通信工程管理（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

于润伟 编

图书标签:

• 通信工程
• 通信管理
• 工程管理
• 电信工程
• 项目管理
• 第三版
• 教材
• 高等教育
• 通信技术
• 管理学

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111511908

版次：3

商品编码：11780747

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 全国高等职业教育规划教材

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：217

编辑推荐

适读人群 ：高职高专院校通信技术或通信工程专业的学生，从事通信建设工程规划、设计、施工和监理
　　《通信工程管理（第3版）》实训内容丰富，适合项目教学。增加概预算软件使用的教学内容，培养学生软件的应用能力，与工作岗位更好地衔接。

内容简介

　　《通信工程管理（第3版）》介绍了通信工程项目分类、建设程序、定额、工程识图、工程量计算、费用标准、概预算文件的编制、施工规范以及工程监理等内容。全书共分7章：第1章主要讲解通信工程的建设程序、定额的使用方法以及工程价款的结算方式。第2章主要介绍通信工程管理的基础知识。通过讲解通信光缆、电缆、管道、工程制图和工程图例等内容，使读者能够绘制和分析通信工程施工图。第3章讲解通信工程勘察和线路工程量的计算方法。结合具体的工程实例，使读者能够根据施工图计算出通信工程的工程量。第4章讲解通信工程的费用构成及其标准。根据通信工程的工程量计算工程所需的人工工日、机械台班和材料消耗等项目，并统计各个项目所需的费用，为编制工程预算文件和造价控制打下基础。第5章主要讲解电缆工程、光缆工程、移动通信基站工程、通信电源安装工程的施工规范。第6章主要讲解通信工程质量、进度和投资控制等监理内容。第7章是通信工程概预算文件编写的综合实训，通过通信管道穿光缆、直埋和移动基站设备等工程实例，讲解概预算文件的编写程序和编写方法。

目录

第1章 通信工程概述
1.1 通信工程项目管理
1.1.1 通信工程项目划分
1.1.2 通信工程招投标
1.2 通信工程建设程序
1.2.1 立项阶段
1.2.2 实施阶段
1.2.3 验收投产阶段
1.3 定额
1.3.1 定额的分类
1.3.2 现行通信工程预算定额的构成
1.4 工程造价和价款结算
1.4.1 工程造价的计价特征
1.4.2 工程价款结算
1.4.3 工程价款结算方式
1.4.4 FIDIC合同条件下工程费的结算
1.5 实训：预算定额的使用
1.6 习题
第2章 通信工程基础
2.1 常用通信光（电）缆
2.1.1 通信光缆的选用
2.1.2 通信电缆的选用
2.1.3 通信光（电）缆的防护
2.2 常用器材
2.2.1 线路铁件
2.2.2 接续器材
2.2.3 杆路器材
2.3 通信管道
2.3.1 人孔和通道建筑
2.3.2 通信管道沟
2.3.3 管材
2.3.4 通信管道建设
2.4 通信工程识图
2.4.1 通信工程制图
2.4.2 通信工程常用图例
2.5 实训：通信建设工程识图
2.5.1 电信分公司进局管道工程施工图分析
2.5.2 市话电缆线路工程施工图分析
2.6 习题
第3章 工程量的计算
3.1 通信工程勘察
3.1.1 初步设计勘察
3.1.2 施工图测量
3.1.3 路由选择
3.2 通信线路工程量计算
3.2.1 通信管道工程
3.2.2 直埋线路工程
3.2.3 架空线路工程
3.2.4 综合布线工程
3.3 工程量计算实例
3.3.1 通信管道工程量计算
3.3.2 ×××局新建市话电缆线路工程量计算
3.4 实训：工程量计算
3.5 习题
第4章 工程费用标准
4.1 费用构成
4.2 工程费
4.2.1 建筑安装工程费
4.2.2 设备、工器具购置费
4.3 工程建设其他费
4.3.1 概述
4.3.2 通信工程勘察费
4.3.3 通信工程设计费
4.3.4 通信工程监理费
4.4 预备费和建设期利息
4.5 工程费用计算实例
4.5.1 ××局通信管道工程费用计算
4.5.2 ×××局长途光缆架空线路工程费用计算
4.6 实训：×××市话光缆直埋线路工程费用计算
4.7 习题
第5章 通信工程施工
5.1 电缆线路施工
5.1.1 架空电缆
5.1.2 管道电缆
5.1.3 直埋电缆
5.1.4 墙壁及暗管电缆
5.2 光缆线路施工
5.2.1 光缆施工程序
5.2.2 管道光缆敷设
5.2.3 直埋光缆敷设
5.2.4 架空光缆敷设
5.3 移动通信基站施工
5.3.1 基站附属设备的安装
5.3.2 线缆的布放
5.3.3 通信铁塔
5.4 通信电源安装施工
5.4.1 免维护蓄电池
5.4.2 柴油发电机组
5.4.3 馈电母线
5.4.4 电源线
5.4.5 接地装置
5.5 实训：通信管道工程施工现场调研
5.6 习题
第6章 通信工程监理
6.1 工程监理的前期工作
6.1.1 签订监理合同
6.1.2 编制监理规划
6.1.3 施工前的审查
6.2 施工阶段的工程监理
6.2.1 施工阶段的质量控制
6.2.2 施工阶段的进度控制
6.2.3 施工阶段的投资控制
6.2.4 施工阶段的安全控制
6.2.5 工程协调
6.3 工程监理的后期工作
6.3.1 整理监理资料
6.3.2 编写完工报告
6.3.3 审查项目结算
6.4 实训：通信管道工程监理
6.5 习题
第7章 通信建设工程概预算综合实训
7.1 概预算文件的编制
7.1.1 编制程序
7.1.2 概预算文件的组成
7.1.3 概预算文件的审核
7.2 预算文件编制实例
7.2.1 长途干线管道穿光缆一阶段设计预算
7.2.2 长途线路直埋工程一阶段设计预算
7.2.3 基站设备及馈线安装工程施工图预算
7.3 实训：概预算软件的应用
7.3.1 认识概预算软件
7.3.2 概预算软件应用向导
7.4 习题
附录一 通信工程预算定额
附录二 通信建设工程施工机械、仪表台班定额
参考文献

