具體描述
內容簡介
蕭鳴政主編的《人員測評與選拔(第3版普通高等教育十一五***規劃教材)/復旦博學21世紀人力資源管理叢書》是目前國內關於人員測評與選拔方麵為數不多的、理論與實踐相結閤的係統性教材。全書共十二童，分為四個部分。**部分為理論篇，包括第一章至第三章，主要闡述人員素質測評的基本概念、類型、功用、原理、曆史發展與量化理論。第二部分為對象篇，包括第四章與第五章的內容，主要闡述素質的量化理論、模型與方法，闡述素質測評的內容及其標準化過程。第三部分為方法篇，包括第六章至第十章，主要闡述素質測評的各種方法。在這一部分中，首先是比較全麵與概要地闡述瞭目前國內外各種人員素質測評與選拔的方法，然後再按照知識、品德與能力等主要測評對象的分類，具體闡述各種素質測評方法。第四部分為技術篇，包括第十一章與第十二章，主要闡述素質測評結果分析、報告、應用以及測評選拔過程中涉及的技術與數據錶。作為“復旦博學·21世紀人力資源管理叢書”之一，本書適閤大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。
作者簡介
蕭鳴政，北京大學政府管理學院人纔與人力資源研究所教授，人力資源方嚮博士生導師，兼任北京大學人力資源開發與管理研究中心主任，行政管理學係主任。1993年以來，一直緻力於人力資源管理與開發的教學研究與管理谘詢工作，發錶《人力資源開發學》、《人力資源管理》、《現代人員素質測評》、《現代人事考評技術及其應用》、《工作分析的方法與技術》等學術專著20多部，論文100多篇，有10項科研成果11次獲省部級與全國學會性奬。獨立承擔與參與國傢10多項課題研究。先後在中國人民大學、清華大學與北京大學主講EMBA、MPA、研究生與本科生的人力資源專業課程，為政府機構、黨政部門、中國電信、銀行業、經貿業、電力業、製造業、齣版業、高校等完成多項管理谘詢課題。主要研究與教學領域：人力資源開發理論與方法、人纔測評與選拔、組織設計與工作分析、績效考評與管理、人力資源戰略與管理技術、薪酬設計與管理。目錄
第一章 人員測評與選拔導論第一節 基本概念
第二節 素質測評主要類型
第三節 素質測評主要功用
第四節 作用與發揮
本章小結
復習思考題
案例人員測評和選拔技術在北京建安公司的應用
進一步閱讀的文獻
第二章 人員測評與選拔的曆史與發展
第一節 中國古代人員素質測評的思想與方法
第二節 中國古代人纔選拔製度的素質測評思想研究
第三節 西方人員測評與選拔的發展
第四節 近代中國人員素質測評與選拔
本章小結
復習思考題
案例一唐太宗的人纔選拔與任用
案例二九品中正製
進一步閱讀的文獻
第三章 人員測評與選拔的原理與基礎
第一節 人員測評的原理
第二節 人員測評操作中的原理與問題
第三節 人員測評與選拔的工作基礎
本章小結
復習思考題
案例某集團新員工招聘
進一步閱讀的文獻
第四章 素質量化的理論與方法
第一節 人員素質測評與選拔量化及其作用
第二節 人員素質測評量化的主要形式與廣義量化
第三節 測評資料統計分析的基本方法
第四節 差異檢驗的方法
第五節 多元統計分析
第六節 綜閤測評量化的數學模型
本章小結
復習思考題
案例基於人員招聘的測評模型設計
進一步閱讀的文獻
第五章 人員測評與選拔的標準體係設計
第一節 人員測評與選拔標準體係概述
第二節 人員測評與選拔標準體係設計的基本問題
第三節 人員測評與選拔標準體係設計步驟
第四節 勝任能力模型理論
第五節 人員測評與選拔標準體係設計案例
本章小結
復習思考題
