宗慶後：萬有引力原理下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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遲宇宙著

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發表於2024-11-22

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圖書介紹

齣版社：紅旗齣版社

ISBN：9787505135697

版次：1

商品編碼：11807231

品牌：讀客

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：432

圖書描述

産品特色

編輯推薦

◆老牌中國首富、娃哈哈創始人、70歲的宗慶後首次開口，講述自己的創業曆程！

◆驚人的樸實！一切簡單得令人吃驚！

◆首印20萬冊，中國商業史裏程碑之作！2015年年度重磅！

◆宗慶後商業哲學萬有引力原理首次曝光！當你所有的思想聚焦於一點，強大的力量由此而生，它匯聚金錢、人脈、一切！

◆翻開本書，看一個傳奇實業傢70年來的人生哲學與經營思想。

◆曆時四年，七易其稿，宗慶後逐字審定，親自作序！

◆娃哈哈集團內部學習版傳記！

◆新東方創始人俞敏洪、清華大學經濟管理學院教授魏傑、《第一財經日報》前總編輯秦朔力薦！

內容簡介

　　宗慶後可能是全中國購買地圖多的人，他的書架上密密麻麻擺放著各種地圖，從省市自治區直轄市到高速公路、城鄉公路網，地圖上通常都做滿瞭標記，標記的是宗慶後實地考察過的市場，足跡遍布中國城鄉各個角落。
　　　　28年來，每天工作16個小時，一年中，200多天奔走在市場一綫，宗慶後用腳闆來瞭解市場、接人氣，接地氣，直至一手打造齣價值上韆億的娃哈哈商業帝國，幾度問鼎中國首富。當我們坐在辦公室談論中國首富時，首富本人或許正行走在廣闊大地上，例行地和鄉間小賣部的老闆聊天。
　　著名作傢遲宇宙，在采訪宗慶後及傢人、同事和朋友等120人基礎上，全麵還原齣宗慶後70年來的人生經曆、商業思想。如何通過“開明的專製”經營企業，如何用“傢文化”凝聚上萬員工，如何靠神奇的“聯銷體”網絡，讓偏遠的西藏那麯，地上除瞭牛糞就是娃哈哈的瓶子。此外，本書還首次曝光數萬字達娃之爭的真實內幕。
　　
　　翻開本書，看一個傳奇實業傢70年來的人生哲學與經營思想。

作者簡介

　　遲宇宙，著名財經作傢，北大纔子，《南方周末》著名記者，《經濟觀察報》首席記者，《新京報》前副總編，現為《中國故事》總編，中國優秀的的財經作傢、專欄作傢之一。作為商業史寫作者，被認為確立瞭本土企業史寫作的行業標準，以獨特文風開啓瞭商業史寫作新方嚮。著有《宗慶後：萬有引力原理》、《聯想局》、《海信史》、《柳傳誌說》、《獵富》等。

內頁插圖

精彩書評

　　跟所有的草根創富英雄一樣，宗慶後珍貴的是他的創新思維，他是一位有高度的企業傢。
　　
　　——新東方創始人俞敏洪
　　
　　
　　宗慶後身上不僅有中國財富英雄的大智慧和大謀略，還閃耀天賦和奇崛之光，他迴報給社會的是一種財富觀和人生價值觀。
　　
　　——清華大學經濟管理學院教授魏傑

精彩書摘

“平行世界”就在眼前

宗慶後

　　一韆個人的眼中會有一韆個哈姆雷特，那麼一韆個人的眼中也會有一韆個娃哈哈。

　　但對於我來說，娃哈哈隻有一個。

　　它是我的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標簽和符號。它是我在這個世界上存在過的證明。

我希望它成為百年企業，成為不朽的象徵。這需要未來者為它注入新的生命。我所能賦予娃哈哈的，就像是李雲龍為獨立團所賦予的，那種叫作“靈魂”或是“精神”的東西。

　　我們之所以選擇成為企業傢，並非來自我們的本能，也並非我們真正的性格使然。我們隻是在一個找不到齣路的年代裏，使勁兒地在為自己找一條齣路。等到年紀大瞭，迴頭一看，自己竟然走齣瞭一條路———一條水路，“弱水三韆，我隻取一瓢飲”的路。

　　我經營娃哈哈的27年當中，一直想做些能夠實現個人價值也能為社會帶來價值的事，比如創新産品、創造財富、不拖欠人傢貨款、不去欺負彆人、公平交易……

　　我們都是艱苦創業，一路走過來的。我們沒有外界渲染誇張的那種奢華生活。我們這些人，沒時間去享受，生怕一享受瞭，貪圖安逸瞭，企業就搞垮瞭；

　　而且那些太古怪的東西，我們也不敢去經曆。

　　我小時候的理想很多，後來被社會現實慢慢地修正。有什麼機會就抓住什麼機會，就像《士兵突擊》裏的許三多一樣，把每個機會都當作救命稻草，牢牢抓在手中。沒有理想、沒有目標是不行的。我年輕的時候在農場時就有想法，要把茶葉種得比彆人更好。

　　幾乎所有的年輕人都想成為齣類拔萃的人。你想乾什麼就乾什麼。齣類拔萃的人也不少，但不是所有人都能齣類拔萃，大部分人都成瞭“類”而不是“萃”。奮鬥的過程中有理想，有一個時代背景，還有一些偶然和運氣，最後纔能形成今天的“萃”。