前言/序言

　　目前，通信技术正以前所未有的规模和速度发展，作为重点建设的通信传输网，其建设工程逐年增加，因此需要大批的工程设计、施工、维护和监理等技术人员。高职高专以就业为导向，面向社会、面向市场办学的指导思想，使通信工程专业把人才培养目标定位在通信建设工程管理上，培养工程项目管理、概预算文件编制、施工指导和工程监理等技能，为各级各类通信建设工程公司、规划设计院、通信监理公司输送合格人才。
　　针对通信工程管理的需要和特点，结合信息产业部有关“通信建设工程概预算师”和“通信工程监理工程师”的考试大纲，本书介绍了通信工程项目分类、建设程序、定额、工程识图、工程量计算、费用标准、概预算文件的编制、施工规范以及工程监理等内容。全书共分7章：
　　第1章主要讲解通信工程的建设程序、定额的使用方法以及工程价款的结算方式。
　　第2章主要介绍通信工程管理的基础知识。通过讲解通信光缆、电缆、管道、工程制图和工程图例等内容，使读者能够绘制和分析通信工程施工图。
　　第3章讲解通信工程勘察和线路工程量的计算方法。结合具体的工程实例，使读者能够根据施工图计算出通信工程的工程量。
　　第4章讲解通信工程的费用构成及其标准。根据通信工程的工程量计算工程所需的人工工日、机械台班和材料消耗等项目，并统计各个项目所需的费用，为编制工程预算文件和造价控制打下基础。
　　第5章主要讲解电缆工程、光缆工程和移动通信基站工程的施工规范。
　　第6章主要讲解通信工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制以及工程协调等监理工作内容。
　　第7章是通信工程概预算文件编写的综合实训，通过通信管道穿光缆、长途光纤线路直埋和移动基站设备及馈线安装等工程实例，讲解概预算文件的编写程序和编写方法。
　　考虑到高职高专学生的学习习惯和接受能力，本书的理论教学和实训内容要合理安排，建议总学时为78学时。其中理论教学为42学时，校内实训教学为16学时，校外（施工现场参观）实训为20学时。
　　本书由黑龙江农业工程职业学院于润伟主编，朱晓慧主审；广东科学技术职业学院聂春工程师、黑龙江农业工程职业学院鄢长卿和杨子江参与编写。其中于润伟编写第1、4章，聂春编写第5、6章，杨子江编写第2、3章，鄢长卿编写第7章、附录及习题答案。
　　在本书的编写过程中，得到了黑龙江省同信规划设计公司、哈尔滨大有通信工程监理公司的大力支持，在此表示真诚的谢意。

