发表于2024-12-24
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1 股权合伙:时代潮流,势不可挡
1.1 合伙人股权布局的八大死局
通过三家企业认识合伙人时代
从同心同德到同归于尽的四个阶段
股份平分:合伙人股权布局的**大死局
**股东:合伙人股权布局的第二大死局
小股东称霸:合伙入股权布局的第三大死局
按资入股:合伙人股权布局的第四大死局
备胎股东:合伙人股权布局的第五大死局
股东众多:合伙人股权布局的第六大死局
影子股东:合伙人股权布局的第七大死局
非出资股东:合伙人股权布局的第八大死局
1.2 合伙人股权设计的四个原则
**个原则:要有主营的业务,要有合伙入团队
第二个原则:要规范经营、公司化治理
第三个原则:要有核心股东、合伙规则
第四个原则:要明白是融人,而非融资
1.3 合伙的三大核心规则
进入规则:不该成为公司合伙人的几种入
干活规则:如何保证合伙人之间紧密顺畅地工作
退出规则:如何避免因股权问题影响公司运营
1.4 合伙创业的逻辑
1.5 如何评估合伙人的潜力
找什么样的合伙人*有潜力*靠谱
去哪里找合伙人*直接、效率*高
用什么方法评估合伙入*科学
如何吸引到**优质的合伙人
2 股权激励:因时制宜,趋利避害
2.1 中小企业为什么要进行股权激励
机制改革:员工追随的不是老板,而是心中的梦想
格局突变:商人看比例,而企业家看绝对值
人性为本:没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖
经营需求:如果企业是员工的,他就会像你一样用心
……
3 股权概述:条理明晰,有的放矢
4 绩效考核:相辅相成,互为表里
5 股权众筹与融资:众筹天下,为我所用
后记 一件事,一群人,一张纸,一辈子
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《合伙人时代:开启股权合伙创业新模式》:
老板和员工*大的区别是身份的不同,老板觉得是为自己干,员工觉得是为老板干。身份不同,导致大家付出努力的程度也不同。股权激励核心的目的,就是把员工变成公司利益的相关受益者,使他们持有公司的股份,让他们觉得是公司的主人,是在为自己干,从而使团队的战斗力升级,使企业发展壮大。一个相对合理的股权结构,应该遵循一个原则:“451原则”。什么叫“451原则”呢?“4”代表四个股东,也就是说公司在创始合伙的时候*好不要超过四个股东,这样的话,就能保证决策权的相对集中,创业公司战略层面*好掌握在少数人手上;“5”代表50%以上的股份,也就是说公司的大股东持有公司一半以上的股份;“1”则表示公司只应该有一个核心的“带头大哥”、一个核心的大股东。
遵照“451”原则,创始人一般占有公司50%~60%的股份。剩余的20%~30%,留给一开始全职工作的创业合伙人:愿意出力又愿意投钱的这一部分合伙人。*后剩余的10%~20%,企业可以做一个“期权池”,用于引进新的人才,或者等公司发展壮大以后,根据大家的贡献,去分配“期权池”的股份:跟投资人约定好,“期权池”的部分是不允许被稀释的。
当然,公司发展到不同阶段,会有不同的股权设计架构方案。比如,华为今天已经走过了创业期,也走过了发展期,进入到非常稳定的成熟期。这个时候,华为已经把97%的股份全部分给了员工,合伙人团队中的老大任正非,目前只占有公司1.42%的股份。虽然他占的股份非常少,但是在华为任正非依然说了算。不管是阿里巴巴的马云,还是腾讯的马化腾,这些上市公司的老大都只占有公司不到10%的股份,但是仍牢牢控制着公司。
未来的企业家,在公司里面所占的股份会越来越少,但手上的财富会越来越多。作为公司的创办人之一,我公司早在2009年就导入了股权激励模式,通过这套模式,目前取得了非常显著的成绩。在当时创业后一年多的时间,公司给创业团队分了300多万元利润。通过这件事情,我想说的是,当公司规模还比较小的时候,公司或者企业老总现金流不足,怎么给团队分配利润呢?这时大家要一起向市场要效益:大家分的是未来的利润,分的是明天的利润。所以,任何一家公司,在刚创业的时候,就要做好股权的规划和布局。
……
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在今天,合伙人的重要性,商业模式和行业选择的重要性。任何一个团队想要走得更远、飞得更高,都必须通过联合合作和共同入股的方式,一起创业,共同经营。
在本书中,作者针对企业管理者、创业者对股权认知的不足,根据自己多年的管理培训实践经验和企业服务经验,用丰富的企业股权运作案例,结合企业在不同成长阶段所面临的问题与挑战,以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大板块为核心具体阐述股权配置与企业治理的新思路,有效指导企业家合理、创新设计股权结构。
管理者要善于利用股权的种种妙用及财富效应,对内激励员工,吸引优质人才;对外整合资源,让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟,借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张,轻松将企业做大做强。
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陈皓,汇商时代投资管理(北京)有限公司董事长、天使投资人、中国光华公益CCT大学生(青年)就业创业计划青年导师、河北省人力资源服务行业协会高级专家,被誉为“股权合伙人”领域的企业家导师。
擅长领域:中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。
服务客户:曾为国家电网、华电集团、森马服饰、金孔雀航空、大工纸制品包装、五指生保健、华美塑胶、顾佳电烤、武圣餐饮等众多品牌提供培训咨询服务,并取得显著成效。
股权的灵活掌控与巧妙运用,是当今企业家必备的素质,更关乎企业的发展和未来。本书以丰富的企业股权运作案例,从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应,不仅可以激励员工,吸引优质人才,更可以整合资源,让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟,有效指导企业家合理、创新设计股权结构,从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张,轻轻松松将企业做大做强。
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