采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南》第一版销售火爆，全部五星好评，第二版内容更丰富！

内容简介

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　　《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》改版后书中详细论述了采购部的建立、采购管理系统建立、采购业务流程控制、采购质量控制、采购部人力资源管理、采购合同管理6部分内容。
　　《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

作者简介

　　陈锦红，QMS/EMS/OHSMS国家注册咨询师，曾辅导过万利达、雅兰、大华飞捷、方振、合隆、全星、年富等知名企业。专长于管理体系认证咨询、5S改善活动、TPM活动、采购管理、目标管理、品质管理、绩效管理、薪酬管理。具有世界500强企业的供应链管理与生产运营先进理念与实战经验；精通全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿。

目录

第一章 采购部的建立
第一节 采购组织制度
一、集中制采购制度
二、分散制采购制度
三、混合制采购制度
四、采购组织制度判断基准
第二节 采购部组织结构
一、按企业规模设计的采购部组织结构
二、按职能分工设计的采购部组织结构
三、按专业分工划分的采购部组织结构
四、按采购物资类别设计的采购部组织结构
五、按采购地区设计的采购部组织结构
六、按采购渠道设计的采购部组织结构
七、按行业设计的采购部组织结构
第三节 采购部组建
一、采购部门的职能
二、采购部门的分工依据
三、采购部门的人员设置方式
第四节 采购部岗位职责
一、制造业采购部各岗位职责
二、零售业采购部各岗位职责
三、采购部职位说明书
[范本1]采购经理职位说明书
[范本2]采购主管职位说明书
[范本3]采购专员职位说明书

第二章 采购管理系统建立
第一节 制订采购政策
一、采购政策的重要性
二、采购政策的内容
[范本1]某公司物料采购政策
三、采购政策的制订步骤
四、采购政策的修订
第二节 制订采购管理制度
一、采购作业制度
二、请示汇报制度
三、资金使用制度
四、运输进货控制进度
五、采购评价制度
六、采购部处罚制度
七、采购内部审查制度
八、采购跟单制度
九、采购时效制度
第三节 明确采购作业方式
一、采购方式1：集中采购
二、采购方式2：分散采购
三、采购方式3：现货采购
四、采购方式4：远期合同采购
五、采购方式5：直接采购
六、采购方式6：间接采购
七、采购方式7：招标采购
八、采购方式8：网上采购
九、采购作业方式选择
[范本2]某塑胶公司采购方式
[范本3]某计算机软件公司采购方式
第四节 采购作业计算机化
一、采购作业计算机化的作用
二、采购管理系统架构
三、利用计算机来进行采购作业的情形
四、建立电子采购系统
五、采购系统与其他系统的关联

第三章 采购业务流程控制
第一节 采购业务流程标准化
一、采购作业基本步骤
二、规范采购作业流程
[范本1]某公司采购作业流程
[范本2]某企业采购流程图
第二节 采购业务流程稽核
一、采购作业的稽核方式
[范本3]某公司采购作业稽核方法
二、采购作业的稽核重点
三、采购稽核要点标准化
[范本4]某公司采购作业稽核标准
第三节 采购与各部门的协调
一、采购部与各部门的关系
二、服务好各个部门
三、主动开展采购部门满意度调查
[范本5]某企业采购部门顾客满意度调查问卷
第四节 采购业务流程改善——电子化采购
一、传统采购的弊端
二、电子化采购的含义及流程
三、电子化采购的主要优势
四、电子化采购系统
五、电子化采购策略
第五节 采购记录管理
一、常用采购记录
二、采购记录管理要求
三、常用采购表单的设计
[范本6]请购申请单（单项独立物品）
[范本7]采购申请单（多项独立物品）
[范本8]采购申请单（同一产品相关多项原材料）
[范本9]应急采购申请单
[范本10]请购单
[范本11]采购订单
[范本12]订购确定或更改通知单
[范本13]采购联络单
[范本14]比价、议价记录表
[范本15]国外采购动态表
[范本16]外协加工成本核算表
[范本17]采购交期跟催表
[范本18]物品送货验收单