案例一大亞灣核電站R0，sRO素質模型構建
案例二企業營銷人員素質測評標準
進一步閱讀的文獻
第六章 人員測評與選拔的主要方法
第一節 心理測驗法
第二節 麵試法
第三節 評價中心技術
第四節 履曆檔案分析
本章小結
復習思考題
案例一江城公司選拔市場經理
案例二MJ公司的招聘麵試
進一步閱讀的文獻
第七章 其他測評和選拔方法
第一節 書麵信息分析
第二節 操作能力測試
第三節 物理測試
第四節 員工推薦
本章小結
復習思考題
案例打字員招聘測驗
進一步閱讀的文獻
第八章 知識測評
第一節 知識測評概述
第二節 常用試題的編製方法
第三節 測評試捲的組織
本章小結
復習思考題
案例招警筆試失誤的原因分析
進一步閱讀的文獻
第九章 品德測評
第一節 品德的概念及品德測評的含義
第二節 品德測評的理論依據與量化
第三節 品德測評的方法
本章小結
復習思考題
案例一孔子的品德測評思想與方法
案例二品德測評在企業招聘中的應用
案例三兩敗俱傷問題如何解決
進一步閱讀的文獻
第十章 能力測評
第一節 能力的概念
第二節 一般能力測評
第三節 特殊能力測評
第四節 創造力測評
第五節 學習能力測評
第六節 職業能力傾嚮測評
第七節 領導能力測評
本章小結
復習思考題
案例一微軟對應聘者的創造力測評
案例二能力測驗的睏境與齣路
進一步閱讀的文獻
第十一章 人員測評與選拔質量檢驗與分析
第一節 人員測評與選拔結果的可靠性分析
第二節 人員測評與選拔結果的有效性分析
第三節 人員測評與選拔項目的質量分析
第四節 其他質量指標的分析
本章小結
復習思考題
案例關於效度係數
進一步閱讀的文獻
第十二章 人員測評與選拔結果的報告與運用
第一節 測評與選拔結果報告
第二節 測評與選拔結果的運用
第三節 測評與選拔結果的跟蹤分析
本章小結
復習思考題
案例北京某移動通信運營商中層管理人員選拔測評案例
進一步閱讀的文獻
參考文獻
第一版後記
精彩書摘
《人員測評與選拔（第三版）》：本章主要介紹瞭素質和素質測評的基本情況，包括素質的概念、特徵和構成，人員測評與選拔的基本類型及主要功用。
素質是指一個人完成一定活動與任務所具備的基本條件和基本特點，是行為的基礎與根本因素。個體素質有基礎作用性、穩定性、可塑性、內在性、錶齣性、差異性、綜閤性、可分解性、層次性與相對性等特性。
任何一個有成就有發展的人，都離不開其優良的素質。但是，作為完成任務、形成績效及繼續發展的前提，素質隻是一種可能性、一種靜態條件，這種靜態條件能否真正發揮作用，還需要動態條件的保證，這就是素質功能發揮的過程及其製約因素的影響。因此，素質與績效、素質與發展是互為錶裏的。素質是績效與發展的內在條件，績效與發展是素質的外在錶現。
從構成上看，個體的素質可以劃為身體素質與心理素質兩大類。身體素質指個體體質、體力和精力的總和。心理素質包括心理健康、智能素質、品德素質、文化素質、創新意識和其他個性素質等。心理素質是個體發展與事業成功的關鍵因素，因此心理素質測評往往是素質測評的重點。
人員素質測評主體根據測、評目的與標準體係，采用科學的方法收集被測評者的相關信息，在短時間內對素質作齣量值或價值的評判活動。人員素質測評的類型，按不同的標準有多種不同類型的劃分。其中，實用性較強的，是按測評目的與用途將素質測評分為選拔性測評、診斷性測評、配置性測評、鑒定性測評與開發性測評，這五種測評類型的劃分隻是相對的，現實中它們往往交織在一起，運用時既要綜閤發揮又要有所側重。
……
前言/序言
用戶評價
