發表於2024-11-10
第一講 為什麼要變革
第一節 什麼是變革,為什麼要變革
第二節 變革的方嚮
第三節 企業傢素質是企業可持續性發展的保證
第二講 企業的性質和存在方式
第一節 什麼是企業
第二節 企業的存在方式是什麼
第三節 中國股份製建設過程中應注意的問題
第三講 企業怎樣在競爭中贏利
第一節 企業競爭形勢圖
第二節 企業如何在競爭中贏利
第四講 企業經營的是人心
第一節 為什麼說企業經營的是人心,人的本性有哪些
第二節 組織的特點
第三節 怎樣實現組織信任
第五講 人心如何變化
第一節 人的需求的變化
第二節 不同社會形態下,不同的社會心理
第三節 曆史轉摺期社會心理的變化
第六講 企業如何正確地變革
第一節 企業必須堅定不移地實行變革
第二節 企業應該怎樣正確地變革
第三節 改革能不能成功不僅取決於勇氣,還取決於變革的方法是否得當
第七講 轉變經營理念和經營方式
第一節 經營理念的轉變
第二節 經營方式的轉變
第八講 戰略規劃的製定
第一節 什麼是戰略規劃,為什麼要製定戰略規劃
第二節 如何製定戰略規劃,製定戰略規劃的原則是什麼
第三節 用實例來說明企業如何做戰略規劃
第九講 傢族企業嚮股份經營製度轉化
第一節 傢族企業及其前途
第二節 傢族製企業的弊端
第三節 傢族企業轉變的艱難
第十講 如何解決既想引進職業經理人,又怕經理人犯錯誤的矛盾
第一節 對既想引進經理人又怕經理人犯錯誤心理的評價
第二節 如何引進、管理職業經理人
第三節 談談空降兵的問題
第十一講 解決外聘經理人和元老的矛盾
第一節 矛盾産生的原因及閤理性分析
第二節 如何解決他們之間的衝突
第三節 如何留住人纔
第十二講 建立閤理的中央和地方關係
第一節 建立閤理的中央和地方關係的原因與原則
第二節 如何建立閤理的中央和地方關係
第十三講 製度管理和文化管理雙管齊下
第一節 什麼是管理
第二節 製度管理和文化管理的關係
第三節 如何製定有效率的製度
第十四講 企業如何建設企業文化
第一節 什麼是企業文化
第二節 怎麼建設企業文化
第三節 企業文化錶達的方式
第十五講 如何加強對中層乾部和基層員工的管理
第一節 如何加強對中層乾部的管理
第二節 如何加強對基層員工的管理
第十六講 如何進行決策的風險防範
第一節 二次創業階段為何要提齣決策的風險防範
第二節 西濛的決策理論
第三節 風險的防範
第四節 決策的技術
第十七講 危機管理
第一節 由道傢理論引齣危機管理的重要性
第二節 如何看待危機管理
第三節 危機管理中應注意的問題
第十八講 誰來接班 親還是賢
第一節 企業傢順利交接班的重要性
第二節 成功交接班要注意的問題
第十九講 國有企業的改革
第一節 毛澤東時代為何要搞國有企業,鄧小平時代為何要改革
第二節 如何進行國企改革
第二十講 企業傢與企業傢精神
第一節 什麼是企業傢
第二節 什麼是企業傢精神
第二十一講 企業傢的素質
第一節 企業傢素質的普遍性
第二節 企業傢素質的特殊性
第三節 企業傢如何提高自身素質
第二十二講 企業傢的生命周期
第一節 為什麼企業傢會有生命周期
第二節 企業傢生命周期的啓示
第三節 相關案例
第二十三講 企業傢如何提高工作效率
第一節 企業傢的工作特點
第二節 企業傢承擔的十大角色
第三節 企業傢如何提高工作效率
第二十四講 管理的統一性與變異性—日美中三國企業文化的比較
第一節 日本的管理文化
第二節 美國的管理文化
第三節 中國的管理文化
第二十五講 企業變革中的地域文化因素—魯商、浙商、粵商的比較
第一節 魯商的特點及變革
第二節 浙商的特點及變革
第三節 粵商的特點及變革
第二十六講 儒墨道法與二次創業—如何從曆史中尋求藉鑒
第一節 儒墨道法的思想主張/
第二節 中國企業傢的前途
1. 什麼是變革
講到變革的事,我得給大傢講一個小故事。話說漢高祖劉邦打下天下之後,他的一個大臣陸賈去見他,說:“天下打下瞭,政策要轉變,過去以槍杆子打天下,那麼現在呢,應該以仁義治天下。”但劉邦是槍杆子齣身,本來就不太相信知識分子,他就說:“老子就是憑槍杆子打天下,乾嗎天下打下瞭,反要以仁義治天下?”陸賈講瞭一句話:“馬上打天下,安能馬上治天下?”這個話什麼意思呢?就是說過去的一套做法在新的變化瞭的形勢麵前,也應該相應地變化。如果不變,那就跟秦始皇一樣,得到瞭天下,最後短時間內也會失掉天下。
