德胜规矩:解密中国价值型企业的自然成长之道

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付守永,赵雷 著



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发表于2024-11-05

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图书介绍

出版社: 清华大学出版社
ISBN:9787302386636
版次:1
商品编码:11620660
品牌:清华大学
包装:平装
开本:16开
出版时间:2015-01-01
用纸:胶版纸
页数:304


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图书描述

编辑推荐

  

  《工匠精神》作者付守永新力作!第1本全面解读德胜管理的经典之作,深入挖掘德胜洋楼的管理精华,剖析德胜“自然成长”之道,为我们呈现“心经济时代的全员经营”。“简单管理不简单”“敬天爱人”而成为中国价值型企业成长的典范。东方文化之道与西方管理之术,在这儿完美交融,每一个规矩都是实践管理的沉淀与锤炼,为读者带来实实在在的经营指导与管理方略。

“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”,这十一字的规矩,带领德胜一路走来。时至今日,德胜依然不标榜成功,而将做人的认真严谨、诚信善良、生活幸福等摆在首位。如果说德胜的产品是可靠的,那么是因为德胜培养出了可靠而守规矩的人,这是一家企业,也是一座学校,还是温馨的乐园。

  《德胜规矩:解密中国价值型企业的自然成长之道》从方方面面揭示了德胜内部管理方式,其中包括诸多案例,从“人”的角度出发,介绍了德胜(苏州)洋楼管理中独特的秘密武器。

内容简介

  

  站在人的角度思考企业的未来

  为什么传统管理越来越难?

  ——因为时代变了!

  为什么学习了这么多管理课程,企业的管理却走进了死胡同?

  ——因为学习的知识落后于趋势!

  为什么老板永远是企业中忙、累的人?

  ——因为老板学错了东西!

  《德胜规矩:解密中国价值型企业的自然成长之道》让你拨开云雾,重新认识“心”时代的管理真谛。如果不重新回到“人”的角度看待企业,一切无解。德胜洋楼是一家了解人、尊重人并且经营人的组织,德胜洋楼因其独特而充满人文精神的管理思想,被称为中国受尊重的企业之一,成为中国式管理的范本。本书深入挖掘德胜洋楼的管理精华,总结德胜洋楼的管理经典,结合真实的案例,阐述德胜洋楼的价值成长之路。

  人特别容易走老路,因为那是你熟悉和习惯的路,走老路永远没有出路。这本书的价值在于指引你走一条特色之路!

作者简介

  付守永,价值型企业理论体系的创建者、传播者、推动者;阿里巴巴商人社区特聘专家,并为其开辟专栏《专家来了》;CCTV财经频道《品牌故事》专家导师;投资人、价值型企业家,幸福部落创办人兼首席架构师;著有《工匠精神》、《构建价值型企业》、《持续赢利》等多部畅销书。是众多企业家的私人顾问,企业关键成长期的幕后推手。被业界誉为“用生命演讲的人”。

  曾任世界“500强”企业高级管理者,带领1500人的团队,三年时间创造30个亿的销售业绩。

  德胜(苏州)洋楼特邀观察员。

  客户评价:震撼、颠覆、系统、实效、接地气。

  是一个追求自然、简单、真实生活的人。


  赵雷,1966年6月出生于陕西咸阳。现任德胜(苏州)洋楼有限公司文化中心总经理,中国建筑学会建筑结构分会木结构专业委员会副秘书长,沧海商学院法人代表、执行院长。

  在德胜公司连续工作二十多年,是全面践行德胜管理体系的人员之一。从事知识产权工作多年,喜欢探讨企业危机管理和平民教育问题。是《德胜员工守则》特约编辑。

精彩书摘

  第一章德胜之魂

  一、德胜价值观:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径

  打开百度,我们搜索一下关键词“企业价值观”:企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

  然后,我们还可以搜索到众多知名企业的核心价值观,看起来似乎每一个都“高大上”,都像一面旗帜一样,在迎风招展。我们不否认这些企业核心价值观的导向作用与激励作用。但事实上,对一家企业来说,价值观更重要的在于行,而不在于言。

  德胜的价值观简单而朴实:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。11个字,看似简单却蕴含了对一个合格公民的最核心与最基础的要求。德胜能发展到今天,赢得越来越多的敬重,不是因为德胜做的管理体系、企业文化有多么高端、科学、先进,而是因为德胜将简单做到了极致,让简单的11个字成为全体员工的行为准则,成为浸入思想与骨子里的潜意识。当一家企业的核心价值观成为全员的共识时,就变成了持久连接企业与员工之间的纽带。这种纽带有别于传统意义上的以利益为纽带的员工关系,它更加稳定,更加牢靠。

