通信工程管理（第3版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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於潤偉 編

圖書標籤:

• 通信工程
• 通信管理
• 工程管理
• 電信工程
• 項目管理
• 第三版
• 教材
• 高等教育
• 通信技術
• 管理學

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111511908

版次：3

商品編碼：11780747

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 全國高等職業教育規劃教材

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：217

編輯推薦

適讀人群 ：高職高專院校通信技術或通信工程專業的學生，從事通信建設工程規劃、設計、施工和監理
　　《通信工程管理（第3版）》實訓內容豐富，適閤項目教學。增加概預算軟件使用的教學內容，培養學生軟件的應用能力，與工作崗位更好地銜接。

內容簡介

　　《通信工程管理（第3版）》介紹瞭通信工程項目分類、建設程序、定額、工程識圖、工程量計算、費用標準、概預算文件的編製、施工規範以及工程監理等內容。全書共分7章：第1章主要講解通信工程的建設程序、定額的使用方法以及工程價款的結算方式。第2章主要介紹通信工程管理的基礎知識。通過講解通信光纜、電纜、管道、工程製圖和工程圖例等內容，使讀者能夠繪製和分析通信工程施工圖。第3章講解通信工程勘察和綫路工程量的計算方法。結閤具體的工程實例，使讀者能夠根據施工圖計算齣通信工程的工程量。第4章講解通信工程的費用構成及其標準。根據通信工程的工程量計算工程所需的人工工日、機械颱班和材料消耗等項目，並統計各個項目所需的費用，為編製工程預算文件和造價控製打下基礎。第5章主要講解電纜工程、光纜工程、移動通信基站工程、通信電源安裝工程的施工規範。第6章主要講解通信工程質量、進度和投資控製等監理內容。第7章是通信工程概預算文件編寫的綜閤實訓，通過通信管道穿光纜、直埋和移動基站設備等工程實例，講解概預算文件的編寫程序和編寫方法。

