分配给个人的决策
文化
文化与经营业绩
外部背景、制度与战略
制度与规则
企业间的资源依赖关系
制度逻辑:信念、价值观和行为准则
本章小结
思考题
译后记

前言/序言


《战略经济学》(第五版) 《战略经济学》(第五版)是一本深入探讨企业如何在充满竞争的市场环境中制定和执行有效战略的权威著作。本书紧密结合经济学原理,系统地分析了企业战略决策的方方面面,旨在帮助读者理解战略的本质,掌握分析竞争环境、识别优势、制定并实施战略的关键工具和框架。 本书的第五版在继承前几版优秀内容的基础上,进行了全面更新和修订,融入了最新的理论发展和实践案例,使其更具时效性和指导性。全书结构清晰,逻辑严谨,从微观经济学的视角切入,逐步深入到宏观战略层面,为读者构建了一个系统性的战略思维框架。 核心内容概览: 本书的核心在于运用经济学中的供求、成本、收益、市场结构、信息不对称、博弈论等基本概念,来分析企业的战略行为。它不再将战略视为模糊的管理理念,而是将其视为一种基于理性分析和数据驱动的经济决策过程。 市场与竞争分析: 本书首先引导读者深入理解不同市场结构的特征及其对企业战略的影响,包括完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。在此基础上,详细介绍了波特的“五力模型”等经典工具,帮助企业评估行业的吸引力和竞争强度,从而确定进入或退出策略。此外,书中也探讨了网络效应、锁定效应等现代市场现象如何重塑竞争格局。 企业内部能力与战略优势: 战略的根基在于企业自身。本书深入剖析了企业如何识别、开发和利用其核心能力,以建立可持续的竞争优势。这包括对企业资源、能力以及价值链的分析,如基于资源的视图(RBV)和动态能力理论。读者将学习如何评估自身优势,识别劣势,并找到将内部资源转化为外部竞争力的途径。 战略决策的制定与实施: 一旦理解了外部环境和内部能力,本书便转向具体的战略制定过程。这包括成本领先、差异化和聚焦等基本战略选择。书中详细阐述了如何进行有效的成本管理,如何创造和传播产品或服务的独特性,以及如何定位特定的细分市场。同时,本书也强调了战略执行的重要性,探讨了组织结构、激励机制和企业文化如何支持战略的落地。 博弈论与竞争策略: 鉴于现代市场竞争的动态性和相互依赖性,本书将博弈论作为分析竞争行为的重要工具。通过引入纳什均衡、重复博弈等概念,本书帮助读者理解竞争对手的决策如何影响自身选择,以及如何在囚徒困境、价格战、进入壁垒设置等情境下制定最优策略。这部分内容对于理解寡头市场中的价格竞争、产品研发竞赛以及战略联盟等至关重要。 信息、创新与平台战略: 在信息经济时代,信息不对称和创新成为影响企业成败的关键因素。本书探讨了信息不对称如何导致市场失灵,以及企业如何利用信息优势或克服信息劣势。同时,书中也深入分析了创新在企业战略中的地位,包括技术创新、商业模式创新以及如何管理研发过程。此外,本书还增加了对平台经济和数字战略的探讨,分析了平台如何通过网络效应构建竞争壁垒,以及数字化转型对传统商业模式的颠覆。 企业边界、垂直整合与多元化: 本书还探讨了企业在多大程度上应该进行垂直整合,以及何时应该进入新的业务领域。通过分析交易成本理论和核心能力理论,本书帮助读者理解企业边界的经济学逻辑,以及多元化经营的潜在收益与风险。 战略联盟与并购: 在全球化和快速变化的商业环境中,战略联盟和并购成为企业扩展业务、获取资源和应对竞争的重要手段。本书深入分析了不同类型的战略联盟(如合资、特许经营)的经济动机和运作模式,以及并购决策的评估过程,包括协同效应的分析和整合的挑战。 本书的特点: 《战略经济学》(第五版)的一大显著特点是其理论与实践的紧密结合。书中不仅提供了严谨的理论框架和分析工具,还穿插了大量丰富的现实案例,涵盖了不同行业、不同规模的企业,从初创公司到跨国巨头。这些案例经过精心挑选和分析,生动地展示了书中理论的实际应用,帮助读者更好地理解和掌握复杂的战略概念。 此外,本书的语言清晰流畅,逻辑性强,即使是初次接触战略经济学领域的读者,也能相对容易地理解其核心思想。数学模型的使用恰到好处,旨在深化理解而非增加不必要的复杂性。每章末尾的讨论题和练习题,也为读者提供了巩固知识、检验学习成果的平台。 适读人群: 本书适合广泛的读者群体,包括: 商学院学生: 是学习战略管理、产业组织经济学、高级微观经济学等课程的理想教材。 企业管理者和决策者: 能够帮助他们更深入地理解市场竞争,更理性地制定企业战略,从而提升企业绩效。 政策制定者和研究人员: 为理解产业政策、反垄断法规以及市场运作提供经济学视角。 对企业战略和经济学感兴趣的读者: 能够提供一个系统而深刻的学习路径。 总而言之,《战略经济学》(第五版)是一本集理论深度、实践广度和教学实用性于一体的力作。它将经济学原理转化为一套强大的战略分析工具,帮助读者在复杂多变的商业环境中做出更明智的决策,实现企业的可持续发展和成功。

