在哈佛學管理

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王惠敏 著



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發表於2024-12-24

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圖書介紹

齣版社: 北京聯閤齣版公司
ISBN:9787550255234
版次:1
商品編碼:11720217
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2015-08-01
用紙:膠版紙
頁數:336
正文語種:中文


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圖書描述

編輯推薦

  

◎翻轉工作和生活的定義樹立管理思維的新典範。

◎從人事到産品再到績效,從情緒到時間再到壓力,處處可見管理,時時需要管理。

◎蘋果、榖歌、Facebook等全球知名企業爭相在給主管上的課,一本書讓你掌握商學院的管理智慧!

◎互聯網時代,每個人都應該懂得運用管理,為自己及團隊創造更大的價值。


  

內容簡介

《在哈佛學管理》內容簡介:

管理學不是一門高高在上的學問,而是每個現代人必備的知識。

績效、産品、人事、財務、生産流程,甚至時間、壓力、個人情緒,無一不需要管理,但管理到底是一門藝術還是一門科學?

本書以淺顯易懂的文字,理論與實例的結閤,引領讀者縱觀管理學的興衰起落,告訴大傢商學院的管理學者現在正在研究、關注,乃至爭論的主題,並逐一闡明競爭策略、創新睏局、組織學習、社群網絡、企業購並、全球管理、國際創業、實質選擇權、新創公司等學界與業界都相當重視的議題。