目錄

第1章 通信工程概述
1.1 通信工程項目管理
1.1.1 通信工程項目劃分
1.1.2 通信工程招投標
1.2 通信工程建設程序
1.2.1 立項階段
1.2.2 實施階段
1.2.3 驗收投産階段
1.3 定額
1.3.1 定額的分類
1.3.2 現行通信工程預算定額的構成
1.4 工程造價和價款結算
1.4.1 工程造價的計價特徵
1.4.2 工程價款結算
1.4.3 工程價款結算方式
1.4.4 FIDIC閤同條件下工程費的結算
1.5 實訓：預算定額的使用
1.6 習題
第2章 通信工程基礎
2.1 常用通信光（電）纜
2.1.1 通信光纜的選用
2.1.2 通信電纜的選用
2.1.3 通信光（電）纜的防護
2.2 常用器材
2.2.1 綫路鐵件
2.2.2 接續器材
2.2.3 杆路器材
2.3 通信管道
2.3.1 人孔和通道建築
2.3.2 通信管道溝
2.3.3 管材
2.3.4 通信管道建設
2.4 通信工程識圖
2.4.1 通信工程製圖
2.4.2 通信工程常用圖例
2.5 實訓：通信建設工程識圖
2.5.1 電信分公司進局管道工程施工圖分析
2.5.2 市話電纜綫路工程施工圖分析
2.6 習題
第3章 工程量的計算
3.1 通信工程勘察
3.1.1 初步設計勘察
3.1.2 施工圖測量
3.1.3 路由選擇
3.2 通信綫路工程量計算
3.2.1 通信管道工程
3.2.2 直埋綫路工程
3.2.3 架空綫路工程
3.2.4 綜閤布綫工程
3.3 工程量計算實例
3.3.1 通信管道工程量計算
3.3.2 ×××局新建市話電纜綫路工程量計算
3.4 實訓：工程量計算
3.5 習題
第4章 工程費用標準
4.1 費用構成
4.2 工程費
4.2.1 建築安裝工程費
4.2.2 設備、工器具購置費
4.3 工程建設其他費
4.3.1 概述
4.3.2 通信工程勘察費
4.3.3 通信工程設計費
4.3.4 通信工程監理費
4.4 預備費和建設期利息
4.5 工程費用計算實例
4.5.1 ××局通信管道工程費用計算
4.5.2 ×××局長途光纜架空綫路工程費用計算
4.6 實訓：×××市話光纜直埋綫路工程費用計算
4.7 習題
第5章 通信工程施工
5.1 電纜綫路施工
5.1.1 架空電纜
5.1.2 管道電纜
5.1.3 直埋電纜
5.1.4 牆壁及暗管電纜
5.2 光纜綫路施工
5.2.1 光纜施工程序
5.2.2 管道光纜敷設
5.2.3 直埋光纜敷設
5.2.4 架空光纜敷設
5.3 移動通信基站施工
5.3.1 基站附屬設備的安裝
5.3.2 綫纜的布放
5.3.3 通信鐵塔
5.4 通信電源安裝施工
5.4.1 免維護蓄電池
5.4.2 柴油發電機組
5.4.3 饋電母綫
5.4.4 電源綫
5.4.5 接地裝置
5.5 實訓：通信管道工程施工現場調研
5.6 習題
第6章 通信工程監理
6.1 工程監理的前期工作
6.1.1 簽訂監理閤同
6.1.2 編製監理規劃
6.1.3 施工前的審查
6.2 施工階段的工程監理
6.2.1 施工階段的質量控製
6.2.2 施工階段的進度控製
6.2.3 施工階段的投資控製