第四章 采购质量控制
第一节 采购部门的质量管理
一、物料采购计划工作
二、物料采购的组织工作
三、物料采购供应的协调工作
四、物料采购供应的控制工作
第二节 供应商质量评估、认证
一、评估供应商
[范本1]供应商质量系统评分标准
[范本2]供应商评估报告
二、建立采购认证体系
[范本3]供应商认证管理办法
三、与供应商签订质量保证协议
[范本4]质量保证协议范例
四、做好验收审查工作
第三节 建立采购质量保证体系
一、要有明确的采购质量目标
[范本5]采购部质量目标
二、建立健全采购质量管理机构和制度
三、建立健全采购质量标准化体系
四、加强质量教育、强化质量意识

第五章 采购部人力资源管理
第一节 采购队伍的组建
一、打造高效高质采购队伍的要领
二、采购人员的招聘
三、采购人员的培养与发展
第二节 采购部绩效评估
一、采购绩效评估的目的
二、确定采购部的绩效目标
[范本1]某公司采购绩效考核目标范例
[范本2]某公司采购部门绩效目标
[范本3]目标管理工作卡
[范本4]采购部门目标卡
三、确定采购绩效考核的指标
[范本5]某企业采购单与总账差异价格明细对照表
[范本6]某电脑公司采购绩效比较表
[范本7]采购人员的关键绩效指标与权重
四、签订个人绩效合约
[范本8]个人绩效合约
[范本9]采购员个人绩效责任书
五、确定绩效评估的参与人员
六、将采购绩效考核制度化
[范本10]采购部绩效考核制度
七、按规定开展绩效评估

第六章 采购合同管理
第一节 采购合同的制作
一、采购合同的效用
二、常见采购合同条款
三、采用合同的标准形式
[范本1]××有限公司特种材料采购合同
[范本2]原材料零部件采购合同
[范本3]产品加工订货合同
第二节 采购合同的签订、管理与执行
一、采购合同签订
二、采购合同管理
三、采购合同执行跟踪

参考文献

前言/序言

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书很好，正在看。希望有所帮助

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手走在路上，很多很多。至于看书，喜欢在午后看书。因为那时的阳光更暖。旁边

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没想到能这么快到 书不错 还送光碟 就是快递不给力 太慢了 但还行 好期待的书 可来了女性是天生的购物狂，对于购物总是有一些潜藏在体内的欲望，其实女性购物是心理的一定反映，尽管并非所有女性都承认，促使购物欲出现的原因也并非每个女性都一样。西方有句古话：把东西卖给有钱、有势、有需求的人。有趣的是，这里的“人”更适合于指代女人。现代女性普遍经济独立，在家庭购物中大权在握，堪称“有钱有势”。而说到有需求，最近英国一本时尚杂志的调查结果作了最好的注脚——女人每5秒就要想到一次购物，这种痴迷甚至超过了与自己的伴侣相处。当然拉，我这种女性，自然喜欢到网上京东来挑选东西拉。嘻嘻！好了废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!在网上购物，动辄就要十多元的运费，往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。就在买方卖方都在考虑成本的同时，京东做了一个表率性的举动。只要达到某个会员级别，不分品类实行全场免运费。这是一个太摔的举动了，支持京东。给大家介绍本好书《小时代3.0：刺金时代》内容简介《小时代3.0：刺金时代》是郭敬明的第五部长篇小说，于2007年11月开始在《最小说》上独家连载，获得读者们空前热烈的追捧，各大媒体的相关讨论和争议也层出不穷，一场火爆的《小时代3.0：刺金时代》风潮由此掀起。郭敬明在《小时代3.0：刺金时代》的创作中，又一次展现了对多种文字风格的完美驾驭能力。他以全新的叙事风格和敏感而细微的笔触，将当代青少年、大学生、都市白领的生活和情感故事集中、加工、娓娓道来，从小角度展现了作者对整个社会的观察和思考。这部长篇系列正式开始前，郭敬明曾许诺将要连续创作五年，而在五年终结之际，《小时代3.0：刺金时代》系列将如约迎来它辉煌的谢幕。林萧、简溪、顾源、顾里、南湘、唐宛如……五年间，他们已然成为陪伴读者们度过青春时期的伙伴，他们仿佛活生生地站在读者身边，呼吸着，微笑着，与每一个人共同欢乐，共同哭泣。故事有终结的一天，然而人物却能跃出故事，在读者心中长长久久地鲜活下去，从这个意义上来讲，《小时代3.0：刺金时代》是每一个读者的小时代，它永远也不会完结。

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