员工关系管理实训实战实务

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沈莲娜,李作学 著



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发表于2024-11-05

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图书介绍

出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115405609
版次:01
商品编码:11783886
包装:平装
丛书名: 弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列
开本:16开
出版时间:2015-10-01
页数:188
正文语种:中文


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图书描述

编辑推荐

◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出
本书以员工关系管理主要业务模块为基础,从8个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的员工关系解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的员工关系管理工具。
◆ 实训实战促进互动,操作演练专业高效
本书细分、设计了标准化的员工关系业务模块,并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。
◆ 范例、模板务实可参,实务成果拿来即用
本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性,既提炼出每个员工关系管理事项的核心工作,也提供了员工关系管理工作开展所需要的标准化的实务范例,其中大部分形成了专业的实务成果,方便读者拿来即用或稍改即用。

内容简介

如何才能明确企业员工关系管理主体的权责范围,加强企业员工关系规范化与标准化管理,减少企业因员工关系而引发的劳动纠纷呢?很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高员工关系管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。
《员工关系管理实训实战实务》是一本关于企业员工关系管理制度设计与执行的实务工具书。全书围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨,从问题分析、风险分析、实务操作等维度,结合国家《劳动法》《劳动合同法》等法律法规,详细介绍了劳动关系管理、员工纪律管理、内部沟通管理、咨询辅助管理、工作人际管理、员工个态管理、工作绩效管理、员工信息管理8大关键事项,并且给出了多个岗位员工关系管理制度设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。
《员工关系管理实训实战实务》能够为企业管理人员、企业员工关系执行人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案,适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。

