互联网+:国家战略行动路线图

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马化腾 等 著,张晓峰,杜军 编



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发表于2024-12-23

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图书介绍

出版社: 中信出版集团 , 中信出版社
ISBN:9787508651781
版次:1
商品编码:11687517
品牌:中信出版
包装:精装
开本:32开
出版时间:2015-07-01
用纸:纯质纸
页数:464
正文语种:中文


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图书描述

产品特色




编辑推荐

  团购电话:010-58955228

  1.“互联网+”第*读本,马化腾首部著作。

  2.“互联网+”理念*初倡导者于扬,*强有力推动者马化腾全方位解读,一本书看清新李克强总理口中的“风口”。

  3.中纪委网站推荐书目。

  4.“互联网+”*成功的实践者腾讯集团倾力打造,唯*官方授权。

  5.观点犀利,可读性极强。


更多精彩,点击进入中信出版集团品牌店》

内容简介

  中国进入新常态,李克强总理制定*“互联网+”行动计划以推动经济进一步发展,并认为站在“互联网+”风口顺势而为,可以使经济飞起来。

  《互联网+:国家战略行动路线图》由“互联网+”理念的提出者于扬、*强有力推动者马化腾等创作。书稿从理论层面、实践经验等多个角度,结合当下各产业的现状、发展趋势,全方位进行阐述,以通俗易懂的文字将这一经济发展新引擎呈现出来,并对读者如何抓住新时期的机遇有切实的指导意义。


作者简介

  马化腾,腾讯主要创办人之一,现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官。“互联网+”行动计划的主要倡导者、推动者。

  张晓峰,价值中国会联席会长,“互联网+百人会”发起人。

  杜军,腾讯研究院社会研究中心主任,腾云副主编。


精彩书评

  ★过去我们所习惯的靠数量规模的扩大、投资的驱动不能适应新的情况了,未来要靠广大人民的创新精神、创业活动,要靠“互联网+”这样的新理念。
  ——厉以宁 著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长

  ★“互联网+”的革新大潮呼啸而来,如果对比历史上类似巨大变革时期的世相百态,大潮初起后必然经历一地鸡毛式的洗牌阶段,因此,在许多声音激励各方奋勇投身其中时,我觉得参与者更应当立足历史、多一份面向未来洗牌的冷静,这个时候更需要专业的阅读交流和清醒的思考对照。当下,本书可以提供这样的参照。
  ——巴曙松 中国银行业协会首席经济学家,哥伦比亚大学高级访问学者

  ★中国是一个非常大的市场,一个大的经济体,所以有很多的互联网的创新,比如腾讯提出的“互联网+”,因为中国的市场如此之大,而这样一些创新的成功就带来了国际市场的机遇,所以我相信互联网将是中国经济增长的一个新的引擎,并且会不断地提供发展的动力。
  ——林毅夫 北京大学国家发展研究院名誉院长、世界银行前副行长兼首席经济学家

