重新定义团队:谷歌如何工作 google首席人才官拉斯洛博克力作 公司企业经营团队管理法则 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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作  者:[美]拉斯洛·博克 著作 定  价:56 出 版 社:中信出版集团股份有限公司 出版日期:2015年10月01日 页  数:396 装  帧:简装 ISBN:9787508654294 "1、 谷歌人才官抢先发售公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍
在谷歌执掌人事多年的拉斯洛？博是人才和团队管理的*级专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在优选四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志**地五次将谷歌列为美国“*佳雇主”，也让谷歌成为目前职业人士*向往的工作地之一。
在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，抢先发售公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则等 ●"自 序 // VII
●前 言 为什么谷歌的原则也对你适用 // XIII
●这是个令人惊奇的地方，有令人惊奇的成功，这里的工作正是我们想做的
●**章 成为一名创始人 // 001
●恰如拉里和谢尔盖奠定了谷歌对待员工方式的基础，你也可以所在团队的工作和生活方式
●第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉” // 013
●如果你给人以自由，他们将还你以惊喜
●第三章 所有的新员工都高于平均水平 // 039
●为什么说人才招聘是任何组织*一*重要的人力活动
●第四章 搜寻*优人才 // 055
●谷歌“自我复制人才机器”的进化
●第五章 不要相信你的直觉 // 073
●为什么依靠本能无法成为*秀的面试官以及如何提升招聘效果    第六章 打造*的公司 // 101
●收回经理的权力，放手让员工去做
●第七章 为什么每个人都讨厌绩效管理 // 133
●关注个人成长而不是评分和奖励，以此改善绩效
●第八章 管理团队的两端 // 161
●管理者*大的机会在于关注表现*差和*优的两类员工
●第九章 打造学习型组织 // 187
●**秀的老师已经为你工作……请他们做老师！
●部分目录

内容简介

"谷歌如何超YUE苹果、微软、YA马逊等公司，成为世界*尖人才心目中的*佳雇主？
谷歌何以网罗到世界上*很好的人才为其工作？
为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？
谷歌如何培养人才，留住人才，*大程度限度地发掘人的创造力？
谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？
谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？
在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛？博结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，抢先发售公开谷歌人力和团队管理的核心方法：
规避直觉，重新定义面试；
只聘用比你很好的人，不计时间地找到他们；
经理人的权力，赋予员工足够的自由度；
绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；
支付不公平薪酬，因为这反而更公平；
向所有员工开放公司信息；
聘请等
[美]拉斯洛·博克 著作 "拉斯洛？博（Laszlo Bock）
波莫纳学院靠前关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士，谷歌首席人才官，每年处理200万份以上的应聘简历，负责为谷歌招募、培养并留住很好谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作，转而去做人力资源工作，朋友们都以为他疯了。然而事实证明，他的选择是对的。在拉斯洛的任期内，谷歌已在各个国家的各个奖项中超过100次被评为*佳雇主。
拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织，帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员，也是多家风险投资基金公司的顾问等     "作者自序
    我在1987 年夏天拿到了人生**笔薪水，当时我14 岁。升入9 年级之前的那一年，我和*好的朋友詹森？ 科里受所在高中之邀参加了夏季学校辩论班。第二年，我们就成为辩论班的老师。那一次我们每人赚了420 美元。
    此后的28 年里，我的个人经历乱七八糟，说成是咨询师的噩梦再恰当不过：我先后在熟食店、餐馆和图书馆工作过。在加利福尼亚辅导过高中学生，在日本教过小学生英语。我先是在大学的泳池里当救生员，后来又在电视节目里演同样的角色——《海滩游侠》（Baywatch）中一段闪回镜头里扮演20 世纪60 年代的一名救生员，作为这部老剧的备用镜头，当了一等
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