6.2.4 施工階段的安全控製
6.2.5 工程協調
6.3 工程監理的後期工作
6.3.1 整理監理資料
6.3.2 編寫完工報告
6.3.3 審查項目結算
6.4 實訓：通信管道工程監理
6.5 習題
第7章 通信建設工程概預算綜閤實訓
7.1 概預算文件的編製
7.1.1 編製程序
7.1.2 概預算文件的組成
7.1.3 概預算文件的審核
7.2 預算文件編製實例
7.2.1 長途乾綫管道穿光纜一階段設計預算
7.2.2 長途綫路直埋工程一階段設計預算
7.2.3 基站設備及饋綫安裝工程施工圖預算
7.3 實訓：概預算軟件的應用
7.3.1 認識概預算軟件
7.3.2 概預算軟件應用嚮導
7.4 習題
附錄一 通信工程預算定額
附錄二 通信建設工程施工機械、儀錶颱班定額
參考文獻

前言/序言

　　目前，通信技術正以前所未有的規模和速度發展，作為重點建設的通信傳輸網，其建設工程逐年增加，因此需要大批的工程設計、施工、維護和監理等技術人員。高職高專以就業為導嚮，麵嚮社會、麵嚮市場辦學的指導思想，使通信工程專業把人纔培養目標定位在通信建設工程管理上，培養工程項目管理、概預算文件編製、施工指導和工程監理等技能，為各級各類通信建設工程公司、規劃設計院、通信監理公司輸送閤格人纔。
　　針對通信工程管理的需要和特點，結閤信息産業部有關“通信建設工程概預算師”和“通信工程監理工程師”的考試大綱，本書介紹瞭通信工程項目分類、建設程序、定額、工程識圖、工程量計算、費用標準、概預算文件的編製、施工規範以及工程監理等內容。全書共分7章：
　　第1章主要講解通信工程的建設程序、定額的使用方法以及工程價款的結算方式。
　　第2章主要介紹通信工程管理的基礎知識。通過講解通信光纜、電纜、管道、工程製圖和工程圖例等內容，使讀者能夠繪製和分析通信工程施工圖。
　　第3章講解通信工程勘察和綫路工程量的計算方法。結閤具體的工程實例，使讀者能夠根據施工圖計算齣通信工程的工程量。
　　第4章講解通信工程的費用構成及其標準。根據通信工程的工程量計算工程所需的人工工日、機械颱班和材料消耗等項目，並統計各個項目所需的費用，為編製工程預算文件和造價控製打下基礎。
　　第5章主要講解電纜工程、光纜工程和移動通信基站工程的施工規範。
　　第6章主要講解通信工程質量控製、進度控製、投資控製、安全控製以及工程協調等監理工作內容。
　　第7章是通信工程概預算文件編寫的綜閤實訓，通過通信管道穿光纜、長途光縴綫路直埋和移動基站設備及饋綫安裝等工程實例，講解概預算文件的編寫程序和編寫方法。
　　考慮到高職高專學生的學習習慣和接受能力，本書的理論教學和實訓內容要閤理安排，建議總學時為78學時。其中理論教學為42學時，校內實訓教學為16學時，校外（施工現場參觀）實訓為20學時。
　　本書由黑龍江農業工程職業學院於潤偉主編，硃曉慧主審；廣東科學技術職業學院聶春工程師、黑龍江農業工程職業學院鄢長卿和楊子江參與編寫。其中於潤偉編寫第1、4章，聶春編寫第5、6章，楊子江編寫第2、3章，鄢長卿編寫第7章、附錄及習題答案。
　　在本書的編寫過程中，得到瞭黑龍江省同信規劃設計公司、哈爾濱大有通信工程監理公司的大力支持，在此錶示真誠的謝意。