目录

前言
“互联网+”:连接普惠经济 马化腾·
序章
跨界·融合·连接一切 张晓峰·
“互联网+”的密码 于扬 ·
第一篇·“互联网+”为什么会成为国家战略?·
第一章·“互联网+”纳入国家行动计划·
什么是“互联网+”?·
怎么理解“+”?为什么“+”?·
“互联网+”与国家影响力·
“互联网+”:融合共识,协同行动·
第二章·“互联网+”时代的六大特征
跨界融合·
创新驱动·
重塑结构·
尊重人性·
开放生态·
连接一切·
第三章·顺势而为,势是什么?·
信息与网络技术之势·
社会再结构化之势·
范式转移之势·
智能化、智慧化之势·
中国转型之势·
第二篇·“互联网+”与连接一切·
第四章·“互联网+”:互联网企业最大的社会责任·
以“互联网+”为驱动,推进我国经济社会创新发展·
运用移动互联网推进智慧民生发展·
第五章·帝企鹅:用“互联网+”连接未来·
新常态新引擎·
连接一切是“互联网+”的本质·
连接器是腾讯最根本的特质·
腾讯连接未来的新思维·
“互联网+”是最大的社会责任·
路线图:通向“互联网+”的大未来·
第六章·众创空间:半条命交给合作伙伴·
半条命交给合作伙伴·
有开放,有生态;有连接,有未来·
众创空间的优势·
连接创新创业者与行业,服务“互联网+”·
第七章·微信,创造移动互联网的新生态·
再小的个体,都有自己的品牌·
微信,是一种生活方式·
开放平台:微信因你而美·
微信,连接一切·
第八章·泛娱乐:“互联网+文创产业”新生态推进器·
“互联网+”文化创意:攸关国家文化安全·
腾讯的泛娱乐战略·
溢出的不仅是商业价值·
让想象力自由表达的泛娱乐新生态·
构建版权新生态·
泛娱乐时代的未来趋势·
第九章·社交·社群·连接·引爆·
细分领域的“一九法则”·
社交引爆四大定律·
智猪博弈与时间货币·
连接点与接触点·
社群运营四项基本原则·
第十章·连接数字鸿沟·
古村落的社会公益试验·
从众筹一场歌会到建设一座博物馆·
在争议和不理解中前行·
连接数字鸿沟:一家互联网企业的公益创新·
第三篇 ·“互联网+”在行动·
第十一章·“互联网+”行动计划导引·
“互联网+”行动纲领·
基础平台支撑工程·
重点行业融合创新工程·
优化生态系统,发育新业态·
连接器企业与·连接型企业·
第十二章·“互联网+”与工业·
第三次工业革命·
工业互联网·
工业4.0·
“互联网+”和“中国制造2025”·
“互联网+”供应链·
“互联网+”个性化定制·
“互联网+”制造业样本·
第十三章·“互联网+”与金融·
我们理解的 “互联网+”·
理解“互联网+金融”的切入点·
互联网金融及其意义是什么?·
从趋势看转型与创新·
不算结语的结语:“互联网+”与中国梦·
第十四章·“互联网+”与能源·
能源电力行业处于剧变前夕·
能源互联网应运而生·
有中国特色的能源互联网·
能源互联网商业模式·
能源互联网与互联网思维·
展望未来·
第十五章·“互联网+”与教育、健康·
“互联网+”与健康:产业重构已经开始·
“互联网+”与教育:知识学习生活化·
第十六章·“互联网+”与智慧生活·
让自己连连看·
智慧生活自由定制·
智慧智能无处不在·
智慧生活与产业:以智能家居为例·
第十七章·“互联网+X”·
“互联网+”与智慧农业·
“互联网+”与智慧商业·
“互联网+”与能源新贵·
“互联网+”与媒体再造·
“互联网+”与社会公益·
“互联网+”一切皆可能·
第十八章·站在“互联网+”的风口·
风口时代的“猪”·
“互联网+”的风口·
身处风口的他们·
“互联网+”的未来·
结语·
创造属于你自己的“互联网+”时代·
后记
“互联网+”是一种能力·
出版说明·