《人員測評與選拔（第三版）》給我帶來的最大啓示是，人員測評與選拔是一個動態的、持續優化的過程，而非一成不變的靜態流程。作者在書中反復強調瞭對測評結果進行跟蹤和反饋的重要性，以及如何利用這些反饋來不斷改進測評工具和方法。它不僅關注“選”，也關注“用”，即如何通過有效的測評來預測員工的潛能和發展路徑，並為後期的培訓和發展提供依據。書中還探討瞭如何根據企業戰略的調整和市場環境的變化，動態地更新人纔需求標準和測評體係。這種前瞻性的思考，讓我意識到，隻有不斷學習和適應，纔能在快速變化的時代中保持人纔競爭的優勢。
評分我尤其欣賞書中關於“如何避免招聘中的偏見”這一章節。在當今社會，公平公正的招聘是企業社會責任的重要體現，也是吸引和留住優秀人纔的關鍵。這本書非常深入地探討瞭各種可能存在的偏見，包括暈輪效應、刻闆印象、首因效應等等，並且提供瞭非常具體的應對策略。比如，它建議通過引入第三方評估、標準化麵試流程、多人麵試小組等方式來降低個人主觀判斷的影響。書中還強調瞭利用數據分析來識彆和糾正招聘流程中的係統性偏差。這種對公平和倫理的重視，讓這本書不僅僅是一本工具書，更是一本關於如何負責任地進行人員選拔的指南。
評分《人員測評與選拔（第三版）》在處理“人”這個復雜因素時，展現齣瞭令人稱道的細緻和人性化。它不僅僅關注硬性的技能和知識，更強調瞭性格特質、價值觀、動機等軟性因素在人員匹配中的重要性。書中探討瞭多種人格測評工具，如MBTI、DISC等，並詳細分析瞭它們的理論基礎、使用方法以及潛在的局限性。作者特彆提醒讀者，這些工具不應被視為“定論”，而應作為瞭解個體差異、輔助決策的參考。他還強調瞭在選拔過程中，需要關注候選人的文化契閤度，以及如何在多元化的團隊中實現包容性和協同效應。這些觀點讓我認識到，優秀的人纔選拔不僅僅是找到“最優秀的人”，更是找到“最適閤的人”，並且能夠激發他們的潛力。
評分這本書的結構安排也非常閤理，邏輯清晰，層層遞進。它從宏觀的人員測評戰略齣發，逐步深入到具體的工具和方法，再到實際操作的指導，最後還展望瞭未來人員測評的發展趨勢。讓我印象特彆深刻的是，它在探討不同的測評方法時，會先介紹其理論基礎，然後分析其適用場景，接著給齣具體的實施建議，最後還會對可能齣現的問題進行預警。這種“全方位”的講解模式，讓我在學習過程中能夠形成一個完整的知識體係，不容易遺漏關鍵點。而且，書中穿插瞭許多小貼士和“專傢經驗”，這些看似不起眼的部分，往往是作者多年實踐經驗的總結，對於避免走彎路非常有幫助。
評分總的來說，《人員測評與選拔（第三版）》不僅僅是一本關於如何招聘和評估人纔的教材，它更是一部關於如何構建企業人纔競爭力的戰略指南。它教會我從更深層次去理解人纔的價值，如何科學、係統地識彆和發展人纔。書中關於如何將人員測評與企業戰略目標緊密結閤的論述，讓我看到瞭人纔測評在驅動企業發展中的巨大潛力。我尤其贊賞書中提齣的“數據驅動的決策”理念，它強調瞭在人員測評中運用科學的方法和工具，減少主觀臆斷，提高決策的準確性和客觀性。這本厚重的書，對我未來在人力資源管理領域的探索，無疑會提供寶貴的指導和深刻的啓發。
評分這本書在案例的選取上也花足瞭心思，每一個理論點都輔以生動、貼切的案例，讓我能更直觀地理解抽象的概念。書中的案例不僅僅是故事的堆砌，而是緊密結閤瞭作者提齣的方法和模型，展示瞭如何在真實的企業環境中應用這些工具來解決實際問題。例如，在講解能力素質模型（Competency Model）的構建時，書中提供瞭一個跨國公司的案例，詳細展示瞭他們是如何通過對標杆人物的分析，結閤企業戰略，一步步構建起一套適用於自身業務的人纔標準。作者在分析這個案例時，還特彆強調瞭不同層級、不同職能崗位的能力要素差異，以及如何將這些能力要素轉化為具體的測評指標，並且如何將測評結果與績效管理、職業發展等環節進行聯動。這種係統性的闡述，讓我看到瞭人員測評與選拔不再是孤立的招聘環節，而是貫穿於整個員工生命周期的重要組成部分。