《通信工程建设的决策与实施：从规划到验收的关键环节》 本书聚焦于通信工程项目从最初的决策阶段直至最终验收的全过程管理，旨在为读者提供一套系统、实用的工程管理理论与实践指导。通信工程作为信息时代的基石，其建设的质量、效率与成本直接关系到国家经济发展和民众生活水平的提升。本书不侧重于通信技术本身的深度讲解，而是将重点放在如何高效、规范地组织和管理通信工程项目的建设，以确保项目目标的顺利达成。 第一部分：项目启动与决策——奠定坚实基础 任何一项成功的工程都始于审慎的决策。本部分将深入探讨通信工程项目启动前期的关键环节，包括： 项目可行性研究与需求分析： 详细阐述如何进行全面的市场调研、技术评估和经济效益分析，以确定项目的必要性、可行性和潜在风险。我们将探讨如何细致地梳理用户需求、业务场景和未来发展趋势，从而为项目目标的设定提供坚实依据。这不仅仅是技术层面的可行性，更包含政策法规、环境影响、社会接受度等多方面的综合考量。 项目立项与决策流程： 介绍通信工程项目立项的审批流程、相关政策法规要求，以及如何撰写高质量的项目建议书和可行性研究报告。我们将分析不同类型项目的立项特点，以及在审批过程中可能遇到的挑战和应对策略。如何有效地与各级审批部门沟通，确保项目合法合规，是本章的重点。 项目总体规划与目标设定： 明确项目范围、主要交付物、时间节点、质量标准和预算框架。我们将探讨如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）来设定清晰、可执行的项目目标。对项目范围的界定至关重要，它直接影响到后续的资源分配和风险管理。 关键利益相关者识别与沟通： 详细分析通信工程项目涉及的各类利益相关者，如政府部门、运营商、设备供应商、施工单位、最终用户等，并研究如何建立有效的沟通机制，以争取支持、协调关系、化解矛盾。早期识别并积极管理好利益相关者的期望，是项目成功的关键驱动力。 第二部分：项目计划与组织——精心设计执行蓝图 在项目决策完成后，周密的计划和有效的组织是项目成功的保障。本部分将聚焦于项目的计划制定与组织实施： 项目分解与工作包管理（WBS）： 介绍如何将庞大的通信工程项目分解为可管理的工作包，并建立清晰的工作分解结构（WBS）。我们将详细讲解工作包的定义、层级划分、标识方法，以及其在进度、成本和资源管理中的核心作用。一个细致的WBS是后续所有计划的基础。 进度计划编制与优化： 探讨各种项目进度计划编制方法，如甘特图、网络图（PERT/CPM）等，并讲解如何根据项目特点选择合适的工具。我们将深入分析关键路径法（CPM）的应用，识别影响项目工期的关键活动，并探讨如何通过资源优化、并行作业等手段来缩短项目周期。 资源计划与管理： 详细阐述人力资源、设备资源、材料资源和资金资源的规划、配置与调度。我们将讨论如何根据项目进度和工作需求，合理分配各类资源，并研究在资源紧张或冲突情况下的应对策略。有效的资源管理能够最大化利用现有资源，降低成本，提高效率。 风险管理计划： 讲解如何系统地识别、分析、评估和应对项目过程中可能出现的各种风险。我们将介绍风险登记册的建立与维护，风险应对策略的选择（规避、减轻、转移、接受），以及风险监测与控制的机制。风险管理是预防项目失败的重要手段。 质量管理计划： 明确项目质量目标、质量标准和质量保证/质量控制（QA/QC）的活动。我们将探讨如何建立健全的质量管理体系，包括质量策划、质量检查、测试验证等环节，以确保通信工程的建设符合设计要求和国家标准。 沟通管理计划： 制定项目内部沟通、项目与外部利益相关者之间的沟通规则、频率和内容。我们将强调信息传递的准确性、及时性和有效性，以及如何通过各种沟通渠道（会议、报告、邮件等）来促进项目协作。 项目组织结构设计： 分析适用于通信工程项目的不同组织模式，如直线职能制、项目制、矩阵制等，并探讨如何根据项目规模、复杂度和团队特点选择最合适的组织形式。我们将讲解角色职责的划分、团队成员的选配与培训，以及如何建立高效的指挥链和协调机制。 第三部分：项目执行与控制——确保有序推进 项目计划制定完成后，关键在于有效地执行和严格的控制，以确保项目朝着预期的目标前进。本部分将深入探讨项目执行与控制的实践： 项目实施与团队管理： 详细讲解如何在实际施工过程中，运用项目计划指导各项工作的开展。我们将聚焦于团队协作、成员激励、绩效考核，以及如何处理团队内部可能出现的冲突和问题。营造积极向上的团队氛围，是激发团队潜力的重要前提。 进度控制与偏差管理： 介绍如何通过进度跟踪、状态汇报和偏差分析，及时发现进度偏差，并采取纠正措施。我们将讲解挣值管理（EVM）等先进的进度控制技术，以及如何运用关键路径方法来指导偏差的纠正。 成本控制与预算执行： 阐述如何对项目成本进行实时监控、核算和分析，确保项目支出在预算范围内。我们将讨论合同管理、变更控制对成本的影响，以及如何通过精细化管理来降低项目总成本。 质量控制与测试验证： 详细讲解在施工过程中如何执行质量检查、工艺评定、材料验收等质量控制活动。我们将重点关注通信工程特有的测试验证环节，如链路测试、性能测试、集成测试等，以确保工程质量达到设计要求。 风险监控与应急响应： 强调风险的持续监测，以及在风险发生时如何启动应急预案，快速有效地应对。我们将讨论风险的再评估，以及在项目执行过程中新风险的识别与管理。 合同管理与供应商协调： 深入讲解如何有效地管理与设备供应商、施工单位等第三方签订的合同，确保合同条款的履行，处理合同纠纷，并保持良好的合作关系。 