用户评价

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这本书真是打开了我对经济学领域一片全新的认知疆域。在我拿到《战略经济学》之前,我对经济学的理解还停留在宏观的供需曲线、GDP增长这些比较抽象的层面,总觉得离我的实际生活和工作有些距离。但这本书,从第一页开始就以一种极其引人入胜的方式,将经济学原理与企业决策、市场竞争这些我更关心的问题紧密地联系起来。它并没有使用那些晦涩难懂的数学模型来压迫读者,而是通过大量的案例分析,将那些看似高冷的经济学理论,转化成了生动鲜活的商业故事。我尤其喜欢其中关于信息不对称和代理问题的讨论,这些在现实商业环境中太常见了,而作者却能用精妙的经济学工具,将其背后的逻辑剖析得淋漓尽致。读完关于这个部分的章节,我仿佛一下子就明白了为什么有些公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,而有些却步履维艰。它让我开始重新审视我所见过的每一个商业行为,不仅仅是看表面现象,而是去探究其深层次的经济驱动力。而且,这本书的语言风格非常流畅,不像很多学术著作那样枯燥乏味,它更像是一位经验丰富的商业顾问在与你进行一场深入的对谈,引导你思考,启发你发现。它不仅仅是知识的灌输,更是思维方式的重塑。我发现自己在阅读的过程中,会不自觉地将书中的概念应用到自己身边观察到的商业现象上,这种将理论付诸实践的乐趣,是许多其他书籍无法给予的。这本书对于任何希望在商业领域有所建树,或者仅仅是对现代商业运作充满好奇的读者来说,都绝对是一份宝贵的财富。它让我看到了经济学作为一门“社会科学”的强大之处,如何能够洞察人性和市场规律,并指导我们做出更明智的决策。

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这本书让我对“创新”这个词有了全新的经济学视角。在我看来,创新往往与科技、艺术等领域联系更紧密,但《战略经济学》却从经济学的角度,深刻剖析了创新在商业竞争中的战略意义。书中关于“技术变革”和“知识产权”的章节,让我明白了为何有些企业能够凭借持续的创新赢得市场,而有些企业却在原地踏步。它解释了创新是如何影响产业结构的,以及企业如何通过保护自己的知识产权来维持竞争优势。我尤其喜欢关于“网络外部性”和“锁定效应”的讨论,这让我明白了为什么有些产品一旦被用户接受,就很难被替代,以及企业如何利用这些效应来建立强大的市场地位。例如,书中对操作系统和社交媒体平台的分析,就让我看到了网络外部性是如何在这些领域发挥关键作用的。这本书的优点在于,它既有理论的深度,又有实践的广度。它通过大量的案例,将那些抽象的经济学原理具象化,让我能够更好地理解和应用。而且,它的语言风格也十分流畅,一点都不枯燥,读起来就像是在听一位经验丰富的商业战略家分享他的见解。总而言之,这本书让我认识到,创新不仅仅是一种能力,更是一种战略,而经济学则是理解和实施这种战略的关键。