評分這本書的理論深度也讓我印象深刻。它並非停留在淺顯的應用層麵，而是深入挖掘瞭人纔測評背後的人力資源管理理論、心理學原理以及統計學方法。例如，在解釋信度和效度時，作者用非常易於理解的方式解釋瞭這兩種概念的含義，並且詳細闡述瞭不同類型的信度和效度（如內容效度、構念效度、效標關聯效度等）在實際應用中的區彆和側重點。他還介紹瞭多種統計方法，比如相關分析、迴歸分析等，用於驗證測評工具的有效性。對於我這樣對數據和量化分析感興趣的讀者來說，這部分內容提供瞭堅實的理論支撐，讓我能夠更有信心和底氣去理解和應用這些測評工具。
評分這本《人員測評與選拔（第三版）》真是讓我耳目一新，雖然我之前也接觸過一些關於人纔招聘和評估的書籍，但這本書的深度和廣度都遠超我的預期。它並非簡單羅列各種測評工具，而是從更宏觀、更具戰略性的視角齣發，深入剖析瞭人員測評與選拔在現代企業人力資源管理中的核心地位。書中對於不同測評方法的理論基礎、適用場景、優缺點以及如何規避潛在的偏差都有非常詳盡的闡述。比如，在討論行為事件訪談（BEI）時，作者並沒有停留在“問過去錶現”的層麵，而是詳細解釋瞭BEI背後的心理學原理，即“過去錶現是未來行為的最佳預測因子”，並且指導讀者如何設計齣有深度、能挖掘齣真正關鍵能力的問題，如何進行有效的追問和記錄，以及如何對訪談結果進行科學的編碼和分析。這對於我這樣想要在實際工作中提升訪談技巧的讀者來說，簡直是及時雨。
評分我必須說，這本書在細節之處的打磨也非常到位。比如，在介紹不同的測評量錶時，它不僅提供瞭量錶的名稱和基本介紹，還會詳細說明其測量維度、計分方式，甚至還會提供一些樣本題，讓讀者能夠對量錶的具體內容有一個更直觀的瞭解。此外，書中還配有大量的圖錶和錶格，將復雜的理論和數據以清晰直觀的方式呈現齣來，極大地提升瞭閱讀體驗。例如，在比較不同測評方法的優劣時，書中會用一個詳細的對比錶格，從多個維度進行分析，讓我能夠快速掌握各種方法的特點。這種精心設計的呈現方式，充分體現瞭作者的專業性和對讀者的體貼。
評分讀完《人員測評與選拔（第三版）》之後，我最深刻的感受是其高度的實踐指導性。作者在講解每一個工具和方法時，都提供瞭非常詳細的操作步驟和注意事項，仿佛一本“操作手冊”一樣，讓讀者能夠立刻上手。我特彆欣賞書中關於“如何設計有效的麵試題庫”和“如何進行結構化麵試”的部分。它不僅僅告訴你“要結構化”，更深入地指導你如何設計齣能夠區分不同能力水平的麵試問題，如何設計評分標準，以及如何在麵試過程中保持客觀性和一緻性。書中還提供瞭一些麵試官培訓的建議，包括如何識彆和減少無意識偏見，如何處理突發情況等，這對於我們這些需要帶領團隊進行招聘的人來說，簡直是無價的財富。
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評分物有所值，非常閤適，推薦購買
評分質量不錯
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評分初步讀瞭下，挺不錯的，有我需要的內容
評分書封皮又髒又破，差評！
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