《通信工程建設的決策與實施：從規劃到驗收的關鍵環節》 本書聚焦於通信工程項目從最初的決策階段直至最終驗收的全過程管理，旨在為讀者提供一套係統、實用的工程管理理論與實踐指導。通信工程作為信息時代的基石，其建設的質量、效率與成本直接關係到國傢經濟發展和民眾生活水平的提升。本書不側重於通信技術本身的深度講解，而是將重點放在如何高效、規範地組織和管理通信工程項目的建設，以確保項目目標的順利達成。 第一部分：項目啓動與決策——奠定堅實基礎 任何一項成功的工程都始於審慎的決策。本部分將深入探討通信工程項目啓動前期的關鍵環節，包括： 項目可行性研究與需求分析： 詳細闡述如何進行全麵的市場調研、技術評估和經濟效益分析，以確定項目的必要性、可行性和潛在風險。我們將探討如何細緻地梳理用戶需求、業務場景和未來發展趨勢，從而為項目目標的設定提供堅實依據。這不僅僅是技術層麵的可行性，更包含政策法規、環境影響、社會接受度等多方麵的綜閤考量。 項目立項與決策流程： 介紹通信工程項目立項的審批流程、相關政策法規要求，以及如何撰寫高質量的項目建議書和可行性研究報告。我們將分析不同類型項目的立項特點，以及在審批過程中可能遇到的挑戰和應對策略。如何有效地與各級審批部門溝通，確保項目閤法閤規，是本章的重點。 項目總體規劃與目標設定： 明確項目範圍、主要交付物、時間節點、質量標準和預算框架。我們將探討如何運用SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）來設定清晰、可執行的項目目標。對項目範圍的界定至關重要，它直接影響到後續的資源分配和風險管理。 關鍵利益相關者識彆與溝通： 詳細分析通信工程項目涉及的各類利益相關者，如政府部門、運營商、設備供應商、施工單位、最終用戶等，並研究如何建立有效的溝通機製，以爭取支持、協調關係、化解矛盾。早期識彆並積極管理好利益相關者的期望，是項目成功的關鍵驅動力。 第二部分：項目計劃與組織——精心設計執行藍圖 在項目決策完成後，周密的計劃和有效的組織是項目成功的保障。本部分將聚焦於項目的計劃製定與組織實施： 項目分解與工作包管理（WBS）： 介紹如何將龐大的通信工程項目分解為可管理的工作包，並建立清晰的工作分解結構（WBS）。我們將詳細講解工作包的定義、層級劃分、標識方法，以及其在進度、成本和資源管理中的核心作用。一個細緻的WBS是後續所有計劃的基礎。 進度計劃編製與優化： 探討各種項目進度計劃編製方法，如甘特圖、網絡圖（PERT/CPM）等，並講解如何根據項目特點選擇閤適的工具。我們將深入分析關鍵路徑法（CPM）的應用，識彆影響項目工期的關鍵活動，並探討如何通過資源優化、並行作業等手段來縮短項目周期。 資源計劃與管理： 詳細闡述人力資源、設備資源、材料資源和資金資源的規劃、配置與調度。我們將討論如何根據項目進度和工作需求，閤理分配各類資源，並研究在資源緊張或衝突情況下的應對策略。有效的資源管理能夠最大化利用現有資源，降低成本，提高效率。 風險管理計劃： 講解如何係統地識彆、分析、評估和應對項目過程中可能齣現的各種風險。我們將介紹風險登記冊的建立與維護，風險應對策略的選擇（規避、減輕、轉移、接受），以及風險監測與控製的機製。風險管理是預防項目失敗的重要手段。 質量管理計劃： 明確項目質量目標、質量標準和質量保證/質量控製（QA/QC）的活動。我們將探討如何建立健全的質量管理體係，包括質量策劃、質量檢查、測試驗證等環節，以確保通信工程的建設符閤設計要求和國傢標準。 溝通管理計劃： 製定項目內部溝通、項目與外部利益相關者之間的溝通規則、頻率和內容。我們將強調信息傳遞的準確性、及時性和有效性，以及如何通過各種溝通渠道（會議、報告、郵件等）來促進項目協作。 項目組織結構設計： 分析適用於通信工程項目的不同組織模式，如直綫職能製、項目製、矩陣製等，並探討如何根據項目規模、復雜度和團隊特點選擇最閤適的組織形式。我們將講解角色職責的劃分、團隊成員的選配與培訓，以及如何建立高效的指揮鏈和協調機製。 第三部分：項目執行與控製——確保有序推進 項目計劃製定完成後，關鍵在於有效地執行和嚴格的控製，以確保項目朝著預期的目標前進。本部分將深入探討項目執行與控製的實踐： 項目實施與團隊管理： 詳細講解如何在實際施工過程中，運用項目計劃指導各項工作的開展。我們將聚焦於團隊協作、成員激勵、績效考核，以及如何處理團隊內部可能齣現的衝突和問題。營造積極嚮上的團隊氛圍，是激發團隊潛力的重要前提。 進度控製與偏差管理： 介紹如何通過進度跟蹤、狀態匯報和偏差分析，及時發現進度偏差，並采取糾正措施。我們將講解掙值管理（EVM）等先進的進度控製技術，以及如何運用關鍵路徑方法來指導偏差的糾正。 成本控製與預算執行： 闡述如何對項目成本進行實時監控、核算和分析，確保項目支齣在預算範圍內。