变更管理： 建立规范的变更控制流程，明确变更的提出、评估、审批、实施和跟踪机制。我们将分析未经授权的变更可能带来的负面影响，并强调规范管理的重要性。 项目绩效评估与报告： 定期对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行绩效评估，并生成项目状态报告，向上级管理层或客户汇报。我们将讨论如何通过数据分析来反映项目整体健康状况。 第四部分：项目收尾与验收——画上圆满句号 项目建设的最后阶段同样至关重要，它关系到项目的最终交付和价值实现。本部分将聚焦于项目的收尾与验收： 项目竣工验收： 详细介绍通信工程项目竣工验收的标准、程序和方法。我们将重点讲解涉及的各项技术验收、安全验收、环保验收等，并强调验收资料的准备与归档。 项目最终交付： 明确项目最终交付物的清单，包括设备、文档、培训资料等，并确保所有交付物均符合合同要求。 项目后评价： 对项目执行过程进行全面回顾和总结，分析项目的成功经验和不足之处，为未来的项目管理提供借鉴。我们将探讨如何从技术、管理、经济等多个维度进行后评价。 合同收尾与财务结算： 完成所有合同的收尾工作，包括工程款项的支付、尾款的结算、押金的退还等。 项目文档归档： 规范地整理、归档所有项目过程中的文档资料，包括设计文件、施工记录、验收报告、变更记录等，为项目后期的维护和审计提供支持。 知识转移与经验分享： 将项目过程中形成的宝贵经验和知识进行系统地总结和分享，以提升组织整体的项目管理能力。 本书语言通俗易懂，理论联系实际，配以大量的案例分析和实践指导，力求为通信工程项目管理者、技术人员、承包商以及对通信工程项目管理感兴趣的读者提供一份权威、实用的参考。通过阅读本书，读者将能够更全面地理解通信工程项目的生命周期，掌握有效的管理工具和方法，从而提升项目管理水平，确保通信工程项目高效、高质量地完成。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，可以说是弥补了我在通信工程管理实践中长期存在的知识盲区。以前，我更多的是关注技术细节，对于项目管理、成本控制、风险评估等方面的认知相对薄弱。而《通信工程管理（第3版）》则提供了一个非常完整的知识框架，让我能够从更宏观、更专业的角度来理解和处理通信工程项目中的各种问题。 书中关于“项目生命周期管理”的阐述非常到位，详细讲解了从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段的关键活动和管理要点，并提供了相应的工具和模板，这对于提高项目管理的规范性和效率非常有帮助。同时，书中对“成本估算与控制”的深入分析，也让我意识到了在项目早期进行精确成本估算的重要性，以及如何在项目执行过程中有效地进行成本跟踪和超支预警，这对于保证项目的经济效益至关重要。我尤其赞赏书中关于“质量管理体系”的论述，它不仅强调了产品质量，更注重过程质量和管理质量，为通信工程项目的成功实施提供了坚实的保障。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的通信行业从业者，我阅读《通信工程管理（第3版）》的感受与初学者截然不同。这本书对我而言，更像是一次系统性的知识梳理和管理理念的升华。在多年的实践中，我积累了一些管理经验，但往往是零散的、碎片化的。而这本书就像一面镜子，让我看到了自己管理实践中的不足之处，也为我提供了更宏观、更系统的视角来审视通信工程管理的各个层面。 我尤其欣赏书中对“组织行为学”在通信工程管理中的应用分析。它深入探讨了团队动力、领导力风格、员工激励等因素如何影响项目绩效，并提供了一系列实用的管理工具和技巧。比如，书中提出的“情境领导理论”在不同阶段、不同类型的通信工程项目中，如何根据团队成员的成熟度和任务的复杂性来调整领导方式，这让我对如何更好地激发团队潜能有了新的认识。另外，书中关于“供应链管理”的论述也相当精彩，在通信工程的建设过程中，物料供应、设备采购、合作伙伴的选择等环节都至关重要，作者从全局角度分析了如何优化供应链，降低成本，保障项目进度，这对于提升企业的核心竞争力非常有启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是通信工程领域的“圣经”！ 作为一名初入行的技术小白，当初拿到这本《通信工程管理（第3版）》时，心里还是有些忐忑的。毕竟，通信工程这个领域听起来就充斥着各种复杂的术语和技术细节，管理又是另一个层面上的学问。但翻开第一页，我立刻就被吸引住了。作者的语言非常生动，虽然涉及大量专业知识，但讲解起来却条理清晰，就像在听一位经验丰富的老师娓娓道来。书中不仅涵盖了通信网络规划、设计、建设、运维等各个环节的管理要点，还深入剖析了项目管理、风险管理、质量管理等通用管理理论在通信工程中的具体应用。 更让我惊喜的是，它没有停留在理论层面，而是提供了大量真实世界的案例分析，让我能够将书本知识与实际工作联系起来。比如，书中对某个大型通信基站建设项目从立项到验收的全过程进行了详细复盘，分析了其中遇到的技术难题、资源协调问题以及如何通过有效的管理手段一一攻克，这对于我理解项目周期、关键节点控制以及团队协作至关重要。此外，它还提到了当前行业发展的新趋势，比如5G、物联网在通信工程管理中的新挑战和新机遇，这让我感觉这本书紧跟时代步伐，非常有前瞻性。我特别喜欢其中关于“沟通机制建设”的部分，详细阐述了如何建立高效的跨部门、跨团队沟通渠道，这对于避免信息孤岛、提升项目执行效率有着立竿见影的效果。

