阿米巴經營的中國模式：員工自主經營管理理念與方法 李誌華 博瑞森圖書 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

書名：阿米巴經營的中國模式：員工自主經營管理理念與方法——華夏基石董事長彭劍鋒推薦，博瑞森圖書

定價：49.80元

作者：李誌華

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2013-09-01

ISBN：9787516404775

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.481kg

編輯推薦

針對上百傢本土企業的研究成果，適宜中國環境的可行方法。　　全麵講解員工自主經營“1532”模型。 博瑞森同類書推薦： 《集團化人力資源管理實踐》 《升級你的營銷組織》 《老闆、經理人雙贏之道》

內容提要

中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。
　　而本書作者通過研究上百傢中國企業的谘詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結閤多年實踐，基於阿米巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析，對落地的方案進行瞭詳述，可以在現實管理中真正實踐。
　　“1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大係統，即經營單元劃分係統，經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統；“3”三張報錶，即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
　　員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。
　　影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。

目錄

章 企業發展中的十大管理問題及對策

　節 企業發展中的十大管理問題

　　企業規模越來越大，人均産值不升反降

　　企業交易成本增加，係統運營效率下降

　　員工被動工作，領導疲於救火

　　員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降

　　人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值

　　企業要招的人招不到，要留的人留不住

　　好人吃虧、壞人得誌

　　員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉

　　員工之間互相猜測，産生信任危機

　　部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同

　第二節 依靠文化與機製提高組織與員工積極性

　第三節 提高組織與員工積極性的八大途徑

　　組織層麵的積極性

　　員工層麵的積極性

第二章 優企業管理實踐

　節 單位時間附加值核算的阿米巴經營模式

　　阿米巴經營哲學

　　阿米巴經營的五大目的

　　阿米巴模式的操作條件

　第二節 實現人單閤一的海爾自主經營體

　　中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學

　　SBU實施的製度保證

　　SBU對企業管理的啓發

　第三節 一綫授權的海底撈成長神話

　第四節 依據價值多層次分配的安利激勵模式

　　個人銷售傭金

　　市場開拓經費

　　4%領導奬金

　　2%紅寶石奬金

　第五節 人性化工作環境的引擎百度

　　百度的人纔文化

　　百度的工作環境

　第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行

　　兩率考核辦法

　　等級行製度

　　“三卡”工程

　　年薪管理辦法

　第七節 優企業管理實踐啓示

　　個人價值觀和企業價值觀認同

　　個人期望舞颱與企業提供平颱相同

　　個人創造價值與企業迴報價值協同

第三章 員工自主經營管理模型

　節 企業生命周期的經濟學規律

　第二節 提升企業生命力的三大要素

　　基於價值觀統一的文化塑造

　　快速響應客戶的柔性組織體係

　　有效的自主決策價值分配體係

　第三節 員工自主經營“1532”模型

　　阿米巴經營模式在中國推行的局限性

　　員工自主經營管理定義

　　員工自主經營管理模型——“1532”模型

　第四節　實現員工自主經營的四大條件

　　充分的信任

　　科學的評價

　　獨立的運轉

　　有效的溝通

第四章　以經營人心為核心的經營哲學

　節 正嚮經營哲學産生正能量

　　正嚮的經營哲學特徵錶現

　　正嚮的經營哲學是員工自主經營管理的基礎

　　共同的價值觀是經營哲學的核心

　　命運共同體是經營哲學的目標

　第二節 經營哲學提煉的兩大階段

　　正嚮經營哲學的目標

　　經營哲學的提煉

　第三節　經營哲學物化的四個層麵

　　經營哲學滲透模式

　　經營哲學物化的四個層麵

　第四節 經營哲學落地的三大係統

　　經營哲學落地模型

　　經營哲學落地的組織係統

　　經營哲學落地的實施係統

　　評估和改進係統

第五章 五大支持保障係統

　節 經營單元的劃分係統

　　經營單元劃分的目的

　　經營單元劃分的前提

　　經營單元劃分的原則

　　經營單元劃分的步驟

　第二節 單位時間附加值的核算係統

　　經營單元核算的要求

　　經營單元核算的具體做法

　第三節 經營數據的反饋係統

　　企業商業智能數據分析係統

　　及時有效的數據反饋係統

　第四節 經營人纔的培養係統

　　經營長選拔標準

　　經營人員的培養手段

　　晉升管理

　第五節 循環改進的管控係統

　　PDCA管控係統

　　業績發錶會

第六章 價值管理的三張報錶

　節 企業價值定義及分類

　第二節 單位時間附加值的價值核算錶

　　單位時間附加值

　　價值核算錶

　　價值核算錶應用舉例

　第三節　基於關鍵因素的價值評估錶

　　經營長的價值評估

　　經營單元員工的價值評估

　第四節 全麵薪酬的價值分配錶

　　全麵薪酬的概念與重要性

　　以“溫度計”為基礎的價值分配錶

　　價值分配錶應用舉例

第七章 兩大效能的提升計劃

　節 基於組織效益和組織能力的組織效能提升

　　組織效益