  中华文明五千年,很多瑰宝流传至今,影响着人们的为人处事。德胜的核心价值观和中国的传统精神文明一脉相承。德胜的价值观又与社会上流行的价值观相左,耍小聪明、谋私利、偷工减料、人前一套人后一套,等等,这些行为在德胜是行不通的,是被坚决制止的。在德胜,没有聪明人,只有踏踏实实将事情脚踏实地做好的实在人。德胜公司规模不大,仅千人左右,不像一些“500强”企业那样出名,也没有达到几十亿的规模,公司从不做宣传广告,创始人聂圣哲也极少在媒体露面,但其影响力却远远超越了许多百亿规模的公司,几乎每天都有上百人前去参访学习,大家慕名而去,满意而归。参观归来,许多人都唏嘘不已,聂圣哲与德胜正在中华大地实践着自己全新企业的理想。世间竟然还有这样一家企业,像做人一样做企业,行为朴实,思想与眼光却超越了企业以盈利为终极目标的局限。

  像磁石一样吸引各界人士前往参访的究竟是什么呢?那当然是德胜独特的企业文化和价值观:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。诚实建立信任诚实,是中华民族的传统美德。《论语·子路》曾经说过:“言必信,行必果。”待他人诚实,收获的是别人对你的尊重;待自己诚实,才不至于自欺欺人,迷失自我。诚实更是一种品牌,古代便有“得黄金百斤,不如得季布一诺”之说,诚实的品质即使是孔夫子也极为看重。一次,孔子在陈国和蔡国之间的地方缺粮受困,七天粒米未进。一天,孔子正在闭目养神睡觉,颜回外出去讨米回来了,一回来就赶紧煮饭。不一会儿,饭快要熟了,孔子看着颜回快速地用手伸进锅里抓了一把饭塞进嘴里吃了,孔子没有吭声,假装没看见。过了会儿,颜回来请孔子吃饭,孔子说:“刚刚梦见我的先人,我得先给他们吃干净的饭,自己等会儿才能

  吃。”当时礼法规定,用来祭祀的饭菜,所有人都不能先动一筷子,必须等到祭祀结束,大家才能开吃。颜回赶紧说:“这饭不能用来祭祀,刚刚碳灰飘进了锅里,弄脏的米饭丢掉太浪费,我就抓来吃了。”孔子被颜回诚实的美德打动了,颜回经过了这样的考验也自然成为了孔子的得意门生。关于德胜“诚实”的故事,坊间和网上都津津乐道其财务报销制度。报销是和金钱直接发生关系的,最容易引发对人性的考验,容易引发很多复杂的问题。而在德胜,财务报销是不需要领导签字的。只要你发生了需要报销的开支,你就可以自己填写单据,直接到财务中心那里去报销。德胜公司因为有诚实的基因,所以员工与员工、员工与领导之间的信任也是自然而然的事情。有这样一件事:一个高层领导的办公室里丢了几千元钱,因为每天下班有个员工是最后一个走,要给公司锁门。当这个员工第二天得知这件事的时候,就跑到领导的办公室对他说:“我是最后一个走的,我的嫌疑最大,但是我没有拿。”领导毫不犹豫地相信了他,这一切的信任都源于德胜员工们拥有的诚实美德。

  德胜人的诚实让德胜洋楼小区呈现出“夜不闭户,路不拾遗”的景象。德胜工厂,两栋各2500平方米的大厂房中间,一条18米宽的大道,可以从公路口直通厂区尽头;整个工厂居然没有围墙或者铁栅栏,也没有大门或门卫。像这样的布局环境在全国的工厂中,恐怕只有德胜一家了。可是,这个没墙没门的德胜工厂,却从来没有失窃过。拾金不昧在

  德胜也很平常,在公告栏上经常可以看到,有员工在工厂的马路上捡到了几百块钱或者贵重物品交还了失主。在利益面前,德胜人都能保持自己诚实的态度。

  诚实,不只是做人的一种品行,更重要的是,它让德胜人秉持这样一种原则来对待工作、对待客户、对待生活,对工作从不敷衍了事,对客户坦诚相对,对同事尽心尽意,对家人情真意切。

  ……

前言/序言


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用户评价

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好书

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这本买回来准备学习一下,感觉还可以。

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物流十分给力!

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好好好好好好好好好好好好好好好好好,不知道说什么好了。

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蛮好用的,不用出去买了,希望是正品!

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质量不错,服务一流,快递小哥给力。

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朋友推荐,还么看!

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诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的核心价值观,人性化的管理?程序化重视?为员工着想的理念等,构成了独特的德胜管理。

评分

蛮好的。。。。。。。。。

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