评分☆☆☆☆☆

在接触《通信工程管理（第3版）》之前，我一直觉得通信工程管理是一门非常枯燥、充满条条框框的学科。但这本书彻底颠覆了我的看法。它以一种非常人性化的方式，将复杂的管理理论与生动的案例巧妙地融合在一起，读起来丝毫没有压力，反而充满了阅读的乐趣。 我特别喜欢书中关于“沟通与冲突管理”的章节。它不仅仅是简单地告诉你“要沟通”，而是深入分析了不同沟通障碍的根源，以及如何运用非暴力沟通、积极倾听等技巧来化解矛盾，建立和谐的工作氛围。这对于我这种在实际工作中经常需要协调不同部门、处理人员之间分歧的人来说，简直是雪中送炭。书中还提到了“变革管理”的内容，在通信技术日新月异的今天，如何有效地引导团队适应技术变革、管理组织结构的调整，这本书提供了一些非常具有操作性的方法论。我甚至觉得，这本书不仅仅适用于通信工程领域，对于其他需要复杂项目管理和团队协作的行业，也具有很高的借鉴意义。

评分☆☆☆☆☆

作为一名非通信专业的读者，我原本对《通信工程管理（第3版）》这类专业书籍抱有一定程度的敬畏，担心会过于晦涩难懂。然而，实际阅读体验让我大感意外。这本书的写作风格非常亲切，作者善于运用生动的比喻和形象的描述，将抽象的管理概念转化为易于理解的语言。 我特别喜欢书中关于“人员管理与团队建设”的章节。它没有简单地将人员视为执行任务的工具，而是深入探讨了如何识别和发展人才、如何建立高效协作的团队、以及如何处理团队内部的激励和冲突。这让我从一个全新的角度认识到了“人”在通信工程管理中的核心作用。书中还探讨了“法律法规与合同管理”，这对于理解通信工程项目中的合规性问题以及如何规避法律风险非常有帮助。总而言之，这本书不仅仅是一本技术管理手册，更是一本关于如何高效、和谐地推进复杂工程项目的指南，它拓展了我的思维边界，让我对通信工程管理有了更全面、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

很好，很不错，很好，很不错。

评分☆☆☆☆☆

收到了，应该不错，相信京东

评分☆☆☆☆☆

很好，很不错，很好，很不错。

评分☆☆☆☆☆

收到了，应该不错，相信京东

评分☆☆☆☆☆

很好，很不错，很好，很不错。

评分☆☆☆☆☆

很好，很不错，很好，很不错。

评分☆☆☆☆☆

很好，很不错，很好，很不错。

评分☆☆☆☆☆

很好，很不错，很好，很不错。

评分☆☆☆☆☆

很好，很不错，很好，很不错。