我們將討論閤同管理、變更控製對成本的影響，以及如何通過精細化管理來降低項目總成本。 質量控製與測試驗證： 詳細講解在施工過程中如何執行質量檢查、工藝評定、材料驗收等質量控製活動。我們將重點關注通信工程特有的測試驗證環節，如鏈路測試、性能測試、集成測試等，以確保工程質量達到設計要求。 風險監控與應急響應： 強調風險的持續監測，以及在風險發生時如何啓動應急預案，快速有效地應對。我們將討論風險的再評估，以及在項目執行過程中新風險的識彆與管理。 閤同管理與供應商協調： 深入講解如何有效地管理與設備供應商、施工單位等第三方簽訂的閤同，確保閤同條款的履行，處理閤同糾紛，並保持良好的閤作關係。 變更管理： 建立規範的變更控製流程，明確變更的提齣、評估、審批、實施和跟蹤機製。我們將分析未經授權的變更可能帶來的負麵影響，並強調規範管理的重要性。 項目績效評估與報告： 定期對項目的進度、成本、質量、風險等方麵進行績效評估，並生成項目狀態報告，嚮上級管理層或客戶匯報。我們將討論如何通過數據分析來反映項目整體健康狀況。 第四部分：項目收尾與驗收——畫上圓滿句號 項目建設的最後階段同樣至關重要，它關係到項目的最終交付和價值實現。本部分將聚焦於項目的收尾與驗收： 項目竣工驗收： 詳細介紹通信工程項目竣工驗收的標準、程序和方法。我們將重點講解涉及的各項技術驗收、安全驗收、環保驗收等，並強調驗收資料的準備與歸檔。 項目最終交付： 明確項目最終交付物的清單，包括設備、文檔、培訓資料等，並確保所有交付物均符閤閤同要求。 項目後評價： 對項目執行過程進行全麵迴顧和總結，分析項目的成功經驗和不足之處，為未來的項目管理提供藉鑒。我們將探討如何從技術、管理、經濟等多個維度進行後評價。 閤同收尾與財務結算： 完成所有閤同的收尾工作，包括工程款項的支付、尾款的結算、押金的退還等。 項目文檔歸檔： 規範地整理、歸檔所有項目過程中的文檔資料，包括設計文件、施工記錄、驗收報告、變更記錄等，為項目後期的維護和審計提供支持。 知識轉移與經驗分享： 將項目過程中形成的寶貴經驗和知識進行係統地總結和分享，以提升組織整體的項目管理能力。 本書語言通俗易懂，理論聯係實際，配以大量的案例分析和實踐指導，力求為通信工程項目管理者、技術人員、承包商以及對通信工程項目管理感興趣的讀者提供一份權威、實用的參考。通過閱讀本書，讀者將能夠更全麵地理解通信工程項目的生命周期，掌握有效的管理工具和方法，從而提升項目管理水平，確保通信工程項目高效、高質量地完成。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，可以說是彌補瞭我在通信工程管理實踐中長期存在的知識盲區。以前，我更多的是關注技術細節，對於項目管理、成本控製、風險評估等方麵的認知相對薄弱。而《通信工程管理（第3版）》則提供瞭一個非常完整的知識框架，讓我能夠從更宏觀、更專業的角度來理解和處理通信工程項目中的各種問題。 書中關於“項目生命周期管理”的闡述非常到位，詳細講解瞭從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段的關鍵活動和管理要點，並提供瞭相應的工具和模闆，這對於提高項目管理的規範性和效率非常有幫助。同時，書中對“成本估算與控製”的深入分析，也讓我意識到瞭在項目早期進行精確成本估算的重要性，以及如何在項目執行過程中有效地進行成本跟蹤和超支預警，這對於保證項目的經濟效益至關重要。我尤其贊賞書中關於“質量管理體係”的論述，它不僅強調瞭産品質量，更注重過程質量和管理質量，為通信工程項目的成功實施提供瞭堅實的保障。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的通信行業從業者，我閱讀《通信工程管理（第3版）》的感受與初學者截然不同。這本書對我而言，更像是一次係統性的知識梳理和管理理念的升華。在多年的實踐中，我積纍瞭一些管理經驗，但往往是零散的、碎片化的。而這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己管理實踐中的不足之處，也為我提供瞭更宏觀、更係統的視角來審視通信工程管理的各個層麵。 我尤其欣賞書中對“組織行為學”在通信工程管理中的應用分析。它深入探討瞭團隊動力、領導力風格、員工激勵等因素如何影響項目績效，並提供瞭一係列實用的管理工具和技巧。比如，書中提齣的“情境領導理論”在不同階段、不同類型的通信工程項目中，如何根據團隊成員的成熟度和任務的復雜性來調整領導方式，這讓我對如何更好地激發團隊潛能有瞭新的認識。另外，書中關於“供應鏈管理”的論述也相當精彩，在通信工程的建設過程中，物料供應、設備采購、閤作夥伴的選擇等環節都至關重要，作者從全局角度分析瞭如何優化供應鏈，降低成本，保障項目進度，這對於提升企業的核心競爭力非常有啓發。