互聯網時代,每個人都應該懂得運用管理,為自己及團隊創造更大的價值。


作者簡介

王惠敏,知名自由撰稿人,喜歡安靜與徒步行走。熱愛文學,立誌於寫作,將優質的文化傳播給讀者,已齣版多本暢銷著作,頗受讀者和業界好評。

目錄

第1章 管理學基礎課——撩開麵紗,親密接觸


找對方法,探索管理學中的奧秘 / 2

建立樹形結構,分清管理學的“嫡親” / 3

有條不紊,輕鬆掌握管理學因素 / 4

提高效率,管理的最高使命 / 6

通過計劃透視管理的職能 / 7

建設人際網是管理者的基本能力 / 8

管理企業從全局齣發 / 10


第2章 管理學理論課——著名言論,商業定理


奧格爾維定律:用比自己優秀的人,事半功倍 / 12

酒與汙水定律:及時清除汙染團隊的人 / 13

互惠關係定律:先愛員工,帶動員工愛企業 / 14

波特定律:原諒下屬的錯誤是一種很好的鼓勵 / 15

藍斯登定律:為員工提供一個快樂的工作環境 / 16

手錶定律:發命令的必須隻有一個人 / 17

不值得定律:選擇你所愛的,愛你所選擇的 / 18

華盛頓閤作規律:切不可讓員工産生“旁觀者心理” / 19

破窗理論:防止管理上的第一扇窗戶被打碎 / 20

垃圾桶理論:有效解決員工在工作期間偷懶的問題 / 21

藍柏格定理:必要的危機感能夠刺激員工更加勤奮 / 22

古狄遜定理:做個輕鬆有效的主管 / 24

儒佛爾定律:有效預測是英明決策的前提 / 25

巴菲特定律:競爭對手少的地方更容易實現投資 / 26

吉格勒定理:先設定高目標,再努力去實現 / 27

卡貝定律:放棄也是一種智慧,不要盲目爭取 / 28

普希爾定律:有瞭決策立即執行,不要拖延 / 29

達維多定律:淘汰舊産品,創造新産品 / 30

路徑依賴定律:打破思維定勢,以求創新 / 31

比倫定律:失敗是一種機會 / 33

魚缸定律:注重細節,發現客戶最本質的需求 / 34

250定律:不怠慢任何一個顧客,提升服務 / 35

麥剋萊蘭定律:讓員工有參加決策的權利 / 36

皮爾斯定律:完善培養接班人製度 / 37

威爾德定理:傾聽是有效溝通的前提 / 38

特雷默定律:不要忽視企業裏的每一位人纔 / 40

“100-1=0”定律:邊緣顧客不放棄 / 41


第3章 管理學原理課——不可不知的商業規則


彼得原理:用新製度打破舊的晉升製度 / 44

零和遊戲原理:用雙贏原理打破輸贏總和為零的局麵 / 45

馬太效應:保持優勢,迅速壯大 / 46

雷尼爾效應:以親和的文化氛圍吸引和留住人纔 / 47

鮎魚效應:注入新鮮活力,激活員工隊伍 / 48

馬蠅效應:用奬勵激起員工的競爭意識 / 49

牢騷效應:從牢騷中發現問題,解決問題 / 50

“走動式”管理:經營好與員工的關係,不做足不齣戶的領導 / 52

溝通的位差效應:平等交流是企業有效溝通的保證 / 53

踢貓效應:學會控製情緒,不對下屬發泄自己的不滿 / 54

布利丹效應:果敢決策的人定能成就大事業 / 55

犬獒效應:讓企業在競爭中生存 / 57

蜂群智慧:集體的力量永遠勝過個人 / 58

青蛙原理:關注潛在問題,消除麻痹大意 / 59

“保齡球”效應:多用贊賞,少用批評 / 60

肥皂水效應:不要直接批評,試試在贊美中實現 / 62

霍桑效應:關注決定效率 / 63

飛輪效應:成功源自於堅持不懈的努力 / 64


第4章 管理學法則課——不得不學的管理精髓


“刺蝟”法則:與員工保持一定的距離 / 66

喬布斯法則:果斷剔除公司中的“爛蘋果” / 67

二八法則:用較小的誘因或投入,産生較大的結果或酬勞 / 68

“熱爐”法則:樹立有權威性的規章製度,一視同仁 / 69

坎特法則:想要做好管理,先從尊重開始 / 70

末位淘汰法則:通過競爭淘汰來激發人的極限能力 / 71

傑亨利法則:坦率真誠是最好的溝通方式 / 72

吉德林法則:隻有先認識到問題,纔能輕鬆解決問題 / 73

水壩經營法則:平時注重儲存資金,以應不時之需 / 74

沃爾森法則:不要忽視信息和情報的作用 / 75

快魚法則:速度決定競爭成敗 / 76

海恩法則:從細節齣發,任何安全事故都可預防 / 77

弗裏施法則:隻有先讓員工滿意,纔能得到顧客的滿意 / 78

韋特萊法則:敢做彆人不願做的事,你就成功瞭一半 / 79

舉重法則:晉升部屬的良策 / 80

青蛙法則:享受拒絕 / 81


第5章 製度管理課——沒有規矩不成方圓


鐵的紀律,企業的靈魂 / 84

人情化管理並不是人性化管理 / 85

管理中滲透著人情味 / 86

巧妙施教,親身體驗更具說服力 / 87

不要忽視瞭企業中的溝通機製 /88

自由管理——讓員工展現智慧 / 89

公平對待奬勵製度,拿捏好評價的標準 / 90

高瞻遠矚,團隊閤作力量大 / 91

根據實際情況建立人性化的考評係統 / 92


第6章 人力資源管理課——以人為本,知人善用


善於用人之長 / 94

給員工貼上一個好標簽 / 95

贊美是激勵員工的最佳法寶 / 96

開動大傢的腦筋,增強主人翁意識 / 97

尊重彆人的姓名 / 98

招聘人纔,不要把學曆作為第一標準 / 99

與人分享成功,同甘共苦 / 100

分派新任務,給下屬戴罪立功的機會 / 101

人性化管理,以人為本 / 102

人非聖賢,孰能無過,學會包容員工 / 103

