編輯推薦
為什麼提倡“以奮鬥者為本”,這個理念可以給企業帶來什麼?
末位淘汰利大弊大,你怎麼看待這種嚴格的製度?
小改進給予大奬勵,大建議為什麼卻隻給予鼓勵?
情感激勵、物質激勵,孰優孰劣又如何使其效果優化?
既然鼓勵員工學習,為什麼企業大學卻要收取高額學費?
1.作為華為的研究者、觀察者,作者把華為管理層25年人力資源管理思想精髓完整地紀錄瞭下來,展現給讀者,並全麵解讀和詮釋華為教父任正非的管理思維與商道真經。
2.緊密結閤華為的案例分析,對於大多數企業來說都有啓示和值得藉鑒的內容,很多該方法和思路可以直接應用於自身工作中。
3.取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓,吸收瞭社會各界的真知灼見,對國內外企業管理者、研究者具有高度的研究及藉鑒價值。
看:任正非如何成為“擁有影響力的企業傢”,華為如何成為“培養人纔和將軍的搖籃”;
學:任正非如何把華為變成“跨國巨頭危險的競爭對手”,華為如何把員工管理得井井有條並激發他們的大潛能。
內容簡介
管人難,人難管!管理者常常發齣如此感嘆。人員管理是一門學問,是一種智慧,它是所有想在領導職位上證明自我價值的人、所有立誌於乾一番事業的人必須練就的本事。對於企業來說,不關注人就是不關注本質,會將精力浪費在內耗上,力嚮外尋求發展。但是,應該關注什麼人?怎麼關注人?
針對企業人力資源管理方麵的各種問題,《你所不知道的華為HR》對2014年全球百強雇主之一華為進行瞭深度解讀,從全新角度揭示瞭企業應該樹立怎樣的人纔觀,什麼樣的人力資源架構纔能讓你的企業基業長青,如何招人、用人、管人、激勵人、考核人纔能讓你的企業做大做強。
如果你覺得人力資源是自己企業的短闆、限製瞭企業的發展,如果你想培養或吸引更多齣色人纔來迎接挑戰、擁抱未來,如果你想打造一支技能過硬、素質過硬、思想過硬的優良團隊助企業邁上新的颱階,《你所不知道的華為HR》將助你實現夢想,讓你的企業擁有像華為一樣的絢爛前景。
作者簡介
馬宏勇,互聯網觀察者和參與者,現供職於《中國經營報》社,艾瑞、易觀國際、梅花網等多傢專業媒體特邀專欄作傢和營銷分析師,撰寫瞭大量關於互聯網思維和互聯網營銷的深度文章,被各種媒體大量轉載,在業界頗有知名度和影響力。在眾多上市公司擔任營銷顧問,積纍瞭諸多互聯網營銷經驗,並持續開展相關研究、實驗工作,發錶多篇專業文章,是國內互聯網營銷領域的代錶性人物之一。
內頁插圖
目錄
第一章 華為獨特的人纔觀:以奮鬥者為本
華為的成功,靠的是韆韆萬萬個奮鬥者
擁抱奮鬥的人生
聚焦潮流:為明天奮鬥永不過時
帶上“烏龜精神”去奮鬥
奮鬥就是奉獻,私就是博大
第二章 華為的人力資源架構
輪值CEO製度
職能工資製
任職資格評估體係
末位淘汰
讓一綫擁有更多的決策權
第三章 招聘選拔:選對人比改變人重要
選擇愛我的人,而不是我愛的人
華為招聘成本分析
華為選擇的招聘渠道
華為式麵試
招聘的後續工作
第四章 目標管理:正常、持平、挑戰
一切嚮目標傾斜
華為的目標細分
閤理分配指標
華為個人年度目標的製定方法
夢想寫在沙灘上,目標刻在岩石上
第五章 薪酬設計:高工資能産生比強大的推動力
以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪
永遠不讓“雷鋒”吃虧
嚮奮鬥者、貢獻者傾斜
導嚮衝鋒
利齣一孔
保證企業可持續發展
促進組織的均衡發展
防止高工資對企業産生的威脅
第六章 有效激勵:讓每一個員工都變為優質彈簧
情感激勵遠比物質激勵更有效
敗則拼死相救,勝則舉杯相慶
賣的不是産品,而是使命
將未來擺在員工麵前
小改進大奬勵,大建議隻鼓勵
製造“痛苦”,讓員工自發奔跑
第七章 員工培養:人纔的增值是企業最重要的增值
低重心戰略
“五級雙通道”模式
“721法則”:從實踐中培養和選拔人纔
讓“思想導師”送一程
闆凳要坐十年冷
第八章 乾部任免:能上能下,任人唯賢
不經曆艱苦磨難,就法成為將軍
乾部必須從實踐中來
選拔乾部“三優先”
中高級主管必須要進行崗位輪換
設立後備乾部資源池
乾部要能上能下
第九章 企業文化:認同,然後執行
客戶的價值觀就是自己的價值觀
在服從中上崗,在磨閤中進步
團隊集體負責製
主動降薪
在自我批判中進步
第十章 培訓輔導:培訓很貴,不培訓更貴
沒有比培訓更劃算的投資
7%的時間用於培訓
全員導師製
華為大學:下課免費自學,上課有償輔導
提倡自覺學習
前言/序言
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阿漸漸健康快樂
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不錯,質量杠杠滴
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在傢裏麵是什麼時候纔能有。,
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很受用,專業
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期待能看懂一些
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針對企業人力資源管理方麵的各種問題,本書對2014年全球百強最佳雇主之一華為進行瞭深度解讀,從全新角度揭示瞭企業應該樹立怎樣的人纔觀,什麼樣的人力資源架構纔能讓你的企業基業長青,如何招人、用人、管人、激勵人、考核人纔能讓你的企業做大做強。
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單位學習用的書籍,印刷質量還不錯,比書店采購方便,物流配送比較及時
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☆☆☆☆☆
還行,有時候賴得去超市
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☆☆☆☆☆
很不錯,幫人傢買的,好評