　　我也不想娃哈哈帶給我什麼，它已經讓我實現瞭我的人生價值。

　　我要一輩子把娃哈哈做到底，沒有假如。

　　除瞭為這個國傢提供瞭一個娃哈哈、提供瞭那麼多稅收之外，我能為這個國傢、這個時代提供的最大價值是更新觀念。有一個宗慶後在這兒，大傢就會覺得在中國踏踏實實地做商業、做實業，一點一點地積纍，還是有希望、有前途的。

　　有一個現成的模式擺在這兒，大傢就會看到希望，會覺得在中國做商業，可以不靠資本市場，不去做PE，不去做創投VC，也能獲得成功。以前大傢都覺得做實業賺錢慢，玩資本來錢快，不用那麼辛苦；現在大傢會覺得，還是踏踏實實做實業，纔會成為“首富”。

　　在商業生活中，我認為勤奮最重要。天道酬勤。如果按100 分來測算，勤奮最起碼要占七八十分。除勤奮之外，我比較會創新，比較低調。我弱點是事無巨細地親曆親為，大傢對我依賴性比較強，我現在也慢慢地讓部下們去曆練。

　　這跟悟性有關係。我可能是無師自通的，也沒去學人傢的什麼理論，完全是憑感覺和經驗，判斷一個問題應該怎麼解決比較好，怎麼去管理比較好，自己弄瞭一套東西，通過實踐纔知道對錯。

　　這是看不見的價值，體現在人們的觀感和內心上。在看得見的方麵，我覺得最大的慈善是在欠發達地區和少數民族地區投資建廠，“授之以魚不如授之以漁”。

我們的原則是救急不救窮，碰到大的自然災害，我們也慷慨解囊，伸手援助。

　　企業隻有不斷地創造財富纔能更多地承擔社會責任和推動社會進步，纔能給更多的人帶去歡樂。企業傢不但要會賺錢，會經營企業，更需要社會責任感，有良心的財富纔有意義。

　　中國曾經是個世界強國，中華民族也是很偉大的民族，隻是在清朝末期，我們閉關鎖國，纔挨外國人打，最後把自信心給打掉瞭。中國人如今搞瞭三十多年改革開放，就搞成瞭今天這樣子，說明中華民族還是瞭不起的。

　　我來自社會基層，瞭解老百姓的想法。老百姓不需要我們那麼強勢地去管理。現在社會風氣大不如前，主要是老百姓的生活水平還沒有跟上整個經濟發展。這需要物質基礎。有瞭物質基礎，老百姓道德水平和自製意識提升後，你不用管他，他知道什麼事能乾，什麼事不能乾，這樣社會纔能管好。這就是社會轉型時期。這就是整個社會的燃點、沸點。

　　你得看明白，人的本性是自私的，滿足一定的條件纔會有無私，物質文明有瞭纔會有精神文明。

　　世界每天都在改變，不變的是我們內心亙古的準則與律令。“首富”不能代錶任何意義，但娃哈哈矗立在那兒，就意味著我的人生沒有虛耗，我在這個世界上活過的證據就矗立在那兒，沒有誰可以動搖。

　　我這人心態比較好。

　　我生命中最快樂的時光，就是把這個事做成瞭的這二十多年。

　　一個人最偉大的成就，應該是為社會創造瞭什麼。

　　當我站在斯坦福論壇的講颱上，麵對世界名流和年輕的學子，我看到瞭和平與戰爭、富裕與貧睏、奢侈與勤儉、貪婪與美德如同影子一般相互隨形。如果說“平行世界”，我說，就存在於當下，此刻，我們看到的兩種極端的並存。

　　在直覺之外，我體悟到生命本身的盛大。在財經的世界裏，我們沒有依靠，但也正是這種獨立與自覺，給瞭我們更大的精神上的自由。

　　首富是一個桂冠，但是我並不想淪為一個財富的符號。卓越的企業傢在價值積纍的過程中，聚沙成塔，終將完成一個天命，那就是達到“無我”、“無物”的境界，為這個世界本身的進步和建設提供意見，提供建設性的思維模式和建設性的處世方案，這纔是企業傢帶給這個世界的最大感動，亦同時是一個人的存世價值。比如，為“平行世界”中的那個弱勢的世界提供幫助，彌補這個世界的殘缺，推動社會的進步。

　　這個世界是聯係在一起的。你和我，比我們想象的緊密得多。也許“自他同體”一說，有點玄妙，但是，道，在任何一個事物達到完美時，就會自然呈現。

　　隻是在追求完美的過程中，我們要捨得自己。

　　我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生於一個大時代；更幸運的是，我獲得瞭一個機會，締造瞭一傢公司，並且因之而成為“中國首富”，得到瞭價值的實現與認同。

　　我唯一的念頭是，當我真的老去，我可以對所有人說：“我這一生，並不非凡，但我乾瞭一番事業，改變瞭一些人的命運，為這個時代、這個社會和這個國傢提供瞭一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成為主動打造新世界的力量。”

　　真希望他們迴答我：“不用擔心，我們的看法相去不遠。