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这本书的出现,让我对“价值创造”这个概念有了更深层次的理解。在阅读《战略经济学》(第五版)之前,我总觉得“价值创造”是一个比较虚的概念,停留在管理学和市场营销的层面。但这本书从经济学的角度,深入剖析了企业如何真正地创造价值,以及这些价值是如何在市场中实现的。书中关于“资源配置”和“比较优势”的讨论,让我明白了企业为什么能够通过优化资源配置来提升效率,以及如何利用自身的比较优势在市场中脱颖而出。我尤其喜欢关于“战略联盟”和“企业兼并收购”的章节,它从经济学的角度,分析了企业为何要选择这些合作或整合的方式,以及这些方式是否真的能够带来价值。例如,书中关于“协同效应”的分析,就让我明白了为什么很多企业热衷于进行并购,但同时又提醒我们,并非所有的并购都能带来预期的协同效应。这本书的语言风格非常流畅,一点也不枯燥,它更像是在与一位经验丰富的战略家对话,他不仅告诉你“是什么”,更告诉你“为什么”以及“如何做”。而且,书中穿插了大量的案例,这些案例都非常有代表性,能够帮助我更好地理解那些抽象的经济学原理。总而言之,这本书让我看到了经济学在理解企业战略和价值创造过程中的强大作用,它不仅提供了一种思考方式,更提供了一套分析工具。

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读完《战略经济学》(第五版),我最大的感受是,经济学原来如此“实用”!这本书并没有给我带来那种高高在上的理论感,而是让我觉得,那些经济学原理就隐藏在我们生活的方方面面,尤其是在商业世界中。书中关于“市场信号”的讨论,就让我对很多商业决策有了更清晰的理解。它解释了为什么企业需要通过价格、质量、品牌等信号来传递信息,以及这些信号如何影响消费者的选择。我尤其喜欢关于“行为经济学”在企业战略中的应用,这让我明白了消费者的非理性行为是如何被企业利用的,以及企业如何通过理解这些行为来制定更有效的战略。例如,关于“锚定效应”和“损失厌恶”的讨论,就让我对很多促销活动有了更深刻的认识。这本书的写作风格非常吸引人,它用生动的语言和丰富的案例,将那些原本可能枯燥的经济学概念变得易于理解和消化。它让我不再觉得经济学是遥不可及的学科,而是与我们的日常生活和工作息息相关的工具。总而言之,这本书让我看到了经济学作为一门“生活”的学问,它不仅能够帮助我们理解宏观经济,更能够指导我们在微观层面做出更明智的决策。

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读完《战略经济学》(第五版),我感觉自己像经历了一场思维的“头脑风暴”。此前,我总觉得经济学离我的生活有些遥远,更像是学者们在象牙塔里的研究。但这本书彻底改变了我的看法。它用一种极其贴近现实的方式,将经济学原理“翻译”成了商业语言,让我看到了那些看似复杂的经济学概念是如何在现实世界中发挥作用的。例如,书中关于“差异化战略”的讨论,就结合了消费者行为学和产业组织理论,解释了企业如何通过产品创新、品牌建设等方式,在同质化竞争中脱颖而出,创造独特的价值。我特别喜欢书中对“平台战略”的分析,它深入浅出地讲解了双边市场和多边市场是如何运作的,以及平台企业是如何通过网络效应来建立竞争优势的。这让我对我们生活中常见的互联网平台有了全新的认识,原来它们背后隐藏着如此精妙的经济学逻辑。这本书并没有回避那些复杂的理论,但它通过大量的案例,将理论变得易于理解和消化。无论是分析航空公司的定价策略,还是解读科技巨头的竞争行为,书中都展现了经济学强大的解释力。而且,作者在叙述中还穿插了一些历史性的案例,这使得内容更加丰富,也让我看到了经济学理论是如何随着时代的发展而演进的。总的来说,这本书让我意识到,经济学不仅仅是关于市场和财富,更是关于选择、激励和如何理解人类的行为。它提供了一种看待世界、理解商业运作的独特视角,让我能够更清晰地认识到竞争的本质,以及企业如何在复杂的商业环境中制定和执行有效的战略。