精彩书摘

  《互联网+ 国家战略行动路线图》:
  今天“互联网+”一下子成了社会和业界追捧的热词,这是我两年前始料未及的。腾讯当时已在这个方向上积极探索了。
  2013年,我和马云、马明哲在上海一起推出众安保险时,就谈到了“互联网+”的实践。几天后的“WE大会”上,我再次提出“互联网+”是互联网未来发展的七个路标之一。
  当时频繁提及“互联网+”,主要是想改变人们的一些固有看法。因为我们跟一些政府或传统行业的朋友交流时,发现他们很难理解我们在做什么。大家觉得,互联网是新经济、虚拟经济,跟自己所在的领域或传统行业没有太大关系,或是觉得互联网和传统行业存在冲突,是颠覆、取代、捣乱甚至对立的关系。
  今天“互联网+”引发前所未有的热议,表明政府部门和各行各业对互联网的看法已有很大改变,甚至在某些领域,出现了虚炒“互联网+”概念的情况。
  我一直认为,互联网不是万能的,但互联网将“连接一切”;不必神化“互联网+”,但“互联网+”会成长为未来的新生态。
  随着移动互联网的兴起,越来越多的实体、个人、设备都连接在了一起。互联网已不再仅仅是虚拟经济,而是主体经济社会不可分割的一部分。经济社会的每一个细胞都需要与互联网相连,互联网与万物共生共存,这成为大趋势。
  过去两年,我在各种场合提到最多的词可能就是“连接”。腾讯要做互联网的“连接器”,希望实现“连接一切”。连接,本身是互联网的基本属性。我们的QQ(一款即时通信软件)、微信,首先就是为了满足人与人的连接这个最基本的需求。现在,我们把人与服务、设备和内容源等连接起来,开始实现互联互动,虚拟与现实世界的边界已经模糊。
  连接,是一切可能性的基础。未来,“互联网+”生态将构建在万物互联的基础之上。
  “互联网+”生态,以互联网平台为基础,将利用信息通信技术(ICT)与各行各业的跨界融合,推动各行业优化、增长、创新、新生。在此过程中,新产品、新业务与新模式会层出不穷,彼此交融,最终呈现出一个“连接一切”(万物互联)的新生态。
  “互联网+”与各行各业的关系,不是“减去”(替代),而是“+”(加)上。各行各业都有很深的产业基础和专业性,互联网在很多方面不能替代。
  我经常用电能来打比方。现在的互联网很像带来第二次产业革命的电能。互联网不仅仅是一种工具,更是一种能力,一种新的DNA(脱氧核糖核酸),与各行各业结合之后,能够赋予后者以新的力量和再生的能力。如果我们错失互联网的使用,就好比第二次产业革命时代拒绝使用电能。
  “互联网+”就像电能一样,把一种新的能力或DNA注入各行各业,使各行各业在新的环境中实现新生。比如,在互联网平台上,文学读者、影视观众、动漫爱好者、游戏玩家之间的界限变得越来越模糊。游戏、动漫、文学、影视也不再孤立发展,而是通过聚合粉丝情感的明星IP(知识产权)互相连接,共融共生。可以说,“互联网+”给各个传统文化娱乐领域带来了一种新生。腾讯提出“泛娱乐”战略,围绕明星IP打造粉丝经济,正是行业大势所趋。
  “互联网+”是一种“寓大于小”的生态战略。在万物互联的新生态中,企业不再是社会经济活动的最小单位,个人才是社会经济活动的最小细胞。这使得传统企业的形态、边界正在发生变化,开放、灵活、“寓大于小”成为商业变革的趋势。
  过去,企业自上而下地进行市场推广,现在则需要基于传感、数据去感知每个用户每个瞬间的位置、需求、行为,快速理解和响应每一个细胞的需求和行为,甚至和每一个不同的人进行情感交流,产生共鸣。
  未来,如果一个企业不能通过“互联网+”,实现与个体用户的“细胞级连接”,就如同一个生命体的神经末端麻木,肢体脱节,必将面临生存挑战。
  借用“信息熵”的概念来说,“互联网+”生态中,实现连接的层级单位越小,熵就越低,商业活动、社会经济的耗费就越少,效率就越高,确定性就越强,有序程度就越高,生态体系也越有活力。反之亦然。
  “互联网+”代表着以人为本、人人受益的普惠经济。局部、碎片、个体的价值和活力,在“互联网+”时代将得到前所未有的重视。万物互联和信息爆炸带来的不是人的淹没,其实恰恰是人的凸显,每个人的个性更加容易被识别,消费者更灵活地参与到个性化产品和服务中去,实现以人为本、连接到人、服务于人、人人受益。
  普惠经济也是一种集约型经济、绿色经济、共享经济,它能高效对接供需资源,提升闲置资源利用率,实现节能环保。例如,“互联网+”在拼车、房屋互换、二手交易、家政服务等领域创新迭出,以“滴滴专车”为代表的共享经济正在井喷式发展,这为优化利用社会闲置资源、实现绿色环保,解决现代城市难题带来了新的思路。
  腾讯参与“互联网+”生态的方式,主要是开放协作,跨界融合。张小龙说:“微信是一个森林,而不是一座宫殿。”我很认同。最近两年,腾讯对自己的业务做了大量减法,聚焦在最为核心的通信社交平台、内容游戏等业务上,其他则交给合作伙伴。这是几年来我们历经痛苦得出的结论,我们会坚定地做所有创业者最好的合作伙伴。我喜欢“自留半条命”这个说法,把另外半条命交给合作伙伴,这样才会形成一种生态。
  腾讯的开放平台上,如今已有几百万合作伙伴,数亿用户。很难讲今天的腾讯只是腾讯自己,企业正逐渐变成无边界的开放组织。
  现在包括BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三家在内的生态公司都在往这方面努力,可谓英雄所见略同。腾讯早走一点,但只是早一点碰壁,早一点改而已。我相信大家都会走向开放。不管是数据开放、云平台还是提供连接,我们都想把更多的信息孤岛连接到各自的生态体系,让更多传统行业在这个体系中共生、发展,让各自生态体系里的用户获得更高的生活品质。这是良性竞争,看谁做得更好,生态体系的黏性、用户量就会更多。
  ……