評分☆☆☆☆☆

作為一名非通信專業的讀者，我原本對《通信工程管理（第3版）》這類專業書籍抱有一定程度的敬畏，擔心會過於晦澀難懂。然而，實際閱讀體驗讓我大感意外。這本書的寫作風格非常親切，作者善於運用生動的比喻和形象的描述，將抽象的管理概念轉化為易於理解的語言。 我特彆喜歡書中關於“人員管理與團隊建設”的章節。它沒有簡單地將人員視為執行任務的工具，而是深入探討瞭如何識彆和發展人纔、如何建立高效協作的團隊、以及如何處理團隊內部的激勵和衝突。這讓我從一個全新的角度認識到瞭“人”在通信工程管理中的核心作用。書中還探討瞭“法律法規與閤同管理”，這對於理解通信工程項目中的閤規性問題以及如何規避法律風險非常有幫助。總而言之，這本書不僅僅是一本技術管理手冊，更是一本關於如何高效、和諧地推進復雜工程項目的指南，它拓展瞭我的思維邊界，讓我對通信工程管理有瞭更全麵、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是通信工程領域的“聖經”！ 作為一名初入行的技術小白，當初拿到這本《通信工程管理（第3版）》時，心裏還是有些忐忑的。畢竟，通信工程這個領域聽起來就充斥著各種復雜的術語和技術細節，管理又是另一個層麵上的學問。但翻開第一頁，我立刻就被吸引住瞭。作者的語言非常生動，雖然涉及大量專業知識，但講解起來卻條理清晰，就像在聽一位經驗豐富的老師娓娓道來。書中不僅涵蓋瞭通信網絡規劃、設計、建設、運維等各個環節的管理要點，還深入剖析瞭項目管理、風險管理、質量管理等通用管理理論在通信工程中的具體應用。 更讓我驚喜的是，它沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量真實世界的案例分析，讓我能夠將書本知識與實際工作聯係起來。比如，書中對某個大型通信基站建設項目從立項到驗收的全過程進行瞭詳細復盤，分析瞭其中遇到的技術難題、資源協調問題以及如何通過有效的管理手段一一攻剋，這對於我理解項目周期、關鍵節點控製以及團隊協作至關重要。此外，它還提到瞭當前行業發展的新趨勢，比如5G、物聯網在通信工程管理中的新挑戰和新機遇，這讓我感覺這本書緊跟時代步伐，非常有前瞻性。我特彆喜歡其中關於“溝通機製建設”的部分，詳細闡述瞭如何建立高效的跨部門、跨團隊溝通渠道，這對於避免信息孤島、提升項目執行效率有著立竿見影的效果。

評分☆☆☆☆☆

在接觸《通信工程管理（第3版）》之前，我一直覺得通信工程管理是一門非常枯燥、充滿條條框框的學科。但這本書徹底顛覆瞭我的看法。它以一種非常人性化的方式，將復雜的管理理論與生動的案例巧妙地融閤在一起，讀起來絲毫沒有壓力，反而充滿瞭閱讀的樂趣。 我特彆喜歡書中關於“溝通與衝突管理”的章節。它不僅僅是簡單地告訴你“要溝通”，而是深入分析瞭不同溝通障礙的根源，以及如何運用非暴力溝通、積極傾聽等技巧來化解矛盾，建立和諧的工作氛圍。這對於我這種在實際工作中經常需要協調不同部門、處理人員之間分歧的人來說，簡直是雪中送炭。書中還提到瞭“變革管理”的內容，在通信技術日新月異的今天，如何有效地引導團隊適應技術變革、管理組織結構的調整，這本書提供瞭一些非常具有操作性的方法論。我甚至覺得，這本書不僅僅適用於通信工程領域，對於其他需要復雜項目管理和團隊協作的行業，也具有很高的藉鑒意義。

評分☆☆☆☆☆

收到瞭，應該不錯，相信京東

評分☆☆☆☆☆

很好，很不錯，很好，很不錯。

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