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《战略经济学》(第五版)这本书,让我对“企业如何做出最优决策”这个问题有了更系统、更深刻的理解。在阅读之前,我总觉得企业决策更多地依赖于经验和直觉,但这本书却用经济学的严谨逻辑,揭示了决策背后的科学性。书中关于“交易成本”的章节,尤其令我印象深刻。它解释了为什么企业存在,以及为什么有些交易会在市场进行,而有些交易会在企业内部进行。这让我明白了企业组织结构的合理性,以及如何通过优化交易来降低成本,提升效率。我特别欣赏书中对“激励机制”的分析,它深入探讨了如何通过设计合理的激励方案,来激发员工的积极性,并使企业的利益与员工的利益保持一致。例如,关于“委托-代理理论”的讲解,就让我明白了为什么很多企业会采用股权激励等方式。这本书的叙述方式非常吸引人,它不仅清晰地阐述了复杂的经济学理论,更通过大量的案例,将其与现实商业世界紧密联系起来。无论是分析航空公司如何定价,还是解读科技公司的竞争策略,书中都展现了经济学强大的解释力。总而言之,这本书为我提供了一个看待企业决策的全新框架,让我能够更理性、更科学地分析商业问题,并做出更明智的选择。

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说实话,拿到《战略经济学》(第五版)这本书之前,我对“战略”的理解还比较模糊,总觉得它离我这个普通读者有点远。但这本书彻底改变了我的看法,它用一种非常接地气的方式,将经济学理论与企业战略紧密联系起来,让我看到了经济学在商业世界中的强大应用。我印象最深刻的是书中关于“核心竞争力”的章节,它不是简单地告诉你企业需要有什么核心竞争力,而是从经济学的角度,分析了哪些能力才真正能够构成持久的竞争优势,以及这些优势是如何产生的。例如,关于“资源基础观”的阐述,让我明白了企业拥有的独特资源和能力,是如何在市场中转化为竞争优势的。这本书的魅力在于,它不仅仅是理论的讲解,更是对现实商业世界的深刻洞察。书中穿插了大量鲜活的案例,从初创公司的崛起,到行业巨头的衰落,都为我们提供了宝贵的学习素材。我尤其喜欢关于“价格歧视”的章节,它用经济学原理解释了为什么航空公司和电商平台会采用不同的定价策略,以及这些策略是如何最大化企业利润的。这让我对很多我曾经疑惑过的商业现象,有了豁然开朗的感觉。这本书的语言风格也非常棒,既有学术的严谨性,又不失通俗易懂的趣味性,读起来一点都不枯燥。它让我意识到,经济学远不止是枯燥的数字和图表,更是一套理解商业世界运行规律的强大工具。