前言/序言

  “互联网+”的密码
  于扬·易观国际董事长兼首席执行官
  18世纪蒸汽机的出现和广泛使用引发了第一次工业革命,机器代替了手工劳动。19世纪电力的大规模应用造就了第二次工业革命。电力革命给人类社会带来了巨大的进步。从1986年中国发出第一封国际电子邮件开始,经过近30年的发展,互联网在中国有了6.49亿用户,渗透率达到了47.9%,互联网逐步从城市向农村渗透。现如今,互联网已经如电力般渗透到我们日常工作生活的每一个角落。
  过去的30年时间里,互联网已经深刻改变了中国经济的格局和产业版图。第一个10年里,互联网更多应用于学术科研领域。第二个10年,互联网行业和传统行业和平共处,互联网催生了很多新经济,比如门户网站、游戏和电商等。第三个10年里,互联网逐步开始改变甚至颠覆了很多传统行业。
  在大量的数据、案例分析和企业咨询的基础上,易观国际于2007年提出了“互联网化”的理念。我们认为,互联网对传统行业的改变会经历四个阶段。一是营销的互联网化,比如广告主从在报纸上做广告到在网络上做广告。二是渠道的互联网化,其最大推手是2008年开始的全球金融危机。电子商务的爆发式崛起正是渠道互联网化最显著的表现。三是产品的互联网化,这个进程从2010年开始,其最大推手是智能手机的爆发。智能手机上的 App(应用软件)操作代替了原有的实地操作,在很多方面实现了无纸化,为环保做出了贡献。四是当下正在进行的运营互联网化,企业完全实现数字化和网络化。
  继2007年提出了“互联网化”理念之后,在2012年11月易观第五届移动互联网博览会上,我首次提出了“互联网+”理念。这个理念是对互联网化的进一步提升,给了各行各业一个互联网化的具体落地思路。
  “互联网+”
  这个表述的含义是,今天这个世界上所有的传统应用和服务都应该被互联网改变。如果这个世界还没有被互联网改变,就是不对的,一定意味着这里面有商机,也意味着基于这种商机能产生新的格局。传统的广告加上互联网成就了百度,传统集市加上互联网成就了淘宝,传统百货卖场加上互联网成就了京东,传统银行加上互联网成就了支付宝,传统的安保服务加上互联网成就了360,而传统的红娘加上互联网成就了世纪佳缘……互联网只是工具,只是如电力一般的基础设施。互联网是一个无处不在的效率提升器。各行各业运用“互联网+”的本质是用互联网去找到行业的低效点,如同潮水一般没过企业营销、渠道、产品、运营各个环节的效率洼地,帮助企业实现增效转型升级。随着与传统行业融合的不断深入,互联网将爆发出更大的正向推动能量。
  “互联网+”“+”的是传统的各行各业。在中国互联网过往近30年的发展历程中,互联网与广告、零售、银行、通信等传统行业的结合,在造就百度、阿里巴巴、京东、腾讯等互联网优秀企业的同时,也为中国的经济转型升级提供了新路径和宝贵的经验。我们看到每一个传统行业都孕育着“互联网+”的机会。越来越多的传统企业也已经把拥抱互联网提升为企业战略。但有的传统企业却寄望于找到“互联网+”的黄金法则或普适办法,妄想可以一蹴而就。
  我们必须指出,“互联网+”没有普适的方法和路径。每个行业每个企业在互联网化的过程中,都应该有只适用于自身的路径。企业应该基于内部数据及外部大数据资源的利用,充分了解自身所处行业及关联行业的生态。从战略到意识,从能力到技能,从数据挖掘到量化决策,企业上至高管下到基层员工都要统一思想和步调,全身心地拥抱互联网,找到适合自己的“互联网+”路径,利用互联网去优化、改造甚至重塑自我。在互联网化的过程中,每个企业都在“去中心化”。其核心就在于找到自身行业的本质,将其与互联网结合,把老中心打掉,建立更有利于自己、更大规模、更有效率的新中心。