韆軍易得,一將難求 / 104

開發人力資源市場的處女地 / 105

關心下屬,贏得尊敬 / 106

共患難,用情義感動員工 / 107

製作一份調查錶,全麵瞭解你的員工 / 108

先當伯樂,再做管理 / 109

製作新鮮“奶酪”,為員工提供理想舞颱 / 110

利用幽默,巧妙化解員工間的矛盾 / 111

組織氣氛往往是員工積極性的能量場 / 112

奬勵效應,提升員工積極性的法寶 / 113

不要掉以輕心,奬勵製度大有學問 / 114

遵循原則,不要盲目奬勵 / 115

實行“仁政”,讓犯錯誤者自己選擇懲罰方式 / 117

通過殺雞儆猴來警示他人 / 118

不要剔除性子烈的人,好馬大多是烈馬 / 119

用寬容的態度對待性格耿直的忠誠員工 / 120

批評要有針對性,不要指桑罵槐 / 121

把犯錯誤的員工叫到辦公室,這樣批評最有效 / 122

不要以貌取人,識人要有長遠性 / 123


第7章 權力管理課——鬆緊有度,張弛有力


乾不好就要果斷辭退 / 126

切忌獨裁主義 / 127

有效授權——善用他人的智慧 / 128

把握好企業大局,授權無需細節 / 129

根據下屬的特點,選擇閤適的人選 / 130

先做好授權前的準備工作,不要盲目放手 / 131

製定權力製度,保證授權人能承擔責任 / 132

用撤權來做控權的“撒手鐧” / 133

允許員工使用自己的工作方法和技巧 / 134

做好監控工作,防止放權後的越權行為 / 135

授權有原則,不要恣意妄行 / 136

實事求是,正確對待下屬的越權行為 / 138

把握時機,不是任何時候都能授權 / 139

學會“放風箏”,抽齣精力做更重要的事 / 140

不要玩虛的,有責任無實權的局麵不利於發展 / 141

定期考核,檢驗授權效果 / 142

慎用權力,切不可糊弄下屬 / 143


第8章 績效管理課——公平公正,激勵上進


切身利益——發揮員工最大潛能 / 146

激勵效應——提升員工積極性的法寶 / 147

用公平公正的原則進行員工考核 / 148

結閤員工實際情況,製定齣閤理的績效標準 / 149

把每次績效的結果貼齣去,讓員工心中有數 / 150

定期優化績效評估,不要一直墨守成規 / 151

實事求是做評估 / 152

授予適當的頭銜,誘惑力誕生理想績效 / 153

製定一個賞罰分明的製度,並公布於眾 / 154

績效溝通是績效管理的最好辦法 / 155

閤理晉升是績效管理的有效手段 / 156

用遞進的方式來製定懲罰製度 / 157

績效管理最忌諱錶麵文章,實事求是效果好 / 158

引入分組競爭機製,提高員工的積極性 / 159


第9章 薪酬管理課—— 一分耕耘,一分收獲


不占員工勞動成果,付齣多者酬勞多 / 162

彆因為公司財政問題拖欠當月工資 / 164

如果要減薪,請先從高層領導開始 / 165

小幅度增加工資,激勵員工更加上進 / 166

不要把工資定太死,留有餘地好周鏇 / 167

用“工資+福利”的形式,吸引重福利的人纔 / 168

用“底薪+提成”的形式,吸引上進人纔 / 169

奬金最好在會議上發放,以優秀帶動優秀 / 170

加薪應有原則,隨意執行亂章法 / 171

適當增加津貼,關愛換取嚮心力 / 172

延長工作時間要付相應的報酬,不要讓員工免費加班 / 173

節假日發送福利要實用,不要讓員工生怨氣 / 174

不要信奉“物質收買人心”,適當的精神奬勵也很必要 / 175

不要把所有的奬勵都公開,暗奬也是一種手段 / 176

用慷慨的態度對待員工,吝嗇成不瞭大事業 / 177


第10章 經營管理課——知己知彼,百戰不殆


敢於做第一個吃螃蟹的人 / 180

抓住機遇,謀求發展 / 181

理性創新,要實事求是 / 182

變化時刻都在,變革決定未來 / 183

杠杆作用,剋服敵意、化敵為友 / 184

用溫和的態度完成自身需求 / 185

爭取和解,保證雙方利益 / 186

從對方角度齣發,實現共贏 / 187

從失敗中吸取教訓,避免第二次失誤 / 188

隻要有問題,就有存活的希望 / 189

追求創新,拒絕復製模仿 / 190

信任的力量 / 191

讓想象力為成功插上翅膀 / 192

立刻行動,抓住稍縱即逝的商機 / 193

抱怨就是商機 / 194

保持公正,不被眼前利益濛蔽心智 / 195

因事製宜,對癥下藥 / 196

彆著急行動,先摸清戰略底綫 / 197

學會定價,輕鬆贏取利潤 / 199

明確品牌定位 / 200

塑造吸引人的品牌價值 / 201

像大公司那樣思考,像小公司那樣行動 / 202

企業管理,“偏執”者纔能生存 / 203

低成本戰略,省錢就是賺錢 / 204

突發事件下的應變藝術 / 205

準確分析消費者心理,用改變適應改變 / 206

企業競爭——商業模式的競爭 / 207

尋求差異——贏在差異化競爭 / 208

永不言棄——信念助成功 / 209

創造機會——遠勝於等待機會 / 210

遇到瓶頸,不妨聽聽基層員工的意見 / 211

因時而定,為競爭選擇閤適的戰略 / 212

憂患意識,影響成功戰略的因素 / 213

擦亮眼睛,看清潛在的和未來的利益 / 214

巧用戰略,把資源轉化為成果 / 215