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这本书让我对“竞争”这个词有了全新的认识。在读《战略经济学》(第五版)之前,我认为竞争无非就是价格战、营销战,然而这本书却以一种更加宏观和深刻的视角,揭示了竞争的本质以及企业如何在其中制定有效的战略。书中关于“波特五力模型”的详细解读,让我茅塞顿开。它不仅列举了五种力量,更重要的是,它深入分析了每种力量如何影响行业吸引力,以及企业如何通过识别和应对这些力量来获得竞争优势。我尤其喜欢关于“供应商议价能力”和“购买者议价能力”的分析,这让我明白了为什么有些企业能够轻松地控制成本,而有些企业却饱受供应链的压力。而且,书中还提供了大量的案例,将这些抽象的理论应用到现实的商业场景中,让我能够清晰地看到这些经济学原理是如何在实践中发挥作用的。这本书并没有回避那些复杂的概念,但它通过清晰的逻辑和丰富的例子,让这些概念变得易于理解。例如,关于“囚徒困境”在企业合作与竞争中的应用,就让我对企业之间的“勾心斗角”有了更深刻的理解。总的来说,这本书不仅仅是一本关于经济学的书,它更是一本关于如何理解和参与商业竞争的宝典。它让我看到了经济学作为一种分析工具的强大之处,能够帮助我们更理性地看待商业世界,并做出更明智的战略决策。

评分

这本书的出现,在我个人的学习生涯中无疑是一座里程碑。我一直对“战略”这个词汇有着浓厚的兴趣,但总觉得它更多地存在于管理学和领导力的范畴。然而,《战略经济学》这本书,以一种极其出人意料却又逻辑严谨的方式,将经济学这门古老而又充满活力的学科,与“战略”这一核心概念深度融合。它让我明白,所谓的战略,绝非仅仅是简单的规划和布局,而是建立在对市场结构、竞争动态、资源配置等一系列经济学基本原理的深刻理解之上。书中关于产业组织理论的阐述,尤其令我印象深刻。它不仅讲解了不同市场结构(如完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和垄断)的特点,更重要的是,它分析了企业在不同市场结构下可以采取的战略选择,以及这些选择可能带来的后果。例如,关于寡头垄断市场中企业之间博弈的分析,借用了博弈论的工具,将那些看似复杂的商业竞争,用清晰的数学模型呈现出来,让我看到了“囚徒困境”等经典博弈是如何在现实商业世界中不断上演的。这种将抽象理论与具体商业情境相结合的叙述方式,极大地增强了我学习的积极性。而且,书中还探讨了诸如网络效应、平台经济等新兴经济现象,并从经济学的角度对其进行了独到的解读,这对于我们理解当下以及未来的商业趋势至关重要。总而言之,这本书让我对“战略”有了更深刻、更经济学化的理解,也让我看到了经济学这门学科强大的解释力和预测力,它绝不仅仅是枯燥的数字和图表,而是洞察世界运行规律的一把利器。

评分

这本书就像一扇窗户,让我得以窥探商业世界的深层逻辑。我一直认为,理解经济学是理解现代社会运作的关键,但传统的经济学教材往往过于侧重理论,与实际应用脱节。而《战略经济学》这本书,恰恰弥补了这一不足。它没有生搬硬套理论,而是将经济学原理巧妙地融入到对企业战略的分析之中。书中对“进入壁垒”和“退出壁垒”的探讨,就让我对不同产业的盈利能力有了更深刻的认识。它解释了为什么有些行业利润丰厚,而有些行业却竞争激烈、利润微薄,这背后其实都与经济学的概念息息相关。我尤其欣赏书中关于“信息不对称”的讨论,这在现实商业世界中无处不在,从二手车交易到金融市场,都受到其深刻影响。作者通过生动的例子,解释了信息不对称如何导致市场失灵,以及企业可以通过哪些策略来缓解这些问题。这让我对很多商业行为有了更理性的判断,不再仅仅停留在表面。此外,书中对“规模经济”和“范围经济”的分析,也让我明白了为什么大型企业往往比小型企业更具竞争力,以及企业如何通过多元化经营来降低成本,提升效率。这本书的结构清晰,逻辑严谨,但语言却并不晦涩,它更像是一位经验丰富的战略咨询师在与你分享他的洞察。它让我看到了经济学作为一种思维工具的强大力量,能够帮助我们剖析复杂的商业问题,并做出更明智的决策。

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本章小结

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需求的价格弹性

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市场与竞争分析

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规模经济与范围经济的具体来源

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市场与竞争分析

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成本函数

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增加产量以获得成本优势

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