  在未来,每个行业都将是与互联网有关的行业,每个企业也都将是与互联网有关的企业。所谓的“互联网行业”、“互联网企业”将变成现在“电力行业”、“电力公司”一样提供互联网基础服务的行业和企业。
  在寻找“互联网+”的过程中,我们首先注意到了用户所处的环境变化。我们已经生活在一个多屏的时代。而各行各业所提供的服务会以上述“互联网+”的公式存在,从而重新改造和创造我们今天所有的产品。
  而对用户而言,他们未来不会关心他们接入的方式,不会关心他们所使用的操作系统。因为他们面对的每一个面都可以是一张接入互联网的屏,通过它们能将用户和互联网、企业所提供的应用和服务随时随地联系在一起。这就足够了。
  也许对创业者来说,当熟悉了这样一条路径之后,我们基于“多屏全网跨平台”的理念,与行业结合,才有机会再往前迈一步。我们的传统行业才能真正地转型,从而创造新的局面。
  在“互联网+”的实践前行路上,在创新方向的选择上,形容词比名词更重要。这就好像马车公司了解用户需要更好更舒适的马车。关注“马车”这个名词的企业,成了历史的炮灰,而关注“更好更舒适”的人创造了汽车。而在创新的落地上,名词又比形容词更重要。这就好比互联网金融的实质是金融,而不是互联网。互联网本身并没有创造新的供需关系,它只是工具,帮助各行各业创造更为广阔的发展空间。只有当企业内外部都不提“互联网+”的时候,企业才算真正走完了自己的互联网化之路。
  展望未来,随着互联网与各行各业的融合越来越深入,具有高度人工智能的机器人将从科幻电影走入我们的日常生活。或许到了2025年,我们每个人都将拥有自己的机器人。当生物科技与互联网结合,人类自身也会成为互联网的一部分。
  蒸汽机出现后,人类的生产效率开始大幅提升。颠覆性技术让整个人类社会向前迈出了一大步。生活在“互联网+”的时代,我们应该拥抱互联网,放飞梦想。2025年的我们将完成现在很多想都想不到的事情。


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用户评价

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物流非常快,统一买来学习的

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感谢京东!很好的一本书。

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不错,值得一读,讲解的很全面,给我们一个开拓思维、拓展思路的指导。

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马总写的书,好好看,双十一买的,一本本,慢慢欣赏,研读十三五规划,好好布局未来

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非常不错,是正版,挺好,下次还在这里购买,京东哥也给力,送货到家门口

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书中自有黄金屋,书中自有颜如玉。坚持阅读,学无止境

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非常好的一本书,内容丰富,资料翔实,感谢京东自营

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了解未来的发展方向,把我社会发展

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这本书更多的结合了腾讯的发展,不错

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