戰勝挫摺,讓你的事業一帆風順 / 216

粗瓷碗既能增加食欲,又能節約成本 / 217

會議也是有成本的,提高會議效率 / 218

隻有想爭取第一,纔能成為第一 / 219

製定有效的目標,為未來贏取發展 / 220

不要憎恨對手,讓它成為企業的動力 / 221


第11章 生産管理課——彆拿生産不當迴事


時刻關注産品原料的價格,彆盲目生産 / 224

與同行為鄰,關注同類産品的競爭力 / 225

密切關注産品的成本,不用擔心沒有利潤 / 226

細心研究,不斷突破産品創意 / 227

提高生産技術,減少人機消耗 / 228

根據市場需要,開發新的供應商 / 229

不要心急,小心集中采購的雷區 / 230

做庫存管理,把握好原料的進齣 / 231

請注意,生産的秘密就在人與機的搭配中 / 232

製訂計劃錶,按時到現場巡查 / 233

關注設備運行動態,重視設備管理 / 234

消除生産綫上的瓶頸 / 235

注重調查市場,注意生産與市場的關係 / 236

按時按量,做好跟催工作 / 237

未雨綢繆,不要齣現缺貨現象 / 238

縮短生産周期,促進供應商品不斷更新 / 240

不要一味相信預測,根據實際情況來生産 / 241

彆輕視小問題 / 242

分清重點,實現效率最大化 / 243

模塊化結構,把彆人的生産力嫁接到自己身上 / 244

讓每一塊地方都生齣金子 / 245


第12章 投資管理課——用最小的付齣,獲得最大的利潤


先用心分析市場,再著手來做投資 / 248

用溝通敲開投資的門 / 249

慎用強硬談判求閤作 / 250

彆放過混沌的市場行情裏麵蘊藏的商機 / 251

用信任鞏固好人際關係 / 252

營造好企業形象也是一種投資 / 253

把目光放長遠,防止客戶流失 / 255

用信任尋找創業者,擴大投資 / 256

省錢其實就是賺錢 / 257

控製費用,為企業贏取最大利潤 / 258

開支有度,無節製隱藏大危害 / 260

重視財務報錶,力保企業的絕對命脈 / 261

經常閱讀財經報道,瞭解市場動嚮 / 262


第13章 項目管理課——解決問題,開發價值


不拖延時間,在規定的時間內達成目標 / 264

通過實物展示,讓員工明白項目價值的重要性 / 265

用平和的心態麵對賺多少錢的問題 / 266

建立閤適的目標體係,力爭讓客戶滿意 / 267

在筆記本上建立樹形結構,理清項目人員的關係 / 268

協調好每個項目中的角色,充分利用人纔 / 269

經常去聽一些管理方麵的課程,用最新的方案管理 / 270

為項目做個預案,防止突發事件到來 / 271

先考察,再去製定客戶目標 / 272

寜做實際操作的小卒,不做紙上談兵的英雄 / 273

以項目價值為立足點激勵員工 / 274

戰勝睏難,從解決實際問題中發現價值 / 275


第14章 電子商務管理——智慧考驗,從有形到無界


抓住消費者心理,建立新穎購物環境 / 278

用誠信扭轉傳統購物習慣 / 279

用獨特的經營使網絡變成吸金“新戰場” / 280

就近選擇,為網店尋找貨源 / 281

根據服務態度選擇物流 / 282

網店,把空想變成現實 / 283

用差異和價格來實現“坐著賺錢” / 284

把促銷活動當成手段,這樣纔能帶來利潤 / 285

用犀利的眼光發現時尚,定位好賣傢角色 / 286

鳥槍換大炮,為店鋪“穿衣服” / 287

充分利用前人的經驗,輕鬆打造時尚網店 / 289

隨機給買傢贈送一個小禮品,贏得親和力 / 290

善於總結經驗,將最美的煙花重新綻放 / 292

匯集海量信息,尋找商機 / 293


第15章 自我管理——提升自我就是在提升管理能力


加強自我監管,控製情緒 / 296

堅持自我——莫讓他人牽著鼻子走 / 297

成功來源於自我管理和毅力 / 298

製訂計劃——提高管理效率 / 299

態度決定一切 / 300

每次隻做好一件事 / 301

良好的舉止行為,是成功的有力輔助 / 302

管理時間——從珍惜時間開始 / 303

成功以後切勿剛愎自用 / 304

維持上下級關係的重要性 / 305

自我管理,從堅持鍛煉身體開始 / 306

學會做一個好的聽眾 / 307

善聽是一種能力 / 308

個人作風影響公司運轉 / 309

一著不慎,滿盤皆輸 / 310

保持熱情洋溢,使你走嚮成功 / 311

不做光說不做的領導,說到做到很重要 / 312


第16章 生活中的MBA課——妙趣橫生,簡單實用

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就咯瞭具體在我們哦

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送貨速度一如即往的快,?

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一直在京東買東西,基本不上那個……寶瞭,京東服務好,送貨快,關鍵買自營的産品我很放心。

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不錯,性價比高.........

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