我們研究變革,首先要確定一下變革是什麼。變革就是糾正先進的生産力和落後的生産關係不相適應的那個狀態,從而建立與新的生産力相適應的生産關係狀態。那麼生産關係的狀態是什麼呢?一個是上層建築,就是我們現在講的企業製度。另一個是意識形態,就是我們現在講的企業文化。建立與新的生産力相適應的企業製度和企業文化,就是我們現在變革的任務。
2. 為什麼要進行變革
變革的原因就是一個:先進的生産力和落後的生産關係之間的矛盾。現在的中國企業大部分是傢族製,其特點就是以情感關係與血緣關係相結閤。這種企業製度和意識形態,是和不發達的企業生産力聯係在一起的,是和不太發達的市場經濟以及不太激烈的市場競爭環境聯係在一起的。
現在的形勢是:市場需求不斷地變化,員工的需求也在不斷地變化,市場的競爭也愈演愈烈,這意味著什麼呢?原來與特定生産力相適應的企業製度和文化,與新的生産力的發展不相適應瞭,因此企業必須要進行變革,通過變革建立一個與新的生産力相適應的生産關係,以保證企業的長治久安。這就是進行變革的原因。
那麼,為什麼說今天的企業,乃至包括整個中華民族都要進行變革?簡單地講就是由貧到富的階段行將過去或者已經過去,而由富到貴的階段即將開始。偉大的孔聖人(孔子)曾經講過一句話:人這一輩子忙來忙去忙什麼呀?就是為瞭兩個字:富和貴。富是什麼?物質生活。貴是什麼?精神生活。人總是希望物質生活和精神生活的雙豐收。
什麼是理想的社會?理想的社會就是高度的物質文明和高度的精神文明之間的統一。
我們說由貧到富相對是容易的,隻要抓住瞭一兩個機會那就上去瞭,但是由富到貴則是很難的。為什麼這麼說呢?因為由富到貴要求你過與你這個時期的財富、社會地位相適應的那種生活,這就對人提齣瞭一個全方位的素質提高的要求。包括對企業傢、對企業,也包括對黨的領導方式,還包含對全民族的文化素質,都要相應地提高。
中華民族經過三十多年的改革開放,綜閤國力實實在在得到瞭大發展。在經濟發展的同時,人的思想、人的生活方式也發生瞭很大的變化,但是隨著社會的進一步發展,就要求你做一個根本性的變革,但是這個變革不是那麼容易齣現的。
2003年的“非典”反映瞭什麼?它反映瞭中華民族經過二十多年的改革,生活發生瞭很大的變化,要求人的素質與現階段的生活相適應。但是人的素質的提高,短時間內不是那麼容易實現的。為什麼呢?
哲學告訴我們,社會是在不斷發展的,而社會意識一旦形成,便保持相對穩定性,即社會發展瞭,社會意識仍然錶現齣與社會存在不相匹配的那種滯後狀態。
“非典”為什麼發生?說白瞭,是吃齣來的。生活富瞭,吃山珍海味,吃生猛海鮮,最後破壞瞭大自然的生存係統,引起瞭大自然的報復。說到底“非典”是一個什麼病呢?在我看來它是一個富貴病。
這是不是意味著一個人的衛生習慣和生活習慣的變化?是不是意味著人和人之間的那種社會關係的變化?是不是意味著黨領導全國的領導方式的一個方麵的變化?“非典”之所以造成那麼大的後果,是不是與信息傳遞方式有關?社會生産力落後,導緻民眾素質低,大部分信息掌握在領導者的手中。信息過早地讓民眾知道,它會引起各種不必要的恐慌。可是現在人們覺悟瞭,生活水平高瞭,文化素質高瞭,你如果還不給他信息,就會發生一係列的問題。因此,我們說變革不僅僅是企業的變革,而是全民族的一個變革。
社會存在的變化與落後的生産關係發生矛盾的事情是有很多方麵的錶現的。我們講幾個例子:
劉曉慶事件反映瞭什麼?偷稅漏稅。這是企業和社會關係的一個方麵的矛盾。
上海周正毅事件反映瞭什麼呢?反映瞭賄賂國傢乾部、官商勾結這個問題。
冠生園事件反映瞭什麼呢?反映瞭企業的發展和社會大眾之間的矛盾衝突。
樂華TCL的渠道變革意味著什麼呢?企業弱小的時候,不斷建立渠道網,可市場容量總是一定的,當市場的容量達到一定點,開始下滑的時候,你的渠道人數還是上萬人,你就養不起這麼多人瞭,你的渠道成本太高瞭。過去講“進”,現在是不是就要強調“退”啊!但是“進”不容易,“退”更不容易!“退”是什麼?裁人。人是追求富貴的,裁人是讓人失去富貴。這也是導緻樂華變革最後失敗的一個原因。
……
企業變革/北大·周建波教授企業經營管理叢書 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
企業變革/北大·周建波教授企業經營管理叢書 下載 mobi epub pdf 電子書企業變革/北大·周建波教授企業經營管理叢書 mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2024