作者简介

沈莲娜 李作学
北京弗布克管理咨询公司咨询师,拥有丰富的人力资源管理与实战经验,编写过多本人力资源管理与员工关系维护类图书。

目录

第1 章 员工关系管理体系设计………………………………………………… 1
1.1 员工关系管理的内容………………………………………………………… 1
1.1.1 劳动关系管理……………………………………………………………… 1
1.1.2 员工纪律管理……………………………………………………………… 2
1.1.3 内部沟通管理……………………………………………………………… 2
1.1.4 咨询辅助管理……………………………………………………………… 2
1.1.5 工作人际管理……………………………………………………………… 2
1.1.6 员工个态管理……………………………………………………………… 3
1.1.7 工作绩效管理……………………………………………………………… 3
1.1.8 员工信息管理……………………………………………………………… 3
1.2 员工关系管理的要项………………………………………………………… 4
1.2.1 员工关系管理的目的……………………………………………………… 4
1.2.2 员工关系管理的目标……………………………………………………… 4
1.2.3 员工关系管理的作用……………………………………………………… 5
1.2.4 员工关系管理的误区……………………………………………………… 6
1.2.5 员工关系管理的应用……………………………………………………… 6
1.3 员工关系管理的实施………………………………………………………… 7
1.3.1 员工关系管理的职能体系………………………………………………… 7
1.3.2 员工关系管理的方法……………………………………………………… 7
1.3.3 员工关系管理的工具……………………………………………………… 9
第2 章 劳动关系管理实务……………………………………………………… 13
2.1 员工上岗管理实务…………………………………………………………… 13
2.1.1 劳动合同签订实务……………………………………………………… 13
1
2.1.2 岗前培训管理实务………………………………………………………15
2.1.3 重要事项告知实务……………………………………………………… 17
2.2 劳动争议处理实务…………………………………………………………… 18
2.2.1 劳动争议的处理范围…………………………………………………… 18
2.2.2 劳动争议的处理流程…………………………………………………… 19
2.2.3 劳动争议的协商实务…………………………………………………… 19
2.2.4 劳动争议的调解实务…………………………………………………… 19
2.2.5 劳动争议的仲裁实务…………………………………………………… 20
2.2.6 劳动争议的诉讼实务…………………………………………………… 21
2.3 员工申诉管理实务…………………………………………………………… 22
2.3.1 员工申述的流程设计…………………………………………………… 22
2.3.2 员工申诉的制度设计…………………………………………………… 24
2.3.3 员工申诉的处理实务…………………………………………………… 26
2.3.4 员工申诉的工具设计…………………………………………………… 27
2.4 离职面谈管理实务…………………………………………………………… 27
2.4.1 员工离职面谈流程设计………………………………………………… 27
2.4.2 员工离职面谈制度设计………………………………………………… 28
2.4.3 员工离职面谈工具设计………………………………………………… 31
2.4.4 员工离职面谈问题分析………………………………………………… 32
2.5 辞职解聘管理实务…………………………………………………………… 33
2.5.1 员工辞职解聘流程设计………………………………………………… 33
2.5.2 员工辞职解聘制度设计………………………………………………… 34
2.5.3 员工辞职解聘风险分析………………………………………………… 37
2.5.4 员工辞职解聘问题分析………………………………………………… 38
2.6 劳务派遣管理实务…………………………………………………………… 39
2.6.1 劳务派遣法律问题……………………………………………………… 39
2.6.2 派遣人员管理实务……………………………………………………… 40
2.6.3 劳务派遣风险评估……………………………………………………… 42
2
2.7 企业裁员管理实务…………………………………………………………… 43
2.7.1 企业裁员备案须知……………………………………………………… 43
2.7.2 企业裁员心理疏导……………………………………………………… 43
2.7.3 企业裁员补偿标准……………………………………………………… 44
2.7.4 企业裁员流程设计……………………………………………………… 45
第3 章 员工纪律管理实务……………………………………………………… 47
3.1 劳动纪律管理实务…………………………………………………………… 47
3.1.1 劳动纪律宣讲告知实务………………………………………………… 47
3.1.2 劳动纪律检查奖惩实务………………………………………………… 48
3.1.3 重大劳动违纪处理实务………………………………………………… 50
3.2 行为规范管理实务…………………………………………………………… 51
3.2.1 员工行为规范事项设计………………………………………………… 51
3.2.2 员工行为日常检查设计………………………………………………… 54
3.2.3 员工行为规范奖惩设计………………………………………………… 55
3.3 规章制度设计实务…………………………………………………………… 56
3.3.1 厂规厂纪制度设计实务………………………………………………… 56
3.3.2 劳动纪律制度设计实务………………………………………………… 57
3.3.3 企业员工手册设计实务………………………………………………… 59
3.3.4 办公区域纪律设计实务………………………………………………… 68
3.4 纪律监察处分实务…………………………………………………………… 70
3.4.1 纪律监察处分流程设计………………………………………………… 70
3.4.2 纪律监察处分方式设计………………………………………………… 71
3.4.3 纪律监察处分应用设计………………………………………………… 71
3.5 问题员工管理实务…………………………………………………………… 73
3.5.1 问题员工问题成因分析………………………………………………… 73
3.5.2 问题员工现有风险分析………………………………………………… 74
3.5.3 问题员工管理方法设计………………………………………………… 74
3
第4 章 内部沟通管理实务……………………………………………………… 77
4.1 内部沟通机制实务…………………………………………………………… 77
4.1.1 内部沟通形式设计实务………………………………………………… 77
4.1.2 向上沟通机制设计实务………………………………………………… 80
4.1.3 跨部门沟通设计实务…………………………………………………… 81
4.1.4 向下沟通机制设计实务………………………………………………… 83
4.2 员工参与管理实务…………………………………………………………… 84
4.2.1 员工参与管理方式设计………………………………………………… 84
4.2.2 员工参与管理制度设计………………………………………………… 86
4.2.3 员工参与管理实施实务………………………………………………… 88
4.3 员工提案管理实务…………………………………………………………… 89
4.3.1 员工合理化建议管理设计……………………………………………… 89
4.3.2 员工合理化建议评选设计……………………………………………… 91
4.3.3 员工提案管理制度设计………………………………………………… 93
4.3.4 员工合理化建议实施设计……………………………………………… 93
4.4 员工冲突管理实务…………………………………………………………… 94
4.4.1 员工冲突解决机制设计………………………………………………… 94
4.4.2 员工

前言/序言


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很好很细腻的讲解,很棒,喜欢,案例

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好好学习天天向上

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好!

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很不错,里面有很多成功企业经验,可以让我们更好的提高员工关系管理